Petrovietnam behoudt zijn kernrol in wetenschappelijk onderzoek en innovatie.

Leiders van Petrovietnam overhandigen de Emulatievlag voor Uitmuntende Eenheid aan VPI. (Foto: MINH HA)

Tijdens de conferentie verklaarde dr. Nguyen Van Tu, plaatsvervangend directeur verantwoordelijk voor VPI, dat VPI, met de nauwe aandacht, steun en begeleiding van de groepsleiding, resoluut en alomvattend oplossingen heeft geïmplementeerd op het gebied van management, financiën en personeelszaken, waarmee zeven doelstellingen van het plan voor 2025 zijn overtroffen. Deze doelstellingen omvatten een toename van 6% in wetenschappelijke en technologische producten, een stijging van 21% in de gemiddelde arbeidsproductiviteit en een stijging van 10% in omzet en winst na belastingen.

Het instituut heeft zich gericht op de uitvoering van belangrijke taken die door het bedrijf zijn toegewezen, zoals: het ontwikkelen van de strategie voor de ontwikkeling van de Vietnamese olie- en gasindustrie tot 2030, met een visie tot 2050; het onderzoeken en voorstellen van een model voor het Eco-Energie Industrieel Centrum van Petrovietnam; de huidige implementatie van vijf strategische technologieproducten (onder leiding van VPI) en de actieve coördinatie van de implementatie van 13 andere toegewezen strategische technologieproducten…

Daarnaast heeft het Vietnamese Petroleuminstituut de ontwikkeling van commerciële producten op basis van onderzoeksresultaten bevorderd. Het instituut heeft auteursrechten geregistreerd met 3 patenten en gebruiksmodelcertificaten, 3 geldig geaccepteerde patentaanvragen, 13 auteursrechtregistratiecertificaten, 8 producten die als enige product op de markt zijn gebracht en 1 experimentele technologie. De commercialisering is succesvol verlopen, waarbij zes producten die voortkomen uit onderzoek in de praktijk worden gebracht.

Tegelijkertijd heeft het Instituut zich gericht op toegepast onderzoek en wetenschappelijke en technologische diensten, nauw verbonden met en diep betrokken bij de productie- en bedrijfswaardeketen van de Groep en haar onderdelen: strategische planning; verhoging van de productieoutput, kostenoptimalisatie, technologie en nieuwe producten.

In 2025 verwierf het instituut 17 nieuwe klanten, waaronder 15 binnenlandse partners en 2 nieuwe buitenlandse klanten (uit Maleisië en Canada) voor diensten op het gebied van monsteranalyse en onderzoek. Hiermee werd de reputatie en concurrentiepositie van VPI op de open markt geleidelijk versterkt.

Dr. Nguyen Van Tu, adjunct-directeur verantwoordelijk voor VPI, presenteerde een rapport tijdens de conferentie.

Het Vietnamese Petroleuminstituut heeft een uitgebreid pakket geavanceerde managementmethoden geïmplementeerd en past zich proactief aan marktschommelingen aan door: nauwgezet en tijdig management, flexibele oplossingen voor planuitvoering en kostenbeheersing; het consolideren van traditionele gebieden/partnerschappen en het streven naar uitbreiding naar nieuwe gebieden en partners/klanten; en een sterke verschuiving naar een veelzijdig open samenwerkingsmodel, waarbij experts worden verbonden en externe middelen worden ingezet voor de implementatie van strategische technologieën. Trouw aan het motto "Oude drijfveren vernieuwen, nieuwe toevoegen" heeft het instituut traditionele drijfveren vernieuwd en nieuwe toegevoegd op basis van data, technologie, innovatie en stimuleringsmechanismen.

Wat betreft de belangrijkste taken en oplossingen voor 2026, verklaarde dr. Nguyen Van Tu dat VPI de coördinatie zal verzorgen van het voorstel en de verfijning van een model voor de samenvoeging van de drie wetenschappelijke onderzoeks- en opleidingseenheden; de organisatiestructuur zal herstructureren, de personeelsbezetting zal aanvullen en het interne beleid en de mechanismen van VPI zal verbeteren om de middelen te waarborgen en de operationele efficiëntie te verhogen, zodat het samengevoegde model snel kan worden geïmplementeerd zodra het door de Groep is goedgekeurd; de interne middelen maximaal zal benutten, de kosten zal optimaliseren en verlagen; de inkomsten zullen verhogen en de kwaliteit van de inkomsten en het inkomen voor de medewerkers zal verbeteren.

Tegelijkertijd wijst VPI middelen toe aan het adviseren over, ontwikkelen en implementeren van jaarlijkse, middellange- en langetermijnstrategieën en -plannen; beleidsmechanismen; en normen/regelgeving in de energie- en industriesector ten behoeve van het management en de bedrijfsvoering van de groep/overheidsinstanties; en het organiseren van de uitvoering van de strategische technologieproductprojecten van de groep tot 2030, waarbij tijdige voltooiing en kwaliteit worden gewaarborgd. Het stelt proactief en innovatief belangrijke projecten/taken voor en voert deze uit: Traditionele olie en gas (exploratie en productie); Nieuwe materialen, chemicaliën en brandstoffen; Nieuwe en hernieuwbare energie, diverse soorten accu's; Digitale technologie : AI, IoT, robotica, databases; Technologieën en producten voor milieubescherming, en oriëntatie voor de kernenergiesector.

Dr. Le Xuan Huyen, adjunct-directeur-generaal van Petrovietnam, hield een toespraak tijdens de conferentie.

In zijn openingsrede op de conferentie benadrukte dr. Le Xuan Huyen, adjunct-directeur-generaal van Petrovietnam, de belangrijkste taken waarop VPI zich in 2026 moet richten. Dit jaar is het eerste jaar van de uitvoering van het vijfjarenplan 2026-2030, de strategie voor wetenschap, technologie, innovatie en digitale transformatie van Petrovietnam tot 2030, met een visie tot 2050, en de ontwikkelingsstrategie van de Petrovietnam Groep tot 2030, met een visie tot 2050.

Met als doel een praktische en effectieve bijdrage te leveren aan de transformatie van Petrovietnam van een traditionele olie- en gasproducent naar een energie-industrie door middel van wetenschappelijk onderzoek, heeft dr. Le Xuan Huyen het Vietnam Petroleum Institute verzocht zich te richten op de volgende kerntaken: het herstructureren en perfectioneren van de organisatiestructuur, met VPI als kern van Petrovietnams wetenschappelijk onderzoek en innovatie; het creëren van gekwalificeerd personeel en het stimuleren van motivatie door middel van infrastructuur en beleidsmechanismen; het leiden en ondersteunen van de Groep en haar onderdelen bij de implementatie van strategische technologieën tot 2030; het adviseren over en voorstellen van beleidsmechanismen voor Petrovietnams eco-energie-industriecentra en beleid om hoogwaardig personeel aan te trekken; en het opbouwen van een database en de digitale transformatie.

Tijdens de conferentie werden de volgende onderwerpen besproken: "Strategisch en planningsadvieswerk voor 2025"; "Richtlijnen voor de ontwikkeling van wetenschap en technologie op het gebied van exploratie en exploitatie"; "Digitale transformatie: van visie naar actie bij VPI" en "Ontwikkeling van nieuwe energie en nieuwe materialen"; er werden rapporten van het uitvoerend comité van de vakbonden en verslagen over de activiteiten van de Volksinspectiecommissie in 2025 gehoord, waarna de Volksinspectiecommissie voor de periode 2026-2027 werd gekozen.

Tijdens de conferentie reikten vertegenwoordigers van de Vietnamese Nationale Energie- en Industriecorporatie de Emulatievlag uit aan VPI voor uitstekende prestaties; en overhandigden zij certificaten van verdienste van de algemeen directeur van Petrovietnam aan collectieven die in 2025 uitzonderlijke resultaten hadden behaald.

Nhat Minh

Bron: https://nhandan.vn/giu-vung-vai-role-hat-nhan-nghien-cuu-khoa-hoc-doi-moi-sang-tao-cua-petrovietnam-post930538.html