School vraagt ouders voorzichtig om donaties

De plafonds van de klaslokalen op de derde verdieping bladderden af en waren doorweekt van het regenwater, maar meneer Dat durfde de ouders niet om steun te vragen omdat hij "bang was om overgevoelig te zijn."

De middelbare school van meneer Dat, gelegen in de buitenwijken van Hanoi , hield half september een ouderavond. De directeur noemde dit een "rode zone" en "gevoelig", omdat de hele school niet wist of er klachten of petities zouden komen over het startgeld.

Daarom heeft de school het niet aangedurfd om ouders te mobiliseren om de plafonds van de klaslokalen op de derde verdieping te repareren. De directeur zei dat de golfplaten daken verrot zijn, waardoor er bij regen water door de afbladderende plafondpanelen sijpelt.

Tijdens de ouderavond int de school alleen de noodzakelijke kosten, zoals schoolgeld, ziektekostenverzekering , elektronische contactboekjes, drinkwater en schoolboeken, voor een totaalbedrag van ongeveer 1,4 miljoen VND per persoon. Ouders die nieuwe schooluniformen voor hun kinderen kopen, betalen meer. Wat het klassenfonds en het ouderfonds van de school betreft, stelt de school, hoewel er geen inningspercentage is, een maximum van 300.000 VND vast.

"We staan aan het begin van elk schooljaar onder grote druk, omdat dit een zeer gevoelige periode is voor inzamelingen en oproepen tot donaties", aldus de heer Dat.

Zo heeft mevrouw Huong, directrice van een basisschool in het centrum van Hanoi, ook "geen haast" met de aanschaf van airconditioners voor twee klassen van groep 3. De leerkracht legde uit dat het aantal leerlingen in groep 3 dit jaar is toegenomen, waardoor de school een oud klaslokaal en een magazijn moet renoveren en in gebruik moet nemen. De faciliteiten voor deze twee klassen zijn echter nog niet toereikend.

"Ik verbied klassen niet om reparaties uit te voeren of meer toe te voegen. Mijn standpunt is dat als het geschikt is, ze dat moeten doen. Ik wil echter ook vermijden om dit aan het begin van het schooljaar te suggereren of te vermelden", aldus mevrouw Huong.

De afgelopen weken is een reeks scholen bekritiseerd vanwege hun schoolgeld. Dit is ook een hardnekkig probleem aan het begin van elk schooljaar, dus Veel scholen staan onder druk en zijn terughoudend en voorzichtig geworden in het vragen van ouders om bij te dragen en te socialiseren.

Vietnamese dong met een nominale waarde van 200.000. Foto: QT

De heer Nguyen Hoang Chuong, voormalig directeur van Loc Phat High School in Lam Dong , heeft begrip voor de schoolpsychologie. Hij zei dat iedereen als directeur campagne heeft gevoerd en heeft opgeroepen tot sociale mobilisatie om de faciliteiten te renoveren en te vernieuwen.

"Gezien het feit dat sommige scholen te veel rekenen en de ontwikkeling van technologie ervoor zorgt dat incidenten zich snel verspreiden, is mobilisatie nog moeilijker", erkende de heer Chuong.

Scholen moeten juist socialisatie nastreven omdat het budget niet toereikend is om de beste faciliteiten te bieden, aldus universitair hoofddocent dr. Tran Xuan Nhi, voormalig viceminister van Onderwijs en Opleiding. Volgens de heer Nhi wordt het budget weliswaar besteed aan de bouw van scholen, maar worden er vaak slechts minimale voorzieningen gerealiseerd, zoals twee gloeilampen en een plafondventilator in een klaslokaal. Als scholen airconditioning of gordijnen willen, moeten ze proactief zijn.

Mevrouw Hoa, directrice van een basisschool met 1200 leerlingen in het centrum van Hanoi, zei dat de school jaarlijks meer dan 1 miljard VND aan budgetgeld ontvangt, exclusief de salarissen van leraren. Dit bedrag wordt berekend op basis van het aantal leerlingen; scholen met minder leerlingen ontvangen minder. Daarnaast heeft de school extra inkomsten uit faciliteiten en tweedejaars collegegeld, maar deze zijn "onbeduidend". Met negen maanden school bedraagt het gemiddelde maandelijkse budget ongeveer 180 miljoen VND.

"Dat bedrag is net genoeg om de elektriciteit, schoonmaakpersoneel en beveiliging te betalen", aldus mevrouw Hoa.

Momenteel heeft de school van mevrouw Hoa bijna 40 klaslokalen, die allemaal airconditioning hebben. De directeur zei dat de airconditioning van 7.00 tot 17.00 uur aan staat, en dat de maandelijkse elektriciteitsrekening ook honderden miljoenen dong bedraagt. Voor schoonmaakpersoneel en bewakers is er volgens de staatsbegroting slechts ruimte voor één persoon, maar met 1200 leerlingen moet ze vier extra conciërges en twee bewakers aannemen. Hun totale maandsalaris bedraagt ook meer dan 50 miljoen dong.

De directrice vertelde dat haar werd gevraagd waarom de elektriciteitsrekening zo hoog was, of het nodig was om airconditioning te installeren en deze de hele dag aan te laten staan en of het nodig was om meer personeel aan te nemen.

"Willen ouders dat hun kinderen zonder airconditioning of gordijnen studeren in de 40 graden hitte van de hoofdstad?" en "Willen ouders dat hun kinderen naar een onveilig toilet gaan, of naar een school met slechts één bewaker?", vroeg mevrouw Hoa. Bovendien kan de school leerlingen niet zeven lesuren naar school laten komen en dan weer naar huis; ze moeten ze laten spelen en plezier maken. Het organiseren van activiteiten kost geld.

"Als we niet oproepen tot socialisatie, zal er niet genoeg geld zijn", aldus mevrouw Hoa.

De oproep tot financiering van scholen is in feite duidelijk geregeld door het Ministerie van Onderwijs en Opleiding in Circulaire 16 van 2018. De heer Chuong is van mening dat schooldirecteuren, om effectief te kunnen pleiten voor socialisatie, moeten vaststellen dat "het juiste doen, geen geld in eigen zak steken, dan is er niets om bang voor te zijn". Vervolgens moet de oproep praktisch zijn, met een plan voor 3-5 jaar. Hij verzet zich tegen de oproep van de school om dit jaar, en volgend jaar, te doneren voor de aankoop van airconditioners en gordijnen. Bovendien stelt de school de hoogte van de bijdragen van ouders absoluut niet gelijk.

Op basis daarvan stelt de raad van bestuur het plan op, via het partijcomité en de leerkrachten. Dhr. Chuong gelooft in "warm vanbinnen, vredig vanbuiten", dus het verspreiden van het plan om leerkrachten te helpen het te begrijpen en te ondersteunen is ook belangrijk. Om ervoor te zorgen dat de formulering correct is en niet verkeerd begrepen of "gekopieerd" wordt, adviseert dhr. Chuong schoolleiders om de inhoud van de oproep voor te bereiden, een gedetailleerde lijst te hebben, deze af te drukken of gebruik te maken van sociale media om informatie te delen. Bij het ontvangen van donaties dient de organisatie van de aanbesteding en de bouw ook vertegenwoordigers van de ouders uit te nodigen om deel te nemen aan het toezicht.

"De directeur kan ook sociale hulpbronnen mobiliseren van bronnen buiten de school, en dat hoeft niet altijd van de ouders te komen", aldus de heer Chuong.

Dit is ook wat de heer Ho Tan Minh, hoofd van het ministerie van Onderwijs en Opleiding van Ho Chi Minhstad, scholen in de regio in herinnering bracht. De heer Minh zei dat scholen hun aantrekkingskracht op bedrijven, maatschappelijke organisaties en filantropen moeten vergroten. Ouders moeten aan het begin van het schooljaar veel bijdragen voor hun kinderen, dus de fondsenwervingsactiviteiten van de school kunnen een extra last voor hen vormen.

De heer Nguyen Tung Lam, voorzitter van de Onderwijsraad en medeoprichter van de Dinh Tien Hoang High School, een privéschool in Hanoi, stelde voor dat gemeenten gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor het aanvragen, beheren en gebruiken van ondersteuningsbronnen van ouders en bedrijven. Het doel hiervan is om de onderlinge controle te vergroten en de druk op scholen te verminderen bij activiteiten buiten hun opleiding.

Mevrouw Huong zei van haar kant dat de herfst dit jaar vroeg lijkt te zijn begonnen in Hanoi, waardoor de aanschaf van airconditioners voor de twee nieuwe klaslokalen "wat kan worden uitgesteld". Toen een leraar de dag ervoor voorstelde om ouders om een bijdrage te vragen, wuifde ze met haar hand.

"Laten we in ieder geval wachten tot het begin van het schooljaar. Ik zal ook om meer sponsoring vragen van liefdadigheidsinstellingen en organisaties. Alleen in dringende gevallen zal ik een beroep doen op ouders", zei ze.

Thanh Hang

* Namen van directeuren zijn gewijzigd

Bronlink