Can Tho: Fremme digital transformasjon, mot en moderne to-nivå-styre

Can Tho går inn i akselerasjonsfasen av implementeringen av plan nr. 02-KH/BCĐTU datert 15. juni 2025 fra den sentrale styringskomiteen for vitenskap, teknologi, innovasjon og digital transformasjon (CDS) om å fremme sammenkoblet, synkron, rask og effektiv digital transformasjon for å møte kravene til omstrukturering av det politiske systemets apparat.

Kommunens tjenestemenn veileder folk gjennom administrative prosedyrer.

Med en besluttsomhet om å bygge e-forvaltning og bevege seg mot digital forvaltning, tar byen sikte på å danne en profesjonell, transparent og effektivt fungerende administrasjon for å best tjene folk og bedrifter.

Utnytte eksisterende plattformer, synkronisere data og digital infrastruktur

Ifølge Ngo Anh Tin, direktør for vitenskaps- og teknologiavdelingen i Can Tho City, er implementeringen av tonivåmodellen et viktig skritt som krever synkron digital infrastruktur, datatilkobling og enhetlig utnyttelse mellom myndighetsnivåer. På dette grunnlaget har avdelingen rådet byens folkekomité til å fremme investeringer i det urbane datasenteret, oppgradere det spesialiserte dataoverføringsnettverket og bygge et delt datalager for å tjene ledelse, retning og drift.

For tiden er e-postsystemet, dokumenthåndteringen, den elektroniske administrasjonen og portalen for offentlige tjenester omstrukturert og sammenkoblet over hele byen, og kobler seg til mer enn 334 avdelinger, filialer og 103 kommuner og bydeler, noe som sikrer rask og sikker utveksling og behandling av dokumenter. Informasjonsteknologiinfrastrukturen ved enhetene overvåkes døgnet rundt, noe som sikrer stabil drift og oppfyller kravene til behandling av store mengder administrative prosedyrer (TTHC) i det digitale miljøet.

Can Tho distribuerte også synkront integrerte plattformer, delte data mellom sektorer og felt, koblet til den nasjonale offentlige tjenesteportalen, den nasjonale befolkningsdatabasen, arealforvaltningssystemet, sivilstatus, rettslige registre, VNeID og Finansdepartementet , og dermed gjorde det lettere for folk å utføre administrative prosedyrer uavhengig av administrative grenser.

Fra 1. oktober 2025 tok Can Tho offisielt i bruk mekanismen for å løse 1320 administrative prosedyrer uavhengig av administrative grenser – et sentralt innhold i implementeringen av Plan 02-KH/BCĐTU. Ifølge Le Xuan Hoa, direktør for byens servicesenter for offentlig administrasjon, er dette et vendepunkt som demonstrerer ånden om å «sette mennesket i sentrum» i administrativ reform. Enhver borger kan sende inn dokumenter til en hvilken som helst ett-steds-avdeling i byen, data synkroniseres og behandles i samme system.

For å kunne bruke denne modellen effektivt har byen organisert opplæring for alle tjenestemenn og embetsmenn med ansvar for å motta dokumenter på grasrotnivå. Samtidig har byen styrket kapasiteten til den digitale infrastrukturen, sikret stabile og trygge overføringslinjer og unngått overbelastning i nettverket når trafikken øker. «Vi anser dette som en test av kapasiteten til å drive digital forvaltning på grasrotnivå – stedet nærmest folket», understreket fru Hoa.

Fra 1. juli 2025, når tonivåmodellen for forvaltning offisielt trer i kraft, vil tjenestesentrene for offentlig forvaltning på kommunenivå i distrikter og byer bli investert i nytt utstyr, noe som sikrer stabile forbindelser med byens datasenter. Hver nettverkstilkobling har en overvåkingsmekanisme, tidlig varsling og rettidig hendelseshåndtering, noe som bidrar til å opprettholde en problemfri drift av det elektroniske administrative systemet.

O Mon Ward Partikomité: Rask tilpasning og effektiv drift av tonivåmodellen

Som et av de typiske stedene som implementerer den nye modellen, har O Mon-distriktet vist tydelig effektivitet etter mer enn tre måneders drift. Ifølge Chau Viet Tha, partisekretær og leder av distriktets folkeråd, organiserte distriktets partikomité raskt organisasjonsstrukturen umiddelbart etter etableringen, perfeksjonerte 71 tilknyttede partiorganisasjoner med mer enn 2000 partimedlemmer og organiserte 85 kvalifiserte og kompetente kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte.

Ward Public Administration Service Center regnes som en pioner innen implementering av digital transformasjon på grasrotnivå. Siden juli har senteret mottatt 7958 søknader, hvorav 6910 ble behandlet i tide og før fristen, uten forsinkede søknader. Hele prosessen med å motta, behandle og returnere resultater er digitalisert, noe som reduserer folks ventetid betydelig.

Valgkretsens partikomité har også gitt ut mange tematiske resolusjoner om sosioøkonomisk utvikling, nasjonalt forsvar, sikkerhet og digital transformasjon. Utviklingsmålene er nådd og overgått: budsjettinntektene nådde 84,14 % av anslaget, risproduksjonen nådde over 98 % av planen, husholdningenes bruk av rent vann nådde 98,2 %, sikker elektrisitet nådde 99,9 %. Spesielt modellen «Nasjonal flaggrute» lansert av valgkretsens ungdomsforbund har blitt et lyspunkt i bevegelsen for å bygge siviliserte byområder, og knytte digital transformasjon til politiske og sosiale aktiviteter på grasrotnivå.

Ifølge Ngo Anh Tin prioriterer Can Tho løsninger for å perfeksjonere den delte digitale plattformen, effektivt utnytte nasjonale databaser og anvende kunstig intelligens (KI) på viktige områder som helsevesen, landbruk, utdanning og byforvaltning for å effektivt implementere Plan 02-KH/BCĐTU.

Can Tho fokuserer også på å forbedre kapasiteten til digitale ansatte på grasrotnivå. Byens folkekomité har bedt hver kommune og bydel om å skaffe minst én IT-spesialist, og organisere periodisk opplæring i informasjonssikkerhet, programvareferdigheter og dataanalyse. Dette hjelper ikke bare forvaltningsorganer med å operere problemfritt, men bidrar også til å danne en «digital kultur» i det offentlige apparatet.

Digital transformasjon – drivkraften for bærekraftig utvikling

Når man ser tilbake på tre måneder med tonivåmodellen for forvaltning, kan man se at Can Tho i utgangspunktet har dannet en omfattende digital administrasjon, der data, infrastruktur, mennesker og prosesser er tett knyttet sammen. Byen bruker ikke bare teknologi for å forkorte tiden det tar å håndtere administrative prosedyrer, men beveger seg også mot smart forvaltning, digital økonomi og digitalt samfunn i samsvar med retningen i Plan 02-KH/BCĐTU.

I den kommende tiden vil Can Tho fortsette å: Utvide dataintegrasjonen mellom avdelinger, filialer og lokaliteter; Øke antallet offentlige tjenester på nett gjennom hele prosessen; Fremme bruken av digitale signaturer og elektroniske betalinger i håndtering av journaler; Pilotimplementering av AI og chatboter for å støtte innbyggerne ved Offentlig forvaltnings servicesenter; Styrke propaganda og veiledning for at folk skal få enklere tilgang til digitale tjenester.

Can Tho Citys effektive implementering av tonivåmodellen for forvaltning knyttet til omfattende digital transformasjon bidrar ikke bare til å effektivisere apparatet og øke tjenesteeffektiviteten, men bidrar også til å realisere Plan 02-KH/BCĐTU – et av nøkkelprogrammene til den sentrale styringskomiteen i 2025, som tar sikte på å bygge en moderne og fleksibel forvaltning, der mennesket er i sentrum og data er grunnlaget for utvikling.

Senter for vitenskaps- og teknologikommunikasjon

Kilde: https://mst.gov.vn/can-tho-day-manh-chuyen-doi-so-huong-den-chinh-quyen-hien-dai-hai-cap-197251030215824372.htm