Urban konkurranse fra identitet og langsiktig visjon

I sammenheng med økende bykonkurranse, spesielt i Sørøst-Asia-regionen, trenger Da Nang banebrytende strategier og politikk for å forbedre sin konkurranseevne, med sikte på å bli en levelig by, et viktig økonomisk og finansielt sentrum i regionen.

Da Nang har som mål å bli en levelig by. Foto: DANG MINH TU

I praksis har Da Nangs urbane konkurranseevne mange fordeler, men står også overfor store utfordringer. For å forbedre sin posisjon må byen ha langsiktige strategiske utviklingsretninger, med fokus på teknologi, smarte byer, menneskelige ressurser av høy kvalitet og bygging av et bærekraftig urbant merke.

Differensiert konkurransestrategi

Hver by har sine egne fordeler og styrker, og disse fordelene og styrkene danner dens unike egenskaper. Byer varierer når det gjelder tilsynelatende styrke (eksisterende kapasitet) og potensiell styrke (skjult kapasitet); når det gjelder naturressurser og menneskelige ressurser; når det gjelder historie, kultur, livsstil og til og med urfolksaktiviteter.

Det er disse ulike faktorene som skaper byens unike identitet. Bare ved å anerkjenne disse ulike verdiene kan vi utvikle konkurransefortrinn (som andre byer ikke har og aldri vil ha). Det er denne forskjellen hver bystyre trenger for å identifisere, oppfatte og utvikle en konkurransedyktig strategi angående industristruktur, utviklingstrender osv.

Forskjellen må åpenbart være basert på komparative fordeler, fra politisk støtte (fra sentrale og lokale myndigheter) og menneskene, kulturen og livsstilen i Da Nang. Derfor konkurrerer ikke Da Nang med modellen av en metropol eller en superby, men kan differensiere seg ved å fokusere på å utvikle seg i retning av et økologisk - smart - humant byområde, sikre høyest mulig livskvalitet for innbyggere og turister, opprettholde og utvikle "merkevaren" til en "verdt å besøke, verdt å leve"; en by med "5 nei, 3 ja, 4 trygge", en by med sosial trygghet og menneskelig sikkerhet.

I sin konkurransestrategi må Da Nang også differensiere seg innen turismeutvikling. Hvordan fremme tradisjonelle verdier samtidig som man kobler dem med moderne verdier og skaper merkevaren til en «festivalby» med kultur- og sportsarrangementer i verdensklasse; bli et reisemål for internasjonale konferanser og utstillinger; og utvikle medisinsk turisme, feriestedturisme, grønn turisme og «helbredende» turisme sterkt.

Da Nang har som mål å bli en levelig by. Foto: DANG MINH TU

Utvikling i en grønn, bærekraftig og smart retning

For at Da Nang skal bli en svært konkurransedyktig by i landet og Sørøst-Asia, er det nødvendig med en omfattende utviklingsstrategi basert på fire søyler: Bærekraftig økonomisk utvikling i byer; fremme av teknologi og innovasjon; forbedring av kvaliteten på menneskelige ressurser; og bygging av et moderne, grønt og levelig bomiljø.

For en bærekraftig strategi for byøkonomisk utvikling er det nødvendig å orientere den byøkonomiske modellen i retning av både å fremme fordeler og koble den til smarte byer. Det er nødvendig å gå fra en modell (hovedsakelig) basert på turismetjenester til en selvstendig kunnskaps- og kreativ økonomi. Det er nødvendig å utvikle høyverdige næringer som høyteknologi, finans, logistikktjenester og e-handel. Derfra skape nye vekstdrivere for digital økonomi, grønn teknologi og smarte byer.

For å gjøre dette er det nødvendig å utvikle høyteknologiske industriklynger, som å bygge Da Nang High-Tech Park for å bli det ledende teknologisenteret i Sørøst-Asia. Øke attraktiviteten til store teknologiselskaper (Google, Samsung, Tesla, Apple) til å investere i chipproduksjon, AI og blokkjede.

Oppgrader Tien Sa havn til en moderne dypvannshavn som kan konkurrere med Singapore. Utvikle maritime og jernbanelogistikkruter som forbinder ASEAN. Fullfør raskt prosjektet på Det internasjonale finans- og handelssenteret, og bygg gradvis en kontantløs bymodell.

For det andre, teknologiutvikling og innovasjonsstrategi. Dra nytte av den industrielle revolusjonen 4.0 til å bygge Da Nang til en banebrytende «smartby» i Vietnam. Dann et «Silicon Valley Da Nang» for å skape et miljø for teknologioppstarter å utvikle seg. Fremme den digitale økonomien og e-handel ved å oppmuntre bedrifter til å transformere seg digitalt, anvende AI og blokkjede i produksjon og logistikk; utvikle et kontantløst betalingsøkosystem og digitalisere økonomien.

For det tredje, en strategi for utvikling av menneskelige ressurser av høy kvalitet. Utvikling av et avansert utdanningsøkosystem og opplæring av digitale menneskelige ressurser. Ha en mekanisme for å tiltrekke internasjonale talenter og vietnamesere som jobber i utlandet. Utvikling av politikk for å tiltrekke talenter og skape et attraktivt arbeidsmiljø. For å «ha attraktivitet» og skape et konkurransedyktig merke, bør Da Nang dristig danne en «innovasjonsdal»-modell, et sted hvor oppstartsbedrifter og forskningsinstitutter møtes.

For det fjerde, strategien for å utvikle et moderne, grønt og levelig bomiljø. For å styrke konkurranseevnen og nå målet om en «levelig by» trenger Da Nang en strategi for å danne en ledende grønn – økologisk – smart by i Asia. Det er på tide å vurdere å bygge et t-banesystem og BRT som forbinder hele byen. Utplassere elbiler og offentlige sykler, redusere personbiler. Samtidig er det nødvendig å øke grøntarealet og gradvis danne en «hageby» der 50 % av byområdet er grøntareal.

Sentralisering av noen bransjer og felt

En by er på et visst nivå som en menneskekropp eller en økonomisk enhet (selskap, foretak): hvis ressursene er spredt og styrker og svakheter ikke blir sett, vil det være vanskelig å utvikle seg bærekraftig. Med andre ord er det nødvendig å bestemme en spesialisering, med fokus på å utvikle et yrke (eller en gruppe yrker) med byens (lokalitetens) styrker for å forbedre konkurranseevnen og byutviklingen.

For mange byer i landet vårt, på grunn av mange historiske forhold og utviklingsfilosofier, som bestemmer og fremmer den strategiske utviklingsretningen for å "sentralisere" ett eller flere spesifikke felt og næringer, er styrker knyttet til byens fordeler fortsatt ikke klare.

For eksempel, når vi snakker om Hai Phong, snakker vi om en «havneby», men gradvis er denne «fordelen» ikke lenger et kjennetegn fordi de fleste av de senere utviklede byene «har havner». Når vi snakker om Ho Chi Minh-byen, anerkjenner vi en dynamisk by med banebrytende og orienterte eksportforedlingssoner. Selv om denne byen fortsatt er «karakteristisk» når det gjelder industriell utvikling, produksjon og eksportforedling, er den ikke lenger en «styrke» for strategisk konkurranseevne fordi mange andre byer og lokaliteter i tillegg også er «hovedsteder for industri- og eksportforedlingssoner». Faktisk er det i landet vårt i dag et fenomen med «investeringsboom i industriparker på mange steder».

Det er åpenbart at det å ikke tydelig identifisere de «viktigste» fordelene og spre investeringer vil føre til at konkurranseevnen ikke fremmes, til og med mister retning og blir uholdbar.

I en stadig hardere bykonkurranse vil det å velge en strategi for å konsentrere passende industrier og felt hjelpe Da Nang med å skape et tydelig konkurransefortrinn, og unngå å bli "oppløst" i landets generelle utvikling. Å posisjonere byen basert på strategiske økonomiske søyler bidrar ikke bare til å optimalisere ressurser, men skaper også en sterk tiltrekningskraft for innenlandske og utenlandske investorer, bedrifter og talenter.

Ut fra realiteten og fordelene med Da Nang kan man «se» at det er fire retninger Da Nang kan vurdere for utvikling i den nye æraen: Digital teknologi og AI; Digital finans og fintech; Turisme og internasjonale arrangementer; Logistikk og havner.

Det er viktig å forstå at hver sektor har sitt eget utviklingspotensial, men når det gjelder kortsiktig effektivitet, kan Da Nang fokusere på turisme og internasjonale arrangementer, fordi dette er en industri med et godt grunnlag og kan utvikle seg raskt med passende politikk. Når det gjelder langsiktig strategi, må byen imidlertid investere tungt i digital teknologi og AI, fordi dette er et felt som har potensial til å skape bærekraftige gjennombrudd, og hjelpe Da Nang med å stige til en ledende posisjon i den digitale økonomien i Vietnam og regionen.

Hvis en strategi for konsentrasjon i nøkkelområder implementeres effektivt, kan Da Nang ikke bare bli en levelig by, men også bli et nytt økonomisk sentrum i regionen, som konkurrerer med større byer i Sørøst-Asia. For å gjøre det trenger byen tett koordinering mellom myndigheter, bedrifter, forskningsinstitutter og det internasjonale samfunnet for å skape et grønt, inkluderende, bærekraftig, dynamisk og kreativt utviklingsøkosystem.

Kilde: https://baodanang.vn/canh-tranh-do-thi-tu-ban-sac-va-tam-nhin-dai-han-3302791.html