VNPT ‘transformeert’ haar bestuursmodel: momentum creëren voor innovatie

De Vietnamese Post- en Telecommunicatiegroep ( VNPT ) versnelt het alomvattende innovatieproces om de ontwikkelingsstrategie voor 2030 en de visie voor 2035 te implementeren. De focus van het plan ligt op de implementatie van een modern bestuursmodel, met duidelijke decentralisatie, waarbij autoriteit en verantwoordelijkheid worden gekoppeld. Dit is niet alleen een organisatorische verandering, maar ook een belangrijk keerpunt dat een nieuwe ontwikkelingsfase van de VNPT markeert.

Stroomlijn, decentraliseer met verantwoordelijkheid

Met Uitvoeringsbesluit nr. 620/QD-TTg van 10 juli 2024 van de premier, waarbij het project voor de herstructurering van de VNPT-groep voor de periode 2021-2025 werd goedgekeurd, heeft de VNPT belangrijke stappen gezet in de herstructurering en innovatie van het organisatiemodel om te voldoen aan de ontwikkelingsvereisten in de nieuwe periode. Tegelijkertijd hebben de uitgifte van Resolutie nr. 186/NQ-CP van 25 juni 2025 van de regering en Document nr. 6468/VPCP-DMDN van 11 juli 2025 van het regeringskantoor dit belangrijke beleid geconcretiseerd, met als belangrijkste taak de fusie van VNPT-Vinaphone Corporation en VNPT-Media Corporation tot de moedermaatschappij - VNPT Group.

Op basis daarvan heeft de Raad van Bestuur van de Groep op 27 augustus 2025 Besluit nr. 99/QD-VNPT-HDTV-NL uitgevaardigd over de officiële fusie van Telecommunication Services Corporation (VNPT-Vinaphone) en Communications Corporation (VNPT-Media) tot boekhoudkundige eenheden onder de moedermaatschappij. Dit is een strategische stap, gericht op het herstructureren van het organisatiemodel met het oog op stroomlijning, effectiviteit, efficiëntie en een sterkere focus op de strategische langetermijndoelen van de Groep. Bovendien heeft VNPT Group per 1 oktober 2025 officieel een uitgebreide herstructurering doorgevoerd, wat een belangrijke mijlpaal markeert in het innovatieproces van VNPT.

De herstructurering van de VNPT Groep is niet alleen van strategisch belang, maar ook een onvermijdelijke en objectieve vereiste om te voldoen aan de ontwikkelingseisen in de nieuwe periode. De focus van dit proces ligt op het verminderen van het aantal zakelijke en technische contactpersonen in 34 provincies en steden; het stroomlijnen van de intermediaire niveaus; en tegelijkertijd het versterken van de decentralisatie, het delegeren van bevoegdheden en het verduidelijken van de verantwoordelijkheden van elke contactpersoon binnen het systeem. Dit vormt een belangrijke basis voor VNPT om geleidelijk over te stappen op een digitaal bedrijfsmodel, waarin alle activiteiten worden uitgevoerd op basis van data, wat zorgt voor connectiviteit, transparantie en het vermogen om snel te reageren op de marktbehoeften.

VNPT bouwt een divers ecosysteem voor digitale diensten, variërend van telecommunicatie en informatietechnologie tot onderwijs , gezondheidszorg en digitale overheid, om te voldoen aan de steeds hogere en diverse behoeften van de samenleving. (Foto: PV/Vietnam+)

De hoofddoelstelling van herstructurering is het verbeteren van de klantervaring, het verbeteren van de werknemerservaring en het stimuleren van innovatie, door omstandigheden te creëren waarin elke eenheid en elk individu een proactieve rol kan spelen in de bedrijfsvoering en dienstverlening. Naast de volwassenheid van de interne digitale transformatie en datamaturiteit, streeft VNPT naar de ontwikkeling van een modern governancemodel dat de normen van een excellente digitale technologieonderneming benadert.

Vanaf 1 oktober 2025 treedt het nieuwe productie- en bedrijfsorganisatiemodel van VNPT officieel in werking. Op basis hiervan zal de Groep zowel het management- en administratiemodel als het productie- en bedrijfsorganisatiemodel grondig innoveren, met als doel een slimme, gestroomlijnde, flexibele en zeer aanpasbare organisatie te vormen. Tegelijkertijd waarborgt het nieuwe model het principe van transparant bestuur, optimaliseert het de efficiëntie van het resourcegebruik op belangrijke gebieden en werkt het consistent en consistent, van groepsniveau tot lokale afdelingen.

Datagestuurd

In de context van de digitale transformatie die wereldwijd sterk gaande is, zijn datagestuurd beheer en -operaties een nieuwe standaard geworden, een doorslaggevende factor voor de duurzame ontwikkeling van ondernemingen. VNPT heeft deze trend snel begrepen en een fundamentele transformatie doorgevoerd: data beschouwen als een kernactiviteit die het volledige service-ecosysteem en de beheeractiviteiten van de onderneming "voedt". Om dit doel te bereiken, heeft VNPT het volledige managementsysteem getransformeerd volgens het datagestuurde model. Dit betekent dat alle beslissingen, van strategische planning en productontwerp tot service-exploitatie, gebaseerd zijn op realtime data. Hierdoor worden beslissingen sneller en objectiever genomen, waarbij risico's worden geminimaliseerd op basis van persoonlijke emoties. Belangrijker nog, het datagestuurde managementmodel helpt VNPT de transparantie te verbeteren en het concurrentievermogen te versterken. Dit is zowel een onvermijdelijke vereiste voor ontwikkeling op de lange termijn als een factor die ervoor zorgt dat VNPT haar positie als een belangrijke onderneming in de telecommunicatie- en informatietechnologiesector van Vietnam behoudt.

De consistente geest van het nieuwe model is 'klantgericht'. VNPT streeft naar de ontwikkeling van diverse en naadloze diensten om duurzame groei te garanderen. Bovendien zullen bedrijfsactiviteiten niet langer passief wachten op de marktvraag, maar proactief de leidende trend volgen. Alle organisaties, technologieën en processen zullen worden ontworpen rond data en digitale transformatie, synchroon met gedeelde infrastructuur als basis. Het uiteindelijke doel is om de klantervaring te verbeteren, verkoopkanalen te optimaliseren en bestaande knelpunten in productie en bedrijfsvoering aan te pakken. Deze richting bevestigt dat VNPT niet alleen de infrastructuur digitaliseert, maar ook de bedrijfsvoering en het managementdenken digitaliseert.

Dit herstructureringsproces is er niet alleen op gericht om nieuw momentum en nieuwe ontwikkelingsruimte te creëren, maar is ook een strategische stap voor VNPT om een leidende rol te spelen in de nationale digitale transformatie. (Foto: PV/Vietnam+)

Op het uitgebreide digitale platform past VNPT veel moderne technologieën toe, zoals kunstmatige intelligentie (AI), big data en cloud computing. Deze technologieën helpen bij het automatiseren en slimmer maken van processen, van klantenservice en dienstverlening tot intern beheer. Tegelijkertijd bouwt VNPT aan een divers digitaal service-ecosysteem, variërend van telecommunicatie en informatietechnologie tot onderwijs, gezondheidszorg en digitale overheid, om te voldoen aan de steeds hogere en diversere behoeften van de samenleving.

"Het nieuwe model is ontworpen om interne innovatie te bevorderen op basis van prestatiekwantificering, duidelijke verantwoording en efficiënte en transparante toewijzing van middelen. Dit vormt de basis voor het vormen van een datacentrische organisatiecultuur, gericht op echte efficiëntie. Op basis daarvan zal VNPT geleidelijk een flexibel, slim en modern bedrijfsmodel opbouwen en zo de doelstelling realiseren om een belangrijke nationale digitale onderneming te worden, zoals de overheid verwacht", aldus VNPT-directeur Huynh Quang Liem.

Het is duidelijk dat VNPT een sterke geestdrift en vastberadenheid toont om het productie- en bedrijfsorganisatiemodel en het managementmodel grondig te innoveren in een moderne en effectieve richting, passend bij de subjectieve eisen en de objectieve context in de ontwikkelingstrend van de digitale economie. Dit herstructureringsproces creëert niet alleen nieuw momentum en nieuwe ontwikkelingsruimte, maar is ook een strategische stap voor VNPT om een leidende rol te spelen in de nationale digitale transformatie. Met een methodische aanpak, wetenschappelijke basis, duidelijke oriëntatie en consistente doelen bevestigt het nieuwe model de optimaliteit in organisatie, werking en ontwikkeling van een baanbrekende technologiegroep, die met het land meegroeit in het tijdperk van nationale ontwikkeling.

(Vietnam+)

Bron: https://www.vietnamplus.vn/vnpt-lot-xac-mo-hinh-quan-tri-tao-dong-luc-cho-doi-moi-sang-tao-post1066223.vnp