Untuk menang dalam AI, perniagaan perlu mengatasi "hutang" infrastruktur

(Dan Tri) - Dalam era digital, kecerdasan buatan (AI) telah menjadi tenaga penggerak teras yang membentuk semula setiap aspek ekonomi, tetapi terdapat jurang yang membimbangkan yang semakin melebar.

Banyak perniagaan mempunyai cita-cita besar untuk AI, tetapi infrastruktur masih belum dapat memenuhinya (Ilustrasi: ST).

Terdapat jurang yang besar antara cita-cita AI besar perniagaan dan kesediaan sebenar mereka untuk merealisasikannya.

Laporan “Indeks Kesediaan Cisco AI 2025” yang diterbitkan oleh Cisco Technology Corporation pada 15 Oktober membunyikan panggilan bangun: Walaupun modal pelaburan dan jangkaan untuk AI kekal tinggi, hanya sekumpulan kecil “Pacesetters” (perintis) - menyumbang 13% daripada organisasi global - benar-benar bersedia untuk mengeksploitasi sepenuhnya potensi teknologi ini.

Lebih membimbangkan, angka 13% itu kekal tidak berubah sepanjang tiga tahun tinjauan, mencerminkan genangan yang membimbangkan. Majoriti perniagaan (87%) berisiko ketinggalan, sementara juga secara tidak sengaja mengumpul "Hutang Infrastruktur AI."

Ini adalah beban yang tidak kelihatan yang boleh menghakis nilai jangka panjang yang dijanjikan AI untuk disampaikan.

Tinjauan bebas terhadap lebih 8,000 pemimpin perniagaan dan pakar teknologi di 30 negara bukan sahaja mendedahkan jurang keupayaan tetapi juga menunjukkan laluan kepada kejayaan kumpulan perintis itu.

Perniagaan ini lima kali lebih berkemungkinan untuk mengambil projek AI daripada percubaan kepada pengeluaran, dan mencapai 30% lebih nilai boleh diukur daripada yang lain.

"Keputusan Indeks Kesediaan AI 2025 menjelaskan: kesediaan menentukan nilai. Ceritanya bukan lagi mengenai penggunaan AI, tetapi mengenai penggunaan yang berdisiplin, strategik dan mampan," tegas Encik Nguyen Nhu Dung, Pengarah Urusan Cisco Vietnam, Laos dan Kemboja.

Menyahkod "DNA" kumpulan perintis

Apakah yang membezakan 13% golongan elit ini? Bukan satu faktor, tetapi pendekatan holistik yang mengimbangi visi strategik dan asas teknologi yang kukuh.

Analisis kumpulan "Pacesetters" mendedahkan tiga ciri teras yang membantu mereka menembusi.

Pertama, kejayaan dengan AI bermula dengan strategi, bukan teknologi. Hampir semua Pacesetters (98%) mempunyai pelan hala tuju AI yang jelas yang berkait rapat dengan keseluruhan strategi perniagaan mereka.

Mereka tahu dengan tepat masalah yang sedang diselesaikan AI dan cara mengukur keberkesanannya. Sementara itu, di Vietnam, hanya 58% perniagaan mempunyai strategi sedemikian. Terutamanya, 95% perintis memantau dan menilai kesan pelaburan AI, berbanding hanya 43% daripada kumpulan yang selebihnya, membantu mereka menunjukkan pulangan pelaburan (ROI) dan melaraskan inisiatif dengan segera.

"Sembilan puluh lima peratus daripada Pacesetters boleh mengenal pasti dan mengukur dengan jelas bidang penciptaan nilai," kata Ben Dawson, Naib Presiden Kanan dan Presiden Cisco Business untuk APJC.

Kedua, kuasa pengkomputeran dan ketersambungan adalah asas AI. 77% daripada Pacesetters mengatakan infrastruktur rangkaian mereka fleksibel dan berskala untuk mana-mana projek AI, berbanding hanya 16% di Vietnam. Asas yang kukuh membantu mereka mengelakkan kesesakan teknikal, mempercepatkan inovasi dan mengurangkan risiko gangguan.

Ketiga, keselamatan ialah "DNA" strategi AI. Bagi perintis, keselamatan bukanlah sesuatu yang difikirkan, tetapi komponen teras. 87% daripada mereka sedar tentang ancaman khusus AI (berbanding 48% di Vietnam), dan 75% bersedia untuk mengawal dan melindungi ejen AI (berbanding dengan 34% di Vietnam).

"Menyepadukan keselamatan dari awal membantu membina sistem AI yang teguh, boleh dipercayai dan mampan," kata Simon Michelli, Pengarah Urusan Infrastruktur Awan dan AI di Cisco APJC.

Akibatnya, 90% perniagaan dalam kumpulan ini mencatatkan pertumbuhan dalam keuntungan, produktiviti dan inovasi, lebih tinggi daripada purata Vietnam sebanyak 74%.

Beban infrastruktur

Laporan tahun ini juga menunjukkan dua arah aliran utama yang membentuk semula perlumbaan AI: peningkatan ejen AI dan pembentukan "hutang infrastruktur AI."

Ejen AI ialah sistem yang secara automatik boleh melaksanakan tugas yang kompleks dan belajar secara berterusan. Di Vietnam, 93% organisasi berkata mereka merancang untuk menggunakan ejen AI, yang mana 38% menjangkakan mereka bekerja bersama manusia dalam tahun hadapan.

Walau bagaimanapun, Encik Simon Michelli memberi amaran: peralihan daripada AI reaktif kepada AI autonomi akan menjadi "ujian tekanan eksponen" untuk infrastruktur sedia ada.

Di sini jugalah "hutang infrastruktur AI" datang - akibat daripada peningkatan yang tertangguh, kurang pelaburan dan kompromi sementara dalam seni bina infrastruktur untuk memenuhi matlamat jangka pendek.

Pakar di seminar dalam talian yang mengumumkan "Indeks Kesediaan AI 2025" yang diadakan pada 15 Oktober (Skrin).

"Pada mulanya, ia tidak dapat dilihat. Ketidakcekapan yang halus, kompromi seni bina... tetapi lama kelamaan, ia pasti akan nyata sebagai inovasi yang lebih perlahan, risiko yang lebih tinggi dan akhirnya nilai terhakis daripada pelaburan AI," jelas Michelli.

Visi untuk Vietnam

Walaupun gambaran keseluruhan menunjukkan banyak cabaran, rantau Asia- Pasifik , terutamanya Asia Tenggara, menunjukkan tanda-tanda positif.

Pacesetters di Asia Tenggara ialah 16%, berbanding 11% di Eropah dan 14% di Amerika. Ben Dawson menyatakan bahawa negara seperti Indonesia (23%) dan Thailand (21%) adalah titik terang, menunjukkan bahawa ekonomi membangun mungkin melihat AI sebagai "peluang yang kuat untuk melompati saingan yang lebih maju."

Bagi Vietnam, cita-cita itu jelas, tetapi jurang dalam kapasiti dan strategi infrastruktur masih besar. Untuk mengelakkan ketinggalan dan tenggelam dalam "hutang infrastruktur", perniagaan perlu melihat model Pacesetters: Mulakan dengan strategi AI yang jelas, melabur dalam platform infrastruktur yang fleksibel dan selamat, dan yang paling penting, mempunyai mekanisme pengukuran nilai yang ketat.

Revolusi AI bukanlah pecut, tetapi perjalanan maraton yang memerlukan persiapan yang teliti dan penglihatan jangka panjang.

Nasihat daripada pakar Cisco adalah jelas: Ikuti perintis, dengan belajar daripada kumpulan elit Pacesetter, organisasi boleh mengelakkan perangkap "hutang infrastruktur" dan mengubah cita-cita AI menjadi nilai sebenar, mampan, memastikan tempat mereka dalam masa depan digital.

Sumber: https://dantri.com.vn/cong-nghe/muon-thang-ve-ai-doanh-nghiep-can-vuot-qua-mon-no-ha-tang-20251016155212244.htm