"Speel de juiste rol", "ken de les" om geen excuses te maken, de leiding van de partij niet te vervangen of te verzwakken

In het artikel "Continuing to strong innovate the Party’s leadership and governance methods, an urgent requirement of the new revolution stage" wees secretaris-generaal Lam op de tekortkomingen en beperkingen in de huidige praktijk. Hij stelde duidelijk: Het organisatiemodel en het politieke systeem van de partij hebben nog steeds tekortkomingen, waardoor het moeilijk is om de grens tussen leiderschap en management te onderscheiden. Dit leidt gemakkelijk tot excuses, waardoor de leiderschapsrol van de partij wordt vervangen of versoepeld.

Om dit probleem te verhelpen, verzocht de secretaris-generaal om te focussen op het stroomlijnen van het apparaat en de organisatie van de partijagentschappen, zodat zij echt de intellectuele kern worden, de voorhoede van toonaangevende staatsagentschappen; het opbouwen van echt gestroomlijnde stafagentschappen voor de partijcommissies; staffunctionarissen met politieke kwaliteiten, capaciteiten, goede professionele kwalificaties, professionele expertise, verantwoordelijkheidsgevoel en bekwaamheid in hun werk; het daarbij waarborgen dat de leiderschapstaken van de partij niet overlappen met managementtaken; het onderscheiden en duidelijk definiëren van de specifieke taken van leiders op alle niveaus in verschillende soorten partijorganisaties; het sterk innoveren van werkstijlen en -methoden in een wetenschappelijke en professionele richting, onder het motto "juiste rol, juiste les".

De realiteit in lokale overheden en eenheden laat de laatste tijd zien dat wanneer basiskaderleden worden benoemd tot leidinggevende en managementposities, ze slechts een algemeen begrip hebben en hun verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden niet duidelijk begrijpen. Dit leidt ertoe dat ze niet al het werk kennen en niet in staat zijn om leiding te geven, te inspecteren, aan te dringen of bevelen te geven die niet bij hun "rol" passen, waardoor ze "inbreuk maken" op anderen. Sommige kameraden raken verward in hun leidinggeven en handelen, werken onsystematisch en onwetenschappelijk en durven het zelfs niet te doen uit angst voor verantwoordelijkheid.

Er zijn ook kameraden die zich niet aan de werkvoorschriften houden, de leiderschapsrol van het collectief negeren, willekeurig en autoritair zijn, zelfstandig beslissingen nemen of excuses verzinnen, en dingen voor anderen doen. Vooral in gemeenten die het uniforme model hanteren, moet de partijsecretaris, die tevens voorzitter is van het Commune Volkscomité, veel werk verzetten. Als hij niet "de juiste rol vervult en zijn taak niet kent", kan dit al snel leiden tot het aansturen en uitvoeren van werk dat in strijd is met de regelgeving, verkeerde procedures, overlapping, het missen van werk, het vertragen van werk... waardoor het hele apparaat in de war raakt en het werk ineffectief wordt uitgevoerd.

Zelfs met de macht in hun handen, vervalt een leider, als hij een persoonlijke ideologie en eigenbelang in zijn werk heeft, gemakkelijk in dictatuur en autoritarisme. Dit zijn praktische manifestaties van leiders en managers die "niet de juiste rol hebben en hun les niet kennen". Dat tast niet alleen het persoonlijke prestige aan, maar vermindert ook het leiderschapsvermogen en de werkefficiëntie.

Om bovenstaande situatie te boven te komen, hebben veel plaatsen in het land de afgelopen tijd de openstelling van opleidingen voor kaderleden uitgebreid volgens de normen voor functies, leiderschaps- en managementtitels; normen voor functies, titels van kaderleden en ambtenaren op gemeentelijk niveau en opleidingen volgens de functie-eisen. Partijcomités en -autoriteiten hebben ook de verspreiding en verspreiding van informatie geïntensiveerd, terwijl ze kaderleden en partijleden aansporen om zelfstudie te doen en richtlijnen, resoluties, regelgeving en bepalingen van de partij en wettelijke bepalingen van de staat te onderzoeken. Dit is een dringende en regelmatige taak die de komende tijd verder moet worden bevorderd om de leiderschapsrol van de partij op alle gebieden te versterken, door de situatie van "rolverwisselingen", "inbreuken", het verzinnen van excuses en het doen van dingen namens anderen grondig te overwinnen.

Daarnaast zouden partijcomités en -autoriteiten op alle niveaus decentralisatie, delegatie en autorisatie moeten versterken, initiatief en creativiteit moeten bevorderen en verantwoordelijkheden op elk niveau, in elke sector en in elke leidinggevende positie moeten individualiseren; en kwesties met betrekking tot decentralisatie, delegatie en autorisatie moeten verduidelijken. Dit vormt de basis voor elke kadergroep om hun verantwoordelijkheden, taken, rechten en plichten duidelijk te begrijpen en het motto "juiste rol, juiste les" effectief te implementeren.

Het is duidelijk dat "de juiste rol spelen, de les kennen" een wetenschappelijke en professionele vereiste is. Elk kaderlid dat zijn/haar taken en plichten goed uitvoert, draagt ​​ertoe bij dat de organisatie en vakbond hun taken effectief en flexibel uitvoeren. Daarom moet iedereen zich bewust worden van zelfstudie, oefening, het verbeteren van werkcapaciteit, professionele kwalificaties en vaardigheden, en voortdurend innoveren in een wetenschappelijke en professionele richting om de beste uitvoering van zijn/haar taken en plichten te garanderen, en zo bij te dragen aan het verbeteren van de leiderschapscapaciteit van de partijorganisatie en de activiteiten van de organisatie en eenheid.

DONG ANH

Het creëren van een cultuur van spaarzaamheid in staatsbedrijven

Het artikel van secretaris-generaalTo Lam over "De strijd tegen verspilling" verduidelijkt niet alleen de veelvoorkomende vormen en ernstige gevolgen van verspilling, maar biedt ook tal van oplossingen om deze gevaarlijke "ziekte" te voorkomen. Een van de oplossingen die partijcomités, agentschappen, kaderleden en partijleden van het Centrale Ondernemingspartijcomité grondig begrijpen en implementeren, is de nadruk te leggen op het opbouwen van een cultuur van spaarzaamheid, spaarzaamheidsbewustzijn; een wetenschappelijke werkmentaliteit, effectief timemanagement en het ontwikkelen van sociaal-ethische verantwoordelijkheid, gekoppeld aan strikte naleving van discipline.

Om het partijbeleid inzake spaarzaamheid en de bestrijding van verspilling serieus te implementeren, heeft het partijcomité van het Centrale Ondernemingsblok partijorganisaties en -agentschappen binnen het blok opgedragen een actieprogramma te ontwikkelen ter implementatie van Richtlijn nr. 27-CT/TW van 25 december 2023 van het Politbureau ter versterking van het leiderschap van de partij op het gebied van spaarzaamheid en de bestrijding van verspilling. Veel partijcomités en bedrijven hebben het actieprogramma voor de implementatie van de richtlijn snel gerealiseerd, zoals de Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) met oplossingen om de herstructurering van bedrijven te versnellen; gericht op een grondige aanpak van de situatie van verspreide en ineffectieve investeringen, door middel van desinvesteringen en het waarborgen van kapitaalconcentratie voor belangrijke productie- en bedrijfsgebieden. Enterprise Resource Management en digitale managementoplossingen worden toegepast om bedrijfsmodellen te veranderen, kosten te optimaliseren en de voortgang van investeringsprojecten te versnellen, zodat deze snel operationeel kunnen worden en volgens schema verlopen. De Groep vereist periodieke herziening van investeringsportefeuilles en tijdige afhandeling van ineffectieve investeringen die kapitaalstagnatie veroorzaken.

Eenheden binnen de Groep herzien, analyseren, evalueren en vullen tijdig aan en wijzigen economisch-technische normen met betrekking tot het verbruik van grondstoffen, brandstoffen, materialen; arbeidsnormen, lonen, gebruik van machines en apparatuur. Deze normen dienen als basis voor het controleren, evalueren, bepalen en kwantificeren van indicatoren voor verspilling in overeenstemming met de praktische vereisten. De beweging om initiatieven te stimuleren voor het toepassen van technologie en het verbeteren van technieken in investeringen, bouw, productie en bedrijfsvoering heeft bijgedragen aan het minimaliseren van verspilling als gevolg van fouten in het productieproces. Eenheden besparen aanzienlijk op energie, materialen en inputkosten. Veel nieuwe technologische toepassingen worden geïntroduceerd in management, administratie, productie en bedrijfsactiviteiten om de kwaliteit en het concurrentievermogen van goederen en diensten te verbeteren.

Veel eenheden hebben strikt en effectief maatregelen geïmplementeerd om verlies en verspilling te voorkomen, met name in beheerskosten, en de reclame- en marketingkosten geminimaliseerd. In de eerste negen maanden van 2024 bespaarde Petrovietnam VND 2.117 miljard, waarmee 94% van het reductieplan voor 2024 werd bereikt. Hiervan bedroegen de besparingen op grondstoffen, brandstof, materialen, beheer, verkoop en financiële kosten VND 1.782 miljard, gelijk aan 96% van het jaarplan; de besparingen op investeringsbeheer, operationele optimalisatie en de aankoop van apparatuur bereikten VND 334,8 miljard, gelijk aan 83% van het jaarplan.

De oplossingen voor de implementatie van spaarzaamheid door bedrijven, algemene bedrijven en staatsbanken met een aandelenkapitaal hebben bijgedragen aan een verbeterde productie- en bedrijfsefficiëntie in het hele Blok, wat het inkomen van werknemers heeft verhoogd. Naast de behaalde resultaten zijn er echter nog steeds enkele partijcomités en -eenheden binnen het Blok die onvoldoende aandacht hebben besteed aan leiderschap in het beoefenen van spaarzaamheid en het bestrijden van verspilling; de cultuur van spaarzaamheid is niet bevorderd, met betreurenswaardige gevolgen, zoals secretaris-generaal Lam benadrukte: verspilling van publieke middelen door ineffectief beheer en gebruik, inclusief de uitbetaling van publiek investeringskapitaal; verzelfstandiging en desinvestering van staatsbedrijven; herschikking en beheer van staatswoningen en -grond, projecten die veel land en waterbronnen gebruiken; de implementatie van nationale programma's en doelstellingen, en kredietpakketten ter ondersteuning van de ontwikkeling van de sociale zekerheid verloopt nog steeds traag...

Staatsbedrijven spelen een belangrijke rol in de sociaaleconomische ontwikkeling van het land. Van de resolutie van de 6e Centrale Conferentie van de 12e ambtstermijn tot de documenten van het 13e congres benadrukken ze voortdurend dat de staatseconomie een belangrijk instrument en een belangrijke materiële kracht is voor de staat om macro-economische stabiliteit te handhaven, de sociaaleconomische ontwikkeling te oriënteren, reguleren, leiden en bevorderen, en de beperkingen van het marktmechanisme te overwinnen.

Zich volledig bewust van hun grote verantwoordelijkheid blijven partijcomités, agentschappen, eenheden, kaderleden en partijleden van het Partijcomité Centrale Ondernemingen de richtlijnen van secretaris-generaal Lam over spaarzaamheid en de bestrijding van verspilling grondig begrijpen en implementeren. Ze richten zich op het opbouwen van een cultuur van spaarzaamheid en bewustzijn van spaarzaamheid; het maken van spaarzaamheid en de bestrijding van verspilling tot "vrijwillig", "vrijwillig", "dagelijks voedsel, water, kleding" van elk kaderlid, partijlid en elke werknemer. Veel partijcomités en -agentschappen hebben bewegingen gelanceerd om spaarzaamheid te beoefenen met specifieke acties zoals: het beperken van het gebruik van onnodige elektrische apparatuur tijdens piekuren; het uitschakelen van onnodige elektrische apparatuur bij het verlaten van de ruimte; of het uitbreiden van de toepassing van informatietechnologie, digitale transformatie om vergaderingen, het printen van documenten en papieren bij bedrijven, algemene bedrijven, enz. te verminderen.

Het creëren van een cultuur van zuinigheid en het bestrijden van verspilling in het algemeen in staatsbedrijven wordt gezien als de basis voor het implementeren van de taken en vereisten van verzelfstandiging, desinvestering, het effectief aanpakken van zwakke projecten, het voorkomen van verspilling van sociale middelen, etc. Dit vormt de basis en het uitgangspunt voor het herstructureren van industrieën, het herinrichten van de organisatie van staatsbedrijven om het model te transformeren naar diepgaande ontwikkeling, het verbeteren van de efficiëntie en het concurrentievermogen, en het bijdragen aan de snelle en duurzame ontwikkeling van de economie van het land.

NGUYEN DUC HUY

Bron: https://nhandan.vn/dung-vai-thuoc-bai-de-khong-bao-bien-lam-thay-hoac-buong-long-su-lanh-dao-cua-dang-post845190.html