Viettel houdt stevig de troon van het meest waardevolle merk in Vietnam vast

Dit is het 10e jaar op rij dat Viettel het meest waardevolle merk in Vietnam is geworden, met een merkwaarde van 7,4 miljard USD - Foto met dank aan

Bovenstaande daling wordt verklaard door de economische vertraging. Verwacht wordt dat het BBP van Vietnam in 2025 met 7% zal stijgen.

Digitale transformatie verhoogt de merkwaarde

Het rapport benadrukt dat Viettel Group zijn positie als meest waardevolle merk in Vietnam behoudt. Dit is het tiende jaar op rij dat Viettel deze positie bekleedt, met een merkwaarde van 7,4 miljard dollar.

De 2e en 3e plaats op de lijst van meest waardevolle merken in Vietnam dit jaar worden bezet door Vinamilk (2% lager, tot 2,6 miljard USD) en Vietcombank (16% hoger, tot 2,4 miljard USD).

Uit het rapport blijkt dat de bankensector een indrukwekkende digitaliseringsgraad kent: 87% van de merken versnelt de digitale transformatie.

De vastgoedsector groeide met 27%, de technologiesector groeide met 10%... Dit toont aan dat bedrijven zich goed kunnen aanpassen aan algemene economische uitdagingen.

MBBank onderscheidt zich als het snelst groeiende merk met een merkwaarde die met 87% is toegenomen tot 1,6 miljard USD.

Dit komt door de strategie om digitalisering te prioriteren en het segment van kleine en middelgrote ondernemingen (MKB) uit te breiden, samen met oplossingen voor zakelijke klanten die de groei hebben aangejaagd.

Ondertussen won Vinpearl (merkwaarde 204 miljoen USD) de positie van sterkste merk in Vietnam, met een BSI-score (merksterkte-index) van 97,5/100.

Vietcombank en Bao Viet (merkwaarde van 603 miljoen USD) stonden op de 2e en 3e plaats wat betreft merksterkte, met BSI-scores van respectievelijk 95,3/100 en 92,8/100.

Vietnamese merken groeien ondanks daling van wereldwijde merkwaarde

De heer Alex Haigh, Managing Director van Brand Finance in de regio Azië-Pacific, merkte op dat Vietnamese merken veerkracht tonen, ondanks een dalende trend in de wereldwijde merkwaarde.

De uitbreiding van het 5G-netwerk door Viettel, de focus van MBBank op het ontwikkelen van een digitale strategie en de recordgroei van Vinpearl bewijzen dit aanpassingsvermogen.

Volgens de heer Alex Haigh heeft Vietnam dankzij nieuwe regelgeving aanzienlijke vooruitgang geboekt op het gebied van duurzaamheid.

Zo vereist de Environmental, Social and Governance Implementation and Disclosure Manual uit 2024 dat meer dan 2000 grote uitstoters jaarlijks broeikasgasinventarissen rapporteren. Deze initiatieven streven ernaar om in 2050 netto nul emissies te bereiken.

In de ranglijst van duurzaamheidsperceptie staat Viettel bovenaan met 400 miljoen USD dankzij haar inzet op groene technologie en activiteiten voor gemeenschapsontwikkeling.

VietinBank viel ook op met de hoogste positieve verschilwaarde van 9 miljoen USD, wat aantoont dat het potentieel heeft om zijn reputatie op het gebied van duurzame ontwikkeling te verbeteren.

Enkele opvallende merken van Vietnam 100 2025

- BIDV 1,6 miljard USD (een daling van 1%) is koploper in de groene financiële sector en overschrijdt de grens van 3 miljard USD aan duurzame leningen.

- Techcombank 1,6 miljard USD (een stijging van 12%) met een sterke marktpositie en succesvolle digitaliseringsinitiatieven.

- FPT 1,2 miljard USD (een stijging van 18%) dankzij de uitbreiding van digitale diensten en technologische innovatie.

- Petrolimex 567 miljoen USD (een stijging van 14%) versterkt haar positie in de olie- en gassector door haar retailnetwerk uit te breiden en te investeren in schonere brandstofproducten.

- Vietjet Air 417 miljoen USD (een stijging van 11%) is het leidende luchtvaartmerk in Vietnam. De maatschappij breidt haar netwerk uit en diversifieert haar inkomstenbronnen.

- Vietnam Airlines 376 miljoen USD (een stijging van 21%) consolideert de positie van de nationale luchtvaartmaatschappij met een sterk herstel van de passagiersvraag en uitbreiding van internationale routes.

Bron: https://tuoitre.vn/viettel-vung-ngoi-vuong-thuong-hieu-gia-tri-nhat-viet-nam-20250909184108181.htm