Textiel wil grondstoffenautonomie vergroten

dệt may - Ảnh 1. — De textiel- en kledingindustrie "versnelt" de herstructurering van de toeleveringsketen en geeft prioriteit aan investeringen in binnenlandse grondstoffen om de zelfvoorziening te verbeteren - Foto: QUANG DINH

Textiel- en kledingbedrijven zijn het erover eens dat ze niet langer kunnen vertrouwen op het traditionele verwerkingsmodel of op externe grondstoffenbronnen. Om te overleven en zich duurzaam te ontwikkelen, moeten ze zich proactief aanpassen en zich sterker transformeren.

Proactieve toeleveringsketen

Volgens de heer Tran Nhu Tung, voorzitter van de raad van bestuur van Thanh Cong Textile - Investment - Trading Joint Stock Company (TCM), is het bedrijf al snel overgestapt op een gesloten productieketen, die zelfvoorzienend is van katoenimport, spinnen, weven, verven tot snijden en naaien, en dus niet afhankelijk is van grondstoffen uit een specifiek land. Hierdoor kan het bedrijf de binnenlandse oorsprong van het product aantonen, een belangrijke factor bij het minimaliseren van tariefrisico's.

"Als bewezen kan worden dat 100% van de inputmaterialen uit Vietnam afkomstig is, zal de exportbelasting naar de VS aanzienlijk worden verlaagd", aldus de heer Tung, maar hij gaf toe dat de meeste binnenlandse textiel- en kledingbedrijven klein of middelgroot zijn en zich dus nog steeds bezighouden met eenvoudige verwerking, terwijl de grondstoffen nog steeds afhankelijk zijn van geïmporteerde bronnen.

De heer Pham Quang Anh, directeur van Dony Garment Company, deelde deze mening en stelde dat investeren in lokalisatie in de context van toenemende geopolitieke instabiliteit niet langer een optie is, maar een "onvermijdelijke vereiste". Volgens hem zal zelfredzaamheid een strategisch wapen worden voor bedrijven om te overleven en zich duurzaam te ontwikkelen in het licht van onvoorspelbare schommelingen.

"We bevinden ons nog in de 'proberen te doen'-fase, nog niet in de 'moeten doen'-fase. Maar alleen als mensen gedwongen worden tot een bepaalde situatie, kunnen ze buitengewone dingen doen", aldus de heer Quang Anh, en tegelijkertijd stelde hij de vraag: "Als we nu niet beginnen, wanneer bereiken we dan wel onze bestemming?"

'Goedkoop' is niet langer een voordeel

dệt may - Ảnh 2. — De Vietnamese textiel- en kledingindustrie wil de lokalisatiegraad verhogen. Op de foto: kledinghandel op de Ben Thanh-markt (HCMC) - Foto: TU TRUNG

Vanuit het perspectief van brancheorganisaties zei de heer Pham Van Viet, permanent vicevoorzitter van de Ho Chi Minh City Textile, Garment, Embroidery and Knitting Association, dat de Vietnamese textiel- en kledingindustrie zich geconfronteerd ziet met een dringende noodzaak om de toeleveringsketen te herstructureren met het oog op binnenlandse integratie en het verminderen van de afhankelijkheid van geïmporteerde grondstoffen uit potentieel risicovolle buitenlandse markten.

De heer Viet benadrukte met name het model van "binnenlandse nearshoring" – het ontwikkelen van een gesloten productieketen binnen het land, van garen – weven – verven – afwerking tot logistiek en groene financiering. Ho Chi Minhstad, met zijn bestaande infrastructuur en middelen, kan het voortouw nemen door een groen industriepark voor mode te creëren dat voldoet aan ESG-normen, met de integratie van een kwaliteitscontrolecentrum, logistiek, e-commerce en tools voor koolstoffinanciering.

"De textiel- en kledingindustrie kan het FOB-model (op bestelling gemaakt) niet eeuwig handhaven. Het kent lage winstmarges en kan gemakkelijk worden vervangen door landen met lagere kosten zoals Bangladesh en Myanmar", analyseerde de heer Viet. De overlevingsstrategie voor bedrijven is dan ook om over te stappen van FOB naar ODM (op maat gemaakt ontwerp) en vervolgens naar OBM (het bouwen en verhandelen van huismerken op de wereldmarkt).

Om bovenstaande transformatie te bewerkstelligen, is volgens de heer Viet echter een "revisie" van het beleid en het managementdenken nodig. De staat moet overstappen van een administratieve managementrol naar het creëren van een ecosysteem waarin bedrijven niet geïsoleerd zijn, maar nauw met elkaar verbonden zijn, van grondstoffen, productie en ontwerp tot logistiek en e-commerce.

"We kunnen niet doorgaan met de oude manier van werken. De Vietnamese textiel- en kledingindustrie moet een nieuwe fase ingaan - proactief, creatief en duurzaam. Alleen als we het merk, de technologie en de toeleveringsketendata beheersen, kunnen we echt een stem hebben op de wereldmarkt", bevestigde de heer Viet.

De export van textiel en kleding behoudt een stabiele groei

Hoewel de markt in de eerste vijf maanden van 2025 nog steeds met veel uitdagingen kampte op het gebied van consumptie en tarieven, liet de export van textiel en kleding een stabiele groei zien. Volgens de Vietnamese textiel- en kledingvereniging bereikte de totale omzet van de sector bijna 17,6 miljard dollar, een stijging van 9% ten opzichte van dezelfde periode in 2024; alleen al de omzet van kleding bedroeg 13,82 miljard dollar (een stijging van 11,6%), de omzet van stoffen steeg met 6%, terwijl de omzet van vezels licht daalde.

De VS bleef de grootste exportmarkt met bijna 7 miljard dollar (een stijging van 17%). Andere belangrijke markten zoals de EU, Japan en ASEAN registreerden allemaal dubbele groeicijfers. Momenteel zijn Vietnamese textiel- en kledingproducten verkrijgbaar in 132 landen en gebieden. Experts beoordelen de bovenstaande prestaties als het resultaat van de inspanningen van bedrijven om zich flexibel aan te passen aan de context van de onstabiele wereldeconomie .

Bedrijven maken gebruik van de 17 ondertekende vrijhandelsovereenkomsten (waarvan er 16 van kracht zijn) en zetten zich in om te voldoen aan de oorsprongsregels om te profiteren van belastingvoordelen. Veel bedrijven verwachten tweederde van hun jaarlijkse winstplannen in het derde kwartaal te behalen om zich voor te bereiden op toekomstige schommelingen.

Terug naar het onderwerp

NHAT XUAN

Bron: https://tuoitre.vn/det-may-muon-tang-tu-chu-nguyen-lieu-20250710080626073.htm