"Raja Air" Nguyen Van Thien dan falsafah perniagaan yang bertanggungjawab

Kerja keras terkumpul sedikit demi sedikit

2024 berakhir dengan angka yang mengagumkan untuk Biwase: hasil meningkat lebih daripada 10%, melebihi jangkaan; walaupun keuntungan tidak mencapai sasaran, ia lebih daripada mencukupi untuk memastikan dividen 13% untuk pemegang saham - jumlah yang cukup untuk memuaskan kedua-dua pelabur kecil dan dana pelaburan besar.

Bagi Encik Nguyen Van Thien, Pengerusi Lembaga Pengarah Biwase, keputusan ini bukan sahaja pencapaian yang telah dijadikan asas oleh Syarikat pada masa lalu, tetapi juga penggerak untuk bergerak ke hadapan, kerana tahun 2025 menandakan peristiwa penting bagi Syarikat yang berusia 50 tahun.

Sambil termenung sambil menikmati secawan teh, En. Thien teringat 30 tahun yang lalu, dari masa awal mengambil alih Biwase, ketika itu adalah Pusat Bekalan Air Song Be. Pada masa itu, sistem bekalan air di sini hanya terdiri daripada 10 telaga bawah tanah, dan pam "mudah rosak". "Setiap kali pam rosak, ia mengambil masa seminggu penuh untuk dibaiki. Orang ramai kekurangan air, dan kerajaan kecewa. Setiap malam saya tidak boleh tidur," katanya.

Tetapi hari-hari yang sukar itulah yang menyemarakkan kehendaknya. Dia dengan beraninya mencadangkan untuk beralih dari air bawah tanah kepada air permukaan. "Perniagaan kecil-kecilan tidak boleh bertahan lama, jadi saya dengan berani mencadangkan perubahan dan nasib baik kerajaan memberi saya lampu hijau," kongsi En. Thien.

Penukaran adalah satu perkara, tetapi cara untuk beroperasi dengan lancar adalah perkara lain. Pada tahun 1997, Loji Air Thu Dau Mot berkapasiti 15,000 m3/siang dan malam telah ditubuhkan, tetapi di mana sahaja air mengalir, ada kerugian. Kerana tempoh subsidi, Syarikat tidak mempunyai bahan khusus, terpaksa menggunakan apa yang ada dan menghasilkan secara manual. Banyak paip bocor, Syarikat terpaksa menguatkannya, tetapi paip lama, jadi menampal satu tempat, bocor yang lain, menyebabkan kehilangan air sehingga 70%.

Hari demi hari, dia dan rakan sekerjanya pergi ke mana-mana, membetulkan setiap bahagian paip. Sebelum mereka selesai, VSIP datang ke Binh Duong untuk membuka taman perindustrian, dan mereka mendaftarkan 12,000 m3 air untuk digunakan.

Pada tahun 1997, apabila saluran paip D400 sepanjang 12km dibawa untuk membekalkan air ke Taman Perindustrian VSIP I, semua orang gembira. Kerana ini mengubah pemikiran tentang perkhidmatan bekalan air untuk kegunaan domestik dan industri di wilayah itu. Tetapi kesukaran baru bermula.

"Pada masa itu, taman perindustrian itu baru sahaja membina infrastruktur, dengan keluasan berdaftar keseluruhan 12,000 m3, tetapi hanya 4,000 m3 digunakan. Kos pelaburan tinggi, tetapi tiada pengeluaran, menyebabkan syarikat mengalami kerugian besar. Ia mengambil masa 2-3 tahun, apabila VSIP I menarik ramai pelabur sekunder, untuk kita mengurangkan tekanan," kata Bilywas.

Apabila masalah pengeluaran diselesaikan, Biwase masih menghadapi masalah menghalang kehilangan air. Encik Thien meneliti banyak kaedah, belajar daripada pengalaman pakar dan rakan sekerja di rumah dan di luar negara, dan kemudian memutuskan untuk menggunakan teknologi memasang penukar frekuensi untuk melaraskan tekanan umum, melaraskan tekanan siang dan malam... untuk membantu mengurangkan kadar kehilangan air di bawah 50%. "Saya sangat gembira untuk menyimpan sejumlah wang, saya perlu mengumpul sedikit demi sedikit".

Walaupun kadar kerugian telah menurun, bilangannya masih terlalu besar. Terima kasih kepada modal ODA pertama sebanyak 350,000 USD daripada OECF Jepun, Biwase membeli 10 km paip besi tuang Kubota dan bertekad untuk menggantikan keseluruhan sistem saluran paip lama, walaupun berdepan dengan risiko dan pandangan yang ragu-ragu.

"Saya mempertaruhkan nyawa untuk menggantikan semua paip lama, kedua-dua paip Amerika dan Perancis yang masih boleh digunakan. Jika saya terpaksa masuk penjara, saya akan menerimanya, kerana jika saya tidak melakukannya, saya tidak tahu bila saya boleh menjadi lebih baik," katanya. Dan risiko itu membawa hasil - kadar kerugian menurun secara mendadak, kepada kurang daripada 5%.

Kejayaan Biwase telah mewujudkan kepercayaan di kalangan pemimpin wilayah, kementerian, cawangan dan penaja modal. Sehingga kini, Biwase telah membina saluran paip air bersih di seluruh wilayah Binh Duong dan beberapa lokaliti lain, dengan jumlah kapasiti maksimum 1 juta m3/hari dan malam, dengan 8 kelompok loji bekalan air menggunakan air permukaan dari dua sungai utama, Sungai Dong Nai dan Sungai Saigon.

Jadikan bahan buangan kepada sumber

Tidak berhenti di industri air, En. Thien juga merupakan orang yang meletakkan asas untuk rawatan sisa dan membangunkan produk kitar semula. Biwase telah menggunakan teknologi rawatan moden, daripada pengelasan sisa, pengkomposan, hingga menghasilkan batu bata daripada abu insinerator.

Pengembangan Biwase ke dalam bidang alam sekitar adalah secara kebetulan. Pada tahun 2004, media telah "dikacau" dengan ungkapan "Bandar Ho Chi Minh menerima sampah Binh Duong". Pada masa itu, Encik Thien ditanya oleh ketua wilayah sama ada dia boleh mengendalikan sampah. Dengan keazaman, dia menjawab bahawa dia boleh. Jadi, sebagai tambahan kepada tugas menyediakan air bersih, Biwase secara rasmi ditugaskan tugas rawatan alam sekitar.

Biwase mendahului masanya dengan model ekonomi bulat, daripada bekalan air kepada rawatan sisa, daripada enapcemar kepada batu bata kitar semula, setiap aktiviti dikaitkan dengan kriteria pembangunan mampan. Biwase berniaga bukan sahaja untuk mengaut keuntungan, tetapi juga untuk meninggalkan nilai yang baik untuk masyarakat. Jika hari ini kita membelanjakan satu sen tambahan untuk melindungi alam sekitar, esok kita akan memperoleh banyak sen daripada melindungi kesihatan pengguna dan pembangunan mampan masyarakat.

- Encik Nguyen Van Thien, Pengerusi Lembaga Pengarah Biwase

Dalam tempoh 6 bulan, Biwase membersihkan 60 hektar tanah untuk membina kawasan rawatan sementara. Pada hari-hari awal, syarikat itu hanya mencipta tapak pelupusan sampah dengan lapisan kalis air dan sistem pengumpulan larut lesap. Tetapi dia segera menyedari bahawa pelupusan sampah bukanlah penyelesaian jangka panjang. Mengebumikan sisa telah mendorong masalah ke masa hadapan. Kami terpaksa mencari cara untuk mengitar semula dan menggunakan sisa untuk mencipta nilai.

Melalui lawatan sambil belajar ke luar negara, beliau mendapati di negara maju, sisa organik sering dikompos, manakala sisa yang tidak boleh dikitar semula dibakar untuk mengurangkan isipadu dan menggunakan tenaga.

Keputusan untuk beralih kepada pembakaran bukanlah mudah. Pada masa itu, membina insinerator memerlukan kos pelaburan yang besar, manakala kapasiti kewangan Syarikat adalah terhad. "Saya fikir, kalau orang asing boleh buat, kenapa kita tak boleh? Mereka bakar sampah dan guna tenaga, kita juga boleh ikut jalan itu," katanya.

Pada tahun 2012, Biwase meletakkan insinerator pertama beroperasi. Tetapi tidak semuanya berjalan lancar. 500 tan sisa dibakar, meninggalkan lebih daripada 100 tan abu. Masalahnya ialah abu itu mengandungi bahan berbahaya seperti dioksin. Jika tidak dirawat, hujan lebat akan membasuhnya ke ladang, menyebabkan pencemaran yang teruk.

Menyedari perkara ini, Biwase telah membina proses rawatan abu tambahan. Abu selepas pembakaran dikisar halus dan dicampur dengan simen untuk menghasilkan bata binaan. Begitulah, setiap hari, dari sisa rumah hingga abu insinerator, semuanya digunakan semula, membentuk kitaran tertutup.

Sehingga kini, Biwase telah mencipta model rawatan sisa bulat, menukar sisa menjadi "emas" untuk dikitar semula menjadi baja, batu bata, menjana elektrik... Mulai 1 Ogos 2023, Biwase tidak lagi akan menanam sisa di lembangan sungai Dong Nai, tetapi 100% sisa akan dikumpulkan dan diklasifikasikan.

Di mana, sisa organik dikompos untuk berkhidmat kepada pertanian organik; sisa nilon akan dikitar semula; besi, keluli dan logam akan dikumpul dan dijual sebagai sekerap; bahan binaan dikumpulkan untuk digunakan untuk meratakan; sisa lain dibakar dan haba dikumpulkan untuk menjana elektrik; enapcemar organik dikeringkan untuk membuat baja organik; abu dan enap cemar bukan organik dicampur untuk membuat konkrit, struktur konkrit, bata yang mengunci sendiri, dan kaki lima...

Pada masa ini, Biwase mengendalikan 4 saluran rawatan sisa berkapasiti 2,520 tan/hari, termasuk kawasan penapaian lebih 100,000 m3, kilang masak seluas 56,800 m2, dan lantai kompos seluas 30,800 m2.

Syarikat ini mempunyai 2 loji rawatan larut resapan dengan kapasiti 1,000 m3/hari; 2 loji insinerasi sisa perubatan berkapasiti 16 tan/hari dan 4 loji pembakaran sisa bercampur berkapasiti 500 tan/hari, termasuk 1 loji pemulihan haba berkapasiti 5 MW. Sistem ini mempunyai kapasiti yang mencukupi untuk menerima semua sisa domestik wilayah Binh Duong.

Ke arah pertumbuhan yang mampan

Daripada perusahaan milik kerajaan, kemudian disamakan dan bergerak ke arah IPO, Biwase secara beransur-ansur menguasai pasaran bekalan air di wilayah Binh Duong dan berkembang ke pasaran berpotensi lain seperti Can Tho, Dong Nai, Long An, Quang Binh, Vinh Long... Syarikat itu juga mengembangkan skala rawatan sisa domestik dan industri.

Sepanjang perjalanan itu, Encik Thien sentiasa berpegang teguh pada falsafahnya iaitu "perniagaan mesti bertanggungjawab kepada orang sekeliling, petani di sekeliling, dan pekerja di sekeliling". Beliau berkongsi: "Saya sentiasa memberitahu pasukan saya bahawa pelabur asing tidak memerlukan banyak keuntungan, mereka memerlukan perniagaan yang menjalankan perniagaan secara bertanggungjawab. Kami bukan sahaja berkhidmat kepada masyarakat, tetapi juga membina kepercayaan".

Tumpuan Biwase dalam tempoh akan datang akan terus mengeksploitasi secara mendalam dua bidang utama: air dan rawatan sisa, sambil mengembangkan skalanya dengan matlamat pertumbuhan yang mampan.

Encik Thien berkata bahawa industri air masih menjadi perniagaan utama, tetapi ekosistem mesti diperluaskan untuk memastikan penutupan. "Biwase melabur banyak dalam automasi dan penyelesaian pengurusan pintar untuk mengurangkan kos operasi dan meningkatkan produktiviti buruh. Setiap sen yang disimpan daripada pengurusan yang baik akan membawa keuntungan berlipat kali ganda kepada Syarikat," katanya dengan yakin.