Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Hai Phong ontwikkelt menselijk potentieel in wetenschap, technologie en innovatie: het bouwen van een menselijk fundament voor digitale transformatie

In het tijdperk van de digitale economie zijn data-infrastructuur en technologie belangrijk, maar de doorslaggevende factor voor lokaal concurrentievermogen zijn nog steeds mensen – de menselijke hulpbronnen van kennis en innovatie. Vanuit die visie implementeert Hai Phong gelijktijdig vele activiteiten om hoogwaardige menselijke hulpbronnen te ontwikkelen voor wetenschap, technologie, innovatie (S&T, DMST) en digitale transformatie (DT), van het universitair onderwijs tot het personeel in de publieke sector.

Bộ Khoa học và Công nghệBộ Khoa học và Công nghệ21/10/2025

Hải Phòng phát triển nhân lực khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo: Xây dựng nền tảng con người cho chuyển đổi số- Ảnh 1.

Koppeling tussen scholen, bedrijven en de overheid: kennisbronnen voor duurzame ontwikkeling

Volgens de leiders van het Departement van Wetenschap en Technologie van de provincie Hai Phong zijn universiteiten de "innovatiecentra" van de stad. Ze leiden zowel personeel op als vormen het middelpunt van onderzoek en technologieoverdracht. Dit is de pionierende kracht die Hai Phong helpt de doelen van groene groei, hightechindustrie en slimme stedelijke gebieden te bereiken, in de geest van Resolutie 57-NQ/TW.

Grote universiteiten in de regio, zoals de Vietnam Maritime University, de Hai Phong University, de Hai Phong University of Medicine and Pharmacy, de Hai Duong University of Medical Technology, hebben de opleidingen voor personeelszaken sterk geïmplementeerd in lijn met de marktvraag en nieuwe technologische trends. Veel scholen hebben digitalisering toegepast in administratie, onderwijs en studentenmanagement; tegelijkertijd hebben ze deelgenomen aan onderzoeksthema's en -projecten op het gebied van stadsontwikkeling, industrie, logistiek en slimme gezondheidszorg.

Het universitaire systeem kampt echter nog steeds met vele uitdagingen: een niet-gesynchroniseerde IT-infrastructuur, verouderde apparatuur, gefragmenteerde managementsoftware, beperkte IT-personeelsbezetting, beperkte digitale vaardigheden van een aantal docenten en studenten. Bovendien zijn de financiële mechanismen en de aantrekkingskracht van talent in de hightechsector nog steeds beperkt, onvoldoende om de motivatie voor innovatie te vergroten.

De scholen adviseerden de stad om een ​​mechanisme op te zetten om onderzoek en innovatie aan universiteiten te stimuleren, een fonds voor wetenschap en technologie op schoolniveau op te richten, publiek-private samenwerking te bevorderen en te investeren in moderne onderzoeksapparatuur.

Pham Van Thep, directeur van de afdeling Wetenschap en Technologie, erkende en bevestigde dat de afdeling een brug zal vormen tussen opleidingsinstellingen, ondernemingen en managementagentschappen, en dat het beleid op het gebied van onderzoek, ontwikkeling en technologieoverdracht zal worden ondersteund. Het doel is om in Hai Phong een wetenschappelijk en innovatief ecosysteem voor menselijke hulpbronnen te creëren.

Van scholen tot overheidsinstellingen: een team van digitale ambtenaren samenstellen

Als de werksessie met universiteiten het niveau van 'kennistraining' vertegenwoordigt, vertegenwoordigt de training over het toepassen van kunstmatige intelligentie en automatisering bij overheidsinstanties het niveau van 'kennistoepassing', waarbij menselijke hulpbronnen worden omgezet in operationele capaciteit voor een digitale overheid.

Het programma werd georganiseerd door het Departement van Wetenschap en Technologie van Hai Phong, in samenwerking met ELCOM Technology (Telecommunications Joint Stock Company), binnen het kader van de beweging 'Digitaal onderwijs voor iedereen'. Een groot aantal kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers van departementen, afdelingen en volkscomités van districten, wijken en gemeenten namen deel.

Vu Dai Thang, adjunct-directeur van de afdeling Wetenschap en Technologie, zei: "AI is niet alleen een hulpmiddel om de productiviteit te verbeteren, maar ook een kerncapaciteit om de leiderschaps-, richting- en bestuursmethoden van overheden op alle niveaus te moderniseren."

Volgens hem is het doel van Hai Phong dat in 2025 80% van de kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers basiskennis heeft van digitale transformatie, digitale vaardigheden beheerst en in staat is om hulpmiddelen voor kunstmatige intelligentie toe te passen in hun werk.

De trainingsinhoud omvat de volgende onderwerpen: Overzicht van AI en automatisering in het openbaar bestuur; vaardigheden in het gebruik van populaire AI-tools; AI-toepassingen in bedrijfsvoering, management en dienstverlening; en ethische, juridische en databeveiligingsvraagstukken. Dit is niet alleen een technische training, maar ook de eerste stap naar een werkcultuur gebaseerd op data en technologie, die bijdraagt ​​aan een mentaliteitsverandering bij medewerkers, van "handmatig werk" naar "slim werk".

Deze activiteit laat ook de geest van 'leven lang leren' zien in de digitale transformatie, door 'volksonderwijs' uit te breiden van brieven naar digitale kennis, die wordt verspreid onder alle ambtenaren en overheidsmedewerkers, en zo de basis te leggen voor digitale burgers en de digitale samenleving waar Hai Phong naar streeft.

Stichting voor innovatieve stedelijke gebieden

Van opleidingsactiviteiten op scholen tot opleidingen in de publieke sector: Hai Phong bouwt een systematisch model voor de ontwikkeling van menselijk potentieel voor wetenschap, technologie en digitale transformatie, met drie verbindende lagen:

Academische kennisvloer (universiteiten, onderzoeksinstituten), waar professionele capaciteit, onderzoek en creativiteit worden gevormd.

Op het niveau van de overheidsadministratie (overheidsinstanties), waar technologie wordt toegepast om het management te verbeteren en de bevolking te dienen.

Zakelijke en sociale laag, waar kennis wordt overgedragen en gecommercialiseerd, waardoor technologie in productie en leven wordt gebracht.

Als deze drie lagen nauw met elkaar worden verbonden, ontstaat er een 'digitale personeelsdriehoek', waarin scholen de basis vormen, de overheid de omgeving creëert en bedrijven de drijvende kracht achter ontwikkeling vormen.

Hai Phong leidt niet alleen personeel op voor zichzelf, maar draagt ​​ook bij aan de vorming van een innovatiecentrum in de regio Noordkust. De stad wil tegen 2030 een moderne industriestad zijn, een toonaangevend logistiek, servicegericht, wetenschappelijk en technologisch centrum in het noorden.

Algemeen gesproken laat Hai Phong's strategie voor de ontwikkeling van human resources voor wetenschap en technologie, innovatie en digitale transformatie een verandering in het denken zien: er wordt niet alleen gefocust op investeringen in fysieke infrastructuur, maar ook mensen, met creativiteit, digitaal denken en het vermogen om continu te leren, staan ​​centraal in de digitale transformatie.

Van collegezalen aan de universiteit tot vergaderruimtes op kantoor, van onderzoek tot administratie: Hai Phong bouwt geleidelijk aan een 'digitale personeelsbasis', een solide basis voor slimme overheid, digitale economie en een creatieve samenleving in de toekomst.

Centrum voor Wetenschap en Technologie Communicatie

Bron: https://mst.gov.vn/hai-phong-phat-trien-nhan-luc-khoa-hoc-cong-nghe-va-doi-moi-sang-tao-xay-dung-nen-tang-con-nguoi-cho-chuyen-doi-so-197251021203205304.htm


Reactie (0)

No data
No data

In dezelfde categorie

Adembenemend mooie terrasvormige velden in de Luc Hon-vallei
'Rijke' bloemen die elk 1 miljoen VND kosten, zijn op 20 oktober nog steeds populair
Vietnamese films en de reis naar de Oscars
Jongeren gaan naar het noordwesten om in te checken tijdens het mooiste rijstseizoen van het jaar

Van dezelfde auteur

Erfenis

Figuur

Bedrijf

Jongeren gaan naar het noordwesten om in te checken tijdens het mooiste rijstseizoen van het jaar

Actuele gebeurtenissen

Politiek systeem

Lokaal

Product