'Standard' baharu untuk kader - Buku panduan Komprehensif 377

Bercakap pada pembukaan Persidangan Ke-14 Jawatankuasa Pusat Parti Ke-13 pada 5 November, Setiausaha Agung To Lam menekankan tugas penting bagi Parti kita: "memilih orang yang sesuai untuk pekerjaan yang betul", terutamanya kakitangan berpangkat tinggi yang mengambil bahagian dalam Biro Politik, Sekretariat, dan pemimpin negara - prasyarat untuk mengubah keseluruhan wawasan dan aspirasi.

Sesi penutupan Persidangan Ke-14 Jawatankuasa Pusat Parti Ke-13. Foto: Lam Khanh/VNA

Untuk memilih "orang yang sesuai untuk pekerjaan yang betul", proses penilaian kader mesti tepat supaya tidak membazir sumber manusia, seperti yang dikatakan oleh Presiden Ho Chi Minh dalam "Surat kepada rakan-rakan Utara" (1 Mac 1947): Menggunakan orang adalah seperti menggunakan kayu. Seorang tukang mahir boleh menggunakan kayu dari sebarang saiz, kecil, lurus atau melengkung, bergantung pada keadaan.

Dalam surat itu, Uncle Ho menasihatkan untuk membina, menggunakan dan menyusun kakitangan berdasarkan penilaian yang betul kepada kakitangan, dengan jelas mengetahui kapasiti kakitangan untuk menaikkan pangkat mereka dengan betul, mengatur dan menggunakan kakitangan secara munasabah, sesuai, untuk orang yang betul, pekerjaan yang betul, dan kekuatan yang betul.

Untuk mahir "membuat kayu", kita mesti mempunyai pita pengukur dan pembaris (harfiahnya, pita pengukur dan pembaris tukang kayu) untuk membidik lurus dan mengelakkan penyelewengan. Uncle Ho mengajar: "Orang ramai hanya menghormati orang yang berakhlak dan bermoral. Untuk membimbing orang ramai, kita mesti menjadi contoh untuk mereka ikuti."

Buku panduan komprehensif mengenai "langkah-langkah" untuk kader dalam konteks semasa ialah Peraturan No. 377-QD/TW bertarikh 8 Oktober 2025 Biro Polit mengenai desentralisasi pengurusan dan perancangan kader, pelantikan, pencalonan, penggantungan sementara, pemecatan, peletakan jawatan, dan pemecatan kader. Di sini, terdapat kriteria untuk "mengukur" kualiti dan kapasiti kader yang mewakili dan terperinci, khusus untuk setiap peringkat kader, tugas, pekerjaan, bidang dan lokaliti.

Peraturan No 377 bukan sahaja "overarching", menggantikan Peraturan 50, 51, 80 dan 148, tetapi juga mempunyai banyak inovasi, kedua-duanya meningkatkan keperluan mengenai prosedur pelantikan, pencalonan, pemecatan, dan peletakan jawatan, tetapi dalam beberapa isu ia lebih "dinamik" dan berperikemanusiaan.

Peraturan 377 dianggap sebagai "buku panduan komprehensif" mengenai penilaian kader kerana ia adalah dokumen panduan yang terperinci, sistematik dan lengkap, dengan jelas mengawal kerja kakitangan. Peraturan ini merupakan koridor perundangan yang penting untuk memastikan kepimpinan parti bersatu dan meningkatkan kualiti kader.

"Manual Baharu Penilaian Kader" dengan jelas mentakrifkan tanggungjawab Jawatankuasa Eksekutif Pusat, Biro Politik , Sekretariat, jawatankuasa Parti, organisasi Parti dan ketua agensi dan unit dalam pengurusan kader; menentukan proses dan prosedur terperinci untuk merancang, melantik, melantik semula, mengesyorkan calon, memilih semula, menggantung sementara kerja, melucutkan jawatan, meletak jawatan, memecat, serta peraturan mendisiplinkan kader. Cara penyaringan kader di sini sangat telus - ada jalan keluar, ada masuk, ada kenaikan pangkat dan ada turun, ada ganjaran, ada penalti, ada pra-pemeriksaan dan pasca-pemeriksaan.

Peraturan 377 mempunyai kepentingan khusus dalam bidang pembinaan parti, terutamanya apabila Kongres Parti Ke-14 akan berlangsung.

Pembaris standard adalah keperluan utama untuk tukang kayu, untuk "menggunakan kayu besar atau kecil, lurus atau melengkung, bergantung pada tempat". Menilai kader dengan betul adalah langkah utama dalam kerja kakitangan supaya agensi yang bertanggungjawab boleh memutuskan sama ada untuk menggunakan, melatih, merancang, melantik atau tidak... Pengukuran yang salah - kayu rosak, penilaian yang salah terhadap kader - pembaziran sumber manusia, malah mendatangkan kemudaratan kepada organisasi dan agensi.

Penilaian kader adalah premis, mewujudkan asas untuk perancangan, pelantikan, pencalonan, pemilihan, pemecatan, penyingkiran daripada jawatan, dan disiplin. Walau bagaimanapun, proses ini bukanlah "jalan sehala" dan kemudiannya keputusan sebenar perancangan, pelantikan, pemilihan, dan lain-lain juga akan "memberi maklum balas" kepada kesimpulan betul dan salah dalam peringkat penilaian kader.

Ahli Jawatankuasa Pusat menghadiri sesi penutupan Persidangan Ke-14 Jawatankuasa Pusat Parti Ke-13. Foto: Lam Khanh/VNA

"Buku Panduan 377" membantu mendedahkan peringkat proses kakitangan apabila pemeriksaan pasca diperlukan, dengan cara yang sangat telus, mengelakkan situasi menyalahkan, mengelak tanggungjawab atau "berdamai dengan seluruh kampung". Siapa, agensi mana yang menguruskan tahap kader mana, termasuk dalam atau memecat daripada perancangan, melantik, memilih semula, memilih, memecat, mendisiplin… semuanya mempunyai peraturan yang khusus dan jelas.

Sebagai contoh, berhubung isu tanggungjawab melantik kader dan mengesyorkan calon, Peraturan 377 menekankan peranan ketua organisasi atau agensi, bukan tanggungjawab kolektif semata-mata. Mengangkat tanggungjawab ketua dalam semua bidang menunjukkan kesungguhan politik Parti dan Negara kita untuk membersihkan aparat, mengetatkan disiplin parti dan undang-undang mengikut prinsip "semakin tinggi kedudukan, semakin besar tanggungjawab".

Menilai kader adalah tugas yang penting tetapi tidak mudah, kerana banyak kandungan dalam peraturan sebelum ini agak umum, hanya kualitatif tetapi tidak kuantitatif. Ini adalah salah satu daripada banyak sebab mengapa menilai kader masih menjadi mata rantai yang lemah dalam kerja kakitangan Parti.

Amalan baru-baru ini telah menunjukkan bahawa, disebabkan oleh sifat yang sangat berbeza bagi setiap jenis kerja kader, keperluannya ialah sebagai tambahan kepada peraturan am, adalah perlu untuk dikonkritkan ke dalam piawaian dan norma khusus untuk setiap jawatan dan peringkat kader, supaya ia boleh diukur dan diukur. Kaitan antara keputusan penilaian kader dan perancangan, pelantikan, pemecatan, ganjaran, disiplin dan sebagainya juga tidak ketat, objektif, dan telus.

"Buku Panduan 377" dicipta untuk memenuhi permintaan untuk mengukur piawaian untuk membantu menilai secara objektif kualiti, kapasiti, dan hasil prestasi kader dan ahli parti, mengatasi situasi mempunyai banyak peraturan berasingan mengenai penilaian kader tetapi kualitinya tidak tinggi, kekurangan sistem dan strategi, jadi bertindih dan tidak stabil.

Peraturan 377 Biro Polit dianggap sebagai langkah baru ke hadapan dalam proses penyempurnaan mekanisme penilaian kader, langkah penting pertama dalam kerja kader, kawasan yang, menurut Setiausaha Agung To Lam, "adalah teras teras kerana segala-galanya ditentukan oleh orang".

Sumber: https://baotintuc.vn/thoi-su/muc-thuocmoi-ve-can-bo-cam-nang-toan-dien-377-20251107162928504.htm