Hoewel dit resultaat lager ligt dan de doelstelling van 48 miljard dollar, is het toch met 5,6% gestegen ten opzichte van het voorgaande jaar, waarmee de positie van "top 3" in de wereld behouden blijft. Dit is een belangrijke mijlpaal om de industrie te helpen haar doelstelling de komende jaren te bereiken, onder druk van ingrijpende herstructureringen, en te voldoen aan de groene normen van exportmarkten.
De heer Vu Duc Giang, voorzitter van de Vietnamese textiel- en kledingvereniging (Vitas), zei dat de export van de sector met 2 miljard Amerikaanse dollar zou dalen. Dit is onvermijdelijk, aangezien de textiel- en kledingindustrie in 2025 te maken heeft gehad met marktschommelingen en schommelingen in het internationale beleid. Met name de escalerende handelsspanningen tussen de VS en China hebben ertoe geleid dat veel textiel- en kledingproducten worden belast. Daarnaast is er sprake van een complexe geopolitieke context en een verminderde koopkracht in de VS en de EU.
Consumenten spannen zich in om minder uit te geven, waardoor bedrijven gedwongen worden om kleine bestellingen te accepteren, de productie te versnellen en de levertijden te verkorten, de winstmarges te verlagen en belangrijke productgroepen direct te beïnvloeden. Traditionele markten staan onder grote druk. Deze context dwingt bedrijven om nieuwe markten te zoeken, verspreide bestellingen te ontvangen, productieplannen continu aan te passen, te voldoen aan groene normen en traceerbaarheid om hun prestige bij internationale klanten te behouden... "De EVFTA en andere vrijhandelsovereenkomsten bieden alleen kansen als bedrijven in staat zijn om aan nieuwe normen te voldoen en de lokalisatie van grondstoffen te verbeteren", benadrukte de heer Vu Duc Giang.
Bovendien dwongen natuurrampen in de centrale en noordelijke regio's in de laatste maanden van het jaar veel fabrieken om de productie tijdelijk stil te leggen. Veel kledingfabrieken in Hue, Quang Nam, Da Nang en Thai Binh liepen overstromingen op, machines raakten beschadigd en goederen liepen vertraging op. Binnenlandse logistieke kosten stegen doordat wegen werden afgesloten, containerschepen van richting veranderden of wachtten op goedkeuring, terwijl internationale klanten kleine, verspreide bestellingen plaatsten om risico's te beperken...
Deze factoren, gecombineerd met de afnemende wereldwijde consumentenvraag, hebben de exportprestaties gedrukt en bedrijven onder toenemende druk gezet. Met name in een context van geopolitieke fragmentatie en een reeks nieuwe tariefbarrières, van CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism) tot strengere oorsprongsregels, worden wereldwijde toeleveringsketens steeds kwetsbaarder. Hierdoor worden merken gedwongen hun productie te diversifiëren om risico's te beperken.
Cao Huu Hieu, algemeen directeur van Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex), analyseerde ook dat textiel en kleding de belangrijkste exportindustrie van Vietnam zijn, met de op twee na grootste exportomzet in het land. De sector kampt echter met veel uitdagingen in de context van steeds hevigere concurrentie en strengere eisen van grote importmarkten.
Daarnaast plaatsen klanten vaak bestellingen voor de korte termijn, kleine bestellingen, die een snelle levering vereisen of onder hoge concurrentiedruk staan. Hierdoor dalen de verwerkingskosten sterk en dalen de winstmarges. Dit zijn uitdagingen waar bedrijven voortdurend mee te maken hebben.
Bedrijven moeten daarom proactief zijn in het voldoen aan kleine orders, hoge technische eisen, korte levertijden en snelle levering, en proactief grondstoffen leveren voor de binnenlandse productie. Momenteel is de Vietnamese textielindustrie sterk afhankelijk van geïmporteerde grondstoffen. Zo moeten grondstoffen voor de garenindustrie 100% katoen en 90-95% vezels importeren, samen met chemicaliën en kleurstoffen die niet in eigen land kunnen worden geproduceerd. Dit brengt grote risico's voor de industrie met zich mee als de VS invoerrechten gaat toepassen op producten met een hoge herkomstratio uit derde landen.
Vervolgens is de Vietnamese textiel- en kledingindustrie voornamelijk actief in de productiefase en heeft ze zich nog niet sterk ontwikkeld in de fasen van het creëren van hoge toegevoegde waarde, zoals design, merkpositionering of distributie. Aan de andere kant heeft Vietnam momenteel geen voordeel meer op het gebied van arbeidskosten ten opzichte van veel andere exporterende landen. Basisbestellingen in grote hoeveelheden met lage verwerkingskosten verschuiven naar landen met lagere arbeidskosten...
Met de focus op duurzame ontwikkeling en circulaire economie streeft de Vietnamese textiel- en kledingindustrie ernaar om tegen 2030 een export van 64,5 miljard USD te realiseren, een gemiddelde groeivoet van 6,5 - 7% per jaar en een binnenlandse markt van 8 - 9 miljard USD te ontwikkelen. De strategische focus ligt hierbij op "vergroening - digitalisering", het verhogen van de lokalisatiegraad naar meer dan 60% en het opbouwen van een sterk modemerk.
Om dit doel te bereiken, zei Vitas-voorzitter Vu Duc Giang dat bedrijven strategieën moeten promoten om markten, producten en klanten te diversifiëren. Daarnaast moeten ze de mogelijkheid bevorderen om investeringen aan te trekken om het tekort aan aanbod op te lossen. Ook moeten ze een strategie ontwikkelen om hulpbronnen te ontwikkelen in combinatie met wetenschap en technologie. En vooral de ambitie ontwikkelen om Vietnamese merken op de wereldmarkt te brengen.
"Vietnam heeft een aantal unieke, hoogwaardige producten onderzocht en geproduceerd die voldoen aan de behoeften van de industrie, de gezondheidszorg, de luchtvaart, enz. Momenteel ronden een aantal fabrieken de laatste fase af om in 2026 in gebruik te worden genomen. Dit is een doorbraak die de waarde verhoogt en de ontwikkeling van de industrie in de komende tijd bevordert", benadrukte de heer Vu Duc Giang.
Om de uitdagingen het hoofd te bieden, hebben textiel- en kledingbedrijven twee pijlers nodig die synchroon lopen: het verbeteren van de binnenlandse productiecapaciteit door lokalisatie van grondstoffen, het vergroenen en moderniseren van apparatuur, en tegelijkertijd het uitbreiden van investeringen in het buitenland, het kiezen van strategische markten met redelijke kosten, tariefincentives, soepele logistiek en grensoverschrijdend beheer.
In de periode 2026-2030 zal de industrie zich op twee parallelle 'sporen' bewegen: het verhogen van de binnenlandse concurrentienormen en het uitbreiden van de internationale aanwezigheid. Deze twee richtingen vullen elkaar aan, waardoor risico's worden verminderd en het aanpassingsvermogen aan wereldwijde schokken wordt vergroot. De industrie zal niet langer vertrouwen op lagekostenvoordelen, maar groeien door kwaliteit, duurzaamheid en risicomanagement. Ondernemingen die flexibel zijn, technologie upgraden en perfecte binnenlandse en internationale toeleveringsketens hebben, zullen 'winnaars' worden.
Met een duurzame en circulaire economische oriëntatie verschuift de industrie sterk naar het FOB-model (proactief in grondstoffen, eindproducten) en ODM (full-package manufacturing). Dit model is proactief van ontwerp, grondstoffen, transport tot magazijnbeheer in het importerende land. Het doel is om de productie te beheersen in plaats van alleen de verwerking.
Bron: https://baotintuc.vn/kinh-te/det-may-viet-nam-truoc-ap-luc-tai-cau-truc-sau-20251209143322548.htm
![[Foto] Verken het oorlogsschip USS Robert Smalls van de Amerikaanse marine](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F10%2F1765341533272_11212121-8303-jpg.webp&w=3840&q=75)
Reactie (0)