Når ungdommen bærer med seg store idealer

«Hva fikk deg til å velge å bli ungdomsforbundsfunksjonær, når det finnes så mange attraktive karrieremuligheter?» spurte jeg Nguyen Van Khanh, 27 år gammel, ungdomsforbundssekretær i en fjellkommune i Thanh Hoa -provinsen. Khanh smilte forsiktig og svarte: «Kanskje det er tro. Jeg tror at hvis den unge generasjonen ikke forplikter seg, hvem vil da være den som forandrer hjemlandet sitt?»

Svaret virker enkelt, men rommer dybden til en ny generasjon, som kom inn i offentlig tjeneste i en kontekst som er helt annerledes enn tidligere generasjoner. De har ikke bare ambisjoner om å tjene, men er også sterkt påvirket av den flate verden : global tenkning, teknologiens hastighet, innflytelsen fra sosiale nettverk og tendensen til å fremme individuelle verdier. Disse faktorene er både en kilde til styrke og stiller store utfordringer i hvordan man skal opprettholde idealer i arbeidslivet.

Folk utfører administrative prosedyrer ved Public Administration Service Center i Thu Duc-distriktet i Ho Chi Minh -byen. Illustrasjonsfoto: tuoitre.vn

Førsteamanuensis dr. Nguyen Viet Thao, tidligere visedirektør for Ho Chi Minh National Academy of Politics, talte en gang på den nasjonale konferansen om personellarbeid (mars 2023): «De revolusjonære idealene til dagens ungdom har ikke blitt mindre, men utfordringene er større og mer komplekse. Den unge generasjonen som går inn i offentlig tjeneste trenger både kunnskap og politisk mot for å unngå å bli revet med av virvelvinden av integrasjon, marked og sosiale nettverk.»

Det stemmer, Generasjon Z utdannes i et åpent miljø, gjennomsyret av teknologi og konkurranseevne. De går inn i livet med en kreativ ånd, tør å tenke og tør å gjøre. De er dyktige i fremmedspråk, gode på digitale ferdigheter, har systematisk tenkning og et ønske om å hevde seg. Men sammen med ambisjonene deres kommer presset for å balansere: Hvordan være dynamisk, entusiastisk, kreativ og integrert, samtidig som man er lojal, standhaftig og ren i politiske kvaliteter, dette er problemet Generasjon Z står overfor.

I virkeligheten starter mange unge kadrer med vakre idealer, som ønsker å bidra, innovere og bygge et mer velstående hjemland. Det er imidlertid alltid et gap mellom drømmer og virkelighet. Det er dette gapet som setter mot og utholdenhet mest på prøve.

Utfordringer, fristelser og lettvinte «knapper»

Den første utfordringen for Generasjon Z-kadrer er makt. Hvis makt ikke kontrolleres og gjøres transparent, kan den lett bli en fristelse. Unge mennesker er ofte energiske og ambisiøse, men også utålmodige, tiltrukket av ære og makt, som ansvar kan overskygges av egoistiske beregninger. Når «kapasitet» ennå ikke har blitt matchet av «moral», vil maktens tiltrekning lett rokke ved idealenes fundament. En «like», en kompliment, et løfte kan alle bli «brytepunktet» som får unge kadrer til å gli nedover hvis det mangler kontrollmekanismer.

Den andre utfordringen er materiell fristelse og sammenligningspsykologi. Generasjon Z lever i en tid der materielle verdier er sterkt synlig, og kan ikke unngå å bli påvirket. Mange er vitne til at venner og kolleger starter bedrifter, tjener høye inntekter og blir rost, mens det å jobbe i statlige etater krever disiplin og har få muligheter til å uttrykke seg umiddelbart. Hvis de mangler selvtillit og idealer, blir de lett påvirket, utvikler mentaliteten om at «å gå ut er gøy» eller ser etter «snarveier» for å bli forfremmet.

Den tredje utfordringen kommer fra sosiale medier og illusjonen av berømmelse. Generasjon Z vokste opp med Facebook, TikTok og Instagram. For dem er sosiale medier både et kommunikasjonsverktøy og en «scene» for å uttrykke seg. Sosiale medier kan spre gode verdier, men det kan også lett få unge tjenestemenn til å falle for fristelsen til å «visualisere» arbeidet sitt: jage likerklikk, bytte karrieren sin mot umiddelbar ros... Når «virtuelt» overdøver «ekte» og «form» tilslører «essens», risikerer kvaliteten på arbeidet og samfunnsansvaret å bli skadet.

En annen utfordring er det offentlige tjenestemiljøet, som ofte er for formelt. Mange etater og enheter har fortsatt byråkratiske administrative vaner, mangel på oppmuntring til kreativitet og fokus på formalitet og ikke effektivitet. For unge og entusiastiske tjenestemenn kan et slikt miljø være motløsende og demoraliserende. Uten skikkelig veiledning, støtte og beskyttelse kan de velge å «være fornøyde», «få det gjort» eller enda verre, tilpasse seg formalisme for å overleve.

Det viser at hvert fall for en ung kader ikke bare er et personlig tap, men også skader folkets tillit. Et lite «brudd» i moralen kan føre til et stort sammenbrudd i verdisystemet og massenes tillit ...

Behold motet, plei ambisjonene dine

For at generasjon Z-kadrene skal bevare motet og ambisjonene sine, er nøkkelen å skape et omfattende opplæringsmiljø der unge kadrer ikke bare kan snakke og lære, men også øve, eksperimentere og ta ansvar for seg selv.

Først og fremst er det nødvendig med regelmessig opplæring og oppbygging av politisk vilje og sterk ideologi for Generasjon Z-kadrer. Uten idealer kan det ikke være noen vilje. Vilje fødes ikke av eder, men av en langsiktig opplæringsprosess: Teoretisk utdanning for Generasjon Z må knyttes til praksis, med svært anvendelige opplæringsprogrammer og testøkter gjennom faktisk arbeid. Det er nødvendig å fornye den politiske utdanningen for Generasjon Z-kadrer, slik at de ikke bare lærer resolusjoner, men også "lever med resolusjoner", setter idealer ut i livet og gjør tanker om til energi for å veilede atferd og beslutninger.

For det andre er trening gjennom praksis og på grasrotnivå den største testen for Generasjon Z-kadrer. Først når de går ut på grasrotnivå, konfronterer folks liv, møter vanskeligheter og reelt press, vil unge kadrer forstå verdien av hver avgjørelse, forstå prisen på tjeneste og ansvar. Øvelse vil trene tålmodighet, realisere idealer og hjelpe kadrer til å erkjenne sine egne grenser for å forbedre seg.

For det tredje er det å kontrollere makt og gjøre mekanismen transparent en forutsetning for å beskytte integriteten til unge kadrer. Det er nødvendig å utforme en offentlig mekanisme, fra tildeling, evaluering, belønning til håndtering av krenkelser ... slik at makt ikke blir til fristelse. Kontrollerende makt er ikke for å kvele kreativitet, men for å skape et trygt rammeverk for kreativitet. Når all innsats blir evaluert rettferdig, vil unge kadrer være mer standhaftige og mindre tilbøyelige til å søke "snarveier".

For det fjerde, oppmuntre til kreativitet og gi dem rom til å eksperimentere. Generasjon Z er en generasjon av teknologi og ideer, så gi dem rom til å eksperimentere, gjøre feil og lære av ansvarlige feil. Støtt små kreative prosjekter, fleksible vurderingsmekanismer og veiledningssystemer – disse bidrar til å utvikle intelligensen, de analytiske ferdighetene og entreprenørånden til Generasjon Z-ansatte.

I tillegg er det nødvendig å forbedre evaluerings- og utnevnelseskriteriene for å prioritere reelle egenskaper: politisk mot, faglig kapasitet, nærhet til folket og integritet. Modellen for unge kadrer i den nye tiden bør assosieres med klare kriterier: «Mot - intelligens - nærhet til folket - integritet». Når unge, rene og dedikerte eksempler blir anerkjent og spredt, vil sosial tillit bli næret gjennom praksis, ikke bare gjennom ord.

Det bør finnes mekanismer for å beskytte gode folk og håndtere brudd strengt, samtidig som det skapes betingelser for rotasjon, utfordringer og mentorprogrammer for at unge kadrer skal kunne vokse bærekraftig. Å bygge et arbeidsmiljø med rettferdig behandling, åpenhet og utviklingsmuligheter bidrar til å redusere presset fra materiell sammenligning og beholde talentfulle mennesker i tjenesten.

Utkastet til politisk rapport fra den 13. sentralkomiteen i partiet, som ble presentert for partiets 14. nasjonale kongress, slo fast at følgende var: «Strategisk autonomi, selvhjulpenhet, selvtillit og sterke fremskritt i en tid med nasjonal utvikling for fred, uavhengighet, demokrati, rikdom, velstand, sivilisasjon, lykke og jevn fremgang mot sosialisme». Der den unge generasjonen, spesielt unge kadrer, er etterfølgerne til partiets strålende revolusjonære sak. Derfor bestemte utkastet: «Styrking av utdanningen til den unge generasjonen i Vietnam om revolusjonære idealer, etikk, livsstil, patriotisme, nasjonal stolthet, næring til drømmer, ambisjoner, vilje og ambisjoner om å bidra, og opprettholde ansvar overfor landet og samfunnet».

For Generasjon Z – generasjonen født i informasjonseksplosjonens æra, som vokser opp med kunstig intelligens og en flat verden – ligger den største utfordringen ikke utenfor, men i dem selv: mellom idealer og virkelighet, mellom ambisjoner og fristelser, mellom egoet og det felles beste. Bare når de er modige nok til å overvinne de «knuste knutene», kan Generasjon Z virkelig bli en standhaftig, modig og ambisiøs generasjon av fremtidige kadrer som har et ønske om å bidra til landet.

    Kilde: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/can-bo-the-he-gen-z-giu-minh-giua-thach-thuc-va-cam-do-962722