
Walau bagaimanapun, seiring dengan peluang pertumbuhan, pasaran juga menghadapi tekanan persaingan yang sengit, terutamanya apabila syarikat pengedaran besar terus mengembangkan ekosistem runcit mereka, teknologi rantaian bekalan dan mengoptimumkan pengalaman pengguna.
Dalam konteks itu, persoalannya bukan sahaja mengenai pertumbuhan dalam skala, tetapi juga bagaimana untuk meningkatkan kualiti, autonomi dan mencipta kelebihan daya saing yang mampan untuk pasaran runcit Vietnam. Ini juga merupakan matlamat Seminar "Membangunkan pasaran runcit Vietnam ke 2030, wawasan ke 2050" yang dianjurkan oleh Institut bagi Dasar dan Strategi Industri dan Perdagangan pada 20 November di Hanoi .
Menurut Institut Strategi Dasar Perindustrian dan Perdagangan, pasaran runcit global dalam tempoh 2022 - 2025 telah mengalami perubahan asas dalam struktur. Laporan dan statistik pada tahun 2025 telah menunjukkan bahawa, sejak COVID-19, tabiat penggunaan yang terbentuk semasa krisis tidak lagi menyesuaikan diri tetapi telah menjadi keadaan asas dan terus berkembang.
Terutamanya, pandemik COVID-19 telah bertindak sebagai pemangkin yang kuat, memaksa perniagaan untuk menerima transformasi digital, mengubahnya daripada pilihan strategik kepada keperluan mandatori untuk terus hidup. Dalam tempoh 2022 - 2025, pasaran runcit akan dipengaruhi oleh kecerdasan buatan daripada alat ujian kepada tonggak operasi perniagaan; trend mengoptimumkan pengalaman pelanggan melalui omnichannel dan pengalaman hiper-peribadi; perbezaan dalam aliran dan nilai penggunaan...
Encik Nguyen Khac Quyen, Timbalan Pengarah Institut Penyelidikan Strategi dan Dasar mengenai Industri dan Perdagangan, berkata: Membangunkan pasaran runcit adalah salah satu matlamat penting dan daya penggerak bagi pertumbuhan perdagangan dalam negeri serta pertumbuhan ekonomi negara. Peruncitan adalah tonggak yang menyokong penggunaan domestik dalam konteks banyak kesukaran dalam eksport. Walaupun pertumbuhan positif, pasaran runcit masih belum mencapai sasaran Kerajaan (meningkat 10-12%/tahun). Sebabnya ialah kapasiti perusahaan pengedaran domestik masih lemah, kekurangan modal, teknologi, dan sumber manusia yang berkualiti tinggi. Perniagaan berskala kecil masih menyumbang sebahagian besar di kawasan luar bandar dan kurang profesionalisme.
Sistem infrastruktur perdagangan dan logistik yang lapuk meningkatkan kos dan mengurangkan daya saing barangan Vietnam. Rantaian rantaian yang longgar antara pengeluaran, pengangkutan dan pengedaran menjadikan "penuaian yang baik, harga yang rendah" sukar untuk ditamatkan. Kawalan pasaran tidak berkesan, barangan tiruan, palsu dan tidak berkualiti masih menyusup, mengancam keyakinan pengguna. Seiring dengan itu adalah tekanan yang semakin meningkat daripada perusahaan asing yang mempunyai potensi yang kukuh dan strategi yang canggih. Khususnya, daya saing perusahaan pengedaran domestik masih terhad... pembinaan sistem halangan teknikal tidak memenuhi keperluan untuk melindungi pasaran. Oleh itu, tanpa dorongan dasar yang cukup kuat, bahagian pasaran domestik dengan mudah boleh jatuh ke tangan syarikat runcit asing.
Walaupun pasaran runcit Vietnam masih mengalami kesesakan, pakar masih melihat pasaran ini mempunyai banyak potensi dan ruang untuk pertumbuhan. Antaranya, kelas pertengahan berkembang dengan pesat, dijangka mencakupi kira-kira 50% daripada populasi menjelang 2035, digabungkan dengan permintaan untuk penggunaan berkualiti tinggi dan pengalaman menilai. Selain itu, e-dagang adalah antara 5 pasaran teratas yang paling pesat berkembang di dunia, dengan skala lebih 20 bilion USD pada 2024. Syarikat runcit dalam dan luar negara terus mempercepatkan pelaburan...
Pada seminar itu, Encik Lam Tuan Hung, Pusat Latihan dan Pemupukan Industri dan Perdagangan (Kementerian Perindustrian dan Perdagangan) menegaskan bahawa: Potensi benar-benar berubah menjadi daya saing apabila terdapat strategi yang komprehensif. Ini juga merupakan sebab mengapa Kerajaan mengeluarkan Keputusan No. 2326/QD-TTg bertarikh 21 Oktober 2025 mengenai Perdana Menteri meluluskan Strategi Pembangunan Pasaran Runcit hingga 2030, wawasan 2050.
“Pembangunan pasaran runcit mesti dikaitkan dengan inovasi, pemodenan pasaran dan pengkhususan dalam setiap segmen untuk memastikan hubungan yang mampan antara pengeluaran dan penggunaan,” kata Encik Lam Tuan Hung.
Strategi untuk membangunkan pasaran runcit Vietnam juga menetapkan banyak orientasi utama, seperti mempelbagaikan jenis runcit; menginovasikan kaedah perniagaan pada platform digital; membangunkan rantaian pengedaran yang mampan; mempromosikan e-transaksi yang dikaitkan dengan lokaliti; meningkatkan promosi perdagangan dan strategi pasaran; menarik pelaburan dalam infrastruktur perdagangan moden; dan meningkatkan keberkesanan pengurusan negeri.
Seiring dengan itu, 7 kumpulan penyelesaian utama telah digunakan, secara langsung menyasarkan kesesakan sedia ada: Infrastruktur, logistik, persaingan yang adil, sokongan untuk perusahaan kecil dan sederhana, mengukuhkan kawalan pasaran... Sasaran purata pertumbuhan jualan runcit sebanyak 10.5%/tahun menjelang 2030 adalah satu cabaran, tetapi jika dilaksanakan dengan tegas dan serentak, ia boleh dicapai sepenuhnya.
Strategi pembangunan pasaran runcit hingga 2030, dengan wawasan 2050, bukan sahaja membuka hala tuju baharu tetapi juga memerlukan inovasi dalam model tadbir urus, menaik taraf perusahaan domestik dan membina semula infrastruktur komersial mengikut piawaian antarabangsa. Oleh itu, pakar percaya bahawa jika dasar dilaksanakan secara serentak, secara drastik dan dikaitkan dengan keperluan sebenar perusahaan, pasaran runcit Vietnam boleh meningkat sepenuhnya kepada kumpulan pasaran dinamik terkemuka di rantau ini, menjadi salah satu kuasa penggerak yang menyumbang banyak kepada pertumbuhan ekonomi dan meningkatkan kualiti hidup rakyat.
Sumber: https://baotintuc.vn/thi-truong-tien-te/phat-trien-thi-truong-ban-le-den-2030-co-hoi-but-pha-tu-chien-luoc-moi-20251120194755143.htm






Komen (0)