Sporteconomie in Vietnam, een verwaarloosde 'goudmijn': wanneer wordt het een winstgevende industrie?

Veel grote ondernemingen en bedrijven in Vietnam hebben veel geld in de sportsector gestoken. De sporteconomie in ons land kan echter nog steeds niet worden beschouwd als een sector die de ontwikkeling van sport in het bijzonder en de Vietnamese economie in het algemeen sterk kan bevorderen.

N VERSCHILLENDE DOELEINDEN

In 2017 investeerde een zeer groot bedrijf in Vietnam bijna 30 miljoen dollar in het Vietnam Football Talent Development and Investment Fund om een ​​indrukwekkend voetbaltrainingscentrum in Noord-Vietnam te bouwen en te exploiteren. De heer Wittaya Laohakul, voormalig bondscoach van het Thaise nationale team, gaf aan dat dit een jeugdtrainingscentrum is met topkwaliteit in Azië, vergelijkbaar met centra in Europa. Met de wens om bij te dragen aan de ontwikkeling van generaties getalenteerde spelers voor het Vietnamese voetbal, heeft dit bedrijf vrijwel geen winst gemaakt met dit project. Dit wordt beschouwd als een directe non-profitinvestering, gericht op de implementatie van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO - Corporate Social Responsibility), en draagt ​​bij aan het opbouwen van het imago van een bedrijf dat de ontwikkeling van het land op vele gebieden altijd begeleidt. In 2020 heeft dit bedrijf het centrum overgedragen aan een andere vestiging.

De heer Hoang Viet Anh ( vooraan, links ) bij de ondertekeningsceremonie van de uitgebreide samenwerking tussenFPT en GAM eSports, het team dat de gouden medaille won op de 31e SEA Games.

FOTO: FPT

Een andere grote onderneming in de vastgoedsector heeft ook aanzienlijke investeringen in sport . Deze onderneming was hoofdsponsor van een club in de V-League en werd een van de sponsors van het nationale team en vele andere sporttoernooien. De sponsoring van de onderneming dient voornamelijk marketing en merkpromotie. Door haar naam te verbinden aan toernooien en teams, kan de onderneming haar doelgroep bereiken. Dit is tevens een effectieve marketingmethode die door veel bedrijven wordt gebruikt.

Hoewel de bovengenoemde bedrijven verschillende investeringsstrategieën in de sportsector hanteren om bedrijfsefficiëntie te bereiken en merken op te bouwen, zijn sommige zakenlieden bereid veel geld te investeren om hun liefde voor sport te bevredigen. De heer Duc heeft een voetbalacademie opgericht, de heer Hien is al jaren betrokken bij het succes van Hanoi Club; of de heer Tu, die een grote bijdrage heeft geleverd aan de ontwikkeling van het Vietnamese zaalvoetbal, evenals basketbal en vrouwenvoetbal in Ho Chi Minhstad. Dit zijn typische voorbeelden van pioniers voor de sporteconomie in Vietnam. Als we echter naar het algemene beeld kijken, is het Vietnamese sporteconomische ecosysteem nog vrij jong.

De heer Hien investeert niet alleen in Hanoi Club, maar ook in Thai Nguyen Women's Club, CAND T&T Table Tennis Club

FOTO: HANOI CLUB

Er moet een duidelijk juridisch kader zijn

Een van de belangrijkste factoren waardoor bedrijven en instellingen de sport niet beschouwen als een plek om de economie te exploiteren, is dat ze geen manier hebben gevonden om een ​​sporteconomisch ecosysteem op te bouwen en tegelijkertijd de sterke punten en kernwaarden van hun eigen afdelingen te promoten. Om deze reden heeft de sporteconomie zich in ons land niet kunnen ontwikkelen tot een industrie.

FPT Telecom Joint Stock Company (FPT Telecom) is een van de weinige ondernemingen die zowel de sporteconomie exploiteert als economische waarde creëert voor de maatschappij. De heer Hoang Viet Anh, voorzitter van de raad van bestuur van FPT Telecom, deelde met de krant Thanh Nien : "FPT ziet sport, met name eSports en digitale sportcontent, als een strategische schakel in het technologie- en entertainmentecosysteem van de groep: het vormt een brug tussen infrastructuur (telecommunicatie, datacenter), contentplatform (FPT Play, OTT) en diensten voor jongeren (bijvoorbeeld het F-Game internetpakket, HyperFast-software om ping te verminderen en de game-ervaring te verbeteren). De producten en diensten van FPT hebben in de loop der jaren tientallen miljoenen Vietnamese klanten bediend. Wij zien eSports als de volgende stap om meer jonge klanten te verbinden met het ecosysteem van FPT."

Volgens de heer Hoang Viet Anh heeft FPT Telecom bij zijn beslissing om in sport te investeren, rekening gehouden met drie belangrijke factoren. Ten eerste de mogelijkheid tot commercialisering, dat wil zeggen dat de sector een duidelijk verdienmodel heeft met auteursrechten, advertenties, abonnementen en items. Ten tweede de compatibiliteit met kerncompetenties. Zo zijn eSports en OTT direct compatibel met de telecommunicatie-infrastructuur, data en contentproductie die FPT bezit. Ten derde het groeipotentieel.

Dit zijn de redenen waarom met name FPT en veel andere grote bedrijven niet zwaar hebben geïnvesteerd in traditionele sporten. Omdat e-sports geschikt is voor hun kerncompetenties, terwijl traditionele sporten een stabiele merkwaarde en auteursrecht hebben, maar enorme investeringen vereisen in infrastructuur en verwachte bedrijfsvoering.

Een andere expert voegde eraan toe dat de sporteconomie in Vietnam nog veel andere factoren moet verbeteren om investeringen van grote bedrijven aan te trekken. Ten eerste moet er een wettelijk kader en een transparant auteursrechtmechanisme komen, zodat investeerders zich veilig kunnen voelen bij het investeren van langetermijnkapitaal. Vervolgens moet er een complete commerciële waardeketen worden opgebouwd: van televisie-auteursrechten en reclame tot de verkoop van tickets en merchandise. Tegelijkertijd is de standaardisatie van de training voor atleten, coaches en het organiseren van evenementen volgens internationale kwaliteitsnormen ook van groot belang. Dit is een factor die bijdraagt ​​aan de reputatie van de industrie en bijdraagt ​​aan het verbeteren van het inkomen van atleten, zodat ze zich veilig kunnen voelen bij het voortzetten van hun carrière. Natuurlijk kunnen deze problemen niet van de ene op de andere dag worden opgelost, maar vereisen ze een systematisch plan en strategie voor de lange termijn.

Experts in sporteconomie benadrukken dat sporteconomie geleidelijk een onderdeel is geworden van de nationale economie, sportdiensten en het leveren van goederen die voorzien in maatschappelijke behoeften. In een markteconomie moet sporteconomie worden beschouwd als een sector waarin coaches, atleten en mensen die in de sportsector werken, verwachten dat die sector veel geld verdient, ten behoeve van de herinvestering in de sport zelf.

Bron: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-khi-nao-thanh-nganh-cong-nghiep-hai-ra-tien-185250908200125505.htm