MB CEO Pham Nhu Anh: Het kenmerk van "ijzeren discipline" en baanbrekende geest

VOV.VN - De reis om MB tot de top 5 van financiële instellingen te brengen, wordt gevormd door een leiderschapsfilosofie die "ijzeren discipline" combineert met de geest van een soldaat en een geest van voortdurende doorbraak en innovatie. Dit is het leidende principe dat algemeen directeur Pham Nhu Anh door alle veranderingen heeft geleid en heeft bijgedragen aan de duurzame groei van MB.

Onlangs sprak vov.vn met algemeen directeur Pham Nhu Anh van de Military Commercial Joint Stock Bank (MB, HOSE: MBB) om te vertellen over zijn loopbaan, keerpunten en de drang naar innovatie die hij nastreeft.

Discipline om op koers te blijven, doorbraak om te leiden

Gedurende zijn hele carrière heeft CEO Pham Nhu Anh de kernwaarden samengevat die hem door de meest onstabiele periodes van de markt hebben geleid: "Als je alleen discipline hebt, ben je op de goede weg, maar neem je nooit het voortouw. Als je alleen innovatie hebt, zul je exploderen, maar raak je gemakkelijk de weg kwijt. De combinatie van discipline en innovatie creëert een buitengewone reis."

Deze filosofie is ontstaan ​​tijdens zijn bijna 20 jaar durende carrière bij MB – een organisatie met een sterke soldatenmentaliteit. Discipline, moed en verantwoordelijkheidsgevoel zijn de leidende principes geworden die hem helpen systematisch te denken, duidelijke doelen te stellen en deze tot het einde toe na te streven. Discipline is niet alleen persoonlijke kracht, maar ook een strategisch wapen dat collectieve kracht creëert en MB helpt veilig en effectief te opereren.

Het duidelijkste bewijs van deze filosofie is de wonderbaarlijke groei van MB. Van een totaal vermogen van slechts 32,7 miljard VND bij de oprichting, heeft MB nu een omvang bereikt van 1.290 biljoen VND, waarmee het zijn solide positie in de Big 5 van toonaangevende commerciële banken bevestigt. De winst in de eerste 6 maanden van 2025 bereikte bijna 15,9 biljoen VND, waarmee het toonaangevend is in de private bankingsector. MB is met name uitgegroeid tot een digitale onderneming met bijna 34 miljoen klanten, 98,69% van de transacties verloopt via digitale kanalen en de merkwaarde bedraagt ​​bijna 1,6 miljard USD.

Ga aan de slag vanaf de eerste uitdagingen

Terugkijkend heeft de heer Pham Nhu Anh veel keerpunten meegemaakt. In de context van de volatiele financiële markt vergde elke beslissing veel moed. Een van de belangrijkste mijlpalen was toen hij op zeer jonge leeftijd, slechts 26 jaar oud, de functie van filiaaldirecteur aanvaardde. Het was een "testgebied" vol druk, maar ook een gouden kans voor hem om snel te leren en te groeien.

In plaats van te aarzelen, koos hij voor de weg van toewijding en inspanning, waarbij hij 90% van zijn energie besteedde aan zijn werk met een nauwgezette geest en niet bang was om verantwoordelijkheid te nemen. Het waren deze doorzettingsvermogen en toewijding die hem het vertrouwen gaven en hem grotere taken toebedeelden. "Zolang je je best doet, volhardt en durft te investeren, zelfs als je jong begint, kun je je waarde nog steeds bevestigen", is het gezegde dat de algemeen directeur motiveert om MB te leiden om continu te innoveren en de markt voor te blijven.

Inspireer tot actie en voed creativiteit

De leiderschapsstijl van CEO Pham Nhu Anh wordt gevormd door twee belangrijke factoren: inspireren door actie en het koesteren van de geest van innovatie. Hij gelooft dat leiderschap meer is dan alleen woorden. De afbeelding van hem die het podium betreedt om op te treden voor duizenden medewerkers tijdens de viering van het 30-jarig jubileum van MB, is een krachtige boodschap over het durven uit je comfortzone te stappen om door te breken.

Bovendien heeft hij bijgedragen aan de ontwikkeling van een organisatiecultuur die creativiteit stimuleert. Bij MB wordt de cultuur van "durf te proberen, durf te falen, durf te repareren" sterk gepromoot. De bank creëerde "Sandbox-ruimtes" om nieuwe ideeën te testen en bouwde tegelijkertijd het interne platform Bee Voice, zodat alle medewerkers initiatieven kunnen bijdragen. De maandelijkse praatserie "30 minuten: Begrijpen en begeleiden", waarin de CEO zelf rechtstreeks de dialoog aangaat met het hele systeem, is zijn manier om de betrokkenheid te versterken en de MB-spirit te verspreiden.

Gevraagd naar de definitie van succes, kijkt de heer Pham Nhu Anh niet alleen naar winstcijfers. Voor een organisatie met de missie om de nationale veiligheid en defensie te dienen en tientallen miljoenen klanten te bedienen, betekent succes "De meest waardevolle Vietnamese bank voor klanten - Een zeer betrouwbare MB" worden.

Dit blijkt uit het feit dat MB de klant altijd centraal stelt en een geïntegreerd financieel ecosysteem opbouwt, van de MBBank Super App tot uitgebreide digitale oplossingen voor bedrijven. De financiële zekerheid van klanten staat voorop, samen met het creëren van duurzame waarden. MB is een pionier in de bank wat betreft de naleving van internationale normen voor risicomanagement (Basel II, Basel III) en de diepgaande integratie van een duurzame ontwikkelingsstrategie (ESG) in de bedrijfsvoering. We hebben ons gecommitteerd aan het besteden van VND 65.000 miljard aan ESG-activiteiten en vele betekenisvolle maatschappelijke projecten.

Denkend aan zijn "carrièremarkering", is de erfenis die hij wil nalaten aan toekomstige generaties niet zijn persoonlijke prestaties, maar een duurzame culturele waarde: een gedisciplineerde MB die durft te innoveren en creativiteit koestert en aanmoedigt. Het is een combinatie van de gedisciplineerde basis van de "soldaat" en de geest van toewijding en constante innovatie. Een erfenis waarin elk idee wordt gerespecteerd, en de cultuur van "durf te denken - durf te proberen - durf te repareren" het DNA is geworden, de drijvende kracht voor MB om zich te blijven ontwikkelen en verder te reiken.

Bron: https://vov.vn/doanh-nghiep/doanh-nhan/ceo-mb-pham-nhu-anh-dau-an-tu-ky-luat-thep-va-tinh-than-but-pha-post1237559.vov