Agribank voert een spaarprogramma uit, bestrijdt verspilling en streeft naar duurzame ontwikkeling.

(Chinhphu.vn) - In het sleuteljaar 2025 zal Agribank een actieprogramma implementeren om zuinigheid in de praktijk te brengen en verspilling te bestrijden als een belangrijke managementstrategie. Dit zal niet alleen de operationele efficiëntie verbeteren, maar ook een cultuur van integriteit, innovatie en verantwoordelijkheid in het hele systeem verspreiden.

Het Agribank -partijcomité hield in 2025 een stuurcomitéconferentie over het voorkomen en bestrijden van corruptie, verspilling en negativiteit

Agribank: Sparen is nationaal beleid, besturen is actie

Volgens de leiders van Agribank: In de context van innovatie in het groeimodel is het optimaliseren van hulpbronnen een essentiële vereiste voor economische organisaties, met name voor een belangrijke staatsbank zoals Agribank. Op basis van de belangrijkste richtlijnen van de Partij, de Staat en de instructies van de Staatsbank heeft Agribank in 2025 het Actieprogramma voor zuinigheid en verspillingsbestrijding (THTK, CLP) gepubliceerd - een uitgebreid, gericht en verreikend programma.

THTK en CLP vormen niet alleen een politieke en juridische taak, maar worden bij Agribank ook gezien als kernstrategieën om de operationele efficiëntie, het concurrentievermogen en de mogelijkheden om de landbouw, boeren en plattelandsgebieden te bedienen te verbeteren. Het is bekend dat het programma nauw aansluit bij Richtlijn 01/CT-NHNN (gedateerd 20 januari 2025) en Resolutie 01/NQ-HDTV (gedateerd 6 januari 2025), waardoor een synchroon, transparant en duidelijk gecontroleerd organisatorisch kader ontstaat.

De THTK- en CLP-programma's van Agribank zijn niet alleen gericht op kostenbesparing, maar vormen ook een strategisch onderdeel van de ontwikkeling van een modern, transparant en effectief managementsysteem. Met een landelijk netwerk, een groot aantal medewerkers en hoge operationele kosten beseft Agribank duidelijk dat kostenbeheersing essentieel is voor het verbeteren van de efficiëntie van het grondstoffengebruik.

Iedere medewerker van Agribank zet zich serieus in voor de implementatie van spaarzaamheid en anti-verspilling.

Interne controle en spaarcultuur: de kern van de transformatie van het operationele model

In de periode 2021-2024 heeft Agribank een reeks specifieke maatregelen geïmplementeerd om de financiën te beheersen, kosten te verminderen en verspilling te voorkomen. In het hele systeem zijn 110 documenten over THTK en CLP en 376 interne reglementen gewijzigd en aangevuld. Met name het actieprogramma voor 2025, bijgevoegd bij Besluit nr. 316/QD-HDTV-TCKT, vermeldt duidelijk 5 groepen belangrijke oplossingen, geïntegreerd in de criteria voor de beoordeling van kaders, partijleden en eenheden.

In de reguliere bedrijfsvoering heeft de bank proactief onnodige kosten zoals elektriciteit, water, vergaderingen en gastenontvangst teruggedrongen; technologie toegepast om processen te optimaliseren, organisatieniveaus te verkorten en personeelskosten te verlagen. Deze maatregelen worden synchroon geïmplementeerd, van het hoofdkantoor tot elk filiaal en transactiekantoor.

Agribank toont ook vastberadenheid in beleggingsbeheer. Een reeks technologieprojecten wordt zorgvuldig beoordeeld, alleen essentiële onderdelen worden behouden om duplicatie en verspreiding te voorkomen. Apparatuur en software worden geselecteerd op basis van het principe "openheid, hoge mate van integratie, compatibiliteit op lange termijn".

Met name het biedingsproces is gestandaardiseerd, online uitgevoerd en nauwlettend gevolgd. Software voor investeringsmonitoring helpt onregelmatigheden te detecteren, vroegtijdig te waarschuwen en verliezen te minimaliseren. Deze hervormingen beschermen niet alleen de investeringsmiddelen, maar dragen ook bij aan de ontwikkeling van een transparante en verantwoordelijke bestuurscultuur in het hele systeem.

Een belangrijk punt in de THTK- en CLP-programma's is machtsbeheersing en het voorkomen van interne corruptie. Management en financieel personeel wisselen periodiek om de vorming van "samenhangende belangen" te voorkomen. De aangifte van persoonlijke bezittingen is gekoppeld aan kruiscontrole en inkomenstransparantie.

Daarnaast worden interne inspectie en audit verbeterd, gecombineerd met software om de implementatie van auditaanbevelingen te monitoren. Deze tools helpen om vroegtijdig risico's te signaleren, verliezen te voorkomen en de compliance in financieel management te verbeteren, en dragen zo bij aan de ontwikkeling van een openbaar, transparant en eerlijk systeem.

Aan het begin van het cruciale jaar 2025 identificeerde Agribank THTK en CLP als strategische doorbraken in het proces van modernisering en duurzame ontwikkeling. Het doel van het programma is om middelen te optimaliseren, kosten te verlagen, de efficiëntie in de landbouw en plattelandsgebieden te verbeteren en ruimte te creëren voor digitale transformatie en technologische modernisering.

Het hoogtepunt van het programma is het opstellen van kwantitatieve besparingsdoelen voor elk veld en elke eenheid. Het managementwerk wordt gedigitaliseerd op basis van realtime data, waardoor managers elke kostenpost snel kunnen controleren, verspilling vroegtijdig kunnen detecteren en direct vanaf het begin kunnen bijsturen.

Elk filiaal en transactiekantoor moet minimaal één innovatie-initiatief met besparingselementen registreren. Dit initiatief komt in aanmerking voor beloningen en wordt regelmatig herhaald.

Leiders van Agribank gaven aan dat de bank in 2025 vijf pijlers van de THTK- en CLP-programma's heeft.

Bekijk eerst grondig de vaste en beleggingsuitgaven en ontwikkel een kwantitatief spaarplan per kwartaal.

Ten tweede, digitaliseer uw kostenbeheer en pas realtime boekhoudsoftware toe.

Ten derde moet emulatie worden georganiseerd om besparingen te combineren met innovatie en de efficiëntie te verbeteren.

Ten vierde: controle over de aankoopinvestering, kosten-batenanalyse en monitoring na de investering.

Ten vijfde, bevorder de interne communicatie, maak besparingsresultaten bekend en wijs verantwoordelijkheid toe aan leiders.

Opvallend is dat het programma niet beperkt blijft tot technische maatregelen, maar een managementstrategie wordt die nauw verbonden is met een cultuur van integriteit, het concurrentievermogen en de maatschappelijke verantwoordelijkheid versterkt.

Meneer Minh

Bron: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm