De mijlpalen van Hai Thinh in 2025

Na 20 jaar van oprichting en ontwikkeling is Hai Thinh Nutrition Joint Stock Company uitgegroeid tot een gerenommeerd merk in de veehouderij, met een bereik dat zich uitstrekt tot buiten de provincie Bac Ninh.

Een gerenommeerd merk in de veehouderij, dat zijn bereik verder uitbreidt.

Tussen de talloze veevoederbedrijven, veehouderijen en voedselverwerkende bedrijven is Hai Thinh een naam die je meteen herkent. Na 20 jaar ontwikkeling is Hai Thinh Nutrition Joint Stock Company uitgegroeid tot een gerenommeerd merk in de veehouderij, met een bereik dat zich uitstrekt tot buiten de provincie Bac Ninh .

Hoewel Hai Thinh nog geen grootschalig bedrijf is, staat het wel bekend omdat het in korte tijd de volledige veeteeltketen heeft voltooid – iets wat niet gemakkelijk te bereiken is voor een nieuw bedrijf dat net begint in de steeds competitievere "veeteeltsector": het produceren van diervoeder, het fokken van hoogproductief fokvee en het verwerken en conserveren van vlees en vleesproducten (de voedselketen van Hai Thinh).

Algemeen directeur van Hai Thinh Nutrition Joint Stock Company, Le Van Hai. Foto: Hai Binh .

Hai Thinh legt bijzondere nadruk op het onderzoeken van diervoederlijnen die geschikt zijn voor de bodemgesteldheid, het klimaat en de specifieke kenmerken van elke regio. Daarom wordt het voer dat de naam van het bedrijf draagt ​​altijd goed ontvangen en vertrouwd door handelaren en veehouders.

Terugkijkend op de afgelopen twintig jaar heeft Hai Thinh continu haar sterke punten benut, de productie voortdurend uitgebreid, de kwaliteit verbeterd en haar merk verder ontwikkeld. Van een lokaal bedrijf is Hai Thinh uitgegroeid tot een bekende veehouderijonderneming die verder reikt dan de provincie Bac Ninh. Het bedrijf is momenteel een betrouwbare partner voor vele productie- en handelsondernemingen en een vertrouwde metgezel voor veehouders in de hele provincie dankzij haar hoogwaardige en gerenommeerde producten.

Ik ging erheen om diervoeding te verkopen, maar werd teruggestuurd.

Elk begin is moeilijk, en voor Le Van Hai, algemeen directeur van Hai Thinh Nutrition Joint Stock Company, waren de beginjaren van zijn bedrijf gevuld met onvergetelijke herinneringen. Hij droeg zakken veevoer om te verkopen, smeekte en overtuigde klanten om te kopen, maar de verkoop liep traag. Hij bracht zelfs 10 ton voer naar Cuong Nghiep Agency ( Thai Nguyen ) en Lai Tuyen Agency (Tuyen Quang), met de opdracht het met de hoogst mogelijke korting te verkopen, maar na een maand moest hij het voer toch weer ophalen.

De productielocatie van Hai Thinh Nutrition Joint Stock Company in het industrieterrein Doan Bai, district Hiep Hoa, provincie Bac Giang (voorheen). Foto: Hai Binh .

Volgens meneer Hai wilden de dealers oprecht helpen, maar nieuwe, onbekende producten waren niet makkelijk te verkopen. En tot op de dag van vandaag blijven de dealers Hai Thinh trouw, liefhebben en steunen, en halen ze dat verhaal altijd met weemoed aan als een bitterzoete herinnering, die benadrukt hoe moeilijk en zwaar het zakelijke pad was toen ze "drie nee's" hadden: geen geld, geen merk en geen klanten.

Dat is iets wat niet elke ondernemer meemaakt. Als je niet bekend bent bij de autoriteiten, is zakendoen niet makkelijk. In een oogwenk, meer dan 20 jaar later, bezit Hai Thinh alleen al in de sector van diervoeder, pluimveevoer en aquacultuurvoer vijf bestverkochte voermerken: HAITHINH FEED, LORD FEED, HYPER FEED, COMPLEX FEED en GREENHOPE.

Destijds had geen enkel bedrijf een eigen fabriek. De zakken veevoer met de naam Hai Thinh erop "kwamen van de productielijn" bij andere veevoerfabrieken. Uitbesteding was destijds heel gewoon, vooral voor kleine bedrijven die net begonnen waren.

Een voerfabriek met een capaciteit van ongeveer tienduizend ton per maand, met strakke, glanzende stalen silo's gevuld met goudgele maïs, is de droom van veel beginnende eigenaren van veevoederbedrijven, waaronder meneer Hai.

Later schakelde Hai Thinh over op de productie van gemengd diervoer, maar moest de productie nog steeds uitbesteden aan andere fabrieken. De warme, geconcentreerde voerzakken met het Hai Thinh-merk, vers van de lopende band en direct verzonden naar distributeurs, waren een bron van vreugde, opwinding en trots, niet alleen voor directeur Le Van Hai, maar voor alle medewerkers van het bedrijf.

Maar de droom om een ​​eigen fabriek voor diervoeder te bezitten bleef een vurige wens voor meneer Hai. Investeren in een fabriek met een capaciteit van tienduizenden tonnen per maand zou tientallen miljarden dong kosten, een bedrag dat niet zomaar opgebracht kon worden. "We steunden elkaar, en zowel de leidinggevenden als het personeel en de arbeiders werkten onvermoeibaar dag en nacht, onophoudelijk strevend naar het doel," herinnerde meneer Hai zich.

De ontwikkelingsstrategie van het bedrijf is het opzetten van een keten van voedingswinkels die producten rechtstreeks bij de consument brengt. Foto: Hai Binh .

Toen werd de grote droom werkelijkheid. Hai Thinh opende zijn fabriek voor de productie van diervoeder op perceel CN4, industrieterrein Doan Bai, district Hiep Hoa, provincie Bac Giang (voorheen), met een capaciteit van 300.000 ton, bestaande uit twee productielijnen voor vee- en pluimveevoer en één productielijn voor aquacultuurvoer.

De fabriek markeert een belangrijke mijlpaal, schept nieuwe verwachtingen en streeft naar grotere hoogten en verdere expansie voor Hai Thinh door de creatie van hoogwaardige diervoederproducten, geoptimaliseerde productiekosten en professionele dienstverlening.

Het voormalige Bac Giang, een belangrijk veeteeltgebied in Noord-Vietnam (varkens, kippen, aquacultuur), met een gunstige transportinfrastructuur en een transparant investeringsklimaat met veel fiscale en heffingsvoordelen, is verder versterkt, waardoor de schaal en productiecapaciteit verder kunnen groeien.

De fabriek maakt gebruik van moderne machines en technologie uit Europa, in combinatie met internationaal en nationaal gecertificeerde kwaliteitsmanagementsystemen zoals ISO 9001:2015 en QCVN01-183:2016. Productie en management voldoen ook aan de ISO 9001-2008-normen. Het laboratoriumsysteem van de fabriek maakt de analyse van twaalf criteria mogelijk, waardoor de geproduceerde diervoeders altijd van hoge kwaliteit en veilig zijn.

Ten eerste het ras; ten tweede het voer…

In de landbouw bestaat een oud spreekwoord dat luidt: "Eerst water, dan mest, dan ijver, en als vierde zaad", waarmee de rol van zaad als laatste wordt aangegeven. De moderne wetenschap en technologie hebben echter bewezen dat zaad altijd de belangrijkste rol speelt en de productiviteit, kwaliteit en het uiterlijk van het product bepaalt. En steeds vaker wordt zaad weer de plaats gegeven die het verdient.

Met dat in gedachten begon Hai Thinh met het selecteren, fokken en produceren van hoogproductieve vee-rassen om aan boeren te leveren, ter vervanging en verbetering van de kwaliteit van minderwaardige rassen.

Een training onder leiding van bedrijfsfunctionarissen bracht waardevolle kennis over aan verkoopmedewerkers, klanten en veehouders. Foto: Hai Binh .

Enerzijds werkt het bedrijf samen met binnenlandse wetenschappers om superieure genetische bronnen van inheemse kippenrassen te onderzoeken en te vinden, wat resulteert in heerlijk vlees van hoge kwaliteit en een goede weerstand. Deze rassen worden gekruist met ouderdieren die over hybride kracht beschikken om F1-generaties te creëren met een uitzonderlijke productiviteit, kwaliteit en een prachtige veren- en huidkleur die door klanten worden gewaardeerd.

Voor de varkens- en pluimveeteelt werkt het bedrijf samen met vele gerenommeerde fokbedrijven wereldwijd om de Vietnamese markt te voorzien van fokdieren van de beste kwaliteit: goede voortplanting, laag voerverbruik, snelle groei, hoge ziekteresistentie, laag vetgehalte en geschikt voor de Vietnamese consumentenvoorkeuren.

Het onderzoeken en fokken van vee met unieke eigenschappen, kwaliteiten en uiterlijk, en het creëren van onderscheidende kenmerken voor lokale landbouwproducten, is altijd een doel geweest dat het bedrijf nastreeft, zowel op korte als op lange termijn.

Naast het onderzoeken en produceren van fokdieren, richt het bedrijf ook eigen fokkerijen op om de kwaliteit van het voer en de fokdieren die op de markt worden gebracht te "meten en testen". Op basis hiervan kan het bedrijf zijn grondstoffen, voerproductieformules en selectieprocessen voor de fokdieren aanpassen om de best mogelijke resultaten te behalen.

Hai Thinh heeft een eigen systeem voor het fokken van varkens, kippen en eenden, en een systeem voor contractteelt, die allemaal voldoen aan de VIETGAP-normen. Het bedrijf heeft specifiek 3 hoogproductieve zeugenbedrijven met 800 fokzeugen (Landras, Yorkshire, Duroc) en 50.000 vleesvarkens; en een pluimveebedrijf (kippen, eenden) met 19 bedrijven, goed voor in totaal 200.000 hennen.

De keten sluiten en schoon voedsel naar elke keuken brengen.

Dhr. Le Van Hai wilde niet alleen vee houden, maar streefde er ook altijd naar om het beste voedsel in elke Vietnamese keuken te brengen. Daarom heeft Hai Thinh een voedselketen opgezet en ontwikkeld om consumenten te voorzien van vlees, eieren en bewerkte vleesproducten (worstjes, ham, loempia's, enz.).

Hoewel dit een uitdagende reis is vanwege de kleinschalige slacht en de distributie van varkens- en kippenvlees naar consumenten, met name in plattelandsgebieden waar traditioneel gebruik wordt gemaakt van tijdelijke markten en geïmproviseerde kraampjes, is bewerkt voedsel dat op industriële productielijnen wordt geproduceerd en onderworpen is aan strenge hygiëne- en veiligheidscontroles, niet goedkoop.

Daarbij komt nog dat het consumentenbewustzijn en het vertrouwen in bewerkte voedingsmiddelen nog steeds zeer beperkt zijn. De gewoonte om "alles te kopen wat je ziet" of "alles te kopen wat je tegenkomt" is nog steeds wijdverbreid onder huisvrouwen op plattelandsmarkten.

De bewerkte voedingsproducten van Hai Thinh zijn populair bij huisvrouwen. Foto: Hai Binh .

Maar trouw aan hun woord en vastbesloten om hun doel te bereiken, heeft Hai Thinh in de voedselverwerkingssector een gecentraliseerd slachthuis en voedselverwerkingsgebied gebouwd, waar veel veilige, heerlijke en gezonde producten worden geproduceerd, zoals worstjes, ham en loempia's, die voldoen aan de OCOP-normen...

Met het motto "Kwaliteit en veiligheid door een gesloten proces van boerderij tot keuken" heeft het bedrijf een 3F-voedselketenproces geïmplementeerd: Voer - Boerderij - Voedsel: Productie van diervoeder; veeteelt volgens ViepGAP-normen; slachten en voedselverwerking. Dit helpt consumenten hun gezondheid te waarborgen en zich zekerder te voelen over hun dagelijkse maaltijden.

De heer Hai verklaarde dat het bedrijf niet bij 3F blijft steken, maar streeft naar de implementatie van 5F door twee extra F's toe te voegen: Meststoffen en Farm Corner (een keten van winkels die rechtstreeks aan klanten verkopen). 5F staat voor een gesloten, circulaire productieketen, waarmee de maatschappelijke verantwoordelijkheid van het bedrijf wordt vergroot door milieuvervuiling tegen te gaan, in harmonie met de natuur te produceren en overexploitatie van natuurlijke hulpbronnen te voorkomen. Alleen op deze manier kan duurzame ontwikkeling worden bereikt, met behoud van kwaliteitscontrole en optimalisatie van de kosten voor de eindconsument.

Het doel van Hai Thinh is om leverancier te worden van schone, aan de normen voldoende levensmiddelen voor fabrieken en industrieterreinen in met name de provincie Bac Ninh, en daarmee tienduizenden werknemers, duizenden collectieve keukens en omliggende provincies in het algemeen te bedienen. Op de lange termijn streeft het bedrijf ernaar een keten van levensmiddelenwinkels op te bouwen om de producten van Hai Thinh rechtstreeks bij de mensen te brengen.

Daarnaast is Hai Thinh van plan om in elke plaats in de provincie Bac Ninh een nieuw slachthuis te bouwen voor de verwerking van varkens van de aangesloten boerderijen. Dit zal bijdragen aan de toegang tot de markt en de bevordering van een stabiele en duurzame ontwikkeling van de lokale veehouderij.

De heer Le Van Hai, algemeen directeur van Hai Thinh Nutrition Joint Stock Company, gaf aan dat het huidige succes van Hai Thinh te danken is aan het feit dat het bedrijf personeel als doorslaggevende factor voor zakelijk succes beschouwt. Hai Thinh is altijd trots geweest op zijn toegewijde en hardwerkende team van medewerkers.

Tegelijkertijd neemt Hai Thinh voortdurend de nieuwste wetenschappelijke en technologische ontwikkelingen in de wereld en in Vietnam in zich op en leert hiervan; en maakt het bedrijf gebruik van de steun van wetenschappers en de middelen van het bank- en financiële systeem. De diervoederproducten, veeproducten en bewerkte voedingsmiddelen van Hai Thinh maken gebruik van hoogwaardige grondstoffen van gerenommeerde leveranciers in Vietnam en de rest van de wereld.

Hai Thinh hecht ook altijd veel waarde aan klantenservice. Het bedrijf organiseert regelmatig diepgaande technische seminars voor zijn klanten, waaronder dealers en veehouders, om de kosten van de vee- en pluimveehouderij te optimaliseren. De bedrijfsleiding luistert altijd naar feedback van klanten via verschillende communicatiekanalen… Deze acties helpen Hai Thinh om hechte en sterke relaties op te bouwen met zijn klanten en partners.

Ten slotte ontving Hai Thinh enthousiaste steun in de vorm van mechanismen, financiering, training, enz., van instanties op alle niveaus, van de centrale tot de lokale overheid; en van leveranciers…

Bron: https://nongnghiepmoitruong.vn/dau-an-nam-2025-cua-hai-thinh-d792383.html