Institusi telus adalah asas bagi rantaian nilai yang mampan

Menurut Profesor Madya Dr. Bui Quang Tuan, bekas Pengarah Institut Ekonomi Vietnam dan Naib Presiden Persatuan Sains Ekonomi Vietnam, membina rantaian nilai mampan berdasarkan hanya tiga tonggak ekonomi, masyarakat dan alam sekitar tidak mencukupi, tetapi perlu menambah tonggak institusi.

Ia tidak boleh mampan jika autonomi rendah.

Dalam konteks integrasi mendalam Vietnam, terutamanya pelaksanaan Resolusi No. 59-NQ/TW mengenai integrasi antarabangsa dalam situasi baharu, keperluan adalah untuk membangunkan rantaian nilai yang mampan - Profesor Madya, Dr. Bui Quang Tuan, bekas Pengarah Institut Ekonomi Vietnam, Naib Presiden Persatuan Sains Ekonomi Vietnam, berkata pada bengkel "Memperkukuh rantaian pasaran pembekalan" baru-baru ini, menstabilkan rantaian bekalan, menstabilkan rantaian bekalan. Promosi, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan .

Dalam tempoh 2026 - 2028, 100% platform e-dagang dan pasar raya akan menerbitkan dan memaparkan maklumat pasport digital produk (DPP/QR) mengikut piawaian. Foto: Dan Thanh

Rantaian ini merangkumi peringkat daripada penyelidikan, reka bentuk, pengeluaran, logistik, pemasaran, pengedaran, kepada perkhidmatan selepas jualan dan mesti diatur untuk memastikan ketiga-tiga tunjang. Dari segi ekonomi , rantaian membantu mencipta nilai tambah yang tinggi, meningkatkan produktiviti dan daya saing. Dari segi sosial, ia mewujudkan pekerjaan berkualiti, memastikan keadilan, melindungi hak pekerja dan pengguna. Dari segi alam sekitar, rantaian itu akan mengurangkan pelepasan, menjimatkan tenaga, menggalakkan ekonomi pekeliling dan melaksanakan tanggungjawab pengeluar lanjutan (EPR).

Rantaian nilai negara kita masih lemah, baik dari segi kaitan mahupun struktur. Tuan Tuan menganalisis bahawa hubungan antara perusahaan domestik dan perusahaan FDI adalah sangat lemah, dicerminkan dalam kadar penyetempatan produk perindustrian yang sangat rendah, industri elektronik hanya kira-kira 10%, industri automobil adalah 10-15%. Hubungan antara perusahaan domestik juga terhad dan tidak ada perusahaan yang cukup besar untuk menerajui perusahaan lain - yang bermaksud rantaian nilai masih belum dikawal.

Penyelidikan oleh Persekutuan Perdagangan dan Industri Vietnam menunjukkan bahawa 65% perniagaan tidak bersedia untuk mengambil bahagian dalam rantaian nilai global, hanya 15.3% mempunyai strategi keseluruhan jangka panjang. Perniagaan pembuatan masih banyak bergantung kepada bahan mentah yang diimport, seperti industri tekstil pada 50%, dan kasut pada 45%. "Apabila autonomi tidak tinggi, rantaian nilai tidak boleh mampan," kata Encik Tuan.

Timbalan Pengarah Agensi Penggalakan Perdagangan Bui Quang Hung menambah bahawa pasaran domestik dengan lebih daripada 100 juta orang merupakan daya penggerak penting untuk pertumbuhan. Walau bagaimanapun, hubungan antara pengeluaran, pengedaran dan penggunaan domestik masih mempunyai banyak kelemahan; eksploitasi potensi pasaran domestik tidak sepadan dengan skala. Khususnya, daya tahan sistem bekalan domestik terhadap turun naik global masih terhad.

Mengesahkan ini, Timbalan Pengarah Jabatan Pengurusan dan Pembangunan Pasaran Dalam Negeri Bui Nguyen Anh Tuan memaklumkan bahawa sistem pengedaran memainkan peranan penting, dianggap sebagai "sistem saraf" pasaran domestik, menghubungkan pengeluaran, peredaran dan penggunaan. Skala rangkaian pada masa ini sangat besar, merangkumi dari pasar raya, pusat membeli-belah hingga beribu-ribu pasar kelas III di kawasan luar bandar dan pergunungan; namun pengagihannya tidak sekata, kualiti infrastruktur dan pengurusan masih berbeza terutama di kawasan tradisional. Menurut laporan pasukan pengurusan pasaran, sehingga 70% pelanggaran yang berkaitan dengan barangan tiruan, barangan palsu dan barangan yang tidak diketahui asalnya berlaku di pasar tradisional dan kedai runcit kecil.

Semak keperluan kemampanan untuk peringkat dalam rantaian

Profesor Madya, Dr. Bui Quang Tuan percaya bahawa untuk membina rantaian nilai yang mampan, hanya bergantung kepada tiga tonggak ekonomi, masyarakat dan alam sekitar tidak mencukupi, tetapi perlu menambah tonggak institusi. Ini adalah asas yang menentukan kemampanan; jika institusi itu tidak telus, sukar untuk mampan.

Oleh itu, Negara perlu menambah baik dasar, mewujudkan persekitaran yang menggalakkan untuk operasi perniagaan; memberi tumpuan kepada melaksanakan penemuan strategik yang dicadangkan baru-baru ini; menyemak keperluan kemampanan untuk peringkat rantaian nilai mampan pada semua peringkat untuk mencipta nilai tambah yang tinggi, meningkatkan produktiviti dan daya saing, dan mengawal kualiti produk.

Seiring dengan itu, adalah perlu untuk membangunkan industri sokongan dengan kuat untuk meningkatkan nisbah "penyetempatan"; kurangkan kos logistik, utamakan projek pelabuhan/penyimpanan sejuk/jalan raya untuk membawa kos logistik kepada sasaran 15% daripada KDNK... "Pada asasnya, institusi dasar penting sudah sedia ada, masalahnya ialah bagaimana untuk melaksanakannya dengan berkesan", tegas Tuan Tuan.

Dari perspektif perniagaan, wakil Lotus Khanh Hoa Agarwood Company Limited mencadangkan bahawa untuk membina rantaian bekalan yang mampan dan telus, adalah perlu terlebih dahulu merancang dan membangunkan kawasan bahan mentah yang mampan.

Seterusnya, adalah perlu untuk menyeragamkan dan menjadikan asal telus melalui gabungan setem kebolehkesanan untuk menjadikan perjalanan produk telus; menghubungkan rantaian nilai, membentuk rantaian nilai tertutup daripada petani - perusahaan pemprosesan - pengedar - pengguna; membina jenama dan mempromosikan di peringkat antarabangsa; pada masa yang sama, adalah perlu untuk melaksanakan tanggungjawab sosial dan pembangunan mampan. Apabila menggunakan penyelesaian segerak, ia akan membantu meningkatkan daya saing dengan produk yang memenuhi piawaian antarabangsa, telus dan mempunyai sijil, mengembangkan pasaran eksport ke segmen mewah dan meningkatkan nilai produk.

Rantaian nilai mampan termasuk rangkaian pengedaran. Encik Bui Nguyen Anh Tuan berkata bahawa dalam tempoh 2026 - 2028, 100% platform e-dagang dan pasar raya akan memastikan bahawa mereka menerbitkan dan memaparkan maklumat pasport produk (DPP/QR) mengikut piawaian; 100% daripada aktiviti pemeriksaan pengurusan pasaran akan menggunakan aplikasi kebolehkesanan dan pangkalan data yang saling berkaitan; kebolehkesanan mandatori akan digunakan untuk kumpulan berisiko tinggi (makanan segar, farmaseutikal, kosmetik, mainan kanak-kanak, baja, racun perosak, petrol, elektrik, elektronik) dan diperluaskan mengikut peta jalan risiko...

Menurut Encik Bui Nguyen Anh Tuan, dengan koridor undang-undang baharu, platform digital nasional untuk kebolehkesanan, mekanisme penguatkuasaan berasaskan risiko dan penyelarasan yang saling berkaitan, Vietnam mempunyai syarat untuk mengehadkan penipuan, mengurangkan kos pematuhan, meningkatkan daya saing, melindungi pengguna dan menggalakkan pembangunan mampan pasaran domestik.

Sumber: https://daibieunhandan.vn/the-che-minh-bach-la-nen-tang-cho-chuoi-gia-tri-ben-vung-10389160.html