Urban konkurranse stammer fra identitet og langsiktig visjon.

I sammenheng med økende bykonkurranse, spesielt i Sørøst-Asia, trenger Da Nang banebrytende strategier og politikk for å styrke sin konkurranseevne, med sikte på å bli en levelig by og et viktig økonomisk og finansielt sentrum i regionen.

Da Nang har som mål å bli en levelig by. Foto: DANG MINH TU

Fra et praktisk perspektiv har Da Nangs urbane konkurranseevne mange fordeler, men står også overfor betydelige utfordringer. For å styrke sin posisjon trenger byen langsiktige strategiske utviklingsretninger, med fokus på teknologi, smarte byer, menneskelige ressurser av høy kvalitet og bygging av et bærekraftig urbant merke.

Differensiert konkurransestrategi

Hver by har sine egne styrker og fordeler, og disse styrkene og fordelene skaper dens unike og særegne karakter. Byer skiller seg ut i sine synlige (eksisterende) og potensielle (skjulte) evner; i sine naturlige og menneskelige ressurser; og i sin historie, kultur, livsstil og til og med sine urfolksaktiviteter.

Disse særegne faktorene er det som skaper den unike identiteten til en by. Å anerkjenne disse unike verdiene er avgjørende for å utvikle konkurransefortrinn (som andre byer ikke har og aldri vil ha). Dette er forskjellen som hver bystyre må identifisere, forstå og bruke til å formulere konkurransestrategier angående industristruktur, utviklingstrender osv.

Differensiering må tydeligvis baseres på komparative fordeler, som stammer fra politisk støtte (fra sentrale og lokale myndigheter), samt menneskene, kulturen og livsstilen i Da Nang. Derfor bør ikke Da Nang jage etter modellen av en megaby eller superby, men kan differensiere seg ved å fokusere på utvikling mot et økologisk, smart og humant byområde, sikre den høyeste livskvaliteten for innbyggere og turister, opprettholde og utvikle «merkevaren» til en by som er «verdt å besøke og bo i»; en by med «5 nei, 3 ja og 4 trygge steder», en by fokusert på sosial velferd og menneskelig sikkerhet.

I sin konkurransestrategi må Da Nang også differensiere seg innen turismeutvikling. Målet er å samtidig fremme tradisjonelle verdier og integrere dem med moderne verdier, skape et merke som en "festivalby" med kultur- og sportsarrangementer i verdensklasse; bli et reisemål for internasjonale konferanser og utstillinger; og utvikle medisinsk turisme, feriestedturisme, grønn turisme og "helbredende" turisme sterkt.

Da Nang har som mål å bli en levelig by. Foto: DANG MINH TU

Utvikling i en grønn, bærekraftig og smart retning.

For å gjøre Da Nang til en svært konkurransedyktig by innenlands og i Sørøst-Asia, er det nødvendig med en omfattende utviklingsstrategi basert på fire søyler: bærekraftig økonomisk utvikling i byer, fremme av teknologi og innovasjon, forbedring av kvaliteten på menneskelige ressurser og bygging av et moderne, grønt og levelig bomiljø.

For en bærekraftig strategi for økonomisk utvikling i byer, må den økonomiske modellen i byer være rettet mot å utnytte fordeler, samtidig som den er knyttet til smarte byer. Det må skje et skifte fra en modell (primært) basert på turisme og tjenester til en selvstendig kunnskapsbasert og kreativ økonomi. Høyverdige næringer som høyteknologi, finans, logistikktjenester og e-handel bør utvikles. Dette vil skape nye vekstdrivere for digital økonomi, grønn teknologi og smarte byer.

For å oppnå dette må vi utvikle høyteknologiske industriklynger, som å bygge Da Nang High-Tech Park til et ledende teknologiknutepunkt i Sørøst-Asia. Vi må styrke innsatsen for å tiltrekke store teknologiselskaper (Google, Samsung, Tesla, Apple) til å investere i chipproduksjon, AI og blokkjedeteknologi.

Oppgrader Tien Sa havn til en moderne dypvannshavn som kan konkurrere med Singapore. Utvikle maritime og jernbanelogistikkruter som forbinder ASEAN. Raskt ferdigstille planen for et internasjonalt finans- og handelssenter, og gradvis bygge en kontantløs bymodell.

For det andre fokuserer strategien på teknologisk utvikling og innovasjon. Utnytte den fjerde industrielle revolusjonen for å bygge Da Nang til en banebrytende «smartby» i Vietnam. Etablere en «Da Nang Silicon Valley» for å skape et miljø for teknologiske oppstartsbedrifter å blomstre. Fremme den digitale økonomien og e-handel ved å oppmuntre bedrifter til å gjennomgå digital transformasjon, anvende AI og blokkjede i produksjon og logistikk; utvikle et kontantløst betalingsøkosystem; og digitalisere økonomien.

For det tredje er en strategi for utvikling av menneskelige ressurser av høy kvalitet avgjørende. Dette inkluderer utvikling av et avansert utdanningsøkosystem og opplæring av digitale menneskelige ressurser. Det bør finnes mekanismer for å tiltrekke seg internasjonale talenter og vietnamesere som jobber i utlandet. Det bør utvikles retningslinjer for å tiltrekke seg talenter og skape et attraktivt arbeidsmiljø. For å være «attraktiv» og skape et konkurransedyktig merke, bør Da Nang dristig utvikle en «innovasjonsdal», et knutepunkt for oppstartsbedrifter og forskningsinstitutter.

For det fjerde, en strategi for å utvikle et moderne, grønt og levelig bomiljø. For å styrke konkurranseevnen og nå målet om å bli en «levelig by» trenger Da Nang en strategi for å bli en ledende grønn, økologisk og smart by i Asia. Det er på tide å vurdere å bygge en T-bane og et BRT-system som forbinder hele byen. Implementering av elektriske kjøretøy og offentlige sykler vil redusere bruken av private kjøretøy. Samtidig er det nødvendig å øke antallet grøntområder, og gradvis danne en «hageby» med 50 % av byområdet dedikert til grøntområder.

Fokuserer på noen få spesifikke bransjer eller sektorer.

På en måte er en by som menneskekroppen eller en økonomisk enhet (selskap, foretak): hvis ressursene er spredt og styrker og svakheter ikke identifiseres, er bærekraftig utvikling vanskelig. Med andre ord er det nødvendig å bestemme en retning basert på spesialisering, med fokus på å utvikle en bestemt industri (eller gruppe av industrier) der byen (eller lokaliteten) har et konkurransefortrinn for å forbedre byutviklingen.

I mange byer over hele landet vårt er det fortsatt uklart hvordan man identifiserer og fremmer en strategisk utviklingsretning som fokuserer på å "konsentrere" ett eller noen få spesifikke felt, næringer og styrker knyttet til byens fordeler, på grunn av ulike historiske forhold og utviklingsfilosofier.

For eksempel, når vi snakker om Hai Phong, snakker vi om «havnebyen», men gradvis er denne «fordelen» ikke lenger et definerende kjennetegn fordi de fleste byer som utviklet seg senere også «har havner». Når vi snakker om Ho Chi Minh-byen, anerkjenner vi den som en dynamisk by med banebrytende, retningsbestemte eksportforedlingssoner. Selv om denne byen fortsatt har det «karakteristiske» trekket med industriell utvikling, produksjon og eksportforedling, er den ikke lenger en strategisk konkurransedyktig «styrke» fordi mange andre byer og lokaliteter også er «hovedsteder for industri- og eksportforedlingssoner». Faktisk er det i landet vårt i dag et fenomen med «investeringsboom i industriparker på mange steder».

Det er tydelig at det å ikke tydelig identifisere viktige konkurransefortrinn og investere på en spredt måte vil hindre konkurranseevnen, til og med føre til tap av retning og manglende bærekraft.

I en stadig hardere bykonkurranse vil det å velge en passende strategi for å fokusere på spesifikke bransjer og sektorer hjelpe Da Nang med å skape et tydelig konkurransefortrinn og unngå å bli "utvannet" i den generelle utviklingen av landet. Å posisjonere byen basert på strategiske økonomiske søyler vil ikke bare optimalisere ressursene, men også skape en sterk attraksjon for innenlandske og utenlandske investorer, bedrifter og talenter.

Basert på Da Nangs erfaring og fordeler, kan fire retninger byen kan vurdere for utvikling i den nye æraen identifiseres: Digital teknologi og AI; Digital finans og fintech; Turisme og internasjonale arrangementer; og Logistikk og havner.

Det er viktig å forstå at hver sektor har sitt eget utviklingspotensial, men på kort sikt kan Da Nang fokusere på turisme og internasjonale arrangementer, ettersom denne sektoren allerede har et solid fundament og kan utvikle seg raskt med passende politikk. I den langsiktige strategien må byen imidlertid investere tungt i digital teknologi og AI, ettersom dette er et felt som kan skape bærekraftige gjennombrudd og hjelpe Da Nang med å stige til en ledende posisjon i Vietnams og regionens digitale økonomi.

Hvis en strategi fokusert på nøkkelsektorer implementeres effektivt, kan Da Nang ikke bare bli en levelig by, men også et nytt økonomisk knutepunkt for regionen, som konkurrerer med større byer i Sørøst-Asia. For å oppnå dette trenger byen tett koordinering mellom myndigheter, bedrifter, forskningsinstitusjoner og det internasjonale samfunnet for å skape et grønt, inkluderende, bærekraftig, dynamisk og innovativt utviklingsøkosystem.

Kilde: https://baodanang.vn/canh-tranh-do-thi-tu-ban-sac-va-tam-nhin-dai-han-3302791.html