Het wegnemen van knelpunten voor bedrijven om een ​​dubbele transformatie te doorbreken

In de context van steeds hevigere wereldwijde concurrentie wordt een dubbele transformatie, waarbij digitale transformatie en groene transformatie worden gecombineerd, beschouwd als een "paspoort" voor Vietnamese ondernemingen om hun concurrentievermogen te verbeteren en duurzame groei te bewerkstelligen. Deze reis kent echter nog veel obstakels die moeten worden weggenomen, van beleid en denken tot implementatiemiddelen.

Dubbele transformatie – veel doelen, veel uitdagingen

Hoang Quang Phong, vicepresident van VCCI, benadrukte dat digitale transformatie en groene transformatie in het tijdperk van de 4.0 Industriële Revolutie en diepgaande integratie niet alleen een tijdelijke vereiste zijn, maar ook een kernstrategie om bedrijven te helpen hun concurrentievermogen te verbeteren, hun markten te vergroten en de ontwikkeling op lange termijn te waarborgen. Het verminderen van emissies, het optimaliseren van de bedrijfsvoering en het verbeteren van de productiekwaliteit zijn niet langer referentiepunten, maar voorwaarden geworden voor bedrijven om te overleven in de wereldwijde toeleveringsketen.

Volgens het Ministerie van Industrie en Handel kan de toepassing van digitale technologie in combinatie met slimme energiebeheersystemen bedrijven helpen de bedrijfskosten met 10-15% te verlagen, de productiviteit met 20% te verhogen en de CO₂-uitstoot met 5-8% per jaar te verminderen. Daarnaast schat McKinsey & Company dat digitale transformatie in de maakindustrie de arbeidsproductiviteit met ongeveer 30% kan verhogen en de kosten in de toeleveringsketen met 15-20% kan verlagen. Dit toont aan dat dubbele transformatie niet alleen een technologische oplossing is, maar ook een belangrijke drijvende kracht voor bedrijven om duurzaam te groeien.

Nguyen Hong Hien, directeur van het departement Wetenschap - Technologie, Innovatie en Digitale Transformatie (Centraal Comité voor Beleid en Strategie), deelde deze mening en bevestigde dat groeicijfers alleen echt waardevol zijn als ze worden ondersteund door een duurzame basis. De sleutel tot het bereiken daarvan is dubbele transformatie.

Fotocollectie.

Volgens de heer Hien helpt digitale transformatie bedrijven om hun schaal te vergroten, kosten te verlagen en de klantervaring te verbeteren, terwijl groene transformatie voordelen oplevert op het gebied van energiebesparing, emissiereductie en het voldoen aan de steeds strengere ESG-normen van de internationale markt.

Dit proces brengt echter ook veel uitdagingen met zich mee. Veel ondernemingen, met name kleine en middelgrote ondernemingen, kampen nog steeds met beperkte financiële middelen, digitale vaardigheden en toegang tot technologie. De langzaam veranderende bedrijfscultuur, traditioneel managementdenken en een gebrek aan mechanismen om de efficiëntie van investeringen te meten, maken dat veel ondernemingen aarzelen om een ​​dubbele transformatie door te voeren.

Vanuit een praktisch perspectief vanuit het bedrijfsleven gaf Truong Van Cam, vicevoorzitter en algemeen secretaris van de Vietnamese textiel- en kledingvereniging, aan dat dubbele conversie een verplicht traject is voor exportbedrijven, omdat de Amerikaanse, Europese en Japanse markten allemaal strenge eisen stellen aan traceerbaarheid, milieu en CO2-uitstoot. Veel bedrijven kampen echter nog steeds met problemen op het gebied van technische normen, een gebrek aan technologische personeelsbronnen, een gebrek aan ondersteunend beleid voor kapitaal- en investeringsprocedures, en een trage verwerking van belastingteruggaven, wat de cashflow beïnvloedt.

Voor kleine en middelgrote ondernemingen zijn deze uitdagingen nog groter. Mac Quoc Anh, vicevoorzitter van de Hanoi Association of Small and Medium Enterprises, zei dat veel ondernemingen een gebrek hebben aan technologisch personeel, financiële beperkingen hebben en geen effectief meetsysteem hebben, waardoor ze terughoudend zijn om te investeren. Bovendien vormen strategisch bewustzijn en een innovatiecultuur binnen ondernemingen nog steeds grote belemmeringen.

Van beleid naar implementatie: er is een synchrone en substantiële impuls nodig

Wat het beleid betreft, hebben resolutie nr. 57-NQ/TW en resolutie nr. 68-NQ/TW duidelijk het bevorderen van innovatie, digitale transformatie en groene transformatie aangewezen als pijlers van groei, met als doel om Vietnam in 2045 een ontwikkeld land met een hoog inkomen te laten zijn. Volgens veel deskundigen is de kloof tussen beleid en daadwerkelijke implementatie echter nog steeds aanzienlijk.

Pham Hong Quat, directeur van de afdeling Startups en Technologiebedrijven (Ministerie van Wetenschap en Technologie), zei dat duale transformatie niet alleen draait om de toepassing van technologie, maar ook om de transformatie van het bedrijfsmodel. De doorslaggevende factor ligt daarom in het bewustzijn en de capaciteit van de leider. Technologie is slechts een hulpmiddel, terwijl leiderschapsdenken de drijvende kracht is. Bedrijven moeten begrijpen wat ze willen veranderen, waar ze moeten optimaliseren en de juiste technologie kiezen. "Zonder innovatief denken is digitale transformatie of groene transformatie slechts een formaliteit, die gemakkelijk kostbaar maar niet effectief is", aldus de heer Pham Hong Quat.

Vanuit industrieel perspectief worden veel dual-conversiemodellen effectief geïmplementeerd. VICEM heeft gebruikgemaakt van overtollige warmte in de productie, zonne-energie op daken ontwikkeld, industrieel afval op hoge temperaturen verbrand om het grondig te behandelen en emissies te verminderen, en onderzoek gedaan naar het gebruik van baggerspecie als alternatieve grondstof. Bedrijven hebben echter nog steeds behoefte aan sterkere stimulerings- en ondersteuningsmechanismen om de schaal van groene productie te vergroten.

Vanuit het perspectief van het ondersteunen van de verspreiding van technologie, zei senior luitenant-kolonel Nguyen Dinh Tuan, adjunct-directeur-generaal van Mobifone, dat bedrijven de toepassing van AI bevorderen in management, energiebeheer en productiviteitsverbetering en ernaar streven AI te populariseren bij kleine en middelgrote bedrijven via digitale infrastructuur. Dit zal de kloof in middelen tussen grote ondernemingen en het mkb helpen verkleinen.

Ondertussen zei Nguyen Doan Ket, vicevoorzitter van de raad van bestuur en adjunct-directeur-generaal van Rang Dong Light Bulb and Vacuum Flask Joint Stock Company, dat het noodzakelijk is om een ​​open innovatiemodel te creëren dat instituten, scholen en ondernemingen combineert en technologische handelsvloeren creëert waar kleine en middelgrote ondernemingen toegang hebben tot geschikte oplossingen tegen redelijke kosten.

Wat het langetermijnbeleid betreft, zei Nguyen Hong Hien, directeur van het Departement Wetenschap - Technologie, Innovatie en Digitale Transformatie (Centraal Comité voor Strategisch Beleid), dat de staat zich moet richten op drie soorten langetermijnbeleid om een ​​dubbele transformatie te bevorderen. Ten eerste moeten instellingen en normen worden geperfectioneerd, met name het wettelijk kader voor digitale activa, CO2-normen en stimuleringsmechanismen voor investeringen in groene digitale technologie, om een ​​transparante en stabiele omgeving voor bedrijven te creëren. Ten tweede moeten digitale infrastructuur en moderne energie-infrastructuur worden ontwikkeld, samen met groene kredietpakketten en innovatiesteunfondsen, zodat bedrijven, met name kleine en middelgrote ondernemingen, toegang hebben tot middelen. Ten slotte moet een "hybride" personeelsbestand worden opgebouwd met digitaal en duurzaam denken, door de koppeling van instituten - scholen - bedrijven, om ervoor te zorgen dat de transformatie substantieel en op de lange termijn plaatsvindt.

Volgens de krant Economisch en Stedelijk

Bron: https://mst.gov.vn/go-diem-nghen-de-doanh-nghiep-but-pha-chuyen-doi-kep-197251108172402827.htm