Het opbouwen van een team van sleutelfunctionarissen op alle niveaus met innovatief denken en de durf om verantwoordelijkheid te nemen

Hai Phong City richt zich op het samenstellen van een team van sleutelfunctionarissen op alle niveaus, met name leiders, om te voldoen aan de ontwikkelingseisen van de nieuwe periode. Deze functionarissen moeten een sterke politieke wil hebben, pure ethiek, uitzonderlijke capaciteiten, innovatief en creatief denken, durven denken, durven doen, verantwoordelijkheid durven nemen en de kern van solidariteit vormen bij het uitvoeren van politieke taken in de regio.

Báo Tin Tức•07/10/2025

Hoe je het praktisch kunt doen

Fotobijschrift — Het Openbaar Administratief Centrum van de gemeente Truong Tan in de stad Hai Phong helpt mensen die administratieve procedures willen oplossen. Illustratieve foto: Manh Tu/VNA

In werkelijkheid is het werk van de kaderevaluatie in Hai Phong qua bewustzijn en werkmethoden op een praktische en objectieve manier veranderd, gekoppeld aan de resultaten van de uitvoering van taken door collectieven en individuele leiders en managers. Het werk van kaderplanning wordt systematisch, nauwgezet, openbaar en transparant uitgevoerd; kwaliteit wordt benadrukt; de planning van functies binnen het Partijcomité wordt gebruikt als basis voor de planning van leiderschaps- en managementfuncties. Het werk van roulerende kaders heeft geleidelijk de gesloten situatie overwonnen; in principe worden secretarissen van het Partijcomité aangesteld die geen lokale mensen zijn; er wordt prioriteit gegeven aan het aantrekken van jonge kaders om op lokaal niveau te werken. Het werk van het opleiden en stimuleren van kaders heeft veel positieve resultaten opgeleverd. De decentralisatie van het kadermanagement en de benoeming en introductie van kaders zijn serieus en democratisch geïmplementeerd, waardoor "de juiste persoon, de juiste baan" wordt gegarandeerd; en de posities van ontbrekende en gebrekkige leiders en managers tijdig worden aangevuld en aangevuld.

De stad realiseert een model van socialisme met kenmerken van Hai Phong, dat geassocieerd wordt met het vormen van een socialistisch volk in de nieuwe context en omstandigheden.

Om dit model succesvol te kunnen bouwen, richt de stad zich op de volgende aspecten: instellingen, beleid, nationaal en lokaal bestuur in het digitale tijdperk, ontwikkeling van personeel en human resources, wetenschap en technologie , verbetering van de kwaliteit van leven en de gezondheid van de bevolking, opbouw van een socialistische cultuur en een socialistisch menselijk leven in Hai Phong, vernieuwing van het denken over staatsbeheer, verbetering van de uitvoerende capaciteit van lokale overheden en het streven naar een creatieve, vriendelijke en transparante overheid die de bevolking dient.

Le Anh Dung, adjunct-hoofd van het Permanent Comité van het Organisatiecomité van het Partijcomité van de stad Hai Phong, gaf aan dat de stadskaders zich kwantitatief en kwalitatief hebben ontwikkeld; een sterke ideologische houding en politieke wil hebben; ethiek en een eenvoudige levensstijl hebben; organisatiegevoel en discipline hebben; innovatief en creatief denken, durven denken en doen; kennis en leiderschaps- en managementcapaciteiten hebben. De jonge kaders zijn goed opgeleid, hebben kwaliteiten, capaciteiten en ontwikkelingsperspectieven in het team van leiders en managers.

Momenteel staan er 583 kaderleden onder leiding van het Permanent Comité van het Stadspartijcomité; daarvan zijn 112 vrouwelijke kaderleden, wat neerkomt op 19,2%; 45 zijn jonge kaderleden (jonger dan 42 jaar), wat neerkomt op 7,7%. Wat betreft de beroepskwalificaties: 100% heeft een universitaire of postdoctorale graad, waarvan 454 een masterdiploma, wat neerkomt op 77,9%; 52 hebben een doctorstitel, wat neerkomt op 9%...

Het partijcomité op gemeentelijk niveau telt 3.261 leden, waarvan 991 vrouwen, oftewel 30,9%; 689 jongeren, oftewel 21,1%. Wat betreft professionele kwalificaties: 7 personen hebben een universitaire graad, oftewel 0,02%; 1.738 hebben een universitaire graad, oftewel 53,3%; 1.506 hebben een masterdiploma, oftewel 46,2%; 34 hebben een doctorsgraad, oftewel 1,0%.

Naast de behaalde resultaten kent het werk van de kaders en het personeel in Hai Phong ook enkele beperkingen, zoals: Er is een gebrek aan kaders, vooral goed opgeleide kaders met diepgaande expertise op bepaalde gebieden, zoals wetenschap, technologie, geneeskunde, land, milieu, planning, bouw, transport...

Verlangen om bij te dragen

Volgens Le Tien Chau, secretaris van de stadspartij van Hai Phong, heeft het stadspartijcomité zich voor de termijn van 2025-2030 ten doel gesteld om Hai Phong tegen 2030 uit te bouwen tot een moderne, beschaafde, ecologische en leefbare industriële zeehavenstad in de regio Zuidoost-Azië. Dit moet een voortrekkersrol spelen op het gebied van industrialisatie, modernisering, digitale transformatie, groene transformatie en innovatie. Het moet een toonaangevend centrum worden op het gebied van maritieme economie, hoogwaardig toerisme, dienstverlening, logistiek en schone energie in het land. Daarnaast moet het een internationaal centrum worden voor opleiding, onderzoek, toepassing en ontwikkeling van mariene wetenschap en technologie.

Het partijcomité en het politieke systeem van de stad zijn eensgezind en beschikken over een groot leiderschapsvermogen en een strijdlust. Het personeel is voorbeeldig in moed, intelligentie en de ambitie om bij te dragen. Zij nemen het voortouw in de opbouw van een socialistisch model dat geassocieerd wordt met socialistische mensen.

Om de strategische doelstelling tegen 2030 te realiseren, benadrukt het Partijcomité van de stad Hai Phong dat het samenstellen van een kaderteam een doorbraak is, waarbij de menselijke factor een sleutelrol speelt. Op basis daarvan stelt het Organisatiecomité van het Partijcomité van de stad tal van synchrone en alomvattende oplossingen voor om de kwaliteit van het kaderwerk te verbeteren en zo te voldoen aan de ontwikkelingsvereisten in de nieuwe situatie.

De stad richt zich op het innoveren van personeelswerk ter verbetering van kwaliteit en efficiëntie; prioriteit wordt gegeven aan de plaatsing van personeel met uitstekende capaciteiten en het vermogen om in een internationale omgeving te werken in leidinggevende en managementposities. Personeelsbeoordelingen worden consistent, multidimensionaal en op basis van kwantitatieve criteria uitgevoerd, gekoppeld aan specifieke producten; de evaluatie van werkprestaties wordt geleidelijk geïmplementeerd op basis van de KPI-index.

De opleiding en ontwikkeling van kaderleden vindt plaats per functiegroep, met een focus op kunstmatige intelligentie, technologie en internationale economische integratie. Kaderplanning is gekoppeld aan opleiding, rotatie en redelijk gebruik, het waarborgen van de leeftijdsstructuur en het ontwikkelen van lokale kaderbronnen, waarmee een solide basis wordt gelegd voor de ontwikkeling van de stad op de lange termijn.

De stad blijft een team van sleutelkaders op alle niveaus opbouwen met politieke moed, morele kwaliteiten en praktische capaciteiten om aan de eisen van de taak te voldoen. Het project voor het samenstellen van een kaderteam voor de periode 2026-2030, met een visie tot 2035, zal synchroon worden uitgevoerd. Jonge en vrouwelijke kaders krijgen voorrang bij opleiding, plaatsing en ontwikkelingsmogelijkheden. De stad stimuleert en beschermt kaders die durven denken, durven doen en verantwoordelijkheid durven nemen voor het algemeen belang; tegelijkertijd trekt en benut ze talenten op sleutelgebieden.

De partijopbouw is versterkt, gecombineerd met politieke en ethische educatie, waardoor het verantwoordelijkheidsgevoel van kaderleden en partijleden is toegenomen. De stad ontslaat en vervangt resoluut zwakke en schendende kaderleden, volgens het principe "sommigen erin, sommigen eruit, sommigen omhoog, sommigen omlaag". Met name het opbouwen van een team van kaderleden op gemeentelijk niveau wordt gezien als een belangrijke taak voor de lange termijn, waarmee een basis wordt gelegd voor de ontwikkeling van het kaderteam van de stad.

De controle over de macht, preventie en bestrijding van corruptie en negativiteit in het personeelsbestand staan centraal. De stad versterkt de inspectie, het toezicht en de strikte aanpak van acties die gericht zijn op het nastreven van macht en positie; bevordert de toezichthoudende rol van het Vaderlandsfront, sociaal-politieke organisaties, de pers en de bevolking.

De organisatie en het personeelswerk met betrekking tot de kaders zijn verbeterd. De stad heeft een team van professionele, eerlijke en zeer verantwoordelijke kaders samengesteld, bestuurlijke hervormingen en digitale transformatie bevorderd, de kaderdatabase voltooid en de kwaliteit van de training in expertise, politieke theorie, vaardigheden en ethiek van de publieke dienstverlening verbeterd.

Reactie (0)