De uitdaging voor Vietnamese bedrijven om zich dieper te integreren in mondiale toeleveringsketens.

Een doorbraak in kwaliteit om dieper in de wereldwijde toeleveringsketen te kunnen participeren, is wat Vietnam momenteel echt nodig heeft. Volgens experts is de positie van Vietnam in de wereldwijde toeleveringsketen nog beperkt. De meeste Vietnamese bedrijven bevinden zich slechts in de tussenfase, met een lage toegevoegde waarde, en zijn voornamelijk actief in de assemblage. Er wordt de komende tijd een grote golf van buitenlandse investeringen in Vietnam verwacht, waardoor er veel potentieel is voor buitenlandse directe investeringen (FDI) in de toelevering van componenten en de latere fasen van de toeleveringsketen, en aan het begin van de keten.

Ontwikkel vroegtijdig een duurzame strategie voor de toeleveringsketen.

De grote vraag is nu: "Hoe kunnen Vietnamese bedrijven zich dieper integreren in wereldwijde toeleveringsketens?" In een interview met de krant Lao Dong verklaarde mevrouw Tran Thi Thuy Ngoc, adjunct-directeur van Deloitte Vietnam: "Hoewel er onvermijdelijke moeilijkheden en uitdagingen zijn met betrekking tot financiële middelen, personeel en systemen bij het opzetten van groene toeleveringsketens, vooral in de beginfase, moeten Vietnamese bedrijven hun kerncompetenties versterken, het bestuur verbeteren en een basis leggen op het gebied van personeel en digitale infrastructuur om duurzame toeleveringsketens te bevorderen. Het vroegtijdig ontwikkelen van een strategie voor duurzame toeleveringsketens biedt Vietnamese bedrijven niet alleen de mogelijkheid om dieper deel te nemen aan wereldwijde toeleveringsketens, maar vergroot ook hun weerbaarheid in een volatiele en uitdagende marktomgeving."

Internationale investeerders en fondsbeheerders hebben steeds hogere verwachtingen ten aanzien van de duurzaamheid van toeleveringsketens.

Volgens het rapport bespreekt 89% van de investeerders ESG-normen in de toeleveringsketen met de bedrijven waarin ze investeren. 85% van de beleggingsmanagers is van mening dat de aandelenkoersen van bedrijven die geen duurzaamheidsinitiatieven in de toeleveringsketen implementeren, zullen dalen.

Bovendien is 84% van de investeerders van mening dat kwesties met betrekking tot de duurzaamheid van de toeleveringsketen en ESG-normen risico's vormen voor hun investeringen. Met buitenlandse investeringen in Vietnam die in 2022 een recordhoogte van 22,4 miljard dollar bereikten, en een geopolitieke positie als belangrijk productiecentrum en afzetmarkt in Azië, is het bouwen van duurzame toeleveringsketens cruciaal voor Vietnam om concurrerend te blijven, risico's te beperken en een veerkrachtige economie voor de toekomst te garanderen.

Op nationaal niveau kent Vietnam talrijke initiatieven gericht op het versterken van duurzame ontwikkeling, waaronder het besluit nr. 687/QD-TTg van de premier waarin het ontwikkelingsplan voor de circulaire economie in Vietnam is goedgekeurd. Naar verwachting zullen projecten voor de circulaire economie tegen 2025 bijdragen aan het hergebruik van grondstoffen, de vermindering van energieverbruik en een hogere recyclinggraad van afval. Oplossingen voor de circulaire economie spelen een cruciale rol bij het bevorderen van de veerkracht van toeleveringsketens, met name bij het minimaliseren van indirecte emissies in de waardeketen van bedrijven. Dergelijke initiatieven zullen essentieel zijn voor het realiseren van de Vietnamese doelstelling om in 2050 netto nul emissies te bereiken.

Lessen die Vietnam heeft geleerd

Volgens mevrouw Tran Thi Thuy Ngoc bleek uit een onderzoek van Deloitte naar supply chain management dat 73% van de deelnemende professionals aangaf dat hun organisaties van plan zijn hun supply chain management- en inkoopprocessen na COVID-19 te transformeren. Veel van deze werkwijzen en best practices kunnen door Vietnamese bedrijven als voorbeeld worden genomen.

Consistentie: Ontwikkel samen met leveranciers een raamwerk waarin de verwachtingen voor een duurzame toeleveringsketen duidelijk worden omschreven en waarin wordt gewaarborgd dat alle belanghebbenden op de hoogte zijn. Het stellen van consistente doelen is cruciaal voor inkoopbeslissingen en leveranciersmanagement.

Een transparant systeem opzetten: Het opzetten van een transparant systeem maakt het mogelijk om meetgegevens met betrekking tot de duurzaamheid van de toeleveringsketen te monitoren, waardoor het voor belanghebbenden gemakkelijker wordt om de voortgang te volgen en met leveranciers samen te werken om verbeterpunten te identificeren.

Productlevenscyclusanalyse: Voer een productlevenscyclusanalyse uit om de milieu-impact te begrijpen, vast te stellen welke schakel in de toeleveringsketen de grootste invloed heeft en een basis te creëren voor het verminderen van CO2-uitstoot.

Technologie-integratie: gebruikmaken van technologieën zoals supply chain management-software en data-analyse om de vraag nauwkeurig te voorspellen, waardoor voorraadniveaus worden geoptimaliseerd en overtollige voorraad wordt verminderd.

Reactie (0)