Eerste stappen en afsluitende strategieën
Naast IKEA is JYSK een wereldberoemd meubelmerk dat zijn oorsprong vindt in het Scandinavische schiereiland.
Het jaar 1979 markeerde de geboorte van het merk, toen oprichter Lars Larsen de eerste JYSK-winkel opende in Aarhus, de op één na grootste stad van Denemarken.
Slechts vijf jaar na de oprichting opende JYSK zijn eerste franchisewinkel in de hoofdstad Nuuk op Groenland. Deze gebeurtenis markeerde de eerste mijlpaal in de internationale marktpenetratie van het Deense meubelmerk.
Vandaag de dag is het bedrijf uitgegroeid van zijn Scandinavische roots tot een internationale onderneming met duizenden winkels over de hele wereld .
De bedrijfsfilosofie van JYSK wordt sterk beïnvloed door de waardevolle kwaliteiten van betrouwbaarheid en eerlijkheid binnen de bedrijfscultuur. Het bedrijf streeft ernaar vertrouwen op te bouwen en de beste klantervaring te garanderen. Het bedrijf is ook trots op zijn bekwame ingenieurs die kwaliteitsproducten creëren die de investering van consumenten waard zijn. Met dit motto gelooft JYSK dat ze een grote, loyale klantenkring zullen opbouwen.
Bij haar streven naar een succesvolle internationale marktpenetratie geeft JYSK de voorkeur aan franchiseovereenkomsten, zodat zij zich gemakkelijk kan ontwikkelen en dichter bij de consument kan komen.
Dicht bij de klant staan om gemak en de beste winkelervaring te bieden, is altijd de strategische visie van de leiders van JYSK geweest. Dit wordt door het bedrijf geconcretiseerd via vele campagnes. Met name de campagne "Customers First" werd in 2014 geïmplementeerd.
De eerste JYSK-franchisewinkels zijn nog steeds actief (foto: GoJYSK).
Onlangs heeft JYSK "Customers First" echter verder ontwikkeld tot de campagne "Seamless and Closer to the customer" en is deze vanaf 2019 gaan implementeren.
Volgens de heer Jan Bggh, CEO en President van JYSK, zal de campagne klanten een perfecte winkelervaring bieden, zonder knelpunten bij JYSK, zowel in fysieke winkels als op online platforms.
De boodschap "Dichter bij de klant" betekent ook dat JYSK in de toekomst meer fysieke winkels zal openen. Dit moet klanten helpen om gemakkelijk te winkelen en te profiteren van vele voordelen en om het bezorgproces te optimaliseren.
Momenteel heeft JYSK meer dan 3.000 winkels in 48 landen en een groeiend online winkelplatform. Daarnaast streeft JYSK ernaar om wereldwijd nog eens 5.000 winkels te openen.
Tegelijkertijd is een van de vijf pijlers van de campagne "Seamless and Closer to the Customer" het versnellen van de expansie buiten Europa. Dit vergroot de internationale aanwezigheid van het bedrijf en is een drijvende kracht achter de duurzame ontwikkeling van het merk.
Opvallend is dat van de 48 markten waarin JYSK actief is, er 20 binnen het franchisenetwerk van het merk opereren.
Deze vorm houdt in dat de franchisenemer zaken mag doen onder het merk van de franchisegever, normen, beleid, management- en marketingprocessen etc. mag toepassen en de bedrijfsgeheimen van de franchisegever mag gebruiken.
De franchisegever is verantwoordelijk voor technische ondersteuning, training en heeft controle over de bedrijfsactiviteiten van de franchisenemer om de consistentie van het systeem te waarborgen.
Bovendien helpt franchising het bedrijf bij het ontwikkelen van een consistent merk, waardoor er in alle winkels een uniforme uitstraling ontstaat. Klanten die een vestiging of winkel in het systeem binnenkomen, voelen zich dan even prettig en tevreden.
Daarmee worden de werkwijze en de kwaliteit van de goederen en diensten van JYSK "in de originele verpakking" geïmporteerd in de landen van de franchisenemers.
De franchisenemer heeft niet het recht om elementen die verband houden met de bedrijfsprocessen van het bedrijf te renoveren of te wijzigen. Dit draagt bij aan de productkwaliteit, prijs en effectieve toegang tot consumenten voor het bedrijf.
Wapens om te concurreren met IKEA
IKEA en JYSK komen beide uit Scandinavië en begonnen hun internationale zakenreis in 1984. Ze kunnen als directe concurrenten worden beschouwd.
Door de gemeenschappelijke culturele waarden van Europa vertonen de ontwerpen van deze twee merken veel verrassende overeenkomsten. Klanten die JYSK-winkels hebben bezocht, zullen ongetwijfeld het fenomeen "déjà vu" ervaren: het fenomeen waarbij iemand een gebeurtenis of voorwerp voor zich heel vertrouwd vindt, ook al is het nog maar net voor het eerst gezien. Gebruikers kunnen de "IKEA-touch" namelijk gemakkelijk voelen in veel producten van het merk JYSK.
JYSK-producten zijn echter vaak goedkoper dan IKEA-producten. Vanuit consumentenperspectief denken veel mensen dat de kwaliteit van de producten van beide merken niet verschilt.
Anderen zeggen dat de producten van JYSK minder stevig zijn, ondanks het feit dat de twee ontwerpers voornamelijk materialen uit China gebruiken.
Het is lastig om het verschil te zien tussen de Billy-boekenplank van IKEA (links) en de Danny-boekenplank van JYSK (rechts), maar het feit dat Danny 15% goedkoper is dan Billy, lijkt aantrekkelijker voor consumenten (foto: IKEA en GoJYSK).
De heer Kristjansson, vertegenwoordiger van JYSK, bevestigde dat zolang de bedrijven kwaliteit voor hun prijzen kunnen garanderen, JYSK en IKEA absoluut "partners voor de vooruitgang" kunnen zijn.
IKEA gaf ook aan blij te zijn met de concurrentie met JYSK. Sterker nog, concurrentie is voor bedrijven ook een drijfveer om hun eigen voordelen te creëren. Mevrouw Madeleine Lowenborg Frick, een vertegenwoordigster van IKEA, zei dat dit merk stevig in de markt zal staan dankzij de diversiteit van meer dan 8500 producten.
JYSK streeft ernaar om op prijs te concurreren met zijn Zweedse concurrenten. Franchising is een sleutel tot het bereiken van dit doel.
Door franchising kan JYSK besparen op de operationele kosten van het systeem in vergelijking met andere vormen, zoals directe investeringen. Bovendien kan het bedrijf kosten innen uit het franchisecontract, zoals de initiële franchisevergoeding, de maandelijkse bijdrage...
Daarnaast ontwierp JYSK ook kleinere winkels om te besparen op de operationele kosten. De winkels van het Deense merk zijn ongeveer tien keer kleiner dan die van de Zweedse concurrent en bieden geen extra diensten zoals catering voor klanten.
Bron
![[Foto] Premier Pham Minh Chinh ontvangt minister van Buitenlandse Zaken en Samenwerking van Oost-Timor](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/16/b0e99fd9a05846e4b6948c785d51d51f)
Reactie (0)