De textielindustrie wil haar zelfvoorziening in grondstoffen vergroten.

In afwachting van de uitkomst van de wederzijdse belastingmaatregelen, versnellen veel Vietnamese textiel- en kledingbedrijven de herstructurering van hun toeleveringsketens om de afhankelijkheid van geïmporteerde grondstoffen te verminderen, de mate van lokale productie te verhogen en de zelfredzaamheid te vergroten.

De textiel- en kledingindustrie versnelt de herstructurering van haar toeleveringsketen en geeft prioriteit aan investeringen in binnenlandse grondstoffen om de zelfredzaamheid te vergroten. - Foto: QUANG DINH

Textiel- en kledingbedrijven zijn het erover eens dat ze niet langer kunnen vertrouwen op traditionele outsourcingmodellen of afhankelijk kunnen blijven van externe grondstoffenleveranciers. Om te overleven en zich duurzaam te ontwikkelen, moeten ze zich proactief aanpassen en een krachtigere transformatie doormaken.

Proactief supply chain management

Volgens de heer Tran Nhu Tung, voorzitter van de raad van bestuur van Thanh Cong Textile, Investment and Trading Joint Stock Company (TCM), is het bedrijf al vroeg overgestapt op een gesloten productieketen, waarbij het van de import van katoen tot het spinnen, weven, verven, snijden en naaien zelfvoorzienend is. Hierdoor is het bedrijf niet afhankelijk van grondstoffen uit een specifiek land. Dankzij deze aanpak kan het bedrijf de binnenlandse oorsprong van zijn producten aantonen, een belangrijke factor om het risico op importheffingen te minimaliseren.

"Als bewezen kan worden dat 100% van de gebruikte grondstoffen uit Vietnam afkomstig is, zal de exportbelasting naar de VS aanzienlijk worden verlaagd," aldus de heer Tung. Hij erkende echter dat de meeste binnenlandse textiel- en kledingbedrijven kleine en middelgrote ondernemingen zijn en daarom nog steeds puur in de verwerkingsfase opereren, terwijl hun grondstoffen en componenten nog steeds afhankelijk zijn van import.

De heer Pham Quang Anh, directeur van Dony Garment Company, deelt deze mening en stelt dat in een context van toenemende geopolitieke instabiliteit investeren in lokalisatie geen optie meer is, maar een "noodzakelijke vereiste". Volgens hem zal zelfredzaamheid een strategisch wapen worden voor bedrijven om te overleven en zich duurzaam te ontwikkelen in een onvoorspelbare wereld.

"We zitten nog in de fase van 'proberen', nog niet in de fase van 'moeten'. Maar alleen wanneer mensen voor een dwingende situatie staan, kunnen ze buitengewone dingen bereiken," zei meneer Quang Anh, en hij stelde tegelijkertijd de vraag: "Als we nu niet beginnen, wanneer bereiken we ons doel dan wel?"

Een lage prijs is niet langer een voordeel.

De Vietnamese textiel- en kledingindustrie streeft ernaar de mate van lokale productie te verhogen. (Op de foto: kledingverkopers op de Ben Thanh-markt in Ho Chi Minh-stad) - Foto: TU TRUNG)

Vanuit het perspectief van brancheorganisaties is de heer Pham Van Viet, permanent vicevoorzitter van de Vereniging voor Textiel, Kleding en Borduurwerk van Ho Chi Minh-stad, van mening dat de Vietnamese textiel- en kledingindustrie dringend behoefte heeft aan een herstructurering van de toeleveringsketen met als doel binnenlandse integratie en het verminderen van de afhankelijkheid van geïmporteerde grondstoffen uit potentieel risicovolle buitenlandse markten.

De heer Viet benadrukte met name het "nearshoring"-model – het ontwikkelen van een gesloten productieketen binnen het land, die alles omvat van garen, weven, verven en afwerken tot logistiek en groene financiering. Ho Chi Minh-stad kan met zijn bestaande infrastructuur en middelen het voortouw nemen door een groen mode -industriepark op te zetten dat voldoet aan ESG-normen, met een kwaliteitscontrolecentrum, logistiek, e-commerce en instrumenten voor koolstoffinanciering.

"De textiel- en kledingindustrie kan het FOB-model (Free On Board) niet langer volhouden, omdat de winstmarges laag zijn en de productie gemakkelijk kan worden vervangen door goedkopere landen zoals Bangladesh en Myanmar", analyseerde de heer Viet. Daarom is de enige manier voor bedrijven om te overleven, over te stappen van FOB naar ODM (Design to Order) en vervolgens naar OBM (Building and Selling Own Brands in the Global Market).

Om deze transformatie te realiseren, is volgens de heer Viet echter een "grondige herziening" van het beleid en het managementdenken nodig. De overheid moet verschuiven van een louter administratieve managementrol naar het creëren van een ecosysteem waarin bedrijven niet geïsoleerd zijn, maar nauw met elkaar verbonden, van grondstoffen, productie en ontwerp tot logistiek en e-commerce.

"We kunnen niet op de oude manier verdergaan. De Vietnamese textiel- en kledingindustrie moet een nieuwe fase ingaan – proactief, innovatief en duurzaam. Pas als we branding, technologie en data over de toeleveringsketen beheersen, kunnen we echt een stem hebben op de wereldmarkt," bevestigde de heer Viet.

De export van textiel en kleding vertoont een stabiele groei.

Ondanks de uitdagingen in de eerste vijf maanden van 2025 met betrekking tot de consumentenvraag en importheffingen, bleef de export van textiel en kleding stabiel groeien. Volgens de Vietnamese Textiel- en Kledingvereniging bedroeg de totale exportwaarde van de sector bijna 17,6 miljard dollar, een stijging van 9% ten opzichte van dezelfde periode in 2024. De export van kleding alleen al bereikte 13,82 miljard dollar (een stijging van 11,6%), de export van stoffen steeg met 6%, terwijl de export van vezels licht daalde.

De VS blijven de grootste exportmarkt met bijna 7 miljard dollar (een stijging van 17%). Andere belangrijke markten, zoals de EU, Japan en de ASEAN-landen, lieten allemaal een groei met dubbele cijfers zien. Vietnamese textiel- en kledingproducten zijn momenteel verkrijgbaar in 132 landen en gebieden. Experts schrijven dit succes toe aan de flexibele aanpassingsvermogen van bedrijven in een volatiele wereldeconomie .

Door gebruik te maken van de 17 ondertekende vrijhandelsovereenkomsten (waarvan er momenteel 16 van kracht zijn), versnellen bedrijven hun inspanningen om te voldoen aan de oorsprongsregels en zo te profiteren van preferentiële tarieven. Veel bedrijven verwachten in het derde kwartaal tweederde van hun jaarlijkse winstdoelstellingen te behalen ter voorbereiding op de komende marktschommelingen.

Terug naar het onderwerp

Nhat Xuan

Bron: https://tuoitre.vn/det-may-muon-tang-tu-chu-nguyen-lieu-20250710080626073.htm