Van binnenlandse en internationale ervaring tot de oriëntatie van het Creative Startup Center voor Ninh Binh

Volgens de voorzitter van de raad van bestuur van Intracom Group leven we in een tijdperk waarin 'Startup' en 'Innovatie' echt zijn samengesmolten en geharmoniseerd, net als water en melk: 'Als we het over startups hebben, moeten we meteen denken aan de innovatieve kant van startups. Als we het hebben over Innovatie en Creativiteit, dan denken we meteen aan het creëren van startups.'

In de context van globalisering en de constante ontwikkeling van technologie is de opbouw van een ecosysteem van "start-up - innovatie en internationale integratie" uiterst noodzakelijk en urgent. Dit helpt ons niet alleen om nieuwe kansen te benutten, maar creëert ook een solide basis om toekomstige uitdagingen het hoofd te bieden.

Geconfronteerd met de huidige golf van startups wereldwijd, blijven Vietnam in het algemeen en de provincie Ninh Binh in het bijzonder niet buiten deze trend. Vietnam staat zelfs op de lijst van landen met de beste ondernemersgeest. De periode van 2017 tot 2020 wordt beschouwd als de periode met de sterkste groei van startups in ons land, met een explosief stijgend aantal. Volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek telde het hele land in 2020 760.000 actieve ondernemingen, waarvan 97% kleine en middelgrote ondernemingen (inclusief startups). Voor de provincie Ninh Binh maakte het Ministerie van Wetenschap en Technologie in 2024 voor het eerst de innovatie-index van provincies en steden bekend. Ninh Binh stond landelijk op plaats 16 van de 63e plaats.

Kijkend naar de bovenstaande cijfers en ranglijsten, zullen veel mensen waarschijnlijk meteen concluderen dat de activiteiten van Vietnamese startups zeer dynamisch zijn en veel ontwikkelingspotentieel hebben. In werkelijkheid behoort Vietnam echter tot de 20 landen met een zeer beperkt vermogen om succesvolle businessplannen met goede resultaten uit te voeren. Slechts ongeveer 3% van hen wordt als succesvol beschouwd in vergelijking met de oorspronkelijke richting die bedrijven hebben ingeslagen. Bovendien is er, gebaseerd op de onderzoeksresultaten van de Vietnamese Kamer van Koophandel en Industrie (VCCI), een triest resultaat: van de startups was ten tijde van het onderzoek slechts 10% succesvol.

Van binnenlandse en internationale ervaring tot de oriëntatie van het Creative Startup Center voor Ninh Binh — Conferentiescène.

De voorzitter van de raad van bestuur van Intracom Group wees op de succesvolle ervaringen van sommige landen wereldwijd, waaronder Vietnam, met het stimuleren van innovatieve startups en economische ontwikkeling. Met name in Singapore - de "Aziatische draak", ligt de drijvende kracht achter de financiering en ondersteuning van de overheid (het verstrekken van kapitaal, het aanpassen en veranderen van beleid) om het land te helpen een gunstig investerings- en startupklimaat te worden.

In China richt het land zich op technologische innovatie in alle productiesectoren, van hardware tot software, en stimuleert het strategische sectoren zoals biotechnologie, internet, de volgende generatie informatietechnologie en kunstmatige intelligentie (AI). Daarnaast voert het een 'durfkapitaal'-beleid door middel van samenwerking met particuliere investeerders om startups in sleutelgebieden te targeten, met name op technologisch gebied.

In Korea heeft de overheid ter ondersteuning en promotie van startups bedrijfsincubators opgezet, startupadvies gegeven en financiële steun verleend.

In Vietnam zijn momenteel landelijk veel afdelingen opgericht om innovatieve startups uit de private sector, de publieke sector en internationale organisaties te ondersteunen. Deze afdelingen zijn er in veel verschillende modellen, zoals het Youth Startup Support Center en het National Creative Startup Support Center.

De voorzitter van de raad van bestuur van Intracom Group gaf aan dat het model van een startup- en innovatiecentrum uit twee belangrijke componenten bestaat, waaronder faciliteiten en een operationeel managementmechanisme. Faciliteiten spelen een fundamentele rol, waaronder werkruimtes, laboratoria, technische apparatuur en andere ondersteunende faciliteiten om startups te faciliteren bij het implementeren van ideeën en het ontwikkelen van producten. Om een startupcentrum echter echt effectief te laten zijn, moeten de faciliteiten worden ondersteund door een flexibel en effectief operationeel managementmechanisme. Dit mechanisme omvat beleid, processen en managementsystemen die ervoor zorgen dat alle activiteiten in het centrum soepel verlopen, van het aantrekken en ondersteunen van startups tot het leggen van contacten met investeerders, onderzoeksorganisaties en strategische partners.

De voorzitter van de raad van bestuur van Intracom Group stelde voor dat Ninh Binh een Centrum voor Startups en Innovatie zou bouwen om een omgeving te creëren die de ontwikkeling van startups en innovatieactiviteiten ondersteunt en bevordert. Het centrum beslaat ongeveer 50 hectare en omvat onder meer kantoorruimte, conferentie- en evenementencentra, trainingsfaciliteiten en startupstudenten.

Wat betreft het mechanisme en de verhouding tussen de subjecten in het Startup and Innovation Center-model, heeft de staat de rol om een omgeving te creëren die de ontwikkeling van elementen in het ecosysteem bevordert. Bedrijven en corporaties creëren investeringsfondsen voor startupprojecten, ondersteunen kapitaal om startupprojecten te onderhouden en ondersteunen kennis en ervaring voor de startupgemeenschap. Universiteiten en onderzoeksinstituten leveren menselijke hulpbronnen.

Uit bovenstaande analyse concludeerde de voorzitter van de raad van bestuur van Intracom Group: De ondersteunende rol van deze organisaties is van groot belang. Want als het gaat om creatieve startups, is het noodzakelijk om problemen op nieuwe manieren, met hoge risico's en soms moeilijk te begrijpen oplossingen, op te lossen. Daarom zijn er tussenpersonen nodig die de partijen verbinden met problemen en oplossingen en uitgebreidere ondersteuning bieden, zoals consultancy, advisering, investeringen, het aanvragen van kapitaal, hardware- en softwareondersteuning, marktondersteuning, businessmodellen, enz., maar ook de partij die de kwaliteit en effectiviteit van de projecten controleert.

De laatste tijd heeft ons Open Innovation Startup Ecosystem zeer belangrijke intermediaire eenheden ontvangen en in de juiste positie geplaatst, zodat nieuwe ideeën, nieuwe producten, nieuwe modellen en zelfs nieuwe bedrijven sneller, zekerder en sneller succesvol kunnen zijn. De vormen van intermediaire organisaties zijn ook zeer divers: centra voor de promotie en ondersteuning van technologieoverdracht; centra ter ondersteuning van de waardering van intellectueel eigendom; centra ter ondersteuning van innovatieve startups; technologie-incubators, incubators voor wetenschap en technologiebedrijven, platforms die vraag en aanbod van innovatieve startups met elkaar verbinden; technologiebeursvloeren,...

In het huidige digitale tijdperk zijn digitale platforms die de vraag- en aanbodzijde van innovatieve startups met elkaar verbinden een onmisbaar element om continue, on-demand en onbeperkte verbindingen in tijd en ruimte tussen onderwerpen in het Open Innovative Startup Ecosystem te bevorderen. Alleen wanneer deze platforms actief en krachtig opereren, kunnen ze de informatiestroom over innovatieve startups maximaliseren en de meeste en snelste interacties en verbindingen tussen onderwerpen stimuleren.

Uit ervaringen in het buitenland blijkt dat er altijd behoefte is aan publiek-private samenwerking om dergelijke platformen zo effectief mogelijk te ontwikkelen en te exploiteren.

Song Nguyen-Anh Tuan

Reactie (0)