Sommige bedrijven gaven aan dat het lastiger is om met afdelingshoofden en adjunct-directeuren te praten dan met afdelingsdirecteuren.

Werk niet alleen met kennis, maar werk ook met hart

Tijdens de vraag- en antwoordsessie van de Volksraad van Hanoi op 3 juli stelde afgevaardigde Pham Dinh Doan (delegatie van het district Me Linh) een vraag aan de voorzitter van het Volkscomité van Hanoi.

Volgens afgevaardigde Pham Dinh Doan heeft onze partij personeelswerk aangemerkt als een bijzonder belangrijke taak, "de sleutel tot de sleutel". Hanoi is vergelijkbaar: als het zich alomvattend wil ontwikkelen, moet het personeel op alle niveaus ook goed personeel zijn.

Afgevaardigde Pham Dinh Doan (afgevaardigdengroep van het district Me Linh).

Wat betreft de geest en de kwaliteit van de dienstverlening aan burgers en bedrijven, is de PAPI-index van Hanoi volgens het rapport van het Ministerie van Binnenlandse Zaken licht verbeterd. Er zijn echter wel enkele dalingen in de ranglijst, zoals de tijdindex die 32 plaatsen daalde.

Afgevaardigden maken zich zorgen dat de PAPI-index, waarmee de kwalificaties van ambtenaren in de hoofdstad op alle niveaus worden beoordeeld, lager ligt dan in andere provincies en steden.

"Heeft onze stad opleidingsprogramma's of indicatoren om ambtenaren te beoordelen op hun inzet, niet alleen als ze met kennis werken, maar ook als ze met hart en ziel werken?", vroeg de heer Doan.

Ha Minh Hai, vicevoorzitter van het Volkscomité van Hanoi, reageerde op de vragen van de afgevaardigden en zei dat de inhoud waar de afgevaardigden vragen over hadden "erg belangrijk is, zowel een doorbraak als een knelpunt dat de ontwikkeling in de weg staat". Hij zei dat het het vertrouwen zal schaden als het niet goed wordt gedaan.

Volgens de heer Hai zijn de vastberadenheid en de richting van de leiders van Hanoi overduidelijk. Hanoi heeft alle plannen gepubliceerd, waarbij het nauwgezet de richtlijnen van de centrale regering, met name het Partijcomité van Hanoi, heeft gevolgd.

Sindsdien is de sociaal -economische ontwikkeling van Hanoi toegenomen; Hanoi heeft veel nieuwe en belangrijke zaken voltooid. Drie belangrijke zaken hebben betrekking op de wijziging van de kapitaalwet, kapitaalsplanning en de implementatie van de Ringweg.

"Dit zijn nieuwe en moeilijke taken, maar dankzij de geest van bestuurlijke hervorming en innovatie is dit duidelijk gemeten aan de hand van concrete resultaten", aldus de heer Hai.

Vicevoorzitter van het Volkscomité van Hanoi, Ha Minh Hai.

Volgens de heer Hai zijn er, na reflectie van afgevaardigden op bepaalde specifieke inhoudsopgaven of indexen, nog steeds beperkingen. Hanoi heeft de bijbehorende indexen ook geëvalueerd en zorgvuldig geanalyseerd. Er zijn indexen in Hanoi die zijn gestegen, maar langzamer dan in andere plaatsen, en er zijn indexen die zijn gedaald.

Het leidende principe van Hanoi is dat het meetbaar moet zijn, met als doel niet alleen de index aan het einde van het jaar te meten en te bepalen. Als het realtime per week, maand en kwartaal kan worden gemeten, is het openbaar.

De vicevoorzitter van het Volkscomité van Hanoi vertelde dat dit de manier is waarop Hanoi de komende tijd te werk gaat, zodat elke eenheid, afdeling en regio 'kan zien waar ze staan' en zich kan vergelijken met andere eenheden om samen te strijden.

Het is moeilijker om een ​​specialist te ontmoeten dan een directeur.

Met betrekking tot het feit dat ambtenaren met hun hart moeten werken, zoals de afgevaardigde aangaf, zei de heer Ha Minh Hai dat Hanoi heeft bepaald dat het werkmotto is om de wet te respecteren, maar dat men altijd moet luisteren en een dienstverlenende houding moet hebben.

Dat wil zeggen, als ambtenaar moet je je inzetten om te werken volgens de Grondwet en de wet. Maar je moet altijd luisteren, want in de praktijk zijn er veel problemen en tekortkomingen. Luisteren is nodig om aan te vullen, te verbeteren en voorstellen te doen.

"Nog belangrijker is de geest en houding van dienstverlening. Als we dat met geest, houding en hart doen, zullen de effectiviteit en kwaliteit van het werk, en met name het vertrouwen, de erkenning en de tevredenheid van de mensen in het systeem, zeker zeer goed zijn", aldus de heer Hai.

De heer Vu Duc Bao, hoofd van het Organisatiecomité van het Partijcomité van Hanoi.

De heer Vu Duc Bao, hoofd van het Organisatiecomité van het Partijcomité van Hanoi, verduidelijkte de door de delegatie aangekaarte kwestie door te zeggen dat wat betreft personeelswerk en training "de kaders van Hanoi niet onderdoen voor die van de provincies, maar hun capaciteiten en kwalificaties liggen veel hoger".

Volgens de heer Bao heeft het Permanente Comité van het Stedelijke Partijcomité, met de kaders onder leiding van het Permanente Comité van het Stedelijke Partijcomité, sinds het begin van de ambtstermijn veel aandacht besteed aan sleutelposities en leiders.

"Zo zijn er bijvoorbeeld vóór het einde van hun termijn drie directeuren en hoofden van belangrijke sectoren vervangen... Sommigen zaten er al acht maanden, sommigen een jaar, sommigen langer dan een jaar. Het is duidelijk dat het personeelswerk hier goed wordt verzorgd en dat er wordt nagedacht over de verantwoordelijkheden van degenen die niet aan de functie-eisen voldoen", aldus afgevaardigde Bao.

Volgens de heer Bao ligt het resterende probleem bij de verantwoordelijkheid van professionele adviesbureaus, waaronder de hoofden van gemeentelijke afdelingen en afdelingen.

Het hoofd van het Organisatiecomité van het Partijcomité van Hanoi stelde voor dat afdelingshoofden, districts-, stads- en plaatsvoorzitters hun werk zouden moeten controleren in overeenstemming met hun verantwoordelijkheden als leiders. Daarnaast is het noodzakelijk om aandacht te besteden aan het team van afdelingshoofden, adjunct-directeuren en medewerkers.

"Sommige bedrijven zeggen dat het lastiger is om met afdelingshoofden, adjunct-afdelingshoofden en specialisten te vergaderen dan met directeuren", aldus de heer Bao.

Bron: https://www.baogiaothong.vn/ha-noi-co-doanh-nghiep-phan-anh-gap-truong-pho-phong-kho-hon-gap-giam-doc-so-192240703144714534.htm