Bedrijven willen 'groen' worden, data is het ticket naar de open zee

Er is echter sprake van een paradoxale realiteit: hoewel de inzet op ESG-gebied toeneemt, is het vermogen om op basis van echte gegevens uitvoering te geven, uiterst beperkt.

Hoe kunnen we de cijfers in het rapport omzetten in praktische acties? Een deel van het antwoord werd gegeven door experts tijdens de workshop "ESG implementeren met wetenschap en technologie - Van data naar actie" op 26 november.

De workshop maakt deel uit van een reeks evenementen van het Vietnam ESG Forum 2025 met als thema "Wetenschap en technologie als drijvende kracht voor duurzame ontwikkeling", georganiseerd door de krant Dan Tri.

Wilt u groener leven, maar weet u niet waar u moet beginnen?

Wereldwijd heeft meer dan 60% van de bedrijven ESG-criteria geïntegreerd in hun operationele strategieën, maar slechts ongeveer kwart van hen beschikt over een datasysteem dat sterk genoeg is om de resultaten transparant te maken.

In Vietnam ligt dat percentage vergelijkbaar: 86% van de grote ondernemingen heeft toezeggingen gedaan, maar slechts 22% weet daadwerkelijk hoe ze deze moeten implementeren en meten.

Dit creëert een enorme implementatiekloof. Veel organisaties zijn klaar om 'groen' te zijn in rapportage, maar nog niet klaar om 'groen' te zijn in de uitvoering.

Dr. Ha Huy Ngoc, directeur van het Centrum voor Onderzoek naar Lokaal en Territoriaal Economisch Beleid en Strategie (Vietnam en het Wereld Economisch Instituut), analyseerde de oorzaken van deze situatie verder vanuit het perspectief van macro- en lokaal beheer en wees op een zorgwekkend feit over het gebrek aan gegevens.

De heer Ngoc nam Quang Ninh als voorbeeld. Hij vertelde een waargebeurd verhaal toen hij als adviseur werkte aan het opzetten van een programmakader voor wetenschap en technologie.

"Toen we vroegen naar de huidige staat van het watermilieu, de visstand of de huidige staat van ruim 3.000 eilanden, kregen we als antwoord dat de gegevens 'erg gefragmenteerd' waren of dat het om historische gegevens ging die niet de actuele situatie weerspiegelden.

"Gegevens moeten actuele realtimegegevens weerspiegelen, niet gegevens uit het verleden. Alleen realtimegegevens kunnen de juiste managementbeslissingen nemen", benadrukte Dr. Ha Huy Ngoc.

Volgens hem bestaan er niet alleen bij bedrijven, maar ook bij managementorganisaties gegevenslacunes. Daardoor is het lastig om beslissingen te nemen ter ondersteuning van de groene transformatie.

Als het gebrek aan gegevens een interne barrière vormt, is het de druk van de internationale markt die bedrijven van buitenaf dwingt om technologie te gebruiken.

Tijdens de discussiesessie deelde de heer Nguyen Duc Minh, voorzitter van de raad van bestuur van Nutricare Joint Stock Company en vicevoorzitter van de Hanoi Association of Key Industrial Products, een praktisch perspectief vanuit de praktijk.

Hij zei dat internationale klanten, met name uit de VS of Noord-Europa, niet alleen geïnteresseerd waren in producten of prijzen. Ze keken ook nauwlettend naar de 'kerncompetenties' en de duurzaamheid van het systeem.

"Ze willen de leiders ontmoeten om te zien hoe hun leiderschap eruitziet en wat hun standpunten zijn over financiële transparantie en maatschappelijke verantwoordelijkheid", aldus de heer Minh.

Voor de heer Minh is ESG de factor die zorgt voor stabiliteit en vertrouwen op de lange termijn, iets waar buitenlandse partners naar op zoek zijn, en niet alleen een verwerkingscontract voor de korte termijn.

Dr. Mac Quoc Anh, directeur van het Institute of Economics and Enterprise Development, vicevoorzitter en secretaris-generaal van de Hanoi Association of Small and Medium Enterprises, sloot zich aan bij deze visie en gaf als typisch voorbeeld kledingbedrijf 10.

Om naar Europa te kunnen exporteren, moet het bedrijf 20% hernieuwbare energie gebruiken. Hiervoor zijn op 13 fabrieken zonnepanelen op de daken geplaatst.

Hij stelde: "Zonder een vroege strategie verliezen bedrijven de kans om deel te nemen aan de wereldwijde toeleveringsketen."

Op het gebied van handel en diensten is deze druk nog groter. De heer Ta Huu Thanh, commercieel directeur van Vietjet Aviation Joint Stock Company, vertelde over de strenge regelgeving van Europa (EU) met betrekking tot CO2-uitstoot en duurzame brandstof (SAF - Sustainable Aviation Fuel).

De heer Thanh zei dat Vietjet moet voldoen aan zowel de regelgeving van de ICAO als die van de EU, met een verplicht stappenplan om het SAF-brandstofmengsel geleidelijk te verhogen van 2% naar 70% in 2050.

"Technologie is geen verplichting, maar een must", benadrukte de heer Thanh. Voor de luchtvaartindustrie draagt de toepassing van digitale technologie (elektronische tickets, online inchecken) niet alleen bij aan het verminderen van papierwerk en het beschermen van het milieu, maar vormt het ook de kern om de bedrijfsvoering te optimaliseren, kosten te verlagen en te voldoen aan strenge normen voor gegevensbeveiliging, zoals de Europese AVG.

Lessen van een pionier

Terwijl kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) het nog steeds moeilijk hebben, hebben grote bedrijven laten zien hoe effectief 'digitalisering voor vergroening' is.

Mevrouw Do Thi Thu Phuong, adjunct-hoofd van de afdeling Milieuveiligheid en Duurzame Ontwikkeling van de Vietnam National Energy Industry Group (PVN), gaf een duidelijk beeld van het transformatieproces van een 'reus'.

Gezien de kenmerken van een industrie met hoge emissies en grote risico's voor de veiligheid van het milieu, begon PVN 15 jaar geleden met haar ESG-reis.

Mevrouw Phuong gaf toe dat de grootste uitdaging in het begin de verspreiding van gegevens tussen het moederbedrijf en honderden aangesloten bedrijven was.

De oplossing van PVN is om een geïntegreerd ERP-systeem te bouwen, waarbij gegevens worden gestandaardiseerd van handmatige invoer naar 'real-time' gegevens.

"Vroeger werden gegevens handmatig ingevoerd en interpreteerde elke eenheid ze anders. Maar nu streven we ernaar om realtime milieu- en veiligheidsmonitoringgegevens te beheren om prognoses te maken en beslissingen te nemen", aldus mevrouw Phuong.

Mevrouw Phuong gaf als voorbeeld het slimme fabrieksmodel van Phu My Fertilizer Company. Het bedrijf gebruikt technologie om ESG-gegevens te standaardiseren en te integreren in de productie. Hierdoor kan de fabriek bijna automatisch werken en wordt de productie geoptimaliseerd, van grondstoffen tot producten.

"Wij werken op basis van data, niet alleen rapporten", benadrukte mevrouw Phuong. Ze bevestigde dat transparante data een onschatbare troef zijn die de groep helpt om vol vertrouwen rapporten over duurzame ontwikkeling te publiceren volgens internationale normen.

De heer Ta Huu Thanh zei dat de luchtvaartmaatschappij bij Vietjet het Corusion-systeem gebruikt om de vliegveiligheid te bewaken en dat gegevens van fabrikant Airbus worden gebruikt om het brandstofverbruik van elke vlucht te analyseren.

Door AI in te zetten bij het analyseren van vluchtschema's en het weer, kunnen luchtvaartmaatschappijen vluchtroutes optimaliseren, het brandstofverbruik verminderen en de CO2-uitstoot aanzienlijk terugdringen.

Het AI-tijdperk creëert baanbrekende kansen

Bij de ESG-discussie mogen we de rol van kunstmatige intelligentie (AI) niet onvermeld laten. Dr. Dinh Viet Sang, adjunct-directeur van de School of Information Technology (Hanoi University of Science and Technology), merkte op dat we getuige zijn van de convergentie van digitale transformatie en groene transformatie – ook wel bekend als duale transformatie.

Dr. Dinh Viet Sang toont aan dat AI complexe ESG-problemen kan oplossen die voor mensen lastig handmatig te verhelpen zijn.

Unilever gebruikt bijvoorbeeld AI om weergegevens te analyseren en zo de toeleveringsketen voor ijs te optimaliseren. Ook luistert het bedrijf met AI naar bosgeluiden om illegale houtkap te detecteren. Ook optimaliseert het de irrigatie in de landbouw om het waterverbruik met 20% te verminderen.

Doanh nghiệp muốn xanh hoá, dữ liệu là tấm vé thông hành ra biển lớn - 5 — Dr. Dinh Viet Sang, adjunct-directeur van de School of Information Technology, Hanoi University of Science and Technology (foto: Hai Long).

"AI helpt ons de menselijke capaciteiten te versterken en bevrijdt ons van saaie taken, zodat we ons kunnen richten op creativiteit", aldus de heer Sang.

Dr. Sang waarschuwde echter ook voor de keerzijde van technologie. AI-modellen zelf verbruiken enorme hoeveelheden middelen.

"Het trainen van een AI-model kan vijf keer meer CO2 genereren dan de levensduur van een auto en honderdduizenden liters schoon water verbruiken. Daarom vereist de toepassing van technologie op ESG een evenwicht: niet het ene milieuprobleem oplossen, maar een ander creëren", aldus de heer Sang.

"Knip uw jas naar uw kleding"

Hoewel de voordelen van technologie duidelijk zijn (meer dan 90% van de Vietnamese ondernemingen zijn kleine en middelgrote ondernemingen), zijn de belemmeringen op het gebied van kosten en personeelsbronnen niet gering.

Dr. Mac Quoc Anh gaf openhartig toe: "Kleine bedrijven hebben een gebrek aan kapitaal, personeel, gegevens en informatie."

Wat is de toekomst voor het MKB?

Dr. Mac Quoc Anh stelde de strategie van "kleine maar zekere stappen" voor.

Begin eerst met governance (G), standaardiseer de interne processen en ga daarna over op omgevingsfactoren (E) en sociale factoren (S).

Ten tweede: werk samen in plaats van het alleen te doen. Hij raadt kleine bedrijven aan om samen te werken, gebruik te maken van betaalbare gedeelde technologieplatforms (SaaS) of zich aan te sluiten bij de waardeketen van grote ondernemingen voor ondersteuning.

Dr. Mac Quoc Anh deed in het bijzonder een opmerkelijk strategisch voorstel voor de organiserende eenheid van de krant Dan Tri: het bouwen van een "ESG Data Warehouse" of een gemeenschappelijk platform (Hub).

"We moeten een database openen van deelnemende bedrijven, van waaruit we waardeketens kunnen bouwen en standaardmodellen kunnen repliceren", aldus Dr. Anh.

Dr. Ha Huy Ngoc deelde dezelfde mening over de noodzaak van beleidsondersteuning en voegde daaraan toe dat lokale overheden eerst een rol moeten spelen bij het creëren en investeren in data-infrastructuur, zodat bedrijven er verbinding mee kunnen maken.

Hij stelde ook voor om de ESG-index op te nemen in de provinciale concurrentie-index (PCI) of PGI, om zo concurrentie en daadwerkelijke transformatie op lokaal niveau te creëren.

De boodschap van de workshop was: wetenschap en technologie zijn geen kostenpost, maar een investering in duurzame ontwikkeling die op de lange termijn rendabel is.

Digitale transformatie zonder ESG is als "hard rennen zonder de bestemming te kennen" (gebrek aan strategische richting). Omgekeerd is ESG zonder technologie als "een kaart hebben, maar geen middelen" (gebrek aan uitvoeringstools).

De reis van data naar actie vereist een radicale verandering in denken:

Van passief naar proactief: wacht niet totdat regelgeving dwingend wordt, maar beschouw ESG als een concurrentievoordeel.

Van gedistribueerd naar gecentraliseerd: technologie gebruiken om gegevens in realtime te standaardiseren.

Van isolatie naar integratie: het MKB moet gebruikmaken van gemeenschappelijke platformen en ecosysteemondersteuning.

Het toepassen van wetenschap en technologie op de implementatie van ESG is niet langer een kwestie van 'moeten of niet', maar van 'hoe doe je het goed en hoe doe je het vaak genoeg'.

Dat is de sleutel voor Vietnamese ondernemingen om niet alleen de open zee te betreden, maar ook om stand te houden tegen de woeste golven van nieuwe wereldwijde normen.

Vietnam ESG Forum 2025: Wetenschap en technologie als drijvende kracht voor duurzame ontwikkeling

Het jaar 2025 markeert een belangrijke mijlpaal voor het Vietnam ESG Forum, waarmee de aanhoudende inspanningen op het gebied van kennisbevordering, het verbinden van middelen en het verspreiden van duurzame ontwikkelingswaarden binnen het bedrijfsleven worden erkend.

Dit is een kans om terug te blikken op een jaar van onafgebroken activiteiten, waarin we hebben bijgedragen aan het vormgeven van een steeds professioneler en effectiever ESG-ecosysteem in Vietnam.

Nu wetenschap en technologie de centrale drijvende kracht worden voor innovatie in bestuursmodellen en het vergroten van het concurrentievermogen, biedt het Vietnam ESG Forum 2025, georganiseerd door Dan Tri Newspaper, een diepgaande analyse en een allesomvattend perspectief op de rol van technologie bij de implementatie van ESG.

In het kader van het programma vormen de Vietnam ESG Awards 2025 een hoogtepunt ter ere van baanbrekende en voorbeeldige organisaties en bedrijven die duurzame ontwikkeling bevorderen. Met het thema "Wetenschap en technologie en drijvende krachten voor duurzame ontwikkeling" wil het evenement bijdragen aan het creëren van een basis voor een duurzame en welvarende toekomst voor Vietnam.

De workshop vindt plaats op 22 december om 13.30 uur in het Pullman Hanoi Hotel, Giang Vo 61, wijk Giang Vo in Hanoi. Geïnteresseerde lezers en bedrijven kunnen zich hier registreren.

Bron: https://dantri.com.vn/cong-nghe/doanh-nghiep-muon-xanh-hoa-du-lieu-la-tam-ve-thong-hanh-ra-bien-lon-20251126235001625.htm