Les 1: Sterk innovatief denken, beslissingen die de harten van de mensen winnen.

Toen de secretaris-generaal de noodzaak van een revolutie in de organisatiestructuur benadrukte, was dat niet slechts een signaal voor hervorming, maar een oproep tot actie voor een diepgaande, beslissende en ongekende transformatie. Deze revolutie begint met geloof, wordt gedreven door politieke vastberadenheid en kan alleen slagen met de consensus van de gehele bevolking.

Sterk en daadkrachtig innovatief denken

Toen ik de secretaris-generaal van de partij het woord 'revolutie' hoorde gebruiken in verband met de organisatiestructuur, schrok ik echt en vroeg ik me af: revolutie? Voorheen hoorden we alleen maar praten over het stroomlijnen van het apparaat, administratieve hervormingen... maar ik heb nog nooit iemand het woord revolutie horen gebruiken. Zou het kunnen dat de leider van onze partij een fundamentele, grote verandering in de organisatiestructuur nodig heeft? Zou het een krachtiger en daadkrachtiger, innovatiever denkkader kunnen zijn?

Het uiteindelijke doel van de organisatorische revolutie is om toe te werken naar een proactieve overheid die dichter bij de mensen staat en hen steeds beter van dienst is. Foto: Truong Ha

De kwestie van de organisatiestructuur is niet nieuw. Gedurende de bijna 40 jaar van hervormingen in het land hebben we talloze voorbeelden gezien van inkrimping en herstructurering van het apparaat, soms door vermindering, soms door uitbreiding, soms door fusies, soms door splitsingen. Vervolgens kwam er een drastischer besluit om het apparaat te stroomlijnen – Resolutie nr. 18 van het Centraal Comité van de Partij over de voortzetting van de hervorming en herstructurering van de organisatiestructuur van het politieke systeem om deze slank, effectief en efficiënt te maken, uitgevaardigd in 2017. Na 7 jaar implementatie zijn de gewenste resultaten nog niet bereikt.

Secretaris-generaal To Lam beoordeelde openhartig de leiderschapsrol van de Partij en wees op de tekortkomingen en beperkingen ervan. Hij legde de noodzaak uit van een onmiddellijke en snelle implementatie van deze revolutie en gaf daarbij uiterst praktische en rigoureuze richtlijnen. In zijn presentatie over het nieuwe tijdperk, die zowel diepgaand theoretisch als zeer realistisch en openhartig was, benadrukte de secretaris-generaal dat de Vietnamese natie de voorwaarden en mogelijkheden heeft om een ​​nieuw tijdperk in te gaan – een tijdperk van ontwikkeling, een tijdperk van grote hoogten en vooruitgang; en om grote hoogten en vooruitgang te bereiken, heeft zij een compacte en flexibele structuur nodig – wat betekent dat er onmiddellijk een revolutie in de organisatiestructuur moet worden doorgevoerd.

Revolutionair gedachtegoed komt ook tot uiting in het feit dat de stroomlijning van de organisatiestructuur niet beperkt blijft tot de agentschappen van het politieke systeem, maar zich uitstrekt tot alle bestuurlijke niveaus. De secretaris-generaal opperde stoutmoedig dat het Centraal Comité van de Partij en het volk de reorganisatie van de bestuurlijke eenheden zouden bespreken door gemeenten en provincies samen te voegen, en met name door het districtsniveau af te schaffen. In feite hadden maar weinig mensen aan dit idee gedacht of het voorgesteld, omdat er de afgelopen 80 jaar, sinds de Partij aan de macht kwam en het Vietnamese volk de macht greep, altijd vier bestuurlijke niveaus zijn geweest.

Ik ben niet de enige; velen delen de mening dat dit een werkelijk revolutionaire en innovatieve manier van denken is om een ​​revolutie in de organisatiestructuur teweeg te brengen. Het moet onmiddellijk gebeuren, zonder uitstel, zodat wij en ons land een nieuw tijdperk van ontwikkeling kunnen ingaan, met de voorwaarden en kansen die nu voorhanden zijn.

Een besluit dat aansluit bij de publieke opinie.

Elke nieuwe kwestie, vooral een grote revolutionaire, wordt niet meteen door veel mensen geaccepteerd. De revolutie in de organisatiestructuur en de daaraan verbonden gevolgen – zaken die onmiddellijk moesten worden aangepakt, met diepgaande en wijdverspreide gevolgen voor het maatschappelijk leven en die veel mensen raakten – werden echter spontaan en krachtig omarmd door alle burgers, van zittende en gepensioneerde ambtenaren tot gewone burgers en economische organisaties.

Tijdens mijn werkzaamheden voor de Vereniging van Ouderen heb ik de kans gehad om met veel verschillende bevolkingsgroepen in contact te komen, met name gepensioneerde ambtenaren en ouderen, en ik heb hun vertrouwen en steun voor dit partijbeleid gewonnen. In zijn artikelen en toespraken gaf de secretaris-generaal informatie over hoe de staat, om het huidige logge administratieve apparaat draaiende te houden, meer dan 60 tot 70% van de jaarlijkse staatsbegroting moet besteden, waardoor er slechts ongeveer 30% overblijft voor investeringen in ontwikkeling en sociale voorzieningen. Naar aanleiding van die boodschap beseften alle burgers dat een revolutie in de organisatiestructuur, inclusief de herstructurering van de administratieve eenheden, iets is dat onmiddellijk moet gebeuren.

Zelfs binnen de gelederen van de werkende ambtenaren en overheidsfunctionarissen, hoewel de reorganisatie van het administratieve apparaat en de bijbehorende eenheden hen direct raakt, erkent iedereen de noodzaak van onmiddellijke actie, zonder uitstel. Iedere ambtenaar, overheidsfunctionaris en partijlid erkent de tekortkomingen van de huidige organisatiestructuur en begrijpt zijn of haar verantwoordelijkheid jegens het volk en zijn of haar verantwoordelijkheid om samen met de natie een nieuw tijdperk in te luiden, zelfs als dat betekent dat er persoonlijke belangen moeten worden opgeofferd of moeilijkheden moeten worden overwonnen tijdens de fusie.

Veel jongeren vertrouwden ons toe en deelden hun ervaringen: "Toen we hoorden over de fusie en herstructurering van de overheid, waren we aanvankelijk verward vanwege de impact op elk individu en gezin van ambtenaren, en de persoonlijke offers die ervan werden gevraagd. Maar toen bedachten we ons: wat zijn onze offers nu vergeleken met de offers van onze ouderen in het verleden? Zij hebben zelfs hun jeugd opgeofferd voor het land."

Nadat de partij en de regering de consensus van het hele volk hadden bereikt, toonden ze een zeer hoge mate van politieke vastberadenheid met de krachtige boodschap: "Praat alleen over doen, praat niet over terugtrekken." Vervolgens ontwikkelden het Politbureau, het Secretariaat en de agentschappen binnen het politieke systeem specifieke en gedetailleerde plannen voor elke taak en activiteit, met concrete tijdlijnen voor elk agentschap, elke organisatie en elk bestuursniveau, en voerden deze met onwrikbare vastberadenheid uit.

Luong Anh Te, voorzitter van de provinciale ouderenvereniging van Hai Duong.

Bron: https://daibieunhandan.vn/bai-1-tu-duy-doi-moi-manh-me-quyet-dinh-hop-long-dan-post410754.html