In personeelswerk is het heel normaal om van functie te wisselen.

Tijdens de trainingsconferentie over de organisatie, inrichting en stroomlijning van personeelszaken, die op 4 december 2025 in de middag in Lang Son werd georganiseerd door het Ministerie van Wetenschap en Technologie, benadrukte plaatsvervangend minister Bui Hoang Phuong de noodzaak van sterke innovaties in personeelswerk, waarbij de overplaatsing en herinrichting van functies als normaal en noodzakelijk worden beschouwd om de efficiëntie te waarborgen, stagnatie te overwinnen en de kwaliteit van het team te verbeteren.

Viceminister Bui Hoang Phuong hield een toespraak op de conferentie

Vanwege de werkvereisten tot eind 2025 en de voorbereidingen op 2026, samen met de praktische ervaring uit het werk in 2025, heeft plaatsvervangend minister Bui Hoang Phuong verzocht dat eenheden onder het ministerie en personeel dat verantwoordelijk is voor de personeelsorganisatie zich concentreren op een aantal kerntaken.

Wat betreft het organisatorische werk verzocht de plaatsvervangende minister de hoofden van de eenheden om hun verantwoordelijkheidsgevoel te behouden en zich te houden aan het systeembeginsel bij het voorstellen van inhoud die verband houdt met het organisatorische werk van hun eenheden. Ook verzocht hij de rol van partijcomités in ideologisch werk te bevorderen om perceptie en actie te verenigen en consensus te creëren bij de uitvoering.

De plaatsvervangende minister merkte op dat tijdens het implementatieproces de leiders van eenheden, met name de hoofden, het collectieve belang boven het persoonlijke belang moeten stellen en dat zij gedurende het hele inrichtingsproces systematiek moeten waarborgen.

Wat betreft personeelswerk verzocht de adjunct-minister de eenheden om personeel te organiseren en te perfectioneren volgens procedures, waarbij de compatibiliteit tussen de capaciteit, ervaring en sterkte van kaderleden en functies wordt geoptimaliseerd. Kaderleden moeten zich daarom terdege bewust zijn van de bereidheid tot verandering en de overplaatsing, toewijzing en herindeling van werk als normaal beschouwen in personeelswerk. Te lang een functie bekleden, wat leidt tot stagnatie en een negatieve invloed heeft op de ontwikkeling, moet worden overwonnen.

Afdelingshoofden moeten ambtenaren en overheidsmedewerkers serieus, eerlijk en transparant beoordelen en classificeren; specifieke taken toewijzen en objectief en praktisch beoordelen, om zowel degenen die het goed doen te stimuleren als degenen die het niet goed doen te waarschuwen.

De plaatsvervangende minister verzocht de eenheden ook om de disciplinaire en administratieve regels voor de kaderleden er regelmatig aan te herinneren en deze strikt toe te passen. Ook moesten de taken duidelijk worden toegewezen en moest er een mechanisme zijn om de voortgang van de uitvoering van de taken te controleren en bewaken.

Wat betreft het team dat adviseert over personeelsorganisatie, benadrukte de plaatsvervangende minister de noodzaak om proactief nieuwe regelgeving bij te werken, de uitwisselingen te intensiveren en tijdig te rapporteren om de kwaliteit van het advies te verbeteren. Hierbij streven we naar professionaliteit, tijdigheid en naleving van de regelgeving.

De plaatsvervangende minister gaf aan dat hij ervan overtuigd is dat het Ministerie van Wetenschap en Technologie met de inspanningen van de eenheden en het personeel die verantwoordelijk zijn voor de personeelsorganisatie, in de komende tijd zijn doelstellingen met succes zal bereiken.

Conferentiescène

Tijdens de conferentie werden de afgevaardigden geïnformeerd over nieuwe regelgeving met betrekking tot organisatiestructuur en personeelswerk; instructies voor het beoordelen en classificeren van de kwaliteit van ambtenaren en overheidspersoneel in 2025; en instructies voor het opzetten van een database over organisatiestructuur. Deze inhoud helpt eenheden bij het snel implementeren van nieuwe regelgeving van de Partij en de Staat.

Voordat het middagconferentieprogramma van start ging, organiseerde het Ministerie van Wetenschap en Technologie in de ochtend van dezelfde dag twee gespecialiseerde seminars om het bewustzijn en de capaciteit van het personeel dat in de personeelsorganisatie werkt, te vergroten.

Tijdens de wetenschappelijke workshop over 'Human resource management van het Ministerie van Wetenschap en Technologie' werden de afgevaardigden geïnformeerd over twee belangrijke onderwerpen: (1) Over de bevoegdheid om kaderleden, ambtenaren, overheidsmedewerkers, bedrijfsmanagers en werknemers van het Ministerie van Wetenschap en Technologie te beheren; (2) Over het naar het buitenland gaan om persoonlijke zaken te regelen voor ambtenaren, overheidsmedewerkers, bedrijfsmanagers en werknemers van het Ministerie van Wetenschap en Technologie.

Tegelijkertijd bood de wetenschappelijke workshop "Implementatie van beleid om getalenteerde mensen aan te trekken en te promoten bij agentschappen en eenheden onder het Ministerie van Wetenschap en Technologie" de afgevaardigden twee diepgaande onderwerpen: (1) Over de implementatie van beleid om getalenteerde mensen aan te trekken en te promoten bij agentschappen en eenheden onder het Ministerie van Wetenschap en Technologie; (2) Over normen, voorwaarden, procedures en procedures voor het erkennen van getalenteerde ambtenaren en overheidsmedewerkers van het Ministerie van Wetenschap en Technologie.

Centrum voor Wetenschap en Technologie Communicatie

Bron: https://mst.gov.vn/thay-doi-vi-tri-viec-lam-la-het-suc-binh-thuong-trong-cong-toc-can-bo-197251204174940169.htm