Digitale transformatie: de sleutel voor het MKB om toegang te krijgen tot moderne kredieten

DNVN - Digitale transformatie is niet langer een optie, maar wordt een "paspoort" voor bedrijven om het moderne financiële ecosysteem te betreden. In Vietnam kampen de meeste mkb-bedrijven nog steeds met belemmeringen op het gebied van technologische capaciteit en digitale investeringsstrategie. Daarom benadrukt Resolutie 68 digitale transformatie als een pijler van de ontwikkeling van de private sector.

ESG en digitale transformatie zijn niet langer opties, maar strategische imperatieven

Strategie is alleen effectief als deze gepaard gaat met actie en consensus. Dat is de boodschap die de heer Sam Hanna, Managing Director en Vice President of ASEAN Strategy van Shell Global Lubricants, benadrukte tijdens de workshop over “Digital Transformation Solutions and ESG Practice” op 24 juni.

Hij verwees naar een opmerkelijke statistiek en zei: 92% van de bedrijfsstrategieën mislukt vanwege een gebrek aan specifieke actieplannen en een gebrek aan betrokkenheid van leiders bij werknemers.

Sprekers die deelnemen aan de workshop

Bij ESG (Environmental, Social, Governance) is de kloof tussen strategie en implementatie nog duidelijker. Hoewel 80% van de bedrijven zegt ESG-commitments te hebben, heeft 34% geen specifieke programma's ontwikkeld. Slechts 15% van de grote bedrijven beschikt over volledige ESG-rapportage en 76% mist een duidelijke ESG-governancestructuur, inclusief rollen, verantwoordelijkheden en monitoringmechanismen.

De heer Hanna is van mening dat ESG in de context van een snel veranderende wereldeconomie niet langer een keuze is, maar een verplichte strategie. Vietnam staat nu voor een beslissend moment en moet het dubbele probleem van snelle groei en duurzame groei oplossen. Deze twee doelen sluiten elkaar niet uit als ESG de brug vormt.

Dr. Luong Thai Bao (Instituut voor Bankieren en Financiën, Nationale Economische Universiteit).

Dr. Luong Thai Bao (Instituut voor Bankieren en Financiën, Nationale Economische Universiteit) was het eens met bovenstaand standpunt en zei dat strategie alleen echt waardevol is als deze gekoppeld is aan uitvoeringscapaciteit.

Volgens hem staat Vietnam op nationaal niveau voor de keuze tussen snelle groei en duurzame groei. In het nieuwe groeimodel speelt technologie een centrale rol, gebaseerd op drie pijlers: onderzoek en ontwikkeling (R&D), innovatie en ondernemerschap.

De huidige nationale concurrentiestrategie is gebaseerd op digitale technologie , waarbij digitale transformatie niet alleen een industriële ontwikkelingsdoelstelling is, maar ook een instrument om andere nationale strategieën te implementeren. Dit is tevens een belangrijke drijvende kracht achter innovatie en algehele groei.

Op ondernemingsniveau benadrukte Dr. Bao dat ondernemingen plekken zijn waar middelen samenkomen om doelen te plannen, uit te voeren en te bereiken. In dat model is technologie de endogene groeifactor die helpt om arbeid en kapitaal effectief te combineren.

Vanuit dit perspectief zijn ESG en digitale transformatie geen twee afzonderlijke paden, maar zijn beide gericht op het optimaliseren van de productie-efficiëntie en tegelijkertijd voldoen aan de eisen op het gebied van milieu- en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dit is de onvermijdelijke weg om de productiviteit, het concurrentievermogen en het aanpassingsvermogen van ondernemingen in de context van globalisering te verbeteren.

Het overwinnen van uitdagingen op het gebied van personeelszaken, de ‘knelpunten’ van ESG en digitalisering

Dr. Phung Van Dong, directeur van AIT Vietnam, bevestigde: "Zonder de juiste mensen zullen digitale transformatie en ESG slechts slogans zijn." Terwijl bedrijven nog steeds moeite hebben om personeel te vinden met voldoende kennis om technologie, milieu en management te integreren, ontbreekt het de markt aan praktische trainingsprogramma's die snel worden bijgewerkt met de veranderende snelheid van technologie, met name AI en blockchain.

Volgens de heer Dong is de samenwerking tussen bedrijven en opleidingsorganisaties de enige oplossing om een ​​kwalitatief hoogstaand ecosysteem voor human resources te creëren voor ESG- en digitaliseringsstrategieën.

VietinBank heeft vele praktische oplossingen geïmplementeerd om kleine en middelgrote ondernemingen te begeleiden, van flexibele kredietproducten en moderne digitale bankdiensten tot uitgebreide adviesondersteuning. De bank was ook een pionier in de integratie van duurzame ontwikkelingsfactoren (ESG) en digitale transformatie in haar activiteiten, en begeleidde bedrijven op hun weg naar verbetering van hun concurrentievermogen en duurzame ontwikkeling op lange termijn.

VietinBank is een bank die al vele jaren op rij wordt uitgeroepen tot ‘Beste MKB-bank van Vietnam’, dankzij haar praktische initiatieven die dicht bij de werkelijke behoeften van bedrijven liggen.

Minh Quan

Bron: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330