Het probleem voor Vietnamese ondernemingen om dieper door te dringen in de mondiale toeleveringsketen

Een kwalitatieve doorbraak om diep te participeren in de wereldwijde toeleveringsketen is wat Vietnam op dit moment echt wil. Volgens experts is de positie van Vietnam in de wereldwijde toeleveringsketen nog steeds beperkt. De meeste Vietnamese bedrijven bevinden zich slechts in de tussenfase, hebben een lage toegevoegde waarde en maken voornamelijk gebruik van assemblage. De komende tijd wordt een zeer grote golf van buitenlandse investeringen in Vietnam verwacht, waardoor de mogelijkheid om deel te nemen aan de levering van componenten, diepere schakels in de toeleveringsketen en de keten van buitenlandse investeringen (FDI) potentieel is.

Bouw al vroeg een duurzame supply chain-strategie

De grote vraag is nu: "Hoe kunnen Vietnamese ondernemingen dieper in de wereldwijde toeleveringsketen doordringen?" In een interview met de krant Lao Dong zei mevrouw Tran Thi Thuy Ngoc, permanent adjunct-directeur-generaal van Deloitte Vietnam: "Hoewel het onvermijdelijk is dat er moeilijkheden en uitdagingen zullen zijn op het gebied van financiële middelen, personeel en systemen bij het opzetten van een groene toeleveringsketen, vooral in de beginfase, moeten Vietnamese ondernemingen nog steeds hun kernconcurrentievermogen en goed bestuur verbeteren en een basis leggen voor personeel en digitale infrastructuur om een duurzame toeleveringsketen te bevorderen. Het vroegtijdig ontwikkelen van een duurzame toeleveringsketenstrategie zal Vietnamese ondernemingen niet alleen de mogelijkheid bieden om dieper in de wereldwijde toeleveringsketen te participeren, maar ook de veerkracht van ondernemingen vergroten in de context van vele marktschommelingen en uitdagingen."

Wereldwijde investeerders en fondsbeheerders stellen steeds hogere eisen aan de duurzaamheid van toeleveringsketens.

Uit het rapport blijkt dat 89% van de investeerders ESG-normen in de toeleveringsketen bespreekt met de bedrijven waarin ze beleggen. 85% van de vermogensbeheerders is van mening dat de aandelenkoersen van bedrijven die geen duurzame initiatieven voor de toeleveringsketen implementeren, zullen dalen.

Bovendien is 84% van de investeerders van mening dat kwesties met betrekking tot de duurzaamheid van de toeleveringsketen en ESG-normen risico's vormen voor hun investeringen. Gezien de recordhoogte van de Vietnamese buitenlandse investeringen in 2022 van 22,4 miljard dollar en de geopolitieke positie van het land als belangrijk productiecentrum en toeleveringsmarkt in Azië, is het opbouwen van een duurzame toeleveringsketen belangrijk voor Vietnam om zijn concurrentievermogen te behouden, risico's te beperken en een veerkrachtige economie in de toekomst te garanderen.

Op nationaal niveau heeft Vietnam tal van initiatieven om de inspanningen voor duurzame ontwikkeling te versterken, waaronder Besluit nr. 687/QD-TTg van de premier, waarin het project voor circulaire economie in Vietnam werd goedgekeurd. Verwacht wordt dat circulaire-economieprojecten tegen 2025 zullen bijdragen aan de terugwinning van grondstoffen, het verminderen van het energieverbruik en het verhogen van de recyclingpercentages van afval. Circulaire-economieoplossingen spelen een belangrijke rol bij het bevorderen van de veerkracht van de toeleveringsketen, met name bij het verminderen van andere indirecte emissies in de waardeketens van bedrijven. Dergelijke initiatieven zullen een sleutelrol spelen bij het waarmaken van Vietnams toezegging om tegen 2050 netto nuluitstoot te bereiken.

Lessen voor Vietnam

Mevrouw Tran Thi Thuy Ngoc zei dat uit het onderzoek van Deloitte naar supply chain management bleek dat 73% van de experts die aan het onderzoek deelnamen, aangaf dat hun organisaties van plan zijn om de manier waarop ze hun supply chains en inkoopprocessen beheren na COVID-19 te transformeren. Daaronder bevinden zich veel goede praktijken en best practices waar Vietnamese bedrijven zich op kunnen beroepen.

Consistentie: Ontwikkel samen met leveranciers een kader dat de verwachtingen voor een duurzame toeleveringsketen duidelijk schetst en ervoor zorgt dat alle belanghebbenden geïnformeerd zijn. Het stellen van consistente doelen is belangrijk voor inkoopbeslissingen en leveranciersmanagement.

Bouw een transparant systeem: Richt een transparant systeem op waarmee u de duurzaamheidscijfers van uw toeleveringsketen kunt monitoren. Zo kunnen belanghebbenden de voortgang eenvoudig volgen en met leveranciers samenwerken om verbeterpunten te identificeren.

Levenscyclusanalyse: voer een levenscyclusanalyse uit om inzicht te krijgen in de milieu-impact van uw product. Zo krijgt u inzicht in welke schakels in de toeleveringsketen de grootste impact hebben en kunt u de CO2-uitstoot verminderen.

Integratie van technologie: maak gebruik van technologie, zoals software voor supply chain management en data-analyse, om de vraag nauwkeurig te voorspellen en zo voorraadniveaus te optimaliseren en overtollige voorraad te verminderen.

Bron