Genees de "angst voor verantwoordelijkheid"

Tijdens zijn leven adviseerde en eiste president Ho Chi Minh voortdurend dat kaderleden en partijleden het hoogste verantwoordelijkheidsgevoel moesten tonen voor toegewezen taken en werk, of het nu groot of klein, eenvoudig of ingewikkeld, normaal of belangrijk of geheim was.

In werkelijkheid is de huidige situatie van ontwijken, duwen, halfslachtig werken, bang zijn voor verantwoordelijkheid en niet durven doen echter een "ziekte" die leeft onder een deel van de kaderleden, partijleden, ambtenaren en overheidspersoneel. Om deze ziekte duidelijk te identificeren, aan te pakken en te bestrijden, heeft het provinciaal partijcomité van Binh Thuan vele drastische oplossingen geïmplementeerd.

Secretaris-generaal Nguyen Phu Trong hield de slottoespraak op de tussentijdse conferentie van het 13e Centraal Comité van de Partij: "Wie terugdeinst of zijn verantwoordelijkheid ontloopt, moet zich terugtrekken."

Symptomen en oorzaken

Volgens de beoordeling van het Permanent Comité van het Provinciaal Partijcomité hebben kaderleden, partijleden, ambtenaren en overheidsfunctionarissen in de provincie zich de laatste tijd enorm ingespannen om hun taken en plichten uit te voeren. In werkelijkheid zijn er echter nog steeds kaderleden, partijleden en ambtenaren in sommige agentschappen, eenheden en plaatsen in de provincie die tekenen van ontwijking, ontwijking, halfslachtig werken, angst voor verantwoordelijkheid en niet durven te doen hebben vertoond. Deze situatie heeft de sociaaleconomische ontwikkeling van de provincie beïnvloed en beïnvloed, vooral nadat de autoriteiten een aantal voormalige en huidige kaderleden van de provincie hebben vervolgd en berecht in verband met investeringsprojecten in de provincie. Vanuit de bovenstaande situatie heeft het Permanent Comité van het Provinciaal Partijcomité van Binh Thuan enkele tekenen van ontwijking, ontwijking, halfslachtig werken, angst voor verantwoordelijkheid en niet durven te doen onder een aantal kaderleden en partijleden vastgesteld. Voor leidinggevenden is het duidelijk dat zij niet proactief zijn in het adviseren, voorstellen en organiseren van de uitvoering van taken binnen hun toegewezen bevoegdheid en verantwoordelijkheid; Uit geen eigen mening bij het adviseren, aansturen en afhandelen van werk. Voert toegewezen taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden niet volledig uit; adviseert, stelt voor, leidt en handelt werk af op basis van eigen subjectieve meningen om de eigen veiligheid te waarborgen; trekt zich niets aan van de drukte en stagnatie van het gewone werk. Volgt het werk niet nauwlettend, heeft geen goed overzicht van de situatie binnen zijn/haar agentschap, regio of eenheid; rapporteert niet, of rapporteert te laat, rapporteert oneerlijk, onvolledig of onjuist over de werkelijke resultaten van het uitvoeren van taken binnen de verantwoordelijkheid van zijn/haar agentschap, regio of eenheid. Geeft geen prioriteit aan het oplossen van urgente problemen; grote, moeilijke, gecompliceerde, gevoelige, ongekende problemen; openstaande, dringende taken die verband houden met het gebied of werkveld. Probeert werk naar een hogere autoriteit te schuiven of over te dragen aan een andere agentschap, eenheid of persoon terwijl het werk binnen hun bevoegdheid en verantwoordelijkheid valt om het op te lossen. Kaders, partijleden en ambtenaren die geen functie bekleden, zijn niet grondig, proactief en komen hun verantwoordelijkheden in hun werk niet na; Adviseren en werk oplossen is niet specifiek of duidelijk, het is gewoon het werk doen om het gedaan te krijgen, de tijd om het werk op te lossen verlengen, het werk "natmaken", "de makkelijke dingen doen, de moeilijke dingen negeren". Gebrek aan wilskracht, gebrek aan motivatie om te werken, niet vooruitstrevend, niet tevreden met hun lot, bang om moeilijke dingen te doen, bang om fouten te maken, of te kiezen voor "veilige" posities en werkterreinen, met weinig risico en weinig druk. Passief, besluiteloos, afwachtend en alleen de instructies van superieuren opvolgend, of vertrouwend op het collectief om te beslissen over kwesties binnen de autoriteit en verantwoordelijkheid van het individu.

Een van de redenen die tot de bovenstaande situatie hebben geleid, is dat de centrale overheid momenteel geen specifieke regelgeving heeft over gedrag en sancties voor het vermijden, pushen, halfslachtig werken en bang zijn voor verantwoordelijkheid. Er zijn dus geen maatregelen om dit gedrag strikt aan te pakken. Bovendien is het salarisregime voor kaderleden en ambtenaren nog steeds laag in vergelijking met het algemene inkomensniveau van de samenleving. Terwijl de hoeveelheid werk die op alle niveaus, in alle sectoren en op alle plaatsen moet worden afgehandeld en opgelost, toeneemt, worden de verantwoordelijkheden steeds groter, wat ertoe leidt dat veel kaderleden en ambtenaren hun baan opzeggen. Een aantal kaderleden en ambtenaren werkt halfslachtig vanuit het idee van "in verhouding tot het salaris" of gebruikt en misbruikt de werktijd tijdens kantooruren om persoonlijk werk te doen, extra inkomsten te verdienen en de economische last voor het gezin te verlichten. Bovendien zijn de hoofden van sommige partijcomités, autoriteiten, agentschappen en eenheden soms en op sommige plaatsen niet vastberaden, vastberaden, niet nauwgezet en niet goed gefocust. Gebrek aan effectieve methoden en maatregelen voor leiding, management en organisatie. Het niet volledig demonstreren van de rol en verantwoordelijkheid bij het leiden en aansturen van de uitvoering van taken, met name moeilijke taken, met obstakels die een hoge mate van vastberadenheid vereisen; het niet regelmatig monitoren, aansporen en controleren van de uitvoering van het werk door kaders en ambtenaren. Een aantal kaders en partijleden zijn niet echt voorbeeldig, hebben het verantwoordelijkheidsgevoel voor het werk niet ontwikkeld; hebben onvoldoende kennis van de richtlijnen en het beleid van de partij, het beleid en de wetten van de staat; vertonen tekenen van degradatie in politieke ideologie, ethiek en levensstijl; zijn bang voor verantwoordelijkheid; missen moed, worden verleid, vervallen in individualisme en materiële belangen. Het werk van het beoordelen, evalueren en classificeren van kaders en partijleden wordt soms en op sommige plaatsen niet serieus uitgevoerd, is nog steeds respectvol, bang voor botsingen en is niet trouw aan de inhoud. De capaciteiten en kwalificaties van sommige kaders, partijleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers voldoen niet aan de eisen van hun positie en baan, en ze missen vaardigheden... wat leidt tot angst voor moeilijke taken, vermijding, ontwijking, angst voor fouten en angst voor verantwoordelijkheid.

Serieus corrigeren

Om de situatie van ontwijken, duwen, halfslachtig werken, angst voor verantwoordelijkheid en niet durven handelen door een aantal kaderleden en ambtenaren, met name leiders en managers, te corrigeren en te overwinnen, vereist het Permanent Comité van de Provinciaal Partij elke instantie, eenheid en plaats in de provincie om de algemene functies, taken en organisatiestructuur van hun instantie, eenheid en plaats te herzien volgens het principe van "één taak, één taak toegewezen aan één eenheid, één persoon om leiding te geven, overlapping, duplicatie of weglating van taken te vermijden, in overeenstemming met de realiteit, in overeenstemming met de huidige regelgeving". Blijf de werkvoorschriften en -regels herzien, aanvullen en perfectioneren om publiciteit, transparantie, wetenschap, consistentie en naleving van de organisatieprincipes van de Partij en de staatswetten te waarborgen; identificeer en definieer duidelijk de verantwoordelijkheden en bevoegdheden tussen collectieven en individuen, met name de hoofden en degenen die management- en operationeel werk verrichten. Monitor, dring aan op en inspecteer regelmatig de uitvoering van publieke taken voor instanties, eenheden en plaatsen in de provincie, met name de verantwoordelijkheid van het hoofd. Versterk de inspectie en het toezicht op de implementatie van arbeidsvoorschriften, interne regels en voorschriften van agentschappen en eenheden; inspecteer de activiteiten van de publieke dienstverlening, de werkstijl en -manieren... om organisaties en personen die tekenen van ontwijking, ontwijking, halfslachtig werk, angst voor verantwoordelijkheid en onwil om te handelen, snel op te sporen en te corrigeren. Richt u op de implementatie van oplossingen om het tekort aan goede leiders, managers en bestuurders, die durven te denken, durven te handelen, durven te innoveren, verantwoordelijkheid durven nemen, gespecialiseerde onderzoekers in diverse vakgebieden, kaderleden die in staat zijn om in een internationale omgeving te werken... te overwinnen; creëer een kader met voldoende kwaliteiten, capaciteiten, prestige en capaciteiten, die opgewassen zijn tegen de taak. Vervang en verplaats resoluut en snel kaders, ambtenaren en leidinggevende functionarissen, met name leiders die niet voldoen aan de eisen van hun taken, een zwakke capaciteit hebben, de aanwijzingen en het management van superieuren niet strikt hebben gevolgd, de discipline en verantwoordelijkheid bij het omgaan met werk schenden of locaties en eenheden laten ontwikkelen op een manier die niet in overeenstemming is met het potentieel, de positie en de investering van de provincie, een gebrek aan interne solidariteit hebben, weinig vertrouwen, de vrede als kostbaar beschouwen, negatieve publieke opinies en petities hebben, niet wachten tot het einde van de termijn, het einde van de benoemingsperiode of de pensioengerechtigde leeftijd. Voer de werkzaamheden voor het verkrijgen van vertrouwensstemmen voor kaders en Verordening nr. 41-QD/TW van 3 november 2021 van het Politbureau inzake ontslag en aftreden van kaders serieus uit, met name in gevallen waarin kaders minder aanzien hebben, niet langer gemotiveerd zijn om te werken en een zwakke capaciteit hebben.

Wij geloven dat we met de oplossingen die het provinciaal partijcomité van Binh Thuan voorstelt, de "ziekte" van het vermijden, pushen, halfslachtig werken en bang zijn voor verantwoordelijkheid zullen overwinnen. Daarmee halen we de "knelpunten" van de menselijke factor weg, zodat onze provincie zich snel en duurzaam kan ontwikkelen.

Bron