‘Nieuwe wind’ door regeling provinciale partijsecretarissen die geen lokale mensen zijn

In 2001 werd de heer Vu Trong Kim, terwijl hij eerste secretaris van de Centrale Jeugdbond was, overgeplaatst naar Quang Tri om secretaris van het Provinciaal Partijcomité te worden.

"Op dat moment kwam de heer Nguyen Van An, hoofd van het Centraal Organisatiecomité, naar me toe en vertelde me dat het Centraal Comité een ambtenaar wilde overplaatsen naar de functie van secretaris van het provinciaal partijcomité van Quang Tri. Zonder aarzelen accepteerde ik de uitnodiging, met de gedachte dat ik overal naartoe kon gaan en alles kon doen wanneer het land het nodig had," herinnerde de heer Vu Trong Kim zich.

Toen hij secretaris van Quang Tri werd, realiseerde de heer Kim zich dat er geen problemen waren binnen het provinciaal partijcomité. Er waren echter veel meningen van 'buitenaf': ze wilden iemand uit de regio als secretaris van het provinciaal partijcomité. Velen zeiden zelfs: "Quang Tri heeft niemand, dus waarom zou je iemand van elders aannemen?" Sommigen verspreidden zelfs het nieuws dat de heer Kim terugkwam om te 'glaze', maar na een tijdje vertrok.

Maar met de moed van een jongeman uit de kuststreek van de provincie Quang Nam , getraind in de verzetsstrijd in de Centrale Hooglanden en vervolgens volwassen geworden in het werk voor de jeugdvakbond, was de heer Vu Trong Kim niet bang voor wat hem te wachten stond toen hij secretaris van het provinciaal partijcomité van Quang Tri werd.

De belangrijkste taak die de heer Vu Trong Kim identificeerde toen hij secretaris van Quang Tri werd, was het stabiliseren van de situatie op lokaal niveau, zodat iedereen zich op zijn werk kon concentreren. "Die solidariteit en unanimiteit zullen de twijfels van de mensen over de provinciale leider die uit een andere regio komt, wegnemen. Dat betekent dat we een einde moeten maken aan de oude periode en een nieuwe periode moeten ingaan met consensus en unanimiteit om moeilijkheden en uitdagingen te overwinnen", aldus de heer Kim.

Het kostte Vu Trong Kim in Quang Tri zelfs twee jaar om de situatie te stabiliseren. Om dat te bereiken, moest provinciaal partijsecretaris Vu Trong Kim in 2003 een vorm van berisping van het Centraal Comité accepteren omdat hij zijn taken niet had vervuld.

"Ik heb dergelijke disciplinaire maatregelen genomen om degenen die de verdeeldheid hebben veroorzaakt, aan te moedigen om op een vriendelijke manier hun verantwoordelijkheid te nemen. Daardoor kon ik hen overplaatsen naar andere functies om de situatie in de provincie te stabiliseren", aldus de heer Kim.

Vanuit zijn eigen ervaring en de recente praktijk van personeelswerk, zei de heer Vu Trong Kim dat het beleid waarbij de provinciale partijsecretaris geen lokaal persoon is, een baanbrekende innovatie heeft teweeggebracht in leiderschap, richting en management in elke provincie en stad. Dit heeft de sociaal -economische ontwikkeling bevorderd en de levens van mensen in veel plaatsen verbeterd. In personeelswerk, wanneer de provinciale partijsecretaris geen lokaal persoon is, zijn de rotatie en benoeming ook eerlijker en objectiever.

Maar om dat resultaat te bereiken, is het volgens de voormalige secretaris van Quang Tri, in de ogen van degenen die organisatorisch werk doen, noodzakelijk om de capaciteit, het professionele niveau en zelfs de persoonlijkheid van elk kaderlid zorgvuldig te berekenen in de planning om hen te bevorderen en te benoemen tot provinciale partijsecretarissen. Dat wil zeggen dat de centrale overheid altijd kaderleden opleidt en voorbereidt om te rouleren naar plaatsen waar dat nodig is.

Volgens de heer Vu Trong Kim is de belangrijkste factor bij de benoeming van kaderleden tot provinciale partijsecretaris echter de bereidheid om risico's te nemen en nieuwe uitdagingen aan te gaan. "Als ze geen vechtlust hebben en niet op zoek zijn naar nieuwe dingen, zal het voor de overgeplaatste secretaris moeilijk zijn om 'prestaties' te leveren binnen de regio. Dat wil zeggen, zelfs mensen die van elders komen, kunnen niet ontsnappen aan de schaduw van sommige lokale secretarissen: ze proberen niet te begrijpen, ontdekken niet, zijn tevreden met wat ze doen en sluiten zelfs compromissen bij fouten," aldus de heer Kim.

De heer Vu Trong Kim herinnerde zich dat hij, toen hij terugkeerde naar Quang Tri om secretaris van de provinciale partij te worden, het idee opperde om de Cua Tung-brug over de Ben Hai-rivier te bouwen. Veel functionarissen daar waren echter sceptisch over de haalbaarheid van het project. Ze dachten dat het onmogelijk was. Hij bleef echter vastbesloten om de centrale overheid voor te stellen de Cua Tung-brug te bouwen om het kusttoerisme te ontwikkelen, in combinatie met het waarborgen van de nationale veiligheid en verdediging van de provincie Quang Tri.

In september 2003 werd de Cua Tung-brug gebouwd, met een totale investering van bijna 60 miljard VND. Begin 2007 werd de brug geopend, wat kansen opende voor sociaaleconomische ontwikkeling in de kustgebieden Vinh Linh en Gio Linh. Sindsdien wordt de Cua Tung-brug door de lokale bevolking "Mr. Kim-brug" genoemd.

"Dat gezegd hebbende, de lokale bevolking ziet alles hetzelfde. Maar mensen van elders zullen gemakkelijk het potentieel en de sterke punten van de regio zien; de knelpunten zien die moeten worden weggenomen voor ontwikkeling", aldus de voormalige secretaris van Quang Tri.

De heer Vu Trong Kim had ruim 20 jaar geleden als provinciaal partijsecretaris in Quang Tri ervaring, maar nu realiseert hij zich dat het beleid om te bepalen dat de provinciaal partijsecretaris geen lokale partijsecretaris is, een uiterst juiste beslissing is en tot veel goede resultaten heeft geleid.

Daarom moet de centrale overheid volgens hem zorgvuldig de kaderleden screenen die bereid zijn terug te keren naar hun regio's om zich daar te wijden. Bovendien moet ze voorkomen dat kaderleden zich kandidaat stellen voor een bepaalde functie, zich kandidaat stellen voor de macht, terugkeren naar hun regio's om hun staat van dienst op te poetsen en te voldoen aan de eisen voor promotie en benoeming in hogere functies.

We moeten ook voorkomen dat veel mensen naar een geschikte plek willen, maar dat de personeelsbezetting niet aansluit bij de capaciteit, sterkte en eisen van die regio. En zodra de juiste mensen zijn gekozen, krijgt die regio de kans om haar economie en samenleving te ontwikkelen en tegelijkertijd veel interne problemen op te lossen.

"De praktijk heeft bewezen dat dit beleid volledig klopt. Veel kaderleden die naar hun regio's zijn overgeplaatst, hebben hun toewijding en bereidheid om moeilijk werk te doen getoond en nieuwe dingen te promoten voor de ontwikkeling van hun regio's", voegde de heer Vu Trong Kim eraan toe.