
Tijdens de workshop vertelde Dr. Nguyen Thanh Phong, voorzitter van de Wetenschappelijke Raad van het Instituut voor Sociaal -Economisch Onderzoek (Saigon University) en voormalig voorzitter van het Volkscomité van Ho Chi Minhstad, dat Ho Chi Minhstad na de fusie een geïntegreerde megastad is die als één geheel functioneert. In zo'n uitgebreide ontwikkelingsruimte is het managementdenken echter nog steeds sterk administratief, gefragmenteerd per sector en niveau.
Volgens Dr. Nguyen Thanh Phong was het voor Ho Chi Minhstad noodzakelijk om het model te realiseren en een solide institutioneel coördinatiekader te creëren, gebaseerd op drie hoofdpijlers. Het was met name noodzakelijk om consistentie in de ontwikkelingsstrategie te waarborgen zonder de noodzaak van extra tussenliggende niveaus.

Dr. Tran The Luu van de Universiteit van Saigon is van mening dat de overgang van institutioneel ontwerp naar institutionele werking niet in macht ligt, maar in denken. Hij stelt dat Ho Chi Minhstad na de fusie een mechanisme nodig heeft om knelpunten in de reorganisatie van de uitvoerende capaciteit en coördinatiemechanismen weg te nemen. Een institutioneel model is pas echt waardevol als het zich kan aanpassen, reageren en leren tijdens de daadwerkelijke werking...
Bron: https://www.sggp.org.vn/hoi-thao-mo-hinh-dieu-phoi-phat-trien-tich-hop-va-co-che-van-hanh-cho-tphcm-post820329.html






Reactie (0)