VPBank heeft vertrouwen in voltooiing van plannen voor 2025

Met de drijvende kracht van een duidelijk groeiend ecosysteem en een sterke ontwikkelingsstrategie, terwijl tegelijkertijd de kwalitatieve groei wordt gewaarborgd, gelooft VPBank dat het de doelstellingen die aan de aandeelhouders zijn toegezegd, zal waarmaken.

In de eerste helft van 2025 liet de Vietnamese economie veel positieve hoogtepunten zien: het BBP steeg met 7,52%, de kredietgroei bedroeg bijna 10% en de winsten van de bankensector stegen met ongeveer 15% in dezelfde periode.

In lijn met de algemene trend heeft Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank ( VPBank , HoSE: VPB) een synchrone groei laten zien, zowel kwantitatief als kwalitatief, met een duidelijke vooruitgang bij de moederbank en bij leden van het ecosysteem, zoals GPBank, FE CREDIT, VPBankS...

Voltooi het volledige jaarplan 2025 met vertrouwen

Tijdens de Individuele Beleggersbijeenkomst op 4 augustus 2025 deelden de leiders van VPBank het indrukwekkende groeibeeld van het gehele ecosysteem, met een geconsolideerde winst van meer dan VND 11.200 miljard in de eerste zes maanden, een stijging van 30% en een realisatie van 44% van het jaarplan. Het totale geconsolideerde kredietsaldo van de bank steeg in de eerste helft van het jaar met 18,6% tot meer dan VND 842.000 miljard, dankzij positieve bijdragen van zowel de moederbank als haar dochterondernemingen.

VPBankS heeft dankzij het herstel van de aandelenmarkt een sterke vooruitgang geboekt, met uitstaande margeleningen die bijna VND 18.000 miljard bedragen. Daarmee is het bedrijf de top 4 van margemarkten binnengekomen. De winst over 6 maanden is met 80% gestegen.

FE CREDIT boekte ook een duidelijke verbetering: de totale uitbetalingen stegen met 19% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. De kernkredietgroei bedroeg 5,5%. Deze prestatie was te danken aan de proactieve aanpassing van FE CREDIT aan marktveranderingen, productverbetering, de verwerking van bestaande leningen en de uitbreiding van distributiekanalen via strategische partners zoals Mobile World en andere winkelketens.

De deposito- en waardevolle papiermobilisatie van VPBank behoort tot de snelst groeiende groepen in de banksector in de eerste helft van 2025.

Naast een sterke kredietverlening bleef VPBank een mobilisatie noteren die vier keer hoger lag dan het sectorgemiddelde, maar de kapitaalkosten werden nog steeds goed onder controle gehouden. De bank heeft buitenlandse kapitaalbronnen gediversifieerd en nieuwe initiatieven ontwikkeld om niet-termijndeposito's (CASA) aan te trekken.

De heer Phung Duy Khuong, adjunct-directeur-generaal van de regio Zuid en directeur van de afdeling Particulieren, verantwoordelijk voor de afdeling Incasso en Vereffening, meldde dat het CASA-saldo van VPBank eind juni bijna VND 100.000 miljard bedroeg, een stijging van bijna 40%, waarmee de CASA-ratio op 15,8% kwam. De belangrijkste drijvende kracht is het product "Super Profit", met veel superieure mechanismen vergeleken met andere producten op de markt. "Super Profit" heeft VND 10.000 miljard bijgedragen aan de groei van CASA. VPBank verwacht dat dit product in de laatste zes maanden van het jaar een verdubbeling van de resultaten van de eerste helft van het jaar zal opleveren voor CASA.

De bank maakte ook naam door een pionier te zijn in de implementatie van moderne betaalmiddelen zoals de "VPBank Pay by Account"-oplossing, samen met een reeks initiatieven zoals QR-codes, aantrekkelijke rekeningnummers en oplossingen specifiek voor zakelijke huishoudens. Daarnaast had het VPBank K-star Spark in Vietnam muziekfestival ook positieve effecten, waardoor VPBank sterk groeide in het aantal nieuw geopende rekeningen, CASA-saldo en merkbekendheid.

Op basis van de gelegde fundamenten verwacht de raad van bestuur van VPBank dat de tweede helft van 2025 vol potentiële uitdagingen zit, maar ook volop ruimte biedt voor groei. De bank zet de groeistrategie die begin dit jaar is uitgezet voort, met een focus op alle klantsegmenten en prioritaire gebieden, zoals infrastructuur, hernieuwbare energie, groene financiering, enzovoort.

Tegelijkertijd is VPBank vastbesloten om een ​​duurzame balans op te bouwen door mobilisatie van zowel binnenlandse als buitenlandse bronnen, om zo proactief te zijn en gereed te zijn voor de groeiplannen in de tweede helft van 2025.

Nu Decreet 42 is gelegaliseerd, zal VPBank haar incassoactiviteiten intensiveren, de verhouding tussen oninbare vorderingen (due debt ratio) beheersen en de kredietkosten onder de 2% houden. Tegelijkertijd zal de bank kredietverlening stimuleren om de impact van de daling van de netto rentemarge (NIM) te compenseren. Automatiseringsinitiatieven, AI-toepassingen en optimalisatie van de bedrijfskosten zullen eveneens worden gestimuleerd, waardoor VPBank een concurrerende kosten-inkomstenverhouding (CIR) kan handhaven en de productiviteit kan verbeteren.

"Met de resultaten die in de eerste helft van het jaar zijn behaald en een omgeving die zowel uitdagend als vol kansen is, hebben we alle basis om het plan te verwezenlijken dat tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders is toegezegd", benadrukte mevrouw Luu Thi Thao, Permanent Adjunct-Algemeen Directeur en Senior Executive Director van VPBank.

GPBank maakte in juni winst

Naast de positieve bedrijfsresultaten heeft de raad van bestuur van VPBank de voortgang van de herstructurering van GPBank bijgewerkt. Permanent adjunct-directeur-generaal Luu Thi Thao zei dat VPBank direct na de overdracht medio januari 2025 de eerste stappen heeft gezet om de routekaart voor een alomvattende herstructurering van GPBank te bepalen.

GPBank heeft in de afgelopen 6 maanden de ombouw van haar operationele model afgerond, haar personeelsmodel opnieuw ingericht en de verkoopafdeling, een systeem van 79 vestigingen, gescheiden van de administratieve afdeling met functies als kredietacceptatie, financiën en boekhouding, en personeelszaken.

"We hebben niet alleen de basis gelegd, maar ook meteen het businessplan aan het salesteam toegewezen", benadrukte mevrouw Thao. "Het oorspronkelijke plan was bescheiden, maar binnen slechts vijf maanden heeft GPBank een behoorlijk positieve transformatie doorgemaakt."

Concreet steeg de mobilisatieomvang met 20% en nam het kernkrediet met 3% toe, parallel aan de schuldaankoopactiviteiten van VPBank. Na vele moeilijke jaren boekte GPBank in juni 2025 een positieve winst, wat een belangrijk keerpunt in het herstructureringsproces markeerde. Voor heel 2025 stelde VPBank een winstdoelstelling vóór belastingen voor GPBank vast van ongeveer VND 500 miljard.

Naast positieve financiële informatie gaf mevrouw Thao ook een update over de langetermijnvisie van VPBank voor GPBank. "Bij deelname aan de gedwongen overdracht was ons eerste doel het opstellen van een actieplan om de opgebouwde verliezen te compenseren. Maar het grotere doel is om GPBank om te vormen tot een moderne bank met aanzien in de markt en heeft GPBank een aparte missie gesteld", aldus de permanente adjunct-directeur-generaal van VPBank.

Mevrouw Thao zei dat GPBank heeft samengewerkt met toonaangevende consultants en een bedrijfsstrategie heeft ontwikkeld, naast strategieën op het gebied van technologie, data, enz. In het derde kwartaal van 2025 zal de bank een nieuwe strategie en merkimago aankondigen.

Bron: https://baodautu.vn/vpbank-tu-tin-hoan-thanh-cac-ke-hoach-nam-2025-d353042.html