Focus op producten om een duurzaam concurrentievoordeel te creëren

Minister van Wetenschap en Technologie Nguyen Manh Hung bezocht en sprak met leiders van CMC Technology Group

De kern van de concurrentie ligt in het product.

Volgens minister Nguyen Manh Hung moet Vietnam, om in 2045 een land met een hoog inkomen te worden, "grote problemen" oplossen, zoals digitale infrastructuur, stedelijke activiteiten, het verbeteren van de efficiëntie van het overheidsapparaat, de ontwikkeling van wetenschap , technologie en innovatie. Technologiebedrijven moeten zich in relatie tot nationale doelstellingen plaatsen. Strategisch denken is niet alleen de eigen strategie van het bedrijf, maar het vermogen om de verbanden tussen bedrijven en de staat te zien en zo een drijvende kracht te creëren. Tegelijkertijd wordt aanbevolen dat bedrijven de succesvolle modellen van grote bedrijven niet kopiëren. Omdat niemand succesvol is door terug te keren naar de oude weg, moeten ze hun eigen weg vinden.

Minister Nguyen Manh Hung analyseerde: "Veel huishoudelijke eenheden investeren fors in onderzoek, maar "stoppen halverwege" omdat ze de technologie niet in commerciële producten kunnen omzetten. Vietnamese bedrijven die duurzame concurrentievoordelen willen creëren, moeten zich richten op producten. Nieuwe producten zijn wat waarde toevoegt en bedrijven helpt concurreren. Om het helemaal te maken, moeten bedrijven de hele keten beheersen: ontwerp, integratie, productie, markt en aftersalesservice.

In een discussie over AI en het C-OpenAI-ecosysteem van CMC stelde de minister voor dat bedrijven niet moeten jagen op 'universele' platforms, maar specifieke segmenten en problemen moeten kiezen waar CMC een duidelijk verschil kan maken. "Praat minder over technologie, praat meer over producten. Uiteindelijk betalen de markt en de klant alleen voor producten", benadrukte hij.

Minister Nguyen Manh Hung benadrukte dat de kern van de concurrentie in het product ligt.

Outsourcing kan niet de kernwaarde zijn om de wereld in te gaan

Minister Nguyen Manh Hung deelde de globaliseringskoers van Vietnamese ondernemingen en zei dat het outsourcingmodel weliswaar inkomsten genereert, maar geen strategische pijler kan zijn om langetermijnvoordelen te creëren. Gezien de oriëntatie van CMC Global om over te stappen van traditionele outsourcing naar AIX-dienstverleners, erkende de minister dat dit een stap in de goede richting is, maar zei ook: "Als CMC Global zich heeft uitgeroepen tot een Top AIX-dienstverlener, moet het dit tot het einde toe blijven nastreven en het tot een kernwaarde maken en niet slechts een slogan."

Op de vraag of CMC voor AI of halfgeleiders zou moeten kiezen om een doorbraak te creëren, antwoordde de minister dat de vraag "wat te kiezen" niet zo belangrijk is als "of het tot het uiterste gedurfd moet worden of niet". Voor een bedrijf van de omvang van CMC is AI een logische keuze, mits het een duidelijke data-, product- en marktstrategie heeft. Halfgeleiders vormen een breed vakgebied; het is niet nodig om te beginnen met miljardenprojecten; bedrijven kunnen geschikte segmenten kiezen zoals ontwerp, IP, testen, IoT-chips... zolang ze maar voldoende vastberadenheid en middelen hebben om op de lange termijn te werken. AI en halfgeleiders zijn nauw met elkaar verbonden: AI heeft altijd halfgeleiders gehad, en halfgeleiders hebben steeds vaker AI nodig om ontwerp en productie te optimaliseren.

Minister Nguyen Manh Hung sprak niet alleen over de strategie van de industrie, maar besteedde ook tijd aan de bespreking van de cultuur van discipline en het geven van het goede voorbeeld. Hij benadrukte dat discipline creativiteit niet belemmert, maar juist de motor is die creativiteit sneller en veiliger maakt. Tegelijkertijd zei hij dat de doorslaggevende factor voor een duurzame onderneming de leergierigheid en de cultuur van kritiek zijn. "Als er geen interne kritiek is, zoek dan kritiek van buitenaf", benadrukte de minister.

Quang Huy

Bron: https://nhandan.vn/tap-trung-vao-san-pham-de-tao-loi-the-canh-tranh-ben-vung-post924501.html