AI regjerer overlegent: Google permitterer ansatte, en bølge av oppsigelser feier over kloden.

(Dan Tri Newspaper) – AI-manien får teknologigiganter som Google til å drastisk omstrukturere arbeidsstyrken sin, noe som starter en bølge av store oppsigelser og reiser spørsmål om fremtiden til teknologiarbeidere.

Det globale teknologimiljøet er nok en gang i kaos etter nyheten om at Google har besluttet å permittere omtrent 200 ansatte i sin globale forretningsavdeling.

Flyttingen, som fant sted 6. mai og først ble rapportert av The Information, og senere bekreftet av Google til Reuters, er ikke bare et betydelig tall, men et sterkt signal om et dyptgående strategisk skifte på gang i søkegiganten. Dette er ikke første gang Google har kuttet i staben i år. Tidligere har plattform- og enhetsdivisjonen, som ga opphav til Android, Pixel og Chrome, også gjennomgått en lignende nedbemanning.

Googles offisielle uttalelse understreker at disse endringene har som mål å «forbedre samarbeid og forbedre evnen til å betjene kunder raskere og mer effektivt.» Men sett i det større bildet er dette tydeligvis et strategisk trekk for å omfordele ressurser, og fokusere all innsats på de to heteste frontene i dag: kunstig intelligens (KI) og megadatasentre.

Den kjente Silicon Valley-syklusen: Kutt kostnader for å reinvestere.

Praksisen med at teknologigiganter permitterer ansatte i modne eller utdaterte forretningsområder for å investere i nye teknologier er ikke noe nytt i Silicon Valley. Det har nesten blitt en kjent «formel», en nødvendig «transformasjonssyklus» for å opprettholde vekst og konkurranseevne.

Når vi ser tilbake, var vi i 2016 vitne til store oppsigelser hos Intel (12 000 jobber), IBM (over 5000) og Cisco (5500). Målet deres den gang var å omdirigere kapital og menneskelige ressurser til lovende områder som tingenes internett (IoT) og skytjenester – teknologier som har formet det siste tiåret.

Den nåværende syklusen deler lignende kjennetegn, men med en ny «stjerne»: AI. Meta, Facebooks morselskap, har permittert omtrent 5 % av arbeidsstyrken sin (tilsvarende 3600 personer). Microsoft har også gjennomført kutt på under 1 %. Fellesnevneren for disse beslutningene er at de alle retter seg mot avdelinger som ikke er direkte involvert i AI-utviklingsstrategier.

Spesielt for Google er forpliktelsen til å investere opptil 75 milliarder dollar i AI-infrastruktur og datasentre et sterkt bevis på at målet går utover å bare spare kostnader; det er en storstilt omfordeling av ressurser.

Denne strategien gjenspeiler modellen «destruksjon for å skape» – beskjæring av gamle grener for å gi næring til fremtidige teknologiske spirer, en formel som har hjulpet Silicon Valley med å konsekvent slå gjennom og lede verden i flere tiår.

Google har nettopp sagt opp 200 ansatte for å «gi plass» til AI og datasentre (Foto: Reuters).

Den nye æraen med oppsigelser: Ikke mer «one-size-fits-all»-tilnærming, ytelsen taler for seg selv.

Det som er bemerkelsesverdig med denne bølgen av oppsigelser er ikke bare årsakene til omstruktureringen, men også måten de implementeres på. Googles uttalelser om å «bedre samarbeid» og optimalisere effektiviteten ser ut til å avsløre en ny trend i HR-kulturen i teknologiselskaper: kutt basert på individuelle medarbeidersamtaler og samsvar med strategiske mål, snarere enn de kaotiske masseoppsigelsene fra fortiden.

Et tydelig eksempel på denne trenden er Metas nedbemanning i 2025. Selskapet fokuserte på de 5 % dårligste ansatte som ble vurdert som underpresterende. På samme måte bruker Microsoft også medarbeidersamtaler for å ta endelige personalbeslutninger. Denne tilnærmingen er mer nyansert, og tar sikte på å bygge et slankt og effektivt team som virkelig er i tråd med ambisiøse AI-mål.

Dette står i skarp kontrast til tidligere oppsigelsesbølger. For eksempel kuttet HP så mange som 3000 stillinger i 2016, og Intel kuttet opptil 11 % av den totale arbeidsstyrken i en større omstrukturering. Slike omfattende kutt skaper ofte utbredt angst og kan ha en negativ innvirkning på moralen til de som blir igjen.

Overgangen til prestasjons- og tilpasningsbaserte permitteringer reduserer ikke bare forvirring i arbeidsmarkedet, men sender også et subtilt budskap til alle ansatte: konseptet «uovervinnelighet» eksisterer ikke lenger, selv når bedriften blomstrer. Ytelse, tilpasningsevne og bidrag til nye strategiske mål er nøkkelfaktorer for å sikre en posisjon i et konkurransepreget og stadig skiftende miljø.

AI omformer teknologibransjen og arbeidsmarkedet.

Selv om teknologiselskaper tilbyr overbevisende begrunnelser for omstrukturering, er det ubestridelig at de kontinuerlige oppsigelsene skaper et usynlig press og en usikker fremtid for tusenvis av arbeidere. Bare i første kvartal opplevde den globale teknologibransjen en nedgang på over 22 000 jobber. I februar nådde tallet 16 084, noe som demonstrerer den utbredte og aggressive naturen til denne «kontinuerlige nedbemanningstrenden».

For de ansatte som er direkte berørt, er dette et stort sjokk, som krever at de raskt søker nye muligheter, til og med bytter karriere. For de som blir værende, er presset for å bevise sin verdi og bekymringen for jobbstabilitet også betydelig. AI-æraen krever nye ferdigheter og nye måter å tenke på. Kontinuerlig læring, oppdatering av kunnskap og å være klar til å tilpasse seg blir viktige krav for å overleve.

I første kvartal 2025 kuttet globale teknologiselskaper mer enn 22 000 jobber (Illustrasjon: Shutterstock).

Googles avgjørelse, så vel som de til Meta og Microsoft, er ikke isolerte hendelser. De er avgjørende deler av det større bildet av den kraftige fremveksten av AI og dens vidtrekkende innvirkning på hele teknologibransjen og arbeidsmarkedet.

AI er ikke lenger science fiction. Det er en realitet som gjennomsyrer alle aspekter av livet, fra hvordan vi jobber og spiller til hvordan bedrifter opererer. For å utnytte potensialet til AI fullt ut, trenger bedrifter massive datasentre med superkraftige databehandlingsmuligheter, og, viktigst av alt, en høyt kvalifisert arbeidsstyrke som spesialiserer seg på AI, maskinlæring og datavitenskap.

Dette skiftet vil utvilsomt skape nye «vinnere og tapere» i arbeidsmarkedet. De med ferdigheter som passer til AI-æraen vil være etterspurt med attraktive kompensasjonspakker. Omvendt vil jobber som kan være automatiserte eller ikke lenger er relevante for den nye retningen, risikere oppsigelser.

Personalomstruktureringen hos Google og andre teknologigiganter tjener som en sterk påminnelse om det svimlende tempoet i endringene i teknologiverdenen. Omstrukturering, uansett hvor smertefullt det er på kort sikt, kan være et nødvendig skritt for at bedrifter skal tilpasse seg og gripe de nye mulighetene som AI tilbyr.

Det er imidlertid avgjørende at denne prosessen gjennomføres ansvarlig, og at forretningsmål balanseres med menneskelige ressurser. For ansatte er dette en tid for å revurdere ferdighetene sine, proaktivt lære og tilegne seg ny kunnskap for å unngå å bli hengende etter i den pågående teknologiske revolusjonen. Silicon Valleys AI-satsing har begynt, og dette spillet lover mange overraskelser og dramatiske vendinger fremover.

Kilde: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ai-len-ngoi-google-tram-nhan-su-bao-sa-thai-can-quet-toan-cau-20250508124202204.htm