Voor de kinderen zorgen en tegelijkertijd werken, waarom niet?

De afbeelding van het jongetje X Æ A-XII (Lil X), de zoon van Elon Musk, die op de schouders van zijn vader zat tijdens een persconferentie in het Witte Huis in februari, trok de aandacht omdat kinderen zelden bij officiële gelegenheden verschijnen.

Voor mevrouw Thanh Nguyen, CEO van Anphabe, is dit een sprekend voorbeeld van de trend van 'werk-privéintegratie': het vermengen van werk en privéleven, die wereldwijd in opkomst is.

baan 1.jpg
Werk is leven en leven is werk. "Werk-privé-integratie" is misschien wel een onweerstaanbare trend. Foto: Insperity

Veel bedrijven met geschikte werkmodellen vereisen niet dat werknemers naar kantoor komen om te werken; werknemers kunnen in plaats daarvan voor kinderen zorgen, privéwerk doen en thuis taken uitvoeren. Zolang werkgever en werknemer duidelijke afspraken maken over de grenzen, zodat het werk goed wordt afgerond en tegelijkertijd de gezinsverantwoordelijkheden gewaarborgd blijven.

Vroeger streefde HR naar een 'work-life balance' – de scheiding en balans tussen werk en privé. Tegenwoordig vervaagt de grens tussen werk en privé. "In plaats van om 10 uur 's ochtends aan mijn bureau te zitten, ga ik naar een koffiebar. Maar om 12 uur 's middags eet ik niet meer, maar werk ik. Het maakt niet uit hoe of waar ik werk, zolang ik de taken van de organisatie maar uitvoer", analyseerde mevrouw Thanh.

Terwijl "werk-privébalans" de nadruk legt op een duidelijke scheiding, het aanhouden van vaste werktijden en het niet laten indringen van werk in privétijd, is "werk-privéintegratie" flexibeler. Werknemers kunnen voor hun kinderen zorgen en online vergaderen, 's ochtends naar een koffiebar gaan en 's middags hun werk inhalen, of 's avonds werken om overdag tijd met hun gezin door te brengen.

Deze aanpak maakt gebruik van technologie en tijdsautonomie, waardoor medewerkers hun schema's kunnen optimaliseren op basis van hun behoeften. Uit het Global Work Report 2024 van ManpowerGroup bleek dat hybride en volledig op afstand werkende werknemers de hoogste tevredenheid over de werk-privébalans rapporteerden (72%), aanzienlijk hoger dan fulltime kantoormedewerkers (57%).

"Werk is leven en leven is werk", zei mevrouw Thanh, en bevestigde dat "werk-privéintegratie" wereldwijd een onweerstaanbare trend is. Vietnam is daarop geen uitzondering.

Werknemerstevredenheid (Bron: ManpowerGroup 2024 Global Report)

Hoe het werkt Werk-privébalans
Werk op kantoor zoals voorgeschreven 57%
Werk vanuit kantoor zoals u dat wilt 62%
Werk voornamelijk op kantoor 68%
Samenwerken 72%
Volledig of voornamelijk op afstand werken 72%

Veel grote bedrijven hebben dit model snel overgenomen. HubSpot staat bekend om zijn flexibele werktijden en onbeperkte vakantiedagen, wat de medewerkerstevredenheid hoog houdt. Google introduceert loungestoelen en muziek op kantoor, staat medewerkers toe om 20% van hun werktijd aan persoonlijke projecten te besteden, stimuleert creativiteit en behoudt talent.

De donkere kant van vrijheid

"Werk-privéintegratie" brengt echter ook risico's met zich mee. Zonder duidelijke regelgeving kan de verbinding tussen collega's losraken doordat er voornamelijk via beeldschermen wordt gewerkt, waardoor directe interactie wordt beperkt. Met name de grens tussen werk en privé kan te dun worden, waardoor werknemers zich nooit echt kunnen "loskoppelen" van het werk.

baan 2.jpg
De twee modellen van 'werk-privé-integratie' en 'werk-privébalans' zijn noch absoluut juist, noch absoluut onjuist. Foto: Celine Schramm

Wat de oorzaak betreft, wees de heer Pham Duc Tinh, directeur Human Resources van Asia Light Company (HCMC), erop dat elke medewerker een ander schema heeft gedurende de dag en dat ze, als ze op afstand werken, alleen online verbinding hebben via hun laptopscherm. De online werkruimte zelf verliest de verbinding met de echte wereld . Dit veroorzaakt problemen in de communicatie tussen mensen. Op de lange termijn kan deze "ontkoppeling" een grote uitdaging vormen voor de organisatie.

Volgens de heer Tinh kan "werk-privéintegratie" de grens tussen werk en privéleven te dun maken. Hoewel dit concept flexibel is, bestaat het risico dat werknemers zich nooit echt "loskoppelen" van hun werk. Wanneer werk en privéleven met elkaar verweven zijn, vervallen mensen gemakkelijk in een staat van continu werken zonder echte rusttijd, wat leidt tot burn-out of een omgekeerde disbalans.

"Nu weet ik niet meer wanneer het werktijd is. Werknemers sturen me op elk gewenst moment een berichtje of e-mails komen om middernacht binnen, ik voel altijd de behoefte om direct te reageren", aldus een bedrijfsleider tegenover mevrouw Nguyen Thi Minh Giang, oprichter en CEO van Newing.

Volgens mevrouw Giang kan "werk-privéintegratie" bij een slecht beheer gemakkelijk omslaan in "werk-privéinvasie" – wanneer werk het privéleven volledig binnendringt. In plaats van flexibiliteit te bieden, zorgt dit concept ervoor dat mensen het gevoel hebben dat ze de hele tijd moeten werken. "Dit is een soort valkuil van werk-privéintegratie en deze valkuil is het duidelijkst zichtbaar in de hogere managementgroep", vertelde ze aan VietNamNet.

Volgens CEO Newing moeten organisaties en individuen zich niet de vraag stellen: is 'werk-privé-integratie' beter dan 'werk-privébalans', maar eerder: hoe moeten individuen en bedrijven zich aanpassen om hun manier van werken te optimaliseren?

Voor senior leiders is het belangrijk om duidelijke grenzen te stellen. Bijvoorbeeld door geen e-mails buiten werktijd te beantwoorden, tenzij absoluut noodzakelijk, of door overdag "prima tijd" te hebben om je te concentreren op belangrijke taken in plaats van vast te zitten in een constante werkcyclus.

Voor jonge werknemers is het belangrijk om bewust gebruik te maken van de ‘werk-privéintegratie’, zodat ze weten wanneer ze zich op het werk moeten concentreren en wanneer ze zich juist moeten ‘afsluiten’ om burn-out te voorkomen.

Voor bedrijven is het noodzakelijk om een ​​werkcultuur te creëren die zeer flexibel is, maar toch persoonlijke grenzen respecteert en voorkomt dat werknemers zich onder druk gezet voelen om altijd 'online' te zijn.

In plaats van te proberen een ‘evenwichtig’ of ‘geïntegreerd’ model na te streven, is het belangrijkste dat elke persoon en organisatie de voor zichzelf meest optimale manier van werken vindt, waarbij zowel de werkprestaties als de geestelijke gezondheid en kwaliteit van leven worden gewaarborgd.

"Als het leiderschap bereid is om met de organisatie mee te veranderen, als het systeem gedisciplineerde flexibiliteit ondersteunt en als elke werknemer zich gezien voelt, dan is dat bedrijf, ongeacht het toegepaste model, nog steeds een plek waar het de moeite waard is om te blijven", antwoordde mevrouw Giang.

Vacatures waar eind dit jaar personeel wordt aangenomen met een salaris van meer dan 20 miljoen VND/maand : bouwdirecteur, hoofdaccountant, projectmanager, specialist interne controle, landmeetkundig ingenieur... zijn de functies en vacatures waar vanaf nu tot eind dit jaar het salaris het hoogst is.

Bron: https://vietnamnet.vn/het-gio-lam-sep-dung-co-goi-toi-lan-ranh-mong-manh-giua-tu-do-va-ap-luc-2430518.html