Viettels streven naar nationale infrastructuurautonomie

Omdat Viettel niets in handen had, koesterde hij de ambitie dat "elke Vietnamees een mobiele telefoon heeft". Die ambitie zette de Groep ertoe aan een telecommunicatie-infrastructuur te bouwen die het hele land bestrijkt om mobiele diensten te populariseren en mobiel internet van een luxedienst te transformeren tot een essentiële dienst. Gedreven door de ambitie dat elk huishouden een breedband glasvezelinternetlijn heeft en dat iedereen een smartphone heeft, brengen de Groep en andere telecommunicatiebedrijven glasvezelinternet naar 90% van de Vietnamese huishoudens. De smartphone is niet alleen een algemeen verbindingsmiddel, maar ook een middel voor Vietnamezen om te leren, te werken, zich te vermaken en geld te verdienen.

In 1999 voltooide de Groep de 1A glasvezelbackbone met behulp van golflengtemultiplexingtechnologie op een glasvezel met een afstand van meer dan 2300 km. De Groep bouwde en installeerde de eerste bekabelde militaire informatiebackbone van het leger in bijna een jaar tijd, zonder enige deelname, zelfs niet met advies of assistentie van buitenlandse partners. Dankzij het succes van de 1A-mijlpaal heeft de Groep er meer vertrouwen in om een ​​reeks belangrijke glasvezelkabels te bouwen en zo de sterkste nationale telecommunicatie-infrastructuur in de regio te creëren, zoals: Lijn 1C verschuift van SDH naar DWDM; de AAG glasvezelkabellijn - de eerste verbinding met de zee, de glasvezelas van Indochina, de glasvezelkabellijn met GPON-technologie, of glasvezelkabels in 10 markten waarin Viettel investeert...

Maar voordat de prestatie op het gebied van glasvezelkabels werd geleverd, was het wonder van de Groep de bouw van een netwerk van mobiele zendstations. Met de wens om mobiele zaken te doen, was de Groep aanvankelijk van plan om de weg van joint ventures met buitenlandse partners te bewandelen, zoals bij veel eerdere telecommunicatieprojecten. Geconfronteerd met de voorwaarden die de partners voorstelden, zonder dat iemand het iemand vertelde, die zo onderdrukkend waren dat ze het zelfvertrouwen van de Vietnamezen aantastten, schoven de leiders van die tijd allemaal de tafel op, stonden op, braken de onderhandelingen af ​​en besloten het zelf te doen. Met slechts voldoende kapitaal om 150 BTS-stations te bouwen en 100 werknemers, stond de Groep voor het probleem van het bouwen van een eigen mobiel netwerk. Binnen vier jaar vond de Groep een manier om apparatuur op afbetaling te kopen en overwon de "doodsdrempel" van kapitaalgebrek om voldoende apparatuur te hebben voor 5.000 zendstations. En het volgende probleem was om zeer snel te kunnen starten en geld te vinden om schulden af ​​te lossen. Als buitenlandse experts zouden worden ingehuurd, zou de Groep binnen een jaar miljoenen dollars uitgeven om slechts 150 stations te bouwen. Dankzij Vietnamese intelligentie en creativiteit vonden de soldaten, gespecialiseerd in het trekken van kabels en het plaatsen van palen, een manier om een ​​netwerk van stations in een roostervorm te ontwerpen en bedachten ze een plan om een ​​standaard station te bouwen, waarbij tientallen teams gelijktijdig in alle provincies en steden in het land werden ingezet. Binnen twee jaar bezat de Groep een groter aantal stations dan alle andere netwerken samen die in de voorgaande tien jaar waren ingezet, waarmee een nationale telecommunicatie-infrastructuur van hoge kwaliteit werd gecreëerd, verspreid over de districts- en gemeentecentra van 63 provincies en steden. Deze infrastructuur droeg bij aan de stijging van de telefoondichtheid in Vietnam van 4% naar 90% in 2007 en is nu 130%. Mobiele telefoons, die vroeger een luxedienst waren in Vietnam, zijn essentieel geworden.

Vanuit de 2G-telecommunicatietechnologie lanceerde de Groep in 2010 het 3G-netwerk met de hoogste snelheid en de meest diverse diensten. Ten tijde van de lancering was het aantal 3G-zenders van de Groep 1,5 keer hoger dan de toezegging van het Ministerie van Informatie en Communicatie . Het 3G-netwerk biedt snelle spraak- en datatoegangsdiensten en bevordert tegelijkertijd de convergentie van mobiele apparaten met vele andere consumentenelektronica. Zeven jaar later, in 2017, lanceerde de Groep het 4G-netwerk met de wens om de beste kwaliteit breedbandverbindingsinfrastructuur te creëren, die 95% van de bevolking bestrijkt. 100% van de 4G-zenders van de Groep maakt gebruik van 4T4R-technologie (4x zenden, 4x ontvangen), waardoor de dekking met een factor 1,4 kan worden uitgebreid en de downloadsnelheid bijna kan worden verdubbeld. Met de boodschap "Naarmate de technologie vooruitgaat, blijft niemand achter" is de Groep klaar om het mobiele breedbandinternet te laten exploderen. Op 10 mei 2019 voerde Viettel met succes het eerste 5G-gesprek in Vietnam uit. De daadwerkelijke verbindingssnelheid ligt tussen de 1,5 en 1,7 Gbps, ruim boven de limiet van het 4G-netwerk.

Al snel daarna pionierde de Groep met netwerkoperators om 5G-tests uit te voeren in provincies en steden. Zelfs medio 2023 zette Viettel een stap voorwaarts met de pilot voor de ontwikkeling van een 5G-netwerk exclusief voor de fabriek van Pegatron – een van 's werelds toonaangevende leveranciers voor Apple – in Hai Phong. Dit project heeft de fabriek van Pegatron tot de eerste slimme fabriek in Vietnam gemaakt. De eerste stap in de 5G-toepassing voor Pegatron opent een veelbelovend beeld voor de bouw van slimme fabrieken voor bedrijven die in de toekomst in Vietnam actief zijn. Onlangs heeft de Groep officieel met succes het recht geveild om radiofrequenties voor de 2500-2600 MHz-band gedurende 15 jaar te gebruiken. Dit frequentieblok is door het Ministerie van Informatie en Communicatie (MIC) gepland om mobiele informatiesystemen te implementeren volgens 5G-, 4G-standaarden en latere technologieën, met als doel baanbrekende veranderingen te creëren in economische sectoren van de productie tot transport, gezondheidszorg, landbouw, onderwijs en slimme stadsoplossingen.

Een sterke telecommunicatie-infrastructuur vormt de basis voor de Groep om de meest geavanceerde technologische diensten te ontwikkelen en de volgende infrastructuur, de digitale infrastructuur, te bouwen. Vanuit het omvangrijke glasvezelkabelsysteem blijft de Groep een internationaal glasvezelkabelsysteem ontwikkelen en bouwen dat aansluit op grote digitale hubs in de Aziatische regio. Dit draagt ​​bij aan de implementatie van de strategie "Ontwikkeling van Vietnams internationale glasvezelkabelsysteem tot 2030, visie tot 2035" van het Ministerie van Informatie en Communicatie. Internationale glasvezelkabels die een superhoge capaciteit en een superbrede bandbreedte bieden, vormen de basis voor Vietnam om de doelstelling te bereiken om een ​​regionaal datacenter (digitale hub) te worden.

Met de ambitie dat elke Vietnamese persoon, elk Vietnamees huishouden, elke Vietnamese organisatie en onderneming een dataopslag zal hebben op een cloud computing platform in Vietnam, onderzocht, geïmplementeerd, beheerd en bediend door Vietnamese ingenieurs, en zo de informatiebeveiliging garandeert, lanceerde de Groep in 2022 het Viettel Cloud ecosysteem en werd de grootste en meest diverse cloud computing service provider in het land. Deze ambitie komt dichterbij wanneer de Groep in april 2024 het 14e datacenter in Vietnam opende. Met 60.000 servers; 2.400 racks; 21.000 m2 vloeroppervlak; totaal vermogen van 30 MW, werd Viettel Hoa Lac Data Center vandaag de dag ook het grootste datacenter in Vietnam. Tot op heden blijft de Groep de onderneming die eigenaar is van het grootste en modernste datacentersysteem in Vietnam met 14 centra, 230.000 servers, 81.000 m2 vloeroppervlak, 11.500 racks; 87 MW aan elektriciteit, wat gelijkstaat aan één superdatacenter (DC) ter wereld , bevestigt Viettel's sterke toewijding aan het bouwen van een moderne digitale infrastructuur in Vietnam.

De heer Tao Duc Thang bevestigde: "De digitale transformatiestrategie tot 2030 en de nationale strategie voor de ontwikkeling van digitale infrastructuur tonen Vietnams streven aan om te voldoen aan alle behoeften van mensen en organisaties, datasoevereiniteit te waarborgen en de belangrijkste hulpbron in het digitale tijdperk niet te verliezen. Daarom zal de Groep continu investeren in datacenters. Volgens de routekaart zal de Groep tegen 2025 investeren in en de schaal uitbreiden tot 17.000 racks en tegen 2030 tot 34.000 racks, drie keer de huidige schaal." De directeur van de Groep benadrukte: "De Groep is klaar om, onder alle voorwaarden, samen te werken met Vietnamese bedrijven om cloudcomputingdiensten te exploderen, in het besef dat elke burger, elk huishouden, elke organisatie en elk bedrijf een plek zal hebben om op de veiligste, meest flexibele en effectieve manier in de cloud te berekenen en op te slaan."

Naast telecommunicatie en technologie is logistiek – het gebied dat wordt beschouwd als de levensader van de economie – ook een pijler in de wens van de Groep naar autonomie op het gebied van infrastructuur. De heer Tao Duc Thang zei dat als telecommunicatie-infrastructuur wordt beschouwd als de levensader van de informatiestroom voor de economie en digitale infrastructuur als de "infrastructuur van infrastructuur" in de digitale economie, logistieke infrastructuur vergeleken kan worden met de levensader van de materiaalstroom en een belangrijke rol speelt in het verbinden, ondersteunen en bevorderen van sociaaleconomische ontwikkeling. De Groep heeft op de grootste en breedste schaal telecommunicatie- en digitale infrastructuur in Vietnam gebouwd. En vervolgens is dat het doel om een ​​nationale logistieke infrastructuur te bouwen en zo bij te dragen aan de ontwikkeling van Vietnam tot een logistiek centrum in de regio en de wereld, en deel te nemen aan de implementatie van de doelstelling van de overheid dat de logistieke sector in 2025 5-6% aan het bbp zal bijdragen.

Begin 2024 lanceerde Viettel het eerste Smart Sorting Technology Complex in Vietnam, met AGV-robots en de integratie van slimme monitoringsystemen - Digital Twin-technologie, AI-camera's... waarmee de status van het gehele apparatuursysteem kan worden gecontroleerd en alle vrachtverwerkingsactiviteiten kunnen worden gemonitord. Dit is de eerste stap in het plan voor de implementatie van logistieke infrastructuurplanning, inclusief parken - logistieke centra, douane-entrepots, droge havens om landbouwgebieden te verbinden, industrieterreinen met verkeersknooppunten, spoorwegen, luchthavens, zeehavens en grenscontrolesystemen om goederen zo snel en goedkoop mogelijk te laten circuleren.

Net als veel andere sectoren binnen de Groep is het doel om "internationaal te gaan" ook de belangrijkste strategie van de "pijler" Logistiek. In 2024 zal de Groep haar investeringen in China en andere landen in Zuidoost-Azië, zoals Thailand, Cambodja en Myanmar, uitbreiden. Daarmee kan de Groep de ASEAN-markt met 700 miljoen inwoners verbinden met 1,4 miljard inwoners in China en landen in de Indische Oceaan en de Stille Oceaan. Bron: https://tuoitre.vn/khat-vong-tu-chu-ha-tang-phuc-vu-quoc-gia-cua-viettel-20240617205021951.htm