Peraturan industri fesyen sedang ditulis semula oleh wanita

Jurang jantina dalam industri fesyen global

Dari pertengahan 2024, sehingga 17 pereka baharu telah dilantik di jenama utama seperti Gucci dan Dior. Namun, hanya 4 daripadanya adalah wanita. Statistik ini lebih menyedihkan jika anda melihat senarai 30 jenama mewah teratas dalam Indeks Perniagaan Vogue : Hanya 5 pengarah kreatif adalah wanita.

Di Kering, "lelaki besar" yang memiliki Balenciaga dan Valentino, hanya Louise Trotter di Bottega Veneta adalah pengarah kreatif wanita. Dan LVMH, "empayar" fesyen yang merangkumi Loewe dan Dior, hanya mempunyai Sarah Burton di Givenchy.

Sementara itu, 74% pelajar fesyen adalah perempuan, tetapi 88% jawatan reka bentuk teratas dipegang oleh lelaki. Kali terakhir seorang wanita memenangi Pereka Terbaik di Anugerah Fesyen adalah pada … 2012.

Jurang ini tidak terhad kepada kreativiti. Majoriti jawatan kepimpinan eksekutif di jenama juga dipegang oleh lelaki.

"Ekosistem" jenama wanita

Bertentangan dengan gambaran global, Minggu Fesyen Copenhagen (CPHFW) – acara ke-5 terbesar dalam industri fesyen dunia – membawakan rupa yang berbeza. Daripada 42 jenama yang mengambil bahagian dalam musim ke-19, 26 diasaskan dan dikendalikan oleh wanita.

Pereka Stine Goya, yang telah membawa jenama senamanya ke lebih 30 negara, berkata kesaksamaan gender struktur Denmark adalah pemacu utama.

Dasar mengenai gaji dan sokongan yang sama untuk wanita yang kembali bekerja selepas melahirkan anak menjadikan Copenhagen sebagai "tanah subur" untuk jenama wanita bebas. "Di sini, kami bekerjasama dan bersedia melakukan perkara secara berbeza. Ini membolehkan wanita membina perniagaan mereka sendiri," kongsi Goya.

Cara wanita melihat fesyen juga membuat perbezaan. Cecilie Bahnsen terkenal dengan pakaian dan kasutnya yang rumit, mengutamakan keselesaan. Anne Sofie Madsen, jenama itu, menegaskan: "Pelanggan kami berpakaian bukan hanya untuk dikagumi, tetapi untuk menjadi diri mereka sendiri."

Kuasa komuniti wanita kreatif

Industri fesyen tinggi telah lama dikaitkan dengan etika kerja yang meletihkan: perjalanan berterusan, menghasilkan sehingga 6–8 koleksi setahun, dan jarang berkonsepkan rehat.

Tetapi di Copenhagen, banyak jenama yang diterajui wanita mengambil jalan yang berbeza, yang lebih mampan untuk kreativiti dan orang ramai.

Madsen, yang bekerja untuk Alexander McQueen dan John Galliano, menjeda jenamanya pada 2017 kerana dia tidak mahu meneruskan kitaran yang sama. Apabila dia kembali, dia dan Caroline Clante menetapkan matlamat untuk "membina jenama yang menjadi sebahagian daripada hidup anda, bukannya sepanjang hidup anda."

Semangat ini terserlah dalam cara mereka beroperasi. Kilang Bahnsen kekal di Copenhagen, dengan tenaga kerja fleksibel 26 wanita dan 4 lelaki, yang tidak digalakkan bekerja lebih masa pada hujung minggu. Di OpéraSport, kerja biasanya tamat pada pukul 3 petang. supaya pengasas boleh kembali kepada keluarga mereka.

"Kami tidak mempunyai budaya 6 ptg. Perkara penting ialah kerja itu selesai, dan orang ramai bebas untuk mengatur diri mereka sendiri, "tegas Stelter.

Semangat kesaksamaan dan kerjasama inilah yang memupuk komuniti kreatif yang menyokong satu sama lain dan bukannya bersaing. Pereka Stine Goya menyebutnya sebagai "perasaan keterbukaan" dan "adegan kreatif yang bercita-cita tinggi."

Bagi Isabella Rose Davey, Ketua Pegawai Eksekutif Minggu Fesyen Copenhagen, ia adalah mesej yang melangkaui sempadan. "Kami memerlukan pemikiran yang lebih moden dan progresif seperti ini di luar Denmark, supaya wanita tidak dikecualikan daripada jawatan kanan," katanya.

Sumber: https://baovanhoa.vn/giai-tri/quy-tac-nganh-thoi-trang-dang-duoc-phu-nu-viet-lai-159654.html