Budaya korporat adalah pokok yang mudah dipupuk dari hati.

Menurut kepercayaan Timur, orang yang dilahirkan pada tahun Ular selalunya bijak, mahir dan mempunyai keupayaan untuk menyesuaikan diri secara fleksibel dalam apa jua keadaan. Kualiti ini telah membantu ramai ahli perniagaan Ular membuat tanda mereka sendiri di pasaran.

Di antara kelas perniagaan muda, generasi peneraju dan penerus dalam organisasi besar, Encik Do Quang Vinh, Naib Pengerusi Lembaga Pengarah dan Timbalan Ketua Pengarah Saigon - Bank Saham Bersama Komersial Hanoi (SHB ), dilahirkan pada tahun Ular 1989, adalah nama yang terkenal dan telah membuat banyak markah dalam pasaran kewangan. En. Vinh ialah anak sulung kepada En. Do Quang Hien - Pengerusi Lembaga Pengarah SHB.

Setelah berorientasikan untuk mengambil bahagian dalam pasaran kewangan sejak kecil dan menyertai SHB sejak 2011, Encik Do Quang Vinh telah menemani dan berkhidmat dengan Bank selama lebih daripada satu dekad. Pada April 2023, beliau secara rasmi dilantik sebagai Naib Pengerusi Lembaga Pengarah SHB bagi penggal 2022-2027, menjadi salah seorang peneraju termuda dalam industri perbankan.

Semasa berada di SHB, En. Vinh mengetuai proses transformasi yang kukuh dan menyeluruh dalam proses pendigitalan dan operasi sistem; bertanggungjawab secara langsung ke atas Bahagian Perbankan Runcit. Pada masa yang sama, Encik Vinh juga memikul tanggungjawab mewarisi dan membangunkan budaya korporat di Bank, di mana Hati adalah punca, sumber segala tindakan - apa yang Pengerusi Lembaga Pengarah Do Quang Hien sentiasa ingat, "Jika Hati menumpukan kepada kebaikan bersama, perkara yang baik akan datang kepada semua orang".

Memandangkan dunia sentiasa berubah dan pasaran kewangan serta organisasi sentiasa bergerak, budaya korporat menjadi salah satu faktor utama, membentuk identiti dan kekuatan dalaman organisasi, menarik dan menarik pekerja serta membangunkan organisasi.

Bercakap dengan Nguoi Dua Tin (NDT), Encik Do Quang Vinh berkongsi perspektif istimewa dalam proses mencipta dan membangunkan budaya korporat di SHB berdasarkan 6 nilai teras budaya "Hati - Amanah - Iman - Pengetahuan - Kecerdasan - Visi".

Beliau juga menekankan hubungan istimewa antara budaya dan teknologi, antara generasi di bank.

Pelabur: Bolehkah anda berkongsi tentang proses membentuk budaya korporat di SHB, apakah perkara istimewa yang berbeza daripada pasaran?

Encik Do Quang Vinh: Dalam semua organisasi, budaya korporat adalah bahagian yang penting, kerana tanpanya, sesebuah organisasi tidak boleh benar-benar wujud dan berkembang apabila terus mengembangkan struktur dan kakitangannya. Budaya korporat adalah "tulang belakang" yang menghubungkan semua orang dalam organisasi tidak kira di mana mereka berada. Sebaliknya, kita juga boleh melihat budaya korporat tersembunyi dalam setiap individu organisasi.

Bagi saya, budaya setiap syarikat adalah seperti pokok yang berbeza di dalam hutan. Setiap pokok mempunyai keindahannya sendiri, setiap organisasi mempunyai budayanya sendiri, selaras dengan sejarah pembangunan dan nilai terasnya.

Sebatang pokok boleh dibahagikan kepada 3 bahagian utama: akar, batang, dahan, daun, bunga dan buah. Akar adalah nilai teras perniagaan, misi, visi, dan kepercayaan yang diperjuangkan oleh perniagaan.

Batang dan dahan adalah bahagian yang membawa nutrien dari akar sehingga menyuburkan keseluruhan pokok. Ini boleh difahami sebagai tingkah laku, sikap, dan ekspresi kod kelakuan setiap pekerja dalam sesebuah organisasi.

Apabila kita memelihara dan menjaganya dengan baik, sudah tentu daunnya akan menghijau, pokoknya akan berbunga dan berbuah manis - perkara yang dapat kita lihat dengan mata apabila budaya korporat memimpin dan berkembang dalam organisasi. Ia bukan sahaja artifak budaya seperti ritual, tabiat harian, bahasa, imej korporat, tetapi juga perasaan pekerja, pelanggan dan rakan kongsi.

Pelabur: Pada pendapat anda, apakah yang membezakan budaya SHB daripada institusi kewangan lain?

En. Do Quang Vinh: Budaya korporat SHB ditakrifkan dengan jelas melalui 6 nilai teras budaya: "Hati - Amanah - Iman - Pengetahuan - Kecerdasan - Penglihatan".

Nilai "Hati" diambil sebagai akar, sebagai pusat untuk mengembangkan nilai berikut. Itulah Hati yang memberi sumbangan kepada masyarakat, kepada masyarakat, kepada negara, setiap tindakan mesti datang dari hati untuk mewujudkan nilai-nilai yang baik dan berkekalan. Berasal dari Hati, membina kepercayaan, menegakkan martabat, mengumpul ilmu, mencapai kebijaksanaan untuk sentiasa mencapai ketinggian baru.

Pelabur: Bagaimana untuk mengimbangi antara mengekalkan nilai tradisional dan menyesuaikan diri dengan trend moden dalam budaya korporat di SHB, tuan?

En. Do Quang Vinh: Budaya korporat yang berjaya ialah budaya yang paling sesuai dengan organisasi, disesuaikan dan disesuaikan dengan perubahan dan trend masa tetapi tidak mengubah akar dan sifat semula jadinya.

“Hati” sentiasa menjadi nilai teras yang SHB miliki, sedang dan akan terus dikekalkan dan disebarkan melalui generasi. Perkataan Hati juga merangkumi sepenuhnya aktiviti kemanusiaan dan amal; sumbangan dan sokongan kepada masyarakat dan rakyat.

Pelabur: Dalam konteks pendigitalan komprehensif dan transformasi digital, bagaimanakah perjalanan penyebaran budaya korporat di SHB berubah dan bagaimana teknologi digunakan, tuan?

Encik Do Quang Vinh: Teknologi telah menjadi bahagian yang amat diperlukan dalam semua bidang dan profesion. Dengan perkembangan budaya korporat, apabila tenaga kerja muda menyumbang bahagian yang semakin besar dan sentiasa menginginkan persekitaran kerja yang fleksibel dan kreatif, penerapan teknologi dalam aktiviti untuk menyebarkan budaya dalaman dan menggalakkan inovasi menjadi tidak dapat dielakkan.

Di SHB, kami telah menggunakan banyak alat teknologi moden seperti aplikasi komunikasi dalaman untuk membantu menghubungkan jabatan, pemimpin dan pekerja dengan mudah. Selain itu, SHB memberi perhatian yang besar kepada latihan pekerja melalui program latihan dalam talian (e-learning) - termasuk latihan mengenai 6 nilai teras khususnya dan budaya korporat amnya. Khususnya, kami sentiasa menggalakkan pekerja untuk berinovasi, mencipta, menghasilkan inisiatif, menggunakan teknologi pada proses sistem dan meningkatkan kecekapan kerja.

Untuk menyebarkan budaya korporat dengan cepat dan kuat, SHB menggunakan kempen komunikasi dalam talian, aktiviti komunikasi dalaman melalui saluran seperti: SHBiLOVE journey, SHB Hub, halaman peminat SHB One House, Podcast dan kerap menggunakan permainan mini, aktiviti penglibatan pada platform rangkaian sosial...

Pelabur: Pada pendapat anda, di manakah SHB dalam perjalanan membina budaya korporat dan apakah orientasi pembangunan masa depannya?

Encik Do Quang Vinh: Saya berpendapat bahawa bukan sahaja SHB tetapi semua organisasi ekonomi dan bank sentiasa berada dalam pemikiran untuk sentiasa membangunkan budaya korporat melalui setiap tempoh.

Di SHB, Bengkel Budaya Korporat dianjurkan dengan penyertaan pengurus dan eksekutif keseluruhan sistem, untuk bersama-sama membina Tatakelakuan dan Piawaian Tatakelakuan daripada 6 nilai teras. Kami mewarisi, meneruskan dan membangunkan budaya korporat 'unik' SHB.

Dan satu perkara yang pasti, tidak kira ke mana arah pembangunan itu, "Hati" tetap menjadi akar, asas budaya korporat SHB.

Dalam perjalanan yang akan datang, warga SHB akan terus menyebarkan nilai kemanusiaan yang baik, berganding bahu untuk membina sebuah negara yang kuat dan penyayang. Bank akan sentiasa mendampingi, mencipta dan menyebarkan nilai-nilai yang baik kepada rakyat Vietnam, dan memasuki era baharu - era pertumbuhan negara.

Pelabur: Terima kasih kerana berkongsi!