Resolutie 57 wordt beschouwd als een belangrijke richtlijn ter bevordering van technologie en innovatie. Hoe kijkt u hier als uitvinder van onbemande luchtvaartuigen (UAV's) tegenaan?
Dr. Luong Viet Quoc : Onbemande luchtvaartuigen (UAV's) zijn aangewezen als een van de zes strategische technologiesectoren en zullen in 2025 prioriteit krijgen bij de ontwikkeling ervan. Het stuurcomité voor resolutie 57 evalueert en vat tevens samen waar de Vietnamese UAV-industrie staat ten opzichte van de rest van de wereld , en welke gebieden moeten worden aangevuld en waarin moet worden geïnvesteerd om achterstand te voorkomen.
Ik werd onlangs uitgenodigd om deel te nemen aan een groep experts die feedback gaf aan het Ministerie van Wetenschap en Technologie , onder voorzitterschap van viceminister Vu Hai Quan. Wat mij verheugde, was dat het ministerie oprecht luisterde naar degenen die in het veld werkzaam zijn. Degenen die direct betrokken zijn bij onderzoek, productie en innovatie werden uitgenodigd om samen met het managementbureau aan tafel te zitten en te bespreken hoe de sector verder ontwikkeld kan worden. Dit is een zeer welkome verandering.
Ik ben ervan overtuigd dat als het hele systeem – van overheidsinstanties en bedrijven tot de pers en academici – de waarheid eerlijk en verantwoordelijk spreekt, de impact enorm zal zijn. Wanneer de stemmen van de samenleving samenkomen op één punt – dat het bereiken van een wereldklasse-status innovatie, creativiteit en open instellingen vereist – dan zal het beleid de impuls krijgen om sneller en effectiever te handelen.
Vietnam is later begonnen en is armer. Welke strategieën heeft u om de wetenschaps- en technologiesector te helpen door te breken en de wereldtop te bereiken?
Bij het bespreken van de voorwaarden voor het bereiken van nationale prominentie, vereist technologische ontwikkeling drie belangrijke elementen: financiering, menselijke hulpbronnen en een institutioneel kader.
Laten we het eerst over geld hebben. Vietnam investeert momenteel slechts 0,42% van zijn bbp in onderzoek en ontwikkeling, terwijl de doelstelling 2% is. Dat is veel te weinig in vergelijking met de rest van de wereld. Israël besteedt meer dan 6% van zijn bbp, Zuid-Korea 5% en China 2,68%. We hebben 3 tot 4 keer minder geld, onze mensen zijn minder ervaren en onze instellingen zijn minder transparant. Hoe kunnen we die achterstand inhalen? Het antwoord is: door efficiënt gebruik van middelen.
Als we 2% van het bbp verstandig besteden, kunnen we hetzelfde effect bereiken als met 6% in het Westen. Het is vergelijkbaar met de Vietnamese bakfietsen die werden gebruikt tijdens de campagne in Dien Bien Phu: eenvoudig, goedkoop, maar toch duurzaam, en in staat om vele malen zwaardere ladingen met een ongekende efficiëntie te vervoeren.
Wat betreft personeel, hoewel we nog steeds een tekort hebben aan toonaangevende experts, leren Vietnamese ingenieurs erg snel. In de VS zou het moeilijk zijn om een groep technologie-ingenieurs zoals ik te werven. In Vietnam is het me gelukt om 200 mensen aan te werven.
Onze voordelen zijn ons aantal, onze leersnelheid en onze creatieve geest.
Wat de instellingen betreft, die zijn het gemakkelijkst te hervormen. Resolutie 66 verwoordde die gedachte treffend: "Instellingen tot een concurrentievoordeel maken." Dit betekent dat we vanuit een zwakke positie naar hetzelfde niveau moeten springen. Meer open instellingen zullen de voorwaarden scheppen voor innovatieve bedrijven om te floreren. Een heel eenvoudig voorbeeld is het dronesysteem: waarom zouden bedrijven die elektriciteitsleidingen inspecteren, of boeren die pesticiden spuiten, zulke omslachtige vergunningen nodig hebben? Regelgevende instanties kunnen de regelgeving van toonaangevende landen als referentie gebruiken om deze te standaardiseren.
Geld genereren kost tijd, mensen hebben training nodig, maar instellingen hebben slechts één beslissing, één correcte zin, nodig om te veranderen.
Dr. Luong Viet Quoc en de heer Bouchillon, Amerikaans militair attaché in Vietnam, op de Defensietentoonstelling van 2022. Foto: aangeleverd door de geïnterviewde.
Toen ik deze punten presenteerde aan de leiders van het Ministerie van Wetenschap en Technologie, waren ze erg verrast. Ik moest een manier vinden om het visueel uit te leggen, zodat ze het verband konden zien: hetzelfde probleem, maar Vietnamese mensen die "fietsen" gebruiken, kunnen nog steeds hun bestemming bereiken, zolang het beleid niet beperkend is. En tijdens dit proces realiseerde ik me dat dit absoluut waar is: als Vietnamese bedrijven "ongehinderd" worden gelaten, kunnen ze al 80% van hun succes behalen.
Uit mijn ervaring heb ik een regel geformuleerd: geld – menselijk kapitaal – instellingen. Van deze drie zijn instellingen de snelste hefboom. Als we onze instellingen kunnen hervormen, kunnen we zelfs met beperkte middelen een wereldklasse bereiken.
Hoe beoordeelt u de positie van de UAV-industrie binnen de huidige strategie voor wetenschaps- en technologieontwikkeling in Vietnam?
De meeste landen beschouwen UAV's als een strategische industrie vanwege hun dubbele functie – ze dienen zowel civiele als defensiedoeleinden. Een apparaat dat in vredestijd wordt gebruikt voor landmeten, fotograferen en reddingsoperaties, kan indien nodig in oorlogstijd worden ingezet voor verkenning of gevechten. De technologie en het platform zijn hetzelfde; alleen het beoogde gebruik verschilt.
Het conflict tussen Rusland en Oekraïne heeft dit duidelijk aangetoond. Grote mogendheden wedijverden om onbemande vliegtuigen te ontwikkelen. Maar ze leerden ook een dure les: overmatige afhankelijkheid van één land voor bevoorrading is een aanzienlijk risico.
Nu de wereld ernaar streeft haar toeleveringsketens te diversifiëren, biedt dit Vietnam de kans om mee te doen. Als we producten hebben die aan internationale normen voldoen, kunnen we absoluut deelnemen aan wereldwijde toeleveringsketens en zelfs een alternatieve leveringsbron worden.
Er zijn kansen, maar wat is de meest cruciale factor bij het betreden van de internationale markt, meneer?
Ik heb het Ministerie van Wetenschap en Technologie altijd gezegd dat de kwaliteit van hightechproducten gericht moet zijn op de wereldmarkt. Dit betekent dat het product wereldwijd gebruikt moet kunnen worden, niet alleen voor tentoonstellingen of huishoudelijk gebruik.
Om dit te bereiken, hebben we uitvindingen, baanbrekende ontwerpen en producten nodig die aan internationale normen voldoen. Als we uitsluitend op binnenlands protectionisme vertrouwen, beperken we onszelf. Wanneer buitenlandse producten goedkoper en beter worden, zullen consumenten daarvoor kiezen. Vietnam heeft 17 vrijhandelsovereenkomsten getekend, wat betekent dat protectionisme op de lange termijn geen haalbare optie meer is. De enige manier is om te concurreren op basis van echte kwaliteit.
Het doel van de UAV-industrie is niet alleen om ze te "produceren", maar ook om ze wereldwijd te verkopen. Pas wanneer we ze in vredestijd kunnen verkopen, zullen we zelfvoorzienend zijn en ons land in oorlogstijd met onze eigen technologie kunnen verdedigen.
Maar waar moeten Vietnamese technologiebedrijven beginnen om die capaciteit te verwerven?
De enige oplossing is baanbrekende uitvindingen. Als we alleen maar kopiëren of imiteren, zullen we altijd achterblijven. Zuid-Korea en China zijn beide prominent geworden dankzij hun eigen technologische doorbraken – van batterijen en nieuwe materialen tot besturingssystemen. Het zijn deze uitvindingen, en niet de productiecapaciteiten, die een concurrentievoordeel op lange termijn creëren.
Alleen uitvindingen kunnen we beschermen met patenten, waardoor ze hun eigen waarde krijgen en we onze producten kunnen prijzen. In de industriële waardeketen liggen de grootste winsten in ontwerp en uitvinding, niet in assemblage. Bedrijven die over kerntechnologie beschikken – zelfs kleine bedrijven – kunnen nog steeds wereldwijd uitbreiden.
Is Resolutie 57 vanuit beleidsoogpunt voldoende om een generatie Vietnamese uitvinders voort te brengen, meneer?
Ik denk dat Resolutie 57 op de goede weg is – ze biedt de "noodzakelijke voorwaarden", maar niet de "voldoende voorwaarden". Ze schetst de weg en verduidelijkt de doelen, maar om resultaten te behalen is een langetermijninvestering in mensen nodig.
Het team van ingenieurs, onderzoekers en uitvinders is de doorslaggevende factor. Om hen te ontwikkelen, is een compleet ecosysteem nodig: van onderwijs en training tot stimuleringsmechanismen, experimenten en risicobereidheid. Alleen vertrouwen op een paar kortetermijnprogramma's of -bewegingen zal niet leiden tot echte capaciteitsopbouw.
Er moeten echte innovatiecentra komen waar ingenieurs mogen experimenteren – en fouten maken. Er moeten mechanismen zijn om falen in onderzoek aan te moedigen, want alleen door te falen kunnen uitvindingen ontstaan. Goed beleid draait niet om foutloos zijn, maar om de moed hebben om experimenten toe te staan om iets nieuws te creëren.
Ook zijn reis in de ontwikkeling van UAV's begon helemaal vanaf nul. Welke lessen heeft hij uit die ervaring geleerd?
Ik ben vrijwel volledig zelfstandig begonnen. De eerste drie jaar waren een soort 'leerperiode': onderdelen kopen, demonteren en weer in elkaar zetten, en elk detail nauwgezet documenteren om te begrijpen hoe ze werkten. De drie jaar daarna waren de inhaalfase: ik slaagde erin mijn eerste product te produceren. Sommige aspecten waren nog rudimentair, maar andere waren superieur aan die van de concurrentie.
De heer Luong Viet Quoc overhandigt Hera aan officieren van het Nederlandse leger tijdens SOFIC in 2022. Foto: aangeleverd door de betrokkene.
Toen ik voldoende kennis had vergaard, besefte ik dat er problemen waren die de wereld nog niet had opgelost, maar dat de Vietnamese bevolking haar eigen manieren kon vinden om ze op te lossen. Dat was het moment van de overgang van 'leren' naar 'uitvinden'. En uitvinden is de hoogste vorm van creativiteit.
Eerlijk gezegd kun je in de wetenschap geen stappen overslaan. Ook China had meer dan tien jaar nodig om een doorbraak te bereiken. Sinds 2010 hebben ze tien strategische sectoren geïdentificeerd, waaronder drones, elektrische voertuigen, AI en nieuwe materialen. Destijds had Tesla bijna een monopolie op elektrische voertuigen, maar China was vastbesloten om te slagen. En dat is ze gelukt. Ze investeerden op de lange termijn, kozen de juiste mensen, de juiste taken en de juiste richting – en zo zijn ze erin geslaagd.
Ik geloof dat de Vietnamezen het ook kunnen. We zijn intelligent, leren snel en hebben een onwrikbare vast决心. Met een goed beleid en de vrijheid om "te werken zoals we willen", kunnen we ware wonderen verrichten.
Maar de technologiesector in Vietnam kent nog steeds veel obstakels, toch?
Dat klopt helemaal. In de VS kost het me maar een paar uur om een nieuw onderdeel voor onderzoek te importeren. In Vietnam duurt dat een week, soms zelfs meerdere weken…
Maar de reden waarom ik nog steeds in Vietnam werk, zijn de mensen. Vietnamese ingenieurs zijn bekwaam, creatief en zeer hardwerkend. Als een bedrijf in de VS 80 bekwame ingenieurs in dienst heeft, kost dat minstens 3 tot 5 miljoen dollar per maand aan salarissen, terwijl hetzelfde aantal mensen in Vietnam enkele miljarden dong zou kosten. We huren een kleine werkplaats in een steegje, hebben geen eigen vergaderruimte, zitten op plastic stoelen en besteden al ons geld aan onderzoek en ontwikkeling. Daardoor is onze efficiëntie vele malen hoger.
Als we in de VS actief zouden zijn, zou mijn bedrijf 300 miljoen dollar moeten uitgeven in plaats van de huidige 15 miljoen dollar. In werkelijkheid bereiken Vietnamezen een "optimale" productiviteit die tientallen keren hoger ligt, simpelweg door zuinigheid, vindingrijkheid en een drang naar innovatie.
Wat is volgens u belangrijker voor wetenschapsgerichte bedrijven, of zijn de institutionele kaders?
Op bedrijfsniveau is een gebrek aan middelen een voortdurende uitdaging, maar het is beheersbaar. Op nationaal niveau zijn de instellingen de doorslaggevende factor.
Een transparant institutioneel kader trekt vanzelfsprekend investeerders en private fondsen aan. Goede instellingen bepalen ook de effectiviteit van het budget. Met dezelfde 2% van het bbp geïnvesteerd in onderzoek en ontwikkeling, kan de effectiviteit, als het mechanisme transparant is en de juiste mensen voor de juiste projecten worden geselecteerd, gelijk zijn aan 6-8%. Omgekeerd, als het mechanisme stagneert, is die 2% wellicht slechts 1% waard.
Instellingen veranderen het snelst. Eén juiste beslissing kan een heel systeem transformeren. En dat is de essentie van Resolutie 66: "Instellingen tot een nationaal concurrentievoordeel maken."
Wat voor institutioneel kader bestaat er voor Vietnamese drones, meneer?
Kijk naar de wereld. In de VS mogen drones binnen een straal van 8 kilometer van luchthavens vliegen, onder de 125 meter en buiten bewoonde gebieden zonder toestemming. Een land dat veiligheid zo hoog in het vaandel heeft staan als de VS, laat nog steeds ruimte voor innovatie, omdat ze begrijpen dat overmatige beperkingen innovatie de nek om draaien.
Voor Vietnam kunnen kleine veranderingen – zoals het versoepelen van de beperkingen voor bedrijven om te experimenteren en het creëren van een experimentele omgeving – een enorme doorbraak betekenen. De gemakkelijkste manier om nieuwe technologieën te ontwikkelen is door onnodige procedures te elimineren.
De recente overstromingen in de noordelijke provincies zijn daar een goed voorbeeld van. Toen drones werden ingezet om te helpen bij de reddingswerkzaamheden, hielpen de video-opnames en gegevensoverdracht de reddingswerkers om snel overstroomde gebieden en vastzittende mensen te lokaliseren. Als het systeem flexibeler inzetbaar is, zullen drones niet alleen technologische producten zijn, maar ook hulpmiddelen die de gemeenschap ten dienste staan.
Veel mensen vrezen dat de steunmaatregelen voor onderzoek en ontwikkeling verloren gaan als de overheid de middelen op de verkeerde plaatsen inzet. Welke aanpak denkt u dat het meest effectief zou zijn?
Ik denk dat er twee mogelijkheden zijn.
Eén benadering is gebaseerd op input, oftewel kwantitatieve indicatoren: het aantal R&D-ingenieurs, de onderzoeksbestedingen, het aantal geregistreerde patenten, enzovoort. Dit helpt bij het identificeren van bedrijven die serieuze investeringen doen en geschikt zijn voor Vietnam in de beginfase – wanneer de R&D-bestedingen slechts ongeveer 0,42% van het BBP bedragen.
Ten tweede is het gebaseerd op output, oftewel marktstandaarden. Iedereen die UAV's of strategische technologieën ontwikkelt en deze verkoopt aan de VS, Europa of Japan – de meest veeleisende markten – kan worden beschouwd als een bedrijf waarvan de capaciteiten worden gevalideerd door een "wereldwijde jury". Zij zouden sterke steun moeten ontvangen. Bedrijven die zich beperken tot hun lokale markt en waarvan de producten niet aan de standaarden voldoen, zouden minder steun moeten krijgen. De wereldmarkt is de meest eerlijke maatstaf.
Kunt u meer details delen over het UAV-fabrieksproject dat Real-time Robotics aan het bouwen is?
We ontwikkelen een fabriek voor de productie van onbemande luchtvaartuigen (UAV's) in het Hightechpark van Ho Chi Minh-stad, op een oppervlakte van meer dan 9.000 m². Deze fabriek zal dienen voor de productie en het testen van nieuwe UAV-modellen, zowel civiele als voor multifunctioneel gebruik. Ik ben ervan overtuigd dat Real-time Robotics binnen drie jaar tot de meest innovatieve UAV-bedrijven ter wereld zal behoren, buiten China, met name op de Amerikaanse en Europese markt.
Als het beleid de juiste koers volgt – de juiste mensen, het juiste geld en de juiste instellingen – kan Vietnam absoluut een nieuw technologisch wonder creëren. Het land kan niet alleen de rest van de wereld inhalen, maar ook een nieuwe industrie ontwikkelen waarin de Vietnamese intelligentie tot uiting kan komen.
Op welke van zijn uitvindingen is hij het meest trots?
Overal ter wereld zijn gimbals – apparaten die worden gebruikt om video tijdens het filmen te stabiliseren – doorgaans ontworpen voor horizontale rotatie; verticale rotatie is beperkt vanwege de draaibare constructie.
Ik liet me inspireren door de ogen van de gekko – die 360 graden kunnen draaien – om een camerasysteem te ontwerpen met een tweemaal zo groot gezichtsveld. Het kan naar boven draaien, verticaal kijken, het hele gebied scannen en is vooral handig bij reddingsoperaties. Waar internationale apparatuur 60 minuten nodig heeft om een gebied te scannen, heeft ons product slechts 30 minuten nodig.
Drie weken geleden introduceerde ik dit systeem aan een groep jonge ingenieurs die net waren afgestudeerd aan de Technische Universiteit van Ho Chi Minh-stad. Ze werken voor grote bedrijven zoals General Atomics en Tomahawk Robotics (VS). Toen ze onze uitvinding zagen, waren ze echt verbaasd. Ik vertelde ze: "We hebben dit bereikt met slechts 15 miljoen dollar, terwijl veel bedrijven in de VS tot wel 700 miljoen dollar uitgeven zonder een vergelijkbare doorbraak te realiseren."
Vietnamezen zijn vindingrijk, zuinig en, belangrijker nog, niet bang voor moeilijkheden. Als al het geld in creativiteit wordt geïnvesteerd, volgt efficiëntie vanzelf.
Kunt u wat meer vertellen over het UAV-fabrieksproject dat Real-time Robotics aan het bouwen is en uw visie voor dit product over een paar jaar?
We ontwikkelen een fabriek voor de productie van onbemande luchtvaartuigen (UAV's) in het Hightechpark van Ho Chi Minh-stad, op een oppervlakte van meer dan 9.000 m². Deze fabriek zal dienen voor de productie en het testen van nieuwe UAV-modellen, zowel civiele als voor multifunctioneel gebruik. Ik ben ervan overtuigd dat Real-time Robotics binnen drie jaar tot de meest innovatieve UAV-bedrijven ter wereld zal behoren, buiten China, met name op de Amerikaanse en Europese markt.
Als het beleid de juiste koers volgt – de juiste mensen, het juiste geld en de juiste instellingen kiest – kan Vietnam absoluut een nieuw technologisch wonder creëren. Het land kan niet alleen de rest van de wereld inhalen, maar ook een nieuwe industrie ontwikkelen waarin de Vietnamese intelligentie tot uiting kan komen.
Dr. Luong Viet Quoc is een ingenieur en gepromoveerde uit de Verenigde Staten, met jarenlange ervaring in robotica en automatisering in Silicon Valley. In plaats van in een moderne onderzoeksomgeving met een hoog inkomen te blijven, koos hij voor een andere weg: hij keerde terug naar Vietnam om een bedrijf in de hightechsector op te richten. Hij richtte Real-time Robotics Joint Stock Company (RtR) op met als doel onbemande luchtvaartuigen (UAV's) te produceren onder een Vietnamees merk, voor zowel civiele als multifunctionele doeleinden. Onder zijn leiding werd RtR het eerste Vietnamese bedrijf dat UAV's exporteerde naar de VS en verkocht aan het Amerikaanse leger. Momenteel bouwt het bedrijf een internationale UAV-productiefabriek in het Hightechpark van Ho Chi Minh-stad – een baanbrekende stap voor de Vietnamese robotica-industrie. Dr. Luong Viet Quoc, een jonge ingenieur met een passie voor uitvindingen, wordt beschouwd als een pionier van de "made in Vietnam" UAV-industrie. Van zijn eerste handgetekende schetsen tot gepatenteerde producten die in de VS zijn geregistreerd, heeft hij de creatieve mogelijkheden van de Vietnamese bevolking op het gebied van kerntechnologieën aangetoond. Onder zijn leiding richt Real-time Robotics zich niet alleen op de productie van UAV's, maar streeft het er ook naar een wereldwijd technologiebedrijf te worden waar Vietnamese expertise op gelijke voet met de rest van de wereld kan concurreren. Vietnamnet.vn Bron: https://vietnamnet.vn/ceo-luong-viet-quoc-nguoi-viet-co-the-tao-ra-uav-canh-tranh-toan-cau-2456883.html |
Reactie (0)