Sporteconomie in Vietnam, een verwaarloosde 'goudmijn': het is tijd voor een andere manier van denken

Het potentieel voor het benutten van de sporteconomie en kwalitatief hoogstaande arbeidskrachten voor deze sector in Vietnam is nog steeds zwak en ontoereikend en moet worden verbeterd.

GEBREK AAN MENSELIJKE HULPMIDDELEN GESPECIALISEERD IN SPORTECONOMIE

Als we het over sport hebben, denken de meeste mensen aan atleten, coaches en degenen die direct betrokken zijn bij het professionele werk en emotionele momenten voor fans creëren. Ze spelen een belangrijke rol, genereren direct grote winsten en creëren de 'flow' van de sporteconomie. Maar om zich duurzaam te kunnen ontwikkelen, heeft de sporteconomie veel meer mensen achter de schermen nodig. Dit zijn managers, marketeers, media, expertteams, vertegenwoordigers... Ze zijn misschien niet bekend bij het publiek, maar spelen ook een belangrijke rol in de sterke ontwikkeling van de sporteconomie.

Zelfs zonder sterren trekt HAGL nog steeds bezoekers naar het Ham Rong Centrum dankzij zijn reputatie als het belangrijkste jeugdopleidingscentrum in Vietnam.

FOTO: HAGL

In veel Europese landen is sport al lang een enorme industrie. Voetbalclubs zoals MU, Real Madrid of Barcelona hebben gespecialiseerde afdelingen in business, marketing, fancare, data-analyse, enzovoort. Naast het professionele team beschikken deze beroemde voetbalteams ook over een enorme "human resources" met honderden logistieke medewerkers, media, juristen en financiële experts.

Topsporters zoals Cristiano Ronaldo of Lionel Messi kunnen niet alles alleen regelen. Ze hebben een team dat zorgt voor contracten, branding, public relations en de productie van social media-content. Daardoor schittert elke superster niet alleen op het veld, maar wordt het ook een wereldwijd merk dat enorme inkomsten genereert. Dit zijn modellen waar de Vietnamese sportwereld van kan leren. Het belangrijkste is dat Vietnam een ​​voldoende sterke basis aan human resources opbouwt, met kennis van zowel sport als economie, om een ​​verbinding te creëren tussen expertise en commercie.

Volgens gegevens van de afdeling Opleiding van het Ministerie van Cultuur, Sport en Toerisme moet de gehele sportindustrie landelijk 3.658 mensen aannemen tegen 2025, van wie 563 een opleiding in sportmanagement volgen, waaronder: 4 PhD's, 63 masters, 486 bachelors en 10 andere studierichtingen. Tegen 2030 moet de gehele sportindustrie landelijk 4.342 mensen aannemen, van wie 682 een opleiding in sportmanagement volgen, waaronder: 14 PhD's, 89 masters, 545 bachelors en 34 andere studierichtingen.

Het tekort aan hoogwaardige human resources is duidelijk zichtbaar in de Vietnamese sport, waarvan het Vietnamese voetbal een typisch voorbeeld is. Veel clubs in de V-League en de eerste divisie kunnen voetbal niet "gebruiken om voetbal te voeden", zijn niet goed in marketing om hun imago op te bouwen, de merkwaarde te vergroten, producten te verkopen en sponsors aan te trekken. Veel teams zijn voornamelijk afhankelijk van het geld van hun bazen. Zodra de zaken van de bazen moeilijk worden, kan de club gemakkelijk in een situatie terechtkomen waarin ze moeten ontbinden, en de spelers hebben recht op salarissen en bonussen. Als er voldoende human resources zijn die zowel goed zijn in sport als weten hoe ze zaken moeten doen, zullen de clubs zich duurzaam ontwikkelen.

Dr. Nguyen Thi Hien Thanh, directeur van het programma Sporteconomie aan de Hoa Sen Universiteit, vertelde Thanh Nien : "We hebben een ernstig tekort aan experts in sporteconomie. Sommige scholen hebben een opleiding sportmanagement, maar die biedt in principe alleen algemene managementkennis en heeft niet echt personeel opgeleid dat in staat is om sport economisch te exploiteren. Dit komt deels doordat sport geen speerpunt kan worden voor economische exploitatie. Wereldwijd, in landen met een ontwikkelde sport, draagt ​​de sportindustrie een aanzienlijk deel bij aan het bbp, en wordt zelfs beschouwd als de "gans met de gouden eieren", maar in Vietnam is dat nog niet het geval."

WAT IS DE OPLOSSING?

Om te voorkomen dat de sporteconomie een "vergeten goudmijn" blijft, is eerst een verandering in het managementdenken nodig. Sport draait niet alleen om prestaties, medailles en titels, maar moet gezien worden als een "industrie" met een ecosysteem bestaande uit clubs, atleten, bedrijven, media en trainingsfaciliteiten, die commerciële waarde kunnen creëren.

Dr. Hien Thanh voegde eraan toe: "Naast het opleiden van professionals moeten we ons ook verdiepen in de ontwikkeling van human resources voor de sporteconomische sector. Universiteiten zouden zich moeten ontwikkelen in een toegepaste richting, nauw verbonden met de praktische behoeften van clubs, federaties of bedrijven. Studenten moeten worden opgeleid in vaardigheden op het gebied van sportmarketing, eventmanagement, socialemediacommunicatie, data-analyse... zodat ze na hun afstuderen direct in het sportecosysteem aan de slag kunnen. Tegelijkertijd zal internationale samenwerking met landen met ontwikkelde sporteconomieën helpen de kloof in kennis en ervaring te verkleinen."

Als we een kwalitatief hoogstaand personeelsbestand kunnen opbouwen, kunnen clubs en organisaties in Vietnam binnenkort financieel onafhankelijk en zelfstandig opereren. Laten we MU Club eens bekijken om de les te leren. Ze hebben de afgelopen seizoenen geen goede resultaten behaald, maar zijn nog steeds 's werelds toonaangevende sportmerk. Dat laat zien dat de grootste waarde niet ligt in de resultaten van een seizoen, maar in het vermogen om een ​​loyale fangemeenschap te behouden die bereid is te betalen voor gerelateerde producten en diensten.

De Vietnamese sport moet ook particuliere ondernemingen stimuleren om meer te participeren. In plaats van slechts kortdurende sponsoring voor een paar toernooien, kunnen bedrijven strategisch investeren en clubs of atleten begeleiden in een model dat beide partijen ten goede komt. Wanneer atleten worden gepromoot, profiteren bedrijven commercieel, ontwikkelen ze zich en creëren ze motivatie voor langetermijninvesteringen. Het huidige probleem is dat veel bedrijven de werkelijke commerciële waarde van sport nog steeds niet erkennen.

Ten slotte moeten we ons richten op media en technologie. Het digitale tijdperk biedt sportfans de mogelijkheid om sneller dan ooit tevoren fans te bereiken. Door digitale platforms te benutten voor het organiseren van online toernooien, live-uitzendingen, de verkoop van elektronische tickets of het opbouwen van online fancommunities, ontstaan ​​er enorme inkomstenbronnen. (vervolg)

Bron: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-da-den-luc-phai-thay-doi-tu-duy-185250905222643831.htm