Wetenschap en technologie, innovatie en digitale transformatie: drie pijlers die Thanh Hoa tot een nieuwe groeipool maken!

(Baothanhhoa.vn) - De provincie Thanh Hoa heeft deze drie pijlers snel geïdentificeerd en gespecificeerd in het Actieprogramma voor de implementatie van Resolutie 57. Om het doel te bereiken om een ​​nieuwe groeipool te worden, is het belangrijk om de rol van elke pijler correct te identificeren en een baanbrekende aanpak te kiezen.

De Jeugdbond van het Provinciaal Algemeen Ziekenhuis past informatietechnologie toe en implementeert elektronische medische dossiers om mensen te helpen de administratieve procedures bij een doktersbezoek te verminderen.

Drie pijlers van het nieuwe tijdperk

Resolutie 57-NQ/TW van 22 december 2024 van het Politbureau over doorbraken in de ontwikkeling van Wetenschap en Technologie (W&T), Innovatie (I&T) en Nationale Digitale Transformatie (DDT) (Resolutie 57) heeft een strategische stap voorwaarts gezet en Vietnam tot een van de weinige landen ter wereld gemaakt die pioniert in de verbinding en synchrone ontwikkeling van drie sleutelgebieden: W&T, I&T en DDT. Deze drie gebieden worden beschouwd als de drie belangrijkste pijlers in het tijdperk van Vietnams sterke opkomst. Om de bovenstaande drie strategische pijlers synchroon, snel en effectief te implementeren, heeft de provincie Thanh Hoa Actieplan 266-KH/TU van 26 april 2025 uitgegeven om de implementatie van Resolutie 57 van het Politbureau (Resolutie 266) te specificeren. Dit is een belangrijk document dat de grote politieke vastberadenheid van de provincie aantoont om te anticiperen op nieuwe ontwikkelingstrends en een basis te leggen voor het bevorderen van snelle en duurzame groei.

In de context van de Vierde Industriële Revolutie (IR 4.0) zijn wetenschap en technologie, innovatie en digitale transformatie dialectisch met elkaar verbonden en nauw met elkaar verbonden, en bevorderen ze elkaars ontwikkeling. De kerninhoud van elke pijler kan als volgt worden geïdentificeerd:

Wetenschap en technologie: De missie van wetenschap en technologie is het onderzoeken, ontdekken en creëren van nieuwe kennis met behulp van moderne en passende wetenschappelijke methoden.

Innovatie: Focus op het creatief toepassen van verworvenheden, technologie en kennis van wetenschap en technologie om de efficiëntie te verbeteren, nieuwe en duurzame toegevoegde waarde te creëren en direct bij te dragen aan de sociaaleconomische ontwikkeling.

Digitale transformatie: Het proces van een alomvattende transformatie van de manier van werken, beheren en produceren door de toepassing van digitale technologieën, met name de kerntechnologieën van de 4e Industriële Revolutie. Digitale transformatie moet allereerst het proces optimaliseren met het oog op stroomlijning, efficiëntie en het minimaliseren van tussenpersonen; vervolgens de overgang naar een digitale omgeving door middel van datadigitalisering, procesdigitalisering en het opbouwen van een digitale infrastructuur.

Nederlands In het huidige digitale tijdperk vervult digitale transformatie zowel de rol van omgeving als van effectief instrument om de ontwikkeling van wetenschap, technologie en innovatie te bevorderen. Tegenwoordig kan de ontwikkeling van wetenschap, technologie en innovatie niet los worden gezien van de digitale omgeving; volgens statistieken is ongeveer 50% van de componenten van technologie 4.0 digitale technologie en worden de resterende technologieën ook ontwikkeld op basis van digitale technologie [2]. In de context van innovatie is het percentage digitale innovatie goed voor maar liefst 80%. Dit bevestigt dat het, om innovatie effectief te implementeren, absoluut noodzakelijk is om digitale technologieën en het digitale transformatieproces duidelijk te begrijpen en creatief toe te passen.

Visuele illustratie van de relatie tussen wetenschap en technologie, innovatie en digitale transformatie.

Als digitale transformatie dus niet met innovatie wordt geassocieerd, zal het slechts stoppen bij het digitaliseren van traditionele processen, wat de benadering van de Industriële Revolutie 3.0 weerspiegelt (dat wil zeggen: informatisering en toepassing van informatietechnologie) – maar niet echt het tijdperk van de Industriële Revolutie 4.0 betreden. Integendeel, wanneer digitale transformatie wordt geassocieerd met innovatie, zal het de prestaties van moderne digitale technologieën (zoals kunstmatige intelligentie, big data, virtual reality, het internet der dingen, enz.) sterk bevorderen. Op dat moment zal digitale transformatie echt effectief zijn en een strategische drijvende kracht worden die duurzame groei van de lokale en nationale sociaal-economische structuur bevordert.

Oplossingen voor de ontwikkeling van de drie pijlers wetenschap en technologie, innovatie en digitale transformatie voor Thanh Hoa

Ten eerste moet innovatie de focus en het kernelement van Plan 266 zijn: wetenschap en technologie, innovatie en digitale transformatie worden beschouwd als de drie pijlers in het ontwikkelingstijdperk van Vietnam, waarbij wetenschap en technologie de basis vormen voor ontwikkeling, innovatie de belangrijkste drijvende kracht is en digitale transformatie de verbindende rol speelt. Plan 266 identificeert duidelijk 12 doelstellingen voor wetenschap en technologie, 16 doelstellingen voor innovatie en 37 doelstellingen voor digitale transformatie.

Innovatie is met name een belangrijke pijler voor innovatie en is van doorslaggevend belang voor het concurrentievermogen en de duurzame groei van de provincie. Daarom moet Thanh Hoa innovatie centraal stellen in het proces van het creëren van nieuwe waarden en diepgang tonen in creatieve activiteiten. De provincie moet moderne technologieën beheersen en geleidelijk een aantal kerntechnologieën ontwikkelen, zoals kunstmatige intelligentie (AI) in de gezondheidszorg, transport, onderwijs en beveiliging. Als het alleen blijft bij het importeren van technologie en het implementeren van softwareprojecten op basis van orders, zal het voor Thanh Hoa moeilijk worden om een ​​moderne provincie te worden die zich ontwikkelt op basis van kennis en innovatie.

Daarom moeten we bij de implementatie van Plan 266 hogere eisen stellen aan het innovatiedomein en resultaten voorstellen die werkelijk baanbrekend zijn in termen van creatieve waarde. Enkele productoriëntaties die in aanmerking kunnen komen, zijn:

⦁ Bevorder een uitstekende groei (van 50-80%) voor een aantal belangrijke diensten zoals digitaal toerisme, e-commerce, traditionele producten, enz. dankzij de toepassing van nieuwe technologieën zoals kunstmatige intelligentie (AI), big data, virtual reality (VR), enz.

⦁ Verbeter de prestaties van overheidsinstanties door de toepassing van virtuele AI-assistenten; het doel is om tegen 2030 ten minste 30% van de loonlijst te stroomlijnen door middel van intelligente en efficiënte automatisering.

⦁ Innovatie in de toepassing van biotechnologie en blockchain om schone, hoogproductieve landbouwproducten te ontwikkelen. Streef ernaar om tegen 2026 90% van de landbouwproducten van Thanh Hoa duidelijk te controleren op herkomst via digitale platforms, wat bijdraagt ​​aan de voedselveiligheid voor mensen.

⦁ Onderzoek en creëer nieuwe, goedkope, milieuvriendelijke materiaalproducten zoals onverbrande bakstenen, kunstmatig zand uit industrieel afval om schaars natuurlijk zand volledig te vervangen,...

Ten tweede is het noodzakelijk om de mechanismen van delen, gemeenschappelijk gebruik en ontwikkeling van digitale platformecosystemen ten volle te benutten: om infrastructuur en digitale bronnen ten behoeve van wetenschap en technologie, innovatie en digitale transformatie effectief te promoten, is het noodzakelijk om de mechanismen van delen, gemeenschappelijk gebruik en resource-integratie ten volle te benutten. Veel investeringsposten, zoals laboratoria, datacenters, serversystemen en IT-infrastructuur in Plan 266, kunnen volledig in een gedeelde richting worden ingezet, waardoor verspilling wordt voorkomen en de operationele efficiëntie wordt verbeterd.

Met name veel afdelingen en vestigingen zijn momenteel bezig met het ontwikkelen van digitale transformatieprojecten. Daarom is het noodzakelijk om de richting te bepalen van het bouwen van een digitaal platformarchitectuurframework voor de gehele sector en de gehele unit. Op basis daarvan blijven de units digitale diensten van de sector ontwikkelen, aanvullen en integreren volgens een specifieke routekaart. Deze aanpak zal helpen de investeringskosten te optimaliseren en tegelijkertijd de integratie van digitale diensten op een gemeenschappelijk platform te vergemakkelijken. Dit helpt de situatie te minimaliseren waarin investeringen in software en informatiesystemen op een discrete, overlappende en niet-gesynchroniseerde manier plaatsvinden.

Digitale transformatie bij kleuterschool Hoa Sen (Trieu Son).

Ten derde moeten wetenschap en technologie – de basis van ontwikkeling – de juiste plek krijgen: wetenschap en technologie hebben als missie het creëren van nieuwe kennis op basis van moderne wetenschappelijke onderzoeksmethoden. De kern van wetenschap en technologie is fundamenteel onderzoek – een gebied dat naleving vereist van internationale normen voor wetenschappelijke publicaties, patenten en uitvindingen in prestigieuze tijdschriften zoals ISI/WoS of Scopus.

In werkelijkheid heeft dit gebied echter onvoldoende aandacht en investeringen gekregen. Overheidsmiddelen zijn momenteel voornamelijk gericht op wetenschappelijke en technologische onderwerpen en projecten, terwijl fundamenteel onderzoek onvoldoende is geïnvesteerd. Om wetenschap en technologie te ontwikkelen als fundament voor de innovatiepijler, is het noodzakelijk om een ​​systematisch, synchroon en baanbrekend investeringsbeleid te ontwikkelen. Enkele specifieke oriëntaties zijn:

⦁ Het creëren van een stimuleringsmechanisme en een transparante omgeving: Er moet een waardevol belonings-/stimuleringsmechanisme zijn voor internationale publicaties, patenten en nationale en internationale wetenschappelijke prijzen. Het is noodzakelijk om de aanpak van de National Foundation for Science and Technology Development (NAFOSTED) ten volle te benutten om een ​​transparante en objectieve omgeving voor wetenschappers te creëren.

⦁ Het opzetten van een onderzoeksinstituut voor kunstmatige intelligentie (AI): Dit is een strategische stap voor Thanh Hoa om kerntechnologieën te beheersen op belangrijke gebieden zoals gezondheidszorg, transport en slim toerisme. Zonder een gespecialiseerde onderzoeksfaciliteit zal het moeilijk zijn om de capaciteit te ontwikkelen om kerntechnologieën te beheersen en te ontwikkelen. Voor de provincie Thanh Hoa is een effectieve manier om een ​​AI-onderzoeksinstituut op te zetten binnen een universiteit met een gestroomlijnde en efficiënte organisatiestructuur. Hierin wordt het onderzoeksteam samengesteld uit prestigieuze docenten, experts en wetenschappers om investeringsfinanciering te optimaliseren. Tegelijkertijd is het ook noodzakelijk om het managementdenken over wetenschap en technologie te innoveren, wat betekent dat men bereid moet zijn om risico's op het gebied van wetenschap en technologie te accepteren om de potentiële capaciteit en creativiteit van het intellectuele team in de provincie te maximaliseren.

Ten vierde vereist de digitale overheid een flexibele aanpak om de implementatie volgens schema te laten verlopen: vanaf 1 juli 2025 treedt het model van lokale overheden met twee niveaus in werking (gemeentelijk niveau vanaf 1 juli 2025 en provinciaal niveau vanaf 15 augustus 2025). Daarom is het nu dringend noodzakelijk om de transformatie van het digitale overheidssysteem te voltooien en een synchrone, soepele en effectieve werking te garanderen. Prioriteiten zijn onder andere: online overheidsdiensten, elektronische kantoren (papierloos), documentbeheer en -administratie in de digitale omgeving, en elektronische identificatietoepassingen (VNeID).

Recente ervaringen laten zien dat een digitale overheid veel voordelen met zich meebrengt. Zo kunnen burgers en bedrijven administratieve procedures eenvoudig thuis uitvoeren en wordt bijgedragen aan de opbouw van een servicegerichte overheid. Ook worden ontwikkeling en startups gestimuleerd.

Om de doelstelling op tijd te behalen, is het noodzakelijk om flexibele en effectieve oplossingen in te zetten. De drie belangrijkste taken in de roadmap voor digitale transformatie zijn: het digitaliseren van processen, het digitaliseren van data en het upgraden van de digitale infrastructuur. Hierbij moeten digitalisering van processen en het upgraden van de digitale infrastructuur prioriteit krijgen, terwijl het digitaliseren van data gefaseerd kan worden uitgevoerd vanwege de grote werklast. Omdat de implementatie van de publieke investering lang kan duren, is de optimale oplossing die nu kan worden toegepast het huren van digitale infrastructuur van gerenommeerde technologiebedrijven zoals VNPT of Viettel. Na voltooiing van de publieke investering worden alle data geback-upt naar het servercentrum van de provincie voor langetermijnbeheer. Deze methode zorgt zowel voor kostenbesparingen als voor het voldoen aan de voortgangsvereisten, zodat het systeem vanaf 1 juli 2025 operationeel kan zijn.

Ten vijfde moet digitale transformatie een aantal belangrijke gebieden identificeren om het voortouw te nemen: Voor een effectieve implementatie is het noodzakelijk om te focussen op het selecteren van kerntaken die duidelijke en wijdverspreide veranderingen teweeg kunnen brengen en zo het digitale transformatieproces op andere gebieden te bevorderen. Enkele belangrijke gebieden die prioriteit moeten krijgen zijn: digitaal toerisme, digitale gezondheidszorg, slim vervoer en slimme landbouw.

Ontwikkeling van digitaal toerisme en slim toerisme: Dankzij de rijke toeristische mogelijkheden heeft Thanh Hoa een geweldige kans om een ​​doorbraak te bewerkstelligen als het digitale transformatie en innovatie effectief toepast. Het is met name noodzakelijk om digitale oplossingen te promoten om internationale bezoekers aan te trekken en zo bij te dragen aan de digitale economische groei van de provincie. Enkele belangrijke taken zijn:

⦁ Het bijwerken van gegevens op nationale en internationale digitale toerismeplatforms: Momenteel is het aanbod van gegevens over de toeristische sector in Thanh Hoa op online digitale toerismeplatforms in Vietnam en de rest van de wereld (zoals VnTrip, Agoda.com, Trip.com, Booking.com, Airbnb, ...) vrij beperkt. Toeristen ondervinden daardoor veel moeilijkheden bij het vinden van informatie over kamers, prijsbeleid en promoties, en de servicekwaliteit. Tegelijkertijd hebben veel plaatsen die zich bezighouden met toerisme, zoals Quang Ninh, Hai Phong en Da Nang, een compleet, gedetailleerd en regelmatig bijgewerkt datasysteem op deze platforms. Om de ontwikkeling van het toerisme in Thanh Hoa te bevorderen, zouden er daarom regels moeten komen die toeristische dienstverleners verplichten om samen te werken met het Ministerie van Cultuur, Sport en Toerisme om de gegevensupdates op de bovengenoemde digitale platforms te organiseren, om de toegankelijkheid, promotie en het aantrekken van toeristen te verbeteren.

⦁ Digitale technologie inzetten voor digitale promotie en communicatie: moderne digitale technologieën van de 4e industriële revolutie, zoals kunstmatige intelligentie (AI) en virtual reality (VR, AR, ...), inzetten om virtuele toerismemodellen te ontwikkelen en slimme toeristische routes te creëren voor beroemde landschappen en toeristische bestemmingen in Thanh Hoa. Deze slimme toerismemodellen moeten met name meerdere talen ondersteunen (Engels, Chinees, ...) om internationale bezoekers aan te trekken. Toeristische informatie en digitale toerismemodellen van Thanh Hoa integreren op een gemeenschappelijk, uniform digitaal platform, om de huidige situatie van gefragmenteerde informatie te vermijden.

⦁ Geef prioriteit aan de ontwikkeling en toepassing van kunstmatige intelligentie (AI) in automatische monitoring bij toeristische faciliteiten om een ​​vriendelijke en beschaafde toeristische omgeving te creëren. Het AI-systeem zal bijdragen aan het vergroten van het bewustzijn rond milieubescherming, het monitoren van informatie over prijzen en servicekwaliteit en het snel ontvangen en verwerken van feedback van bezoekers, en zo bijdragen aan het verbeteren van de ervaring en tevredenheid van bezoekers die Thanh Hoa bezoeken.

Digitale gezondheidszorg ontwikkelen: Thanh Hoa is de derde meest bevolkte provincie van het land. Het zorgsysteem is al jaren overbelast, wat veel problemen voor de bevolking veroorzaakt. Daarom is het noodzakelijk om prioriteit te geven aan de ontwikkeling van een slim digitaal ecosysteem voor de gezondheidszorg, met de volgende kerntaken:

⦁ Digitaal ziekenhuis en elektronische medische dossiers: implementatie van een digitaal ziekenhuissysteem en elektronische medische dossiers om de efficiëntie van het beheer te verbeteren en medische onderzoeken op afstand, het plannen van afspraken en thuisonderzoeken te ondersteunen.

⦁ Digitale arts, expert in digitale diagnostiek: toepassen van kunstmatige intelligentie (AI) om diepgaande diagnostische modellen te bouwen, waarmee medische beelden (röntgenfoto, CT, MRI...) snel en nauwkeurig kunnen worden geanalyseerd en artsen worden ondersteund bij het verbeteren van de behandelkwaliteit.

⦁ Digitale patiënt: Ontwikkel elektronische patiëntendossiers, digitale medische dossiers, zorgpassen en digitale verzekeringen om gezondheidsinformatie naadloos en gemakkelijk te beheren.

⦁ Online apotheek: bouw een digitaal medicijnvoorzieningssysteem, ondersteun bestellingen, behandelinstructies en houd de geschiedenis van medicijngebruik bij.

Afgevaardigden namen deel aan de workshop "Versnelling van digitale transformatie in de gezondheidszorg - technologie en oplossingen voor elektronische medische dossiers in particuliere medische instellingen", georganiseerd door de Vietnam Private Hospital Association.

Investeren in de ontwikkeling van digitale gezondheidszorg levert duidelijke voordelen op: mensen hebben toegang tot moderne, hoogwaardige gezondheidszorgdiensten bij hen in de buurt. Hierdoor neemt de druk op ziekenhuizen af, worden kosten en tijd bespaard en wordt de ervaring van medisch onderzoek en behandeling aanzienlijk verbeterd.

Ontwikkelen van slim verkeer: Digitale technologie, met name kunstmatige intelligentie (AI), krachtig inzetten om een ​​slim verkeerssysteem te bouwen. De provincie beschikt met name over voldoende middelen om slimme en automatische technologieën en oplossingen voor verkeersmonitoring te ontwikkelen, zoals kentekenherkenning, gezichtsherkenning, het detecteren van verkeersovertredingen via camera's en het monitoren van voertuigen die belangrijke instanties en gebieden in- en uitrijden. Tegelijkertijd worden gegevens uit het camerabewakingssysteem geïntegreerd in het slimme stedelijke operationele centrum voor tijdig beheer, analyse en besluitvorming. Bevorderen van de toepassing van biometrische technologie op belangrijke luchthavens en grensovergangen om de efficiëntie van het beheer te verbeteren, de veiligheid te waarborgen, de proceduretijd te verkorten en gunstige omstandigheden te creëren voor mensen en toeristen bij het in- en uitrijden. Deze oplossingen dragen bij aan het vergroten van het bewustzijn en de naleving van verkeerswetten, het minimaliseren van ongevallen en het vergroten van de transparantie bij de afhandeling van administratieve overtredingen.

Ontwikkeling van slimme landbouw: het bevorderen van de toepassing van digitale technologie, biotechnologie, automatisering en big data in de landbouwproductie om de productiviteit en kwaliteit te verhogen en de voedselveiligheid te waarborgen. Focus op de inzet van slimme landbouwsystemen, monitoring op afstand met behulp van sensoren, weersvoorspellingen, en monitoring van voeding en ziekten bij gewassen en vee.

Blockchaintechnologie is met name noodzakelijk om de oorsprong van producten te traceren en zo vertrouwen te creëren bij zowel binnenlandse als buitenlandse consumenten. Thanh Hoa kan zich ten doel stellen dat in 2026 ten minste 90% van de belangrijkste landbouwproducten een strikt gecontroleerde oorsprong heeft en transparant te doorzoeken is op mobiele apparaten. Dit is een belangrijke stap in de uitbouw van het Thanh Hoa-merk voor landbouwproducten op de nationale en internationale markt.

Besluiten

Een sterk land kan geen zwakke wetenschap en technologie hebben - dit is duidelijk aangetoond door het ontwikkelingsproces van de mensheid [3]. In de context van het digitale tijdperk moeten wetenschap, technologie en innovatie gelijktijdig worden ontwikkeld op basis van digitale technologie. De kenniseconomie, inclusief de digitale economie en de groene economie, zal de ontwikkelingstrend zijn in het nieuwe tijdperk van de mensheid. Het correct identificeren en benaderen van deze drie pijlers zal elk land en elke regio helpen zich duurzaam en effectief te ontwikkelen en op de lange termijn concurrerend te zijn.

De provincie Thanh Hoa heeft deze drie pijlers geïdentificeerd en gespecificeerd in het Actieprogramma ter implementatie van Resolutie 57. Om het doel te bereiken om een ​​nieuwe groeipool te worden, is het belangrijk om de rol van elke pijler correct te identificeren en een baanbrekende aanpak te kiezen. Innovatie moet met name centraal staan ​​en de basis leggen voor de opbouw van een nieuwe productiekracht - modern, efficiënt en zeer vervangbaar. Een virtuele AI-assistent, slimme diagnosetechnologie, AI in onderwijs en management... zullen geleidelijk handarbeid vervangen en de productiviteit en servicekwaliteit verbeteren.

Om dat te bereiken, moet de provincie technologie beheersen, geleidelijk kerntechnologie innoveren en een baanbrekende onderzoekskracht vormen. Het opzetten van een gespecialiseerd onderzoeksinstituut, met een mechanisme voor het werven van talenten, zal een strategische en langetermijnstap zijn. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om snel passende mechanismen, beleid en juridische corridors te creëren, om een ​​gunstig klimaat te creëren voor de sterke ontwikkeling van de drie pijlers wetenschap en technologie, innovatie en digitale transformatie, en zo een praktische bijdrage te leveren aan de doorbraak van Thanh Hoa in de komende periode.

Universitair hoofddocent, Dr. Pham The Anh

Decaan van de faculteit Ingenieurswetenschappen, Technologie en Communicatie - Hong Duc Universiteit

Referenties [1] https://xaydungchinhsach.chinhphu.vn/toan-van-nghi-quyet-ve-dot-pha-phat-trien-khoa-hoc-cong-nghe-doi-moi-sang-tao-va-chuyen-doi-so-quoc-gia-119241224180048642.htm

[2 https://vjst.vn/vn/tin-tuc/18301/ket-noi-khoa-hoc-cong-nghe--doi-moi-sang-tao-va-chuyen-doi-so--dinh-huong-phat-trien-ben-vung-dung-xu-the-thoi-dai.aspx

[3] https://laodong.vn/thoi-su/khong-the-tro-thanh-quoc-gia-hung-cuong-voi-nen-khoa-hoc-cong-nghe-yeu-kem-1514613.ldo

Bron: https://baothanhhoa.vn/khoa-hoc-cong-nghe-doi-moi-sang-tao-va-chuyen-doi-so-ba-tru-cot-thuc-day-thanh-hoa-tro-thanh-cuc-tang-truong-moi-251037.htm