Algemeen directeur van MB: Leiderschap in tijden van transitie

Nu het Vietnamese banksysteem een periode van grondige herstructurering ingaat, met toenemende eisen aan digitale transformatie en risicomanagement, wordt de rol van leiders cruciaal. Algemeen directeur van de Military Bank (MB) Pham Nhu Anh is een van de typische gezichten van de nieuwe generatie leidinggevenden. Hij beschouwt innovatie als de basis en effectief management als de hefboom voor duurzame groei.

De CEO van MB, de heer Pham Nhu Anh, is een van de typische gezichten van de nieuwe generatie leidinggevenden.

Van praktijk naar strategisch denken

De heer Pham Nhu Anh begon zijn carrière toen de Vietnamese banksector een periode van sterke transformatie doormaakte. Al snel besefte hij dat kansen alleen liggen voor degenen die de wetten van de markt durven te doorgronden. Van filiaaldirecteur tot senior manager is de heer Pham Nhu Anh altijd van mening geweest dat "alle beslissingen gebaseerd moeten zijn op data en geverifieerd moeten worden door resultaten".

Toen hij de rol van CEO van MB op zich nam, richtten hij en de raad van bestuur van de bank zich op het herstructureren van de governance en het toepassen van datagedreven management. Deze mindset hielp MB niet alleen de besluitvormingscyclus te verkorten, maar ook de operationele risico's aanzienlijk te verminderen.

Naast de digitale transformatie veranderde MB ook haar aanpak van human resource management: in plaats van 'commands', gaat het om 'controlled empowerment'. Elke eenheid krijgt het recht om nieuwe bedrijfsmodellen te testen, maar moet de effectiviteit ervan meten met specifieke indicatoren. “Fouten kunnen worden gecorrigeerd, maar we moeten er iets van leren ”, benadrukte de heer Pham Nhu Anh ooit.

Het is deze filosofie die het verschil maakt: een grootschalige maar flexibele organisatie, waar middle managers snel beslissingen kunnen nemen en tegelijkertijd de discipline in risicomanagement kunnen handhaven. MB is een van de weinige banken geworden die een hoge groei kan handhaven en tegelijkertijd de kwaliteit van de activa goed onder controle heeft, met een stabiele solvabiliteitsratio (CAR).

Het creëren van waarde op de lange termijn

Nu de Vietnamese bankensector een nieuwe concurrentiecyclus ingaat, is simpelweg krediet uitbreiden niet langer een voordeel. Onder leiding van de heer Pham Nhu Anh richt MB zich op drie strategische richtingen: duurzame groei, uitgebreide digitalisering en governance volgens internationale normen.

Ten eerste bevordert MB de toepassing van ESG-principes (milieu, maatschappij, governance) in de bedrijfsvoering. De bank is een van de pioniers in de implementatie van het ESG-governancekader en de uitgifte van groene kredieten, ter ondersteuning van projecten voor hernieuwbare energie en energiebesparende bedrijven. Dit draagt niet alleen bij aan de diversificatie van de kredietportefeuille, maar versterkt ook de reputatie bij internationale investeerders.

Ten tweede wordt digitale transformatie beschouwd als een groeimotor op de lange termijn. MB investeert fors in technologische infrastructuur, big data-analyse en kunstmatige intelligentie (AI) voor risicomanagement, klantenservice en kredietbeslissingen. Hierdoor stijgt de arbeidsproductiviteit met 20-25% per jaar, waarbij transacties via digitale kanalen goed zijn voor 98,6% van de totale transacties van de bank.

Ten derde is MB vastberaden in haar streven naar transparant bestuur en stabiele financiële prestaties. De bank heeft de implementatie van Basel III afgerond en handhaaft daarmee een CAR-ratio die hoger ligt dan het voorgeschreven minimum. Tegelijkertijd is winstgroei gekoppeld aan kostenbeheersing, productiviteitsverbetering en het waarborgen van een veilige liquiditeitsratio.

"In een volatiele markt is aanpassingsvermogen essentieel. Elke organisatie die discipline in het management handhaaft, maar flexibel genoeg is om te innoveren, zal de eerste zijn die het onderspit delft", aldus CEO Pham Nhu Anh.

Wat direct opvalt in de leiderschapsstijl van de heer Pham Nhu Anh, is de combinatie van systematisering en innovatie. Hij beschouwt het opbouwen van een bedrijfscultuur als het belangrijkste 'onzichtbare kapitaal', want alleen wanneer het team naar een gemeenschappelijk doel toewerkt, kan het bedrijf op lange termijn blijven groeien.

In het algemene beeld van de bankensector ontpopt MB zich tot een typisch voorbeeld van een modern managementmodel: groei gekoppeld aan efficiëntie, innovatie gekoppeld aan risicobeheersing. Het succes van de bank hangt niet alleen af van winstcijfers, maar ook van de manier waarop ze transparant en datagedreven opereren en de klant centraal stellen.

Met deze visie wordt CEO MB gezien als een vertegenwoordiger van de nieuwe generatie leiders, die bestuur als de basis, technologie als de drijvende kracht en duurzame waarde als het uiteindelijke doel beschouwen.

Bron: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html