Het afgelopen jaar heeft LPBank vele synchrone oplossingen voor organisatiehervorming geïmplementeerd: het stroomlijnen van het apparaat, het elimineren van onnodige tussenliggende niveaus, het standaardiseren van operationele processen, het toepassen van technologie om handmatige taken te automatiseren en het sterk decentraliseren naar frontlinie-eenheden. Deze veranderingen verminderen de administratieve werklast aanzienlijk en creëren voorwaarden waardoor HR zich meer kan richten op hoogwaardige activiteiten.
LPBank: van het stroomlijnen van het apparaat tot het veranderen van het operationele denken. Foto: LPBank
Het toestaan van vroege vrijdagmiddagen is de volgende stap in deze strategie en toont aan dat de Raad van Bestuur gelooft in werkprestaties in plaats van tijd die op kantoor wordt doorgebracht. "We streven naar een efficiënte, gestroomlijnde organisatie waarin elke medewerker werkt met duidelijke doelen en specifieke resultaten. Wanneer de organisatie flexibel genoeg is en haar effectiviteit kan meten, is er geen noodzaak meer om vast te houden aan traditionele tijdschema's", benadrukte de heer Nguyen Duc Thuy, voorzitter van de Raad van Bestuur van LPBank.
Medewerkers van het hoofdkantoor en verkoopmedewerkers van de units die hun planning halen of overtreffen, zijn elke vrijdag vanaf 15.00 uur vrij. Deze flexibele werktijden helpen medewerkers niet alleen om op te laden en tijd door te brengen met hun gezin, maar creëren ook de mogelijkheid om klanten proactief te benaderen en te helpen buiten werktijd.
Vanaf 1 juli 2025 zal LPBank officieel een beleid hanteren waarbij medewerkers elke vrijdag vanaf 15.00 uur vrij kunnen nemen. Foto: LPBank
Eerder implementeerde LPBank een salarisgebaseerd inkomensmechanisme gebaseerd op de capaciteit in veel eenheden binnen het systeem, met transparante beoordelingsinstrumenten gebaseerd op werkresultaten en daadwerkelijke bijdragen. Dit beleid vervangt geleidelijk het traditionele vaste salarismodel, waardoor de situatie van "inkomensgelijkheid" tussen degenen die veel werken en degenen die minder werken, verdwijnt.
Een salaris op basis van capaciteit bevordert de autonomie, positieve concurrentie en motiveert de carrièreontwikkeling binnen de bank. LPBank perfectioneert ook een multidimensionaal evaluatiesysteem (KPI/OKR, een combinatie van kwalitatieve en kwantitatieve aspecten), dat zowel de professionele efficiëntie als de creatieve en innovatieve bijdragen volledig weerspiegelt.
LPBank bevestigt dat, ondanks de focus op herstructurering en efficiëntieoptimalisatie, de focus nog steeds op mensen ligt. Het verbeteren van het beloningsbeleid, het vergroten van de flexibiliteit in tijd en het creëren van een eerlijke omgeving met inkomensmogelijkheden zijn drie pijlers voor het bouwen van een duurzame organisatie waar medewerkers zich gerespecteerd, vertrouwd en bevoegd voelen.
In een sector waarin de concurrentie moordend is op het gebied van hooggekwalificeerd personeel, zijn strategische stappen zoals die bij LPBank niet alleen baanbrekend, maar dragen ze ook bij aan het stellen van nieuwe normen voor de bedrijfscultuur in het digitale tijdperk.
Bron: https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html
Reactie (0)