De gewoonte creëren om altijd te leren. Op 30 juli, in Hanoi , in het kader van het trainingsprogramma voor het actualiseren van kennis en vaardigheden voor managers op afdelingshoofdniveau en gelijkwaardig aan het Ministerie van Informatie en Communicatie in 2024, gaf minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung rechtstreeks les en lezingen aan leiders op hoofdniveau van 34 agentschappen, eenheden en bedrijven binnen het ministerie. De training "Discussiëren over leiderschap in het tijdperk van digitale transformatie" werd ook bijgewoond door de viceministers van Informatie en Communicatie Pham Duc Long, Phan Tam en Nguyen Huy Dung.

Minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung gaf een lezing over het onderwerp "Leiderschap bespreken in het tijdperk van digitale transformatie" aan leiders van 34 agentschappen, eenheden en bedrijven die onder het ministerie van Informatie en Communicatie vallen. Foto: Le Anh Dung

Minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung benadrukte de noodzaak om de kennis en vaardigheden van leiders van eenheden binnen het Ministerie van Informatie en Communicatie jaarlijks periodiek bij te werken en wees erop: "Dit zal helpen voorkomen dat er zich "nieuwe functionarissen, nieuw beleid" voordoet bij een wisseling van leiderschap, en ook oude kennis evalueren en nieuwe kennis aanvullen voor dit team." Het hoofd van de sector Informatie en Communicatie zei dat het niet alleen voor leiders noodzakelijk is om elk kwartaal kleine trainingsprogramma's via het MOOC-platform te organiseren voor verschillende groepen mensen om de kennis regelmatig aan te vullen en, belangrijker nog, om een ​​leergewoonte te creëren voor ambtenaren, overheidspersoneel en werknemers. De minister stelde ook voor dat het ministerie van Organisatie en Personeel zou kunnen samenwerken met VTC om een ​​spelachtig programma met beoordeling te ontwikkelen. Tijdens de ruim drie uur durende training voor leiders van eenheden van het ministerie, was de kern en de belangrijke boodschap die minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung aan de cursisten overbracht, dat leiders in de overgangsperiode moeten denken in termen van het woord "en" in plaats van het woord "of". Omdat het leven in essentie draait om het woord "en", bestaat, leeft, werkt en geniet iedereen samen.

Minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung hoopt dat senior leiders nieuwe kennis opdoen tijdens de training. Foto: Le Anh Dung

Aanhalend vele voorbeelden uit zijn eigen ervaringen en observaties, bevestigde minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung: Om een ​​leider te zijn, moet men mensen kunnen tolereren; Om een ​​leider te zijn in het tijdperk van digitale transformatie, moet men verandering kunnen tolereren. Het accepteren van anderen en het accepteren van verandering moet echter gebaseerd zijn op het zien van het goede en de bijdragen van anderen; Verandering begrijpen als een trend, het goede van verandering zien om niet bang te zijn voor verandering. Denken volgens het woord "en" wordt ook duidelijk getoond in de hoofdinhoud die minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung ervoor koos om te analyseren en gedetailleerd uit te leggen aan de cursisten die deelnamen aan de training, namelijk het verschil tussen oosterse en westerse filosofieën door middel van een reeks paren categorieën die twee verschillende maar complementaire manieren van denken vertegenwoordigen, waaronder Redeneren en Intuïtie; Analyse en Synthese; Subject en Object; Conflict en Harmonie; Kennis en Actie; Enkel en Interactie; Dynamisch en Statisch; Extern en intern... Met elk van de hierboven genoemde categorieën liet minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung, naast het benadrukken van de verschillen in het denken van oosterse en westerse mensen, aan de hand van visuele voorbeelden, studenten zien hoe ze deze twee denkwijzen correct kunnen toepassen en combineren, zodat ze elkaar aanvullen en zo de efficiëntie in werk en privé verbeteren. Bijvoorbeeld, met "Deductie en Intuïtie" denken westerlingen logisch en komen ze tot conclusies door middel van intermediaire redeneringen. Oosterlingen daarentegen trekken direct conclusies op basis van intuïtie. De manier om dit toe te passen is door een combinatie van mensen die op deze twee manieren denken te gebruiken om de organisatie te innoveren, met name door intuïtieve denkers aan te moedigen om creatieve ideeën te bedenken en logische denkers in te zetten om ideeën te evalueren en te screenen. Gebruik logisch denken voor regelmatige, stabiele taken en gebruik intuïtie voor nieuwe taken. Met betrekking tot het paar "Analyse en Synthese" legde minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung uit: Analyse is het proces waarbij dingen in kleinere delen worden opgedeeld om ze gemakkelijker te begrijpen, terwijl synthese het proces is waarbij ze worden samengevoegd om ze te begrijpen. "Om een ​​leider te zijn, moet je dingen opdelen, maar je moet er ook aan denken om ze samen te voegen om het geheel te begrijpen en zo de uiteindelijke waarde te creëren. Het leven vereist zowel analyse als synthese, en leiders moeten beide doen", adviseerde de minister van Informatie en Communicatie. Leider zijn in het tijdperk van digitale transformatie is als autorijden. Naast de boodschap dat je het goede moet zien en zowel oosterse als westerse denkwijzen moet gebruiken en combineren, herinnerde het hoofd van de Informatie- en Communicatie-industrie studenten ook aan "Leren en oefenen". Dienovereenkomstig wordt leren tegenwoordig vooral gedaan door te vragen, kennis opdoen nu vooral door te vragen, niet door te lezen; en oefenen is de beste manier om te leren. In het tijdperk van digitale transformatie is de logica het tegenovergestelde van vroeger. In plaats van eerst te leren, te vragen en later te oefenen; logica is nu oefening: als je moeite hebt, stel dan vragen, gebruik de antwoorden die je krijgt om het werk aan te pakken en als je het interessant vindt, leer en lees dan grondig.

Minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung en zijn plaatsvervangende ministers maakten een souvenirfoto met studenten die de kennis- en vaardigheidstraining bijwoonden. Foto: Le Anh Dung

Minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung merkte op dat het vragen om de benodigde informatie niet eenvoudig is: "Wie weet hoe hij moet vragen, is degene die het weet, en vraagt ​​het alleen als hij problemen ondervindt." Naast het benadrukken van de noodzaak om vaardigheden te hebben bij het vragen stellen aan virtuele assistenten, herinnerde de minister van Informatie en Communicatie leiders er ook aan om ChatGPT en de virtuele assistent van hun eenheid te gebruiken. Gebruik ChatGPT dus bij het leren van algemene kennis en gebruik de gespecialiseerde virtuele assistent van de eenheid bij het afhandelen van werk. Het hoofd van de Informatie- en Communicatie-industrie merkte met name op dat een leider zijn in het tijdperk van digitale transformatie vergelijkbaar is met autorijden: je moet drie dingen goed doen. De eerste is het correct bepalen van de visie en de bestemming; goed omgaan met dagelijkse situaties om ongelukken te voorkomen; en tot slot snel handelen. Minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung benadrukte daarnaast, door de fundamentele verschillen tussen IT-applicatie en digitale transformatie te benadrukken, dat leiders in het tijdperk van digitale transformatie moeten overstappen van IT-applicatiedenken naar digitale transformatiedenken. Als organisatieleiders dit verschil goed begrijpen, kunnen ze veel problemen aanpakken en oplossen.

Vietnamnet.vn

Bron: https://vietnamnet.vn/lanh-dao-thoi-chuyen-doi-so-phai-san-sang-thich-ung-khong-ngai-thay-doi-2307045.html