Dr. Nguyen Tri Dung - Pengarah Besar Syarikat Minh Tran: "Satu peluang untuk membina masa depan baharu antara Vietnam dan Jepun"

Dr. Nguyen Tri Dung, Pengarah Besar Syarikat Minh Tran, merupakan antara rakyat Vietnam luar negara pertama yang dijemput oleh kerajaan Vietnam untuk menyumbang dalam mencari penyelesaian bagi membantu negara mengatasi kesukaran selepas penyatuan semula. Pada usia 75 tahun, beliau masih berulang-alik antara Vietnam dan Jepun. Beliau percaya bahawa ulang-alik ke-50 penubuhan hubungan diplomatik antara Vietnam dan Jepun (1973-2023) merupakan peluang bagi kedua-dua negara untuk membina masa depan baharu bersama-sama. Atas asas itu, kita boleh bersama-sama membangunkan rancangan kerjasama untuk 20, 50 tahun akan datang.

Kembali ke Vietnam sebagai pakar ekonomi Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu, Dr. Nguyen Tri Dung telah memberikan sumbangan penting dalam membangunkan pelbagai program yang bertujuan menghubungkan perniagaan antara Vietnam dan Jepun. Selama bertahun-tahun, Minh Tran – Inkubator Impian Vietnam, yang diasaskan oleh Dr. Nguyen Tri Dung – telah menjadi hab yang menghubungkan organisasi, perniagaan dan individu yang bersemangat untuk membangunkan ekonomi dan budaya negara. Beliau sentiasa bersedia untuk berkongsi pengajaran berharga tentang "pemikiran pembangunan Jepun".

Temu bual saya dengan Dr. Nguyen Tri Dung berlaku sejurus selepas beliau kembali ke Jepun untuk melawat keluarganya. Berkongsi perasaannya sempena ulang tahun ke-50 penubuhan hubungan diplomatik antara Vietnam dan Jepun, beliau berkata: "Saya sangat gembira kerana sumbangan saya dalam mempromosikan hubungan Vietnam-Jepun telah diiktiraf oleh kedua-dua kerajaan ."

* Kembali ke Jepun kali ini, bagaimana anda melihat landskap bandar Vietnam semasa berbanding Jepun?

- Boleh dikatakan bahawa landskap bandar di bandar-bandar utama negara kita telah menjadi lebih moden, dengan banyak struktur seni bina dan pemandangan yang menarik. Secara luarannya, gaya hidup di bandar-bandar Vietnam dan Jepun kelihatan tidak berbeza seperti dahulu. Walau bagaimanapun, dari segi pengangkutan bandar, sistem Jepun lebih teratur dan cekap, dan masyarakat mempunyai tahap kesedaran lalu lintas yang lebih tinggi.

* Dari perspektif seorang intelektual dan ahli perniagaan, apakah kemajuan yang telah dicapai oleh Vietnam dan Jepun dalam hubungan ekonomi dan pertukaran budaya sejak 50 tahun yang lalu, menurut doktor tersebut?

- Selepas menjalin hubungan diplomatik, kedua-dua pihak memerlukan masa untuk memahami antara satu sama lain. Pada peringkat awal, sesetengah orang di kedua-dua negara mempersoalkan sebab-sebab menjalin hubungan kerjasama. Walau bagaimanapun, apabila hubungan, pelaburan, dan pertukaran budaya antara kedua-dua negara meningkat, persoalan-persoalan ini hilang. Hubungan antara kedua-dua negara menjadi lebih erat dan mesra. Rakyat Vietnam dan rakyat Jepun telah menjalin perasaan positif antara satu sama lain.

Kita dapat melihat dengan jelas kerjasama yang semakin meningkat antara perniagaan Vietnam dan Jepun, dan begitu juga sebaliknya. Banyak perniagaan Jepun telah beroperasi di Vietnam untuk masa yang lama. Dalam tempoh lima tahun yang lalu, bilangan pekerja Vietnam yang bekerja di Jepun telah meningkat dengan ketara, dan sebaliknya, ramai orang Jepun juga tinggal di bandar-bandar utama di Vietnam.

Bermula dari asas yang rendah, Vietnam kini mempunyai banyak industri yang maju, tetapi mereka kurang fokus dan kekal tertumpu terutamanya pada pemprosesan, kekurangan rantaian bekalan bersepadu. Oleh itu, kerjasama antara perniagaan Vietnam dan Jepun masih mempunyai potensi pertumbuhan yang ketara untuk bersaing dengan negara-negara ASEAN yang lain.

Ulang tahun ke-50 terjalinnya hubungan diplomatik antara Vietnam dan Jepun memberi peluang kepada kedua-dua negara untuk membina masa depan yang baharu. Atas asas itu, kita boleh bekerjasama untuk membangunkan rancangan kerjasama untuk 20 dan 50 tahun akan datang.

Persamaan paling ketara dalam falsafah perniagaan antara usahawan Vietnam dan Jepun adalah mengekalkan kepercayaan dan meminimumkan pertikaian yang tidak perlu. Ini serupa dengan kehidupan berumah tangga; konflik tidak dapat dielakkan dalam perkahwinan. Keluarga yang bahagia dibina atas persefahaman bersama dan pengendalian tindakan masing-masing dengan mahir.

* Semasa proses menghubungkan perniagaan kedua-dua negara dari segi perdagangan dan budaya, apakah pengalaman yang tidak dapat dilupakan yang meninggalkan kesan paling mendalam kepada anda?

- Setelah kembali ke tanah air saya selepas penyatuan semula, dan menyedari bahawa negara masih menghadapi kesulitan dan hubungan antara kedua-dua negara masih belum baik, saya menubuhkan Persatuan Warga Jepun untuk Vietnam, menderma dan memberikan lebih 1,200 mesin jahit kepada 60 pusat latihan vokasional untuk wanita membangunkan aktiviti ekonomi mereka. Program ini mendapat sokongan padu dan tersebar ke seluruh Jepun. Ini juga meletakkan asas bagi saya untuk menganjurkan pertukaran budaya dan hubungan perniagaan antara perusahaan kedua-dua negara kemudiannya, termasuk Rangkaian Vietnam-Jepun (JAVINET). Ini adalah program kerjasama Vietnam-Jepun yang saya tubuhkan untuk mempromosikan perniagaan dalam komuniti perniagaan Jepun di Vietnam dan untuk menggalakkan beberapa intelektual dan pakar yang telah bersara untuk datang ke Vietnam untuk bekerja sejak 20 tahun yang lalu.

* Dalam peranan anda sebagai penghubung, apakah yang anda anggap sebagai persamaan budaya dalam perniagaan antara Vietnam dan Jepun? Adakah terdapat sebarang ciri umum usahawan Jepun dan Vietnam yang boleh anda ringkaskan?

- Persamaan yang paling ketara dalam budaya perniagaan Jepun dan Vietnam ialah penekanan terhadap keluarga. Kebanyakan orang Vietnam mengutamakan keluarga, tetapi semangat kekitaan mereka tidak begitu kuat. Orang Jepun juga mengutamakan keluarga, tetapi semangat kekitaan mereka jauh lebih kuat. Apabila bekerjasama dengan rakan kongsi Barat, perniagaan Vietnam akan mendapati bahawa mereka bergantung pada rangka kerja perundangan untuk menyelesaikan isu. Walau bagaimanapun, apabila bekerjasama dengan perniagaan Jepun, mereka akan melihat bahawa orang Jepun mempertimbangkan kerjasama mereka dengan teliti, mengelakkan pertikaian dan tuntutan mahkamah.

Tambahan pula, persamaan yang paling ketara dalam falsafah perniagaan antara usahawan Vietnam dan Jepun adalah mengekalkan kepercayaan dan meminimumkan pertikaian yang tidak perlu. Ini serupa dengan kehidupan berumah tangga; konflik tidak dapat dielakkan dalam perkahwinan. Keluarga yang bahagia dibina atas persefahaman bersama dan pengendalian tindakan masing-masing dengan mahir.

* Ramai usahawan Vietnam mengambil berat tentang perancangan penggantian. Sementara itu, di Jepun, terdapat banyak perniagaan yang telah wujud selama beratus-ratus tahun. Bagaimanakah mereka memilih dan melatih pasukan penggantian mereka, tuan?

- Memilih pengganti adalah tugas yang sangat sukar. Di rantau ini, disebabkan oleh sejarah perniagaannya yang panjang, Jepun melakukannya dengan sangat baik. Mereka memilih pengganti berdasarkan perkembangan masa depan syarikat. Toyota adalah contoh yang jelas tentang hal ini. Bermula sebagai syarikat pembuatan jentera tekstil, dan kemudian menubuhkan sebuah syarikat automobil berdasarkan teknologi tekstil, Toyota telah melalui banyak generasi, tetapi penggantian dalam keluarga tidak berterusan. Perspektif Jepun adalah untuk memilih seseorang yang mempunyai bakat dan nilai untuk menjadi pemimpin seterusnya.

Apabila mereka tidak dapat mencari pengganti dalam keluarga, orang Jepun akan memilih seseorang dari luar. Orang yang dipilih mestilah pernah memegang pelbagai jawatan dan telah memberi sumbangan yang besar kepada syarikat. Mereka membuat persediaan yang teliti untuk ini. Sementara itu, orang Vietnam sering lebih suka memilih seseorang dari dalam keluarga.

* Berdasarkan kisah Honda dalam buku "Honda Soichiro - Mengubah Impian menjadi Kuasa," yang anda terjemahkan, apakah nasihat yang akan anda berikan kepada usahawan Vietnam yang sedang bergelut untuk mencari pengganti?

- Honda tidak membawa sesiapa pun daripada keluarga mereka ke dalam syarikat. Mereka mencari individu berbakat untuk mewarisi kepimpinan dan memimpin perniagaan. Sebaik sahaja kebolehan mereka dinilai dan dihormati oleh seluruh syarikat, mereka boleh membangunkan perniagaan dengan yakin.

Di Jepun, walaupun mereka mempunyai anak lelaki, jika dia tidak "layak", mereka tetap memilih menantu lelaki. Mereka mempunyai sistem membesarkan menantu lelaki, menukar nama keluarga mereka, dan mengisytiharkannya sebagai anak dalam keluarga. Dan sebaik sahaja dia menyertai keluarga, menantu lelaki itu merasakan tanggungjawabnya terhadap perniagaan dan masyarakat adalah lebih besar. Ini masih sangat asing di Vietnam.

Pada pendapat saya, perniagaan Vietnam harus memikirkan isu ini secara mendalam. Apabila saya menterjemahkan karya "Honda Soichiro - Menukar Impian Menjadi Kuasa," niat saya adalah untuk menyediakan usahawan Vietnam dengan lebih banyak maklumat dan pandangan tentang membina dan membangunkan budaya korporat. Di mana-mana negara, memilih pengganti daripada keluarga memberikan rasa selamat yang lebih besar. Walau bagaimanapun, sama ada dalam politik atau perniagaan, idea "penggantian keturunan" tidak semestinya pemikiran yang baik.

* Dalam pemerhatian anda, apakah perubahan yang telah berlaku dalam cara perniagaan Vietnam berinteraksi dengan perniagaan Jepun berbanding 20 tahun yang lalu?

Berbanding 20 tahun yang lalu, dalam pelbagai aspek dan peringkat, perniagaan Vietnam telah memperoleh pengalaman dalam menjalankan perniagaan dengan perniagaan Jepun, mencapai kejayaan tertentu, dan mencapai kemajuan yang ketara berbanding peringkat awal. Kedua-dua pihak telah menjalin persefahaman dan empati bersama. Banyak produk Jepun terdapat dalam isi rumah Vietnam, dan sebaliknya, banyak produk Vietnam juga terdapat di Jepun. Banyak teknologi baharu Jepun telah berjaya dipindahkan ke Vietnam.

Walau bagaimanapun, dalam konteks persaingan global, seseorang tidak boleh leka dengan apa yang telah dicapai. Berkenaan komunikasi dengan perniagaan Jepun, usahawan Vietnam perlu meningkatkan kemahiran bahasa Inggeris atau Jepun mereka, dan juga mempelajari lebih lanjut tentang budaya Jepun. Pada masa ini, terdapat banyak buku terjemahan tentang budaya Jepun di Vietnam, tetapi banyak bahan yang diterjemahkan ke dalam bahasa Inggeris tidak lagi relevan pada masa kini. Contohnya, buku terjemahan tentang diet makrobiotik Jepun mungkin tidak mencerminkan realiti kehidupan seharian di Jepun pada masa kini.

Secara amnya, perniagaan Vietnam telah membuat perubahan positif apabila bekerjasama dengan perniagaan Jepun, tetapi perubahan ini masih agak terhad berbanding keperluan. Oleh itu, kita mesti berubah untuk mencipta masa depan yang baharu.

* Pada pendapat anda, apakah peranan budaya dalam menghubungkan perniagaan antara syarikat Vietnam dan Jepun?

- Vietnam dan Jepun mempunyai banyak persamaan budaya. Contohnya, Jepun memakai kimono, manakala Vietnam memakai ao dai tradisional. Dalam bidang keagamaan, patung Buddha Vietnam dan Jepun agak serupa. Melihat patung Buddha kedua-dua negara, seseorang dapat melihat dengan jelas belas kasihan dan kedamaian. Konsep budaya sangat luas, dan orang ramai dalam bidang yang berbeza akan mempunyai definisi dan pemahaman yang berbeza. Tetapi yang paling penting, saya percaya bahawa budaya hormat adalah yang paling penting dalam perniagaan. Kita sering menggunakan istilah "kerjasama menang-menang" untuk menggambarkan perkongsian di mana kedua-dua pihak mendapat manfaat, tanpa memihak kepada satu pihak berbanding yang lain. Oleh itu, membina kepercayaan dan menghormati rakan kongsi adalah yang paling penting dalam proses kerjasama perniagaan.

Vietnam dan Jepun berkongsi pengalaman yang sama kerana kedua-duanya telah melalui peperangan, jadi rakyat kedua-dua negara sangat menghargai keamanan. Pada masa lalu, ketika Vietnam sedang berperang, rakyat Jepun sangat menyokong perjuangan kemerdekaan Vietnam. Itulah juga sebabnya seruan saya untuk menyokong wanita Vietnam menggunakan mesin jahit menerima sokongan yang begitu kuat dan tersebar di seluruh Jepun. Ikatan antara rakyat kedua-dua negara semakin kukuh. Ramai orang Vietnam telah menjadi pasangan Jepun, dan ramai orang Jepun telah berkahwin dengan orang Vietnam. Saya sendiri mempunyai isteri orang Jepun. Dalam keluarga, persefahaman bersama adalah penting untuk membina ikatan yang kukuh, dan perkara yang sama juga berlaku dalam perniagaan. Persefahaman budaya adalah asas untuk kerjasama jangka panjang yang berjaya.

Pada masa ini, kerajaan Vietnam dan Jepun sedang menyediakan aktiviti untuk memperingati ulang tahun ke-50 terjalinnya hubungan diplomatik. Sebagai Pengerusi JAVINET, apakah yang telah anda lakukan untuk menyumbang kepada memperdalam dan meningkatkan hubungan antara perniagaan kedua-dua negara?

- Saya berpendapat bahawa, seiring dengan usaha kedua-dua kerajaan untuk memperkukuhkan lagi hubungan diplomatik, membina strategi diplomasi rakyat-ke-rakyat adalah sangat penting, terutamanya dalam tempoh perubahan yang ketara sekarang.

Pada masa ini, ramai orang Jepun mempunyai tanggapan positif tentang Vietnam dan ingin berpindah ke sini untuk tinggal, kerana mereka mendapati orang Vietnam ramah dan mudah untuk berkomunikasi. Ini juga membentuk asas untuk pembangunan hubungan baik antara kedua-dua negara pada tahun-tahun akan datang.

Tujuan saya membina Taman Minh Tran dan menganjurkan pertukaran serta hubungan di sana adalah untuk menyumbang kepada pembinaan model diplomasi antara rakyat. Saya telah melakukan ini selama bertahun-tahun dan akan terus memenuhi misi ini. Saya berharap Taman Minh Tran akan menjadi titik penghubung antara rakyat Vietnam dan rakyat Jepun.

Bagi memperingati ulang tahun ke-50 hubungan diplomatik antara Vietnam dan Jepun, saya telah menterjemahkan panduan kesihatan untuk remaja ke dalam bahasa Vietnam yang digunakan secara meluas di Jepun.

Saya merancang untuk menerbitkan karya ini pada awal April sebaik sahaja saya kembali ke Vietnam. Ini dianggap sebagai sumbangan saya kepada ulang tahun ke-50 hubungan diplomatik antara kedua-dua negara.

Saya berharap dapat bekerjasama dengan Majalah Perniagaan Saigon dalam masa terdekat untuk menganjurkan seminar rangkaian perniagaan dan pertukaran budaya antara usahawan Vietnam dan Jepun.

Terima kasih, Doktor, atas perkongsian bernas anda!

Doanhnhansaigon.vn