Banken ‘herleven’ na gedwongen overdracht, rapporteren opnieuw winst

Sterke stap naar digitaal bankieren

Eind 2024 en begin 2025 werden 4 zwakke banken gedwongen over te stappen, waaronder: Ocean Commercial Bank (OceanBank) gedwongen over te stappen naar Military Commercial Joint Stock Bank (MB), Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) gedwongen over te stappen naar Vietnam Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade (Vietcombank), Global Petroleum Commercial Bank (GPBank) gedwongen over te stappen naar Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank (VPBank), Dong A Commercial Bank (Dong A Bank) gedwongen over te stappen naar Ho Chi Minh City Development Joint Stock Commercial Bank ( HDBank ).

Na de verplichte overdracht hebben deze 4/4 banken gelijktijdig hun naam gewijzigd en dezelfde ontwikkelingsoriëntatie om digitale banken te worden. Zo heeft DongA Commercial Bank (DongABank) officieel haar naam gewijzigd naar Vikki Digital Bank (Vikki Bank); Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) veranderde eveneens haar naam naar Digital Foreign Trade Bank (VCBNeo); Ocean Commercial Bank (OceanBank) veranderde haar naam naar Modern Vietnam Bank (MBV); Global Petroleum Commercial Bank werd Prosperity Era Commercial Bank, met behoud van de afgekorte naam GPBank.

Volgens financiële experts is het begeleiden van zwakke banken bij de overstap naar een digitaal bankmodel de optimale oplossing in de context van globalisering van de financiële dienstverlening. Dit model helpt de bedrijfskosten te verlagen, de operationele efficiëntie te verhogen en de impact van oude merken te minimaliseren, terwijl tegelijkertijd een flexibel financieel ecosysteem wordt gecreëerd dat aansluit bij de digitale consumptietrend in Vietnam.

Verregaande veranderingen, van operationele modellen tot ontwikkelingsdenken, helpen ooit zwakke banken om uit hun oude greep te ontsnappen en zorgen voor een nieuw, dynamischer en transparanter imago.

*Na de verplichte overgang zullen banken zich tegelijkertijd oriënteren op de ontwikkeling naar digitale banken. Illustratieve foto*

GPBank, de eerste divisie van de groep die binnen slechts vijf maanden na de overname winst maakte, maakte naam met de lancering van de digitale bankingapplicatie GP.DigiPlus. De minimalistische, gebruiksvriendelijke interface, geschikt voor gewone gebruikers, toont GPBank's positionering als een populaire digitale bank die de meerderheid van de Vietnamezen bedient.

De heer Nguyen Huy Phach, algemeen directeur van GPBank, benadrukte: "Na de periode van eigendomsoverdracht heeft GPBank vastgesteld dat digitalisering niet alleen draait om de toepassing van technologie, maar ook om een alomvattende verandering van denken naar uitvoeren. De bank investeert fors in digitale infrastructuur, het upgraden van kerntechnologie en het optimaliseren van interne processen en product- en service-ecosystemen."

Gesteund door het ecosysteem van VPBank met meer dan 30 miljoen klanten en strategische partner Sumitomo Mitsui Banking Corporation, heeft GPBank sinds het einde van het tweede kwartaal van 2025 positieve winsten behaald, met een depositogroei van 20% en een organische kredietgroei van 3%. De winstdoelstelling van VND 500 miljard in 2025 wordt als haalbaar beschouwd.

Een vertegenwoordiger van VPBank deelde mee: "Het herstructureringsproject van GPBank beperkt zich niet tot financiële doelstellingen. We streven naar twee parallelle doelen: het creëren van duurzame financiële resultaten en het opbouwen van een moderne, gerenommeerde bank in de markt met een duidelijk onderscheidende missie."

Binnen deze groep begon Vikki Bank al na slechts 7 maanden na de conversie winst te maken. Onder 100% eigendom van HDBank heeft Vikki Bank meer dan 1,3 miljoen nieuwe klanten aangetrokken en het Vikki Café-filiaalmodel gelanceerd, dat transactieruimte combineert met digitale service-ervaring.

Eerder zei de heer Pham Quoc Thanh, vicevoorzitter van de raad van bestuur van HDBank: "HDBank richt haar middelen op het ondersteunen van Vikki Bank bij de implementatie van drie verplichte overgangsfases. Hiermee wordt gewaarborgd dat de bank veilig en duurzaam opereert en worden medewerkers begeleid bij het leggen van een basis voor ontwikkeling op de lange termijn."

Namens MBV bevestigde de heer Vu Thanh Trung, vicevoorzitter van MB en voorzitter van MBV: "Na meer dan 10 jaar aanhoudende verliezen zal MBV dit jaar definitief geen geld meer verliezen. De bedrijfsactiviteiten verlopen nauwgezet volgens het vastgestelde plan en de doelstellingen."

*Vikki Bank begon al na zeven maanden winst te maken. Foto: Tuan Nguyen*

Blijf de voortgang versnellen en knelpunten wegnemen

Volgens de Staatsbank van Vietnam heeft de steun aan moederbanken die overdrachten ontvangen, samen met ondersteuningsmechanismen en nauwlettend toezicht door beheersinstanties, een belangrijke drijvende kracht gevormd om het herstructureringsproces in de goede richting te laten verlopen.

In het eerste jaar van de implementatie van het plan hebben de overdragende banken hun organisatiestructuur voltooid, het senior personeel versterkt, hun merkidentiteit aangepast en hun operationele netwerk herbouwd om de kosten te optimaliseren en hun marktaandeel te vergroten. Dit is een beslissende stap om ervoor te zorgen dat het herstructureringsproces synchroon verloopt, zonder het systeem te verstoren.

Pham Quang Dung, vice-gouverneur van de Staatsbank, oordeelde dat de eerste resultaten de juiste richting van het plan voor verplichte overdracht hebben aangegeven. Dit is echter slechts de eerste fase. De partijen moeten nauw samenwerken om de problemen grondig aan te pakken, met name bij het afhandelen van oninbare vorderingen en het versterken van de financiële capaciteit.

Volgens de toezichthouder is het uiteindelijke doel van het programma om zwakke banken weer financieel gezond te maken, het concurrentievermogen te vergroten en de veiligheid van het systeem te waarborgen. In de volgende fase zal de Staatsbank het toezicht verder versterken, de afwikkeling van oninbare vorderingen afdwingen, de kapitaalcapaciteit verbeteren en de transformatie van het operationele model naar modern digitaal bankieren versnellen.

Een jaar is niet lang in het herstructureringsproces, maar het is lang genoeg om duidelijke tekenen van herstel te zien. Van financiële instellingen die ooit gebukt gingen onder verliezen, worden post-transferbanken geleidelijk autonoom, groeien ze duurzaam en dragen ze bij aan het versterken van het vertrouwen van de bevolking in het banksysteem, een belangrijke basis voor de stabiliteit van de Vietnamese financiële markt.

Gouverneur van de Staatsbank, Nguyen Thi Hong, verzocht: "De banken die de overdracht ontvangen en de banken die onderworpen zijn aan gedwongen overdracht, moeten dringend en actief oplossingen implementeren, zodat het goedgekeurde plan volgens schema en op schema wordt uitgevoerd. Dit is een belangrijke vereiste om zwakke banken weer financieel gezond te maken en het vertrouwen van spaarders en het hele systeem te versterken."

Bron: https://congthuong.vn/ngan-hang-hoi-sinh-sau-chuyen-giao-bat-buoc-bao-lai-tro-lai-428711.html