Journalistikk i transformasjon: Diversifisering av inntektskilder for å tilpasse seg den nye æraen

(Dan Tri) – Eksperter sier at pressen trenger ny kapasitet, inkludert kapasitet til å produsere dyptgående innhold, kapasitet til å lede opinionen og kapasitet til å kommersialisere informasjon effektivt og ansvarlig.

Forbedre forretningsmodeller for å skape nye inntektsstrømmer

I en sammenheng med synkende annonseinntekter og økende produksjonskostnader ser globale medieorganisasjoner etter innovative forretningsmodeller for å opprettholde driften. Noen presse- og medieorganisasjoner rundt om i verden har utnyttet styrken i det digitale rommet for å forbedre innhold, generere inntekter, opprettholde driften og utvikle seg.

Journalistikkbransjen er kjent for å være en lønnsom industri og en viktig økonomisk driver for mange land. Den digitale tidsalderen har imidlertid skapt en stor utfordring ettersom informasjon har gått fra knapphet til rikelig. Dette har tvunget medieorganisasjoner til å innovere forretningsmodellene sine for å skape nye inntektskilder for å tilpasse seg markedstrender.

Reklamemodellen er en av de eldste og vanligste økonomiske strukturene i moderne journalistikk, spesielt innen nettjournalistikk. Følgelig tilbyr pressebyråer gratis innhold til lesere for å tiltrekke seg mye trafikk, og genererer dermed inntekter gjennom nettbaserte annonseringsformer som bannere, videoer , sponset innhold eller kontekstuell annonsering.

I Vietnam brukes denne modellen fortsatt av mange store nettaviser som en hovedinntektskilde. I sammenheng med økende konkurranse og konstante svingninger i innholdsdistribusjonsalgoritmer på plattformer som Google og Facebook, står imidlertid pressebyråer overfor mange utfordringer med å opprettholde stabil trafikk og optimalisere annonseinntektene.

Dette krever at medieenheter ikke bare forbedrer innholdskvaliteten, men også investerer i dataanalyseteknologi, tilpasser leseropplevelser og utvider medieøkosystemer for å tilpasse seg et stadig mer komplekst digitalt miljø.

I bedriftsforhold (B2B) kan aviser utvikle seg i mange retninger. For det første publiserer de basert på reklame, og utnytter skala, prestisje og merkevarebygging for å tiltrekke seg annonsører. Deretter fungerer de som mediekonsulenter for bedrifter, produserer seminarer, talkshow, arrangementer, støtter markedsføringskampanjer for bedrifter, osv.

Pressebyråer må fornye forretningsmodellene sine for å skape nye inntektskilder, for å tilpasse seg markedstrender (Foto: iStock).

I tillegg til B2B-modellen tilbyr også business-to-customer (B2C)-modellen mange muligheter. Mer spesifikt lar denne modellen pressen ta betalt for innhold eller medlemskap, og mobilisere midler fra fellesskapet. Bloomberg tilbyr en ubegrenset pakke fra 210 USD/år (omtrent 5,5 millioner VND), inkludert alt innhold, videoer, podkaster og tilgang til eksklusive aktiviteter. På samme måte har Financial Times og The Wall Street Journal også oppnådd suksess med online abonnementstjenester.

Begge avisene har økt inntektene sine fra annonsering og abonnementspakker betydelig, og retter seg mot spesifikke lesersegmenter som er økonomisk dyktige, hyppige internettbrukere og aktive innen felt som finans, forretningsstrategi og bankvirksomhet.

I tillegg brukes brukergebyrmodellen også på mange aviser i verden. Mer spesifikt vil den harde brukergebyrmodellen (Hard paywall) kreve at leserne betaler umiddelbart ved tilgang og kun viser tittelen eller de første avsnittene. Denne modellen er spesielt egnet for separat, eksklusivt innhold.

Financial Times har implementert denne modellen med suksess, med abonnementer fra 4 dollar i måneden for studenter til 68 dollar i måneden for ubegrenset tilgang. Selv om de kanskje mistet et stort antall lesere i starten, har Financial Times vist seg effektive, og tjente 60 millioner dollar i året kort tid etter at de tok den i bruk.

En mer fleksibel modell er den myke betalingsmuren, som tillater at et visst antall artikler leses gratis før man tar betalt. Denne modellen gir leserne muligheten til å prøve før de bestemmer seg for å betale.

New York Times var en pioner i å ta i bruk denne modellen. Da avisen først startet, tillot de leserne tilgang til 5 gratis artikler per måned, og tok deretter et gebyr på 2 dollar per uke. Dette hjalp avisen med å opprettholde et fast lesertall samtidig som den skapte en stabil inntektskilde. For øyeblikket har avisen gått over til en modell med fast gebyr, men gebyret er bare 10 dollar per år det første året og 90 dollar per år de påfølgende årene.

I tillegg er modellen med å kombinere gratis og betalt innhold også mye brukt. Prinsippet for denne modellen er basert på å tiltrekke seg et stort antall brukere gjennom gratis produkter eller innhold, og deretter konvertere en del av dem til betalende kunder ved å tilby verktøy, funksjoner eller dyptgående innhold eksklusivt for premiumbrukere. Denne modellen implementeres ofte i form av å åpne populære artikler gratis, mens dyptgående analyser og eksklusive data kun vil være tilgjengelige for betalende abonnenter.

Det overordnede bildet av pressebransjen er i ferd med å endre seg dramatisk.

Førsteamanuensis Dr. Bui Chi Trung – assisterende direktør ved Institutt for journalistikk og kommunikasjon (Hanoi University of Social Sciences and Humanities) kommenterte at vietnamesisk journalistikk, spesielt journalistikkøkonomi, for tiden står overfor et viktig vendepunkt. Hele bransjen er vitne til en sterk transformasjon, både når det gjelder driftsmodell og inntektsstruktur.

«Tradisjonelle journalistikkmodeller er i rask nedgang. Samtidig vokser nye medier, spesielt sosiale nettverk som YouTube, TikTok, Facebook ... sterkt og tiltrekker seg mesteparten av ressursene og markedsandelene for reklame. Stilt overfor denne virkeligheten er pressebyråene tvunget til å omstrukturere sin økonomiske modell og kan ikke fortsette å stole på tradisjonell reklame som før», sa han.

Ifølge førsteamanuensis Dr. Bui Chi Trung er digital transformasjon, innholdspersonalisering og å bygge et fellesskap av lojale lesere ofte nevnte temaer. Disse aktivitetene er imidlertid fortsatt fragmenterte og mangler en overordnet strategi.

«Et av hovedkriteriene for å evaluere pressebyråenes eksistens og utvikling i dag er graden av autonomi. I virkeligheten eksisterer imidlertid autonomi i mange presseenheter bare på papiret. Antallet byråer med mulighet for autonomi er faktisk svært begrenset», sa visedirektøren for Instituttet for journalistikk og kommunikasjonsopplæring.

Herr Trung sa at det å ta betalt for innhold er en retning som har blitt nevnt mye, men som fortsatt er et stort spørsmålstegn i sammenheng med det vietnamesiske markedet. Utfordringen er ikke bare å finne en passende økonomisk modell, men også hvordan man skal harmonisere mål, sosiale funksjoner, politiske oppgaver og markedspress.

Det er nødvendig å tydelig erkjenne at presseprodukter er en spesiell type varer, både informative og sosiopolitiske. Hvis de skal anses som varer, må de også overholde markedsreglene.

Avisen Dan Tri er travelt opptatt med forberedelsene til den nasjonale pressefestivalen i 2024 (Foto: Hai Long).

«Styringsorganet kan ikke bare «gi slipp» og la redaksjonene klare seg selv, men må endre tankesett, følge dem opp, støtte dem og veilede dem. Pressen må sees på som en viktig del av organisasjonsapparatet, ikke en uavhengig enhet som opererer i en ren markedsmekanisme», sa han.

I verken Vietnam eller resten av verden er pressen i dag ikke lenger i stand til å konkurrere med sosiale nettverk eller digitale plattformer når det gjelder informasjonshastighet. Dette krever at pressen justerer sin rolle og går over til nye funksjonelle grupper, som å utvikle et innholdsøkosystem. Pressen trenger nye kapasiteter, som kapasitet til å produsere dyptgående innhold, kapasitet til å lede opinionen og kapasitet til å kommersialisere informasjon effektivt og ansvarlig.

Ifølge ham må pressen bli en intellektuell plattform – et sted hvor informasjon, kunnskap og teknologi møtes, som kan kobles til utdanningstjenester, åpne dataressurser... Pressen må ikke bare være et middel for å formidle informasjon, den må også utføre sosiale funksjoner: Koble sammen, lede og skape felles rom som forener samfunnet. Denne endringen stiller også presserende krav til journalistutdanningsinstitusjoner.

Pressen må tilpasse innhold, analysere i dybden, skape spesialiserte, dyptgående og svært konkurransepregede informasjonsområder. Pressen må også forstå hvem publikummet deres er, spesielt Generasjon Z og Generasjon Alfa.

Pressen må redde seg selv ved å gjøre omfattende endringer, fra rom (til digitalt rom), produksjonskraft (anvendelse av digital teknologi), til produksjonsressurser (digitale menneskelige ressurser), og spesielt drivkraften bak produksjonen – det vil si kreativitet. Samtidig, i innovasjonsprosessen, må pressen fortsatt bevare og fremme kjerneverdiene som er akkumulert gjennom mer enn 100 års utvikling av den vietnamesiske revolusjonære pressen, som er idealer, mot, menneskelighet, ansvarsfølelse og integritet. Det er pressens kraftigste våpen.

«I den sammenhengen må pressen søke nye muligheter i det digitale rommet. Pressen må ikke bare stoppe ved å reflektere den nåværende situasjonen, men også proaktivt foreslå løsninger – med sikte på å åpne opp og lede samfunnsutviklingen», sa han.

Dra nytte av vitenskap og teknologi for å utvikle og øke inntektene

Førsteamanuensis dr. Ha Huy Phuong, førsteamanuensis ved Academy of Journalism and Communication, delte en samtale med reporter Dan Tri om konteksten der presse og media står overfor hard konkurranse fra sosiale nettverksplattformer, og sa at det er sant at sosiale nettverk i dag er både en mulighet og en stor utfordring for mainstreamjournalistikk.

Stilt overfor den raske spredningen av informasjon på sosiale nettverk, spesielt ubekreftet informasjon, må avisen Dan Tri bekrefte sin ledende rolle i å tilby pålitelig, grundig og profesjonell informasjon. For bærekraftig utvikling bør avisen Dan Tri fremme følgende retninger:

For det første er innholdskvaliteten førsteprioritet. Informasjonen må være nøyaktig, flerdimensjonal og ha grundige analyser. Spesielt er det nødvendig å promotere undersøkende artikler, spesialrapporter og serier om politisk kritikk – innhold som sosiale nettverk synes er vanskelig å implementere seriøst.

For det andre, sett leserne i sentrum. Det er nødvendig å utnytte interaktive dataverktøy for å forstå hva leserne er interessert i, og dermed finne passende innhold.

For det tredje, dra nytte av digitale plattformer, men ikke vær avhengig av dem. Dan Tri-redaksjonen bør bygge sitt eget innholdsøkosystem på nettsteder, apper, videokanaler osv., parallelt med distribusjon på sosiale plattformer. Det er viktig å kontrollere brukerdata og ikke stole utelukkende på Big Techs algoritmer.

Førsteamanuensis dr. Ha Huy Phuong foreslo også måter å bruke vitenskap og teknologi på for å utvikle og øke inntektene til avisen.

I den digitale tidsalderen er muligheten til å øke pressens inntekter enorm hvis vi vet hvordan vi kan utnytte digitale verktøy på en god måte. Dan Tri-redaksjonen kan vurdere følgende retninger:

En måte er å bruke kunstig intelligens (KI) for å tilpasse innhold til brukeratferd. Når leserne får servert mer relevant innhold, vil muligheten til å beholde, samhandle og konvertere til inntekter (gjennom reklame, verdiøkende tjenester) være høyere.

For det andre, øk produksjonen av multimedieinnhold som podkaster, pressevideoer, interaktiv grafikk ... for å forbedre brukeropplevelsen og utnytte videoannonsering – en raskt voksende inntektskilde.

For det tredje, bygg en rimelig modell for innkreving av gebyrer (abonnement eller donasjon). Med innhold av høy kvalitet, som for eksempel undersøkelsesserier, utdanning og helseemner, kan Dan Tri Newspaper absolutt eksperimentere med betalte innholdspakker eller crowdfunding.

For det fjerde, selektiv utnyttelse av brukerdata: gjennom måleverktøy, analyser tilgangsatferd, og selg deretter analysepakker til enheter med behov for markedsundersøkelser, med forutsetning av å sikre personvern og overholdelse av loven.

Delegater som deltar på den første partikongressen til avisen Dan Tri, perioden 2025–2030 (Foto: Manh Quan).

Han foreslo også noen økonomiske journalistiske modeller som avisen Dan Tri kan lære, forske på og utvikle i fremtiden.

En av dem er medlemsmodellen: The Guardian (USA) har gjort det med stor suksess. De tar ikke betalt for direkte lesing, men oppfordrer leserne til frivillig å bidra til utviklingen av journalistikk.

For det andre, den multibransjebaserte presse-plattform-tjenesteorganisasjonsmodellen (Plattform Media): New York Times (USA) både utgir aviser og selger bøker, kurs, applikasjoner ... og skaper en rik inntektskilde. Dan Tri Newspaper kan fullt ut utnytte merkevarekraften innen utdanning, nettbasert ferdighetstrening, utdanningsrådgivning ...

For det tredje, fokus på utvikling av journalistikk - data - teknologi (Data-Driven Newsroom): Dra nytte av stordata for å lage mer nøyaktig journalistikk, samtidig som du utvikler spesialiserte journalistiske dataprodukter for å betjene bedrifter (eiendomsmarked, forbruk, utdanning...).

For det fjerde, innholdspartnerskapsmodellen: Redaksjonen samarbeider med sosiale organisasjoner, forskningsinstitutter og oppstartsbedrifter for å samprodusere innhold, både ved å dele kostnader og utvide publikummet.

Phuong mener at avisen Dan Tri ikke bare må se pressen som en «nyhetsbudbringer» på den tradisjonelle måten å rapportere på, men også som en «informasjonsteknologisk og sosial plattform» som spiller en viktig rolle i samfunnet. Innovasjonen i pressens økonomiske modell er ikke bare en utfordring, men også en mulighet til å bekrefte rollen til mainstream-journalistikk i den digitale tidsalderen.

Kilde: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/bao-chi-chuyen-minh-da-dang-hoa-nguon-thu-de-thich-ung-ky-nguyen-moi-20250611130651647.htm