La oss sette i gang!
Så snart det ble varslet storm nr. 3 (Wipha) som alvorlig ville ramme de nordlige og nord-sentrale provinsene, spesielt fra Quang Ninh til Quang Tri, tok en rekke kadrer, tjenestemenn, ungdommer og politi i disse områdene proaktivt grep og sto side om side med folket for å overvinne naturkatastrofen.
Som i Hung Yen- provinsen opprettet hele provinsledelsen raskt mange delegasjoner til kommuner, spesielt nøkkelområder, for å inspisere og supplere stormberedskapsplaner. Hung Yen-provinsens partisekretær, Nguyen Huu Nghia, ba raskt Landbruks- og miljødepartementet om å ta ledelsen, og opprettet umiddelbart en Zalo-gruppe med deltakelse fra viktige og relevante medlemmer i området for raskt å forstå og styre situasjoner. I tråd med å styre én lokalitet, vil de resterende lokalitetene bruke det som erfaring i ledelse, og raskt håndtere hvert problem ...
«Propaganda - advarsel - veiledning om ferdigheter i stormforebygging; promoter propaganda på sosiale nettverk, ungdomsforbunds-fansider og grasrothøyttalersystemer for å oppdatere informasjon og veilede responsferdigheter; publiser infografikk, videoer om katastrofeberedskapsferdigheter, lister over nødvendige ting ... Uansett hva vi kan gjøre for å beskytte folks liv og eiendom, vil vi gjøre vårt beste. Ingen vil passivt vente på å bli tildelt oppgaven», delte en ung kader i A Sao-kommunen (Hung Yen-provinsen).
Initiativet for å «finne arbeid» og redusere gapet mellom myndighetene og folket, som i historiene nevnt ovenfor, har pågått sterkt i alle lokaliteter.
I juni 2025 rapporterte mange beboere i Saigon Gateway Apartment (Tang Nhon Phu-distriktet, Ho Chi Minh-byen) om problemene som hadde vart i mange år i leilighetsbygningen. Etter bare én melding sendt til lederne i Ho Chi Minh-byen, endret saken seg umiddelbart positivt. Leder av Ho Chi Minh-byens folkekomité, Nguyen Van Duoc, instruerte avdelinger og avdelinger til å iverksette tiltak og rapportere resultatene i juni 2025. Innen 24. juni hadde Byggedepartementet rapportert fullstendig om hendelsen. Selv om hendelsen ikke kunne løses umiddelbart, viste utviklingen ovenfor en klar bevegelse, som stammet fra bystyrets lytting og besluttsomme handlinger.
Tidligere mottok Nguyen Thanh Nghi, visesekretær i Ho Chi Minh-byens partikomité, også tekstmeldinger fra beboere i Tan Hong Ngoc-leilighetsbygningen (Tan Phu-distriktet, Ho Chi Minh-byen) og Vien Ngoc Phuong Nam-leilighetsbygningen (Rach Ong-distriktet, Ho Chi Minh-byen). I hver leilighetsbygning har folk forskjellige bekymringer. Etter å ha mottatt tekstmeldingene, instruerte visesekretæren i Ho Chi Minh-byens partikomité raskt de relevante etatene om å gripe inn, oppfordre til og håndtere situasjonen raskt og resolutt.
Lær å tjene bedre
Etter omorganiseringen har det lokale forvaltningsapparatet gjennomgått store endringer når det gjelder omfang, organisering og oppgavetildeling. I dag har informasjonsteknologi, digital transformasjon og krav til administrative reformer tvunget mange tjenestemenn og embetsmenn til å lære seg mange oppgaver knyttet til folket på nytt. Læring handler ikke bare om å oppdatere ferdigheter, men også om å vise tjenesteånd: å lære å jobbe bedre og tjene folket raskere.
I Tan Hung-distriktet (HCMC) har implementeringen av «Tan Hung-distriktets virtuelle spørsmål-og-svar-assistent» på ChatGPT-plattformen gitt positive resultater, noe som tydelig gjenspeiler den proaktive læringsånden til distriktets ansatte. Denne applikasjonen hjelper folk med å enkelt stille spørsmål og umiddelbart motta svar knyttet til distriktets organisering; adresse, kontor og driftsinformasjon for Public Administration Service Center...
Denne modellen er en idé fra Vietnams fedrelandsfrontkomité i Tan Hung-distriktet, og ble tatt i bruk rett etter at tjenestemenn og embetsmenn fullførte opplæringskurset i bruk av kunstig intelligens i slutten av juni 2025.
Ifølge Khieu Thien Thanh, nestleder i Vietnams fedrelandsfrontkomité i Tan Hung-distriktet, gir den virtuelle assistenten også detaljerte instruksjoner om prosessen og dokumentene for alle administrative prosedyrer under distriktsdistriktets myndighet; den støtter folk i å slå opp forskrifter knyttet til organiseringen av apparatet og nabolagene. Med denne applikasjonen kan folk enkelt få tilgang til informasjon om administrative prosedyrer døgnet rundt, noe som minimerer direkte kontakt og sparer tid og krefter for folk og distriktsfunksjonærer.
Etter sammenslåingen av Tra Doc kommune og Tra Bui kommune har Tra Doc høylandskommune (byen Da Nang) et areal på 233 km², med mer enn 10 400 innbyggere, men hele kommunen har opptil 48 % fattige husholdninger. Kadrene ble mobilisert fra de to tidligere sammenslåtte kommunene og overført fra andre steder, så kvalifikasjonene deres er ujevne.
Herr Phan Duy Hung, leder av Tra Doc kommunes folkekomité, delte: For å bedre kunne betjene folket, opprettet kommunen et tjenestesenter for offentlig administrasjon 2 i den gamle Tra Bui kommune, fordi dette området ligger 30 km fra det nåværende kommunesenteret, og trafikken fortsatt er vanskelig. For å drive og implementere digital transformasjon, jobber kommunens tjenestemenn og embetsmenn med mange oppgaver og lærer av hverandre for å kunne betjene folket på en smidig måte.
I tillegg til det, på grunn av det lave nivået på informasjonsteknologi blant lokalbefolkningen, veileder mange kommuneansatte, i tillegg til å utføre profesjonelt arbeid, også folk gjennom administrative prosedyrer på internett når folk ikke kan gjøre det selv. Kommunen opprettet også en fanside på sosiale nettverk for å svare på folks spørsmål, noe som bidrar til å spare tid og krefter for både folk og kommuneansatte.
Tra Tan kommune (Da Nang by) er omgitt av fjell og skoger og har fire landsbyer som ikke er koblet til det nasjonale strømnettet, og telefonsignalet er også ustabilt. Derfor er det noe vanskelig for folk å få tilgang til internett. Da det lokale tonivået var i drift, var det første Tra Tan kommune gjorde å installere gratis Wi-Fi på offentlige steder.
Kamerat Nguyen Hong Lai, sekretær for partikomiteen i Tra Tan kommune, informerte: De fleste kadrene i Tra Tan kommune er unge, så de er svært dynamiske og kreative når det gjelder å anvende teknologi i arbeidsmiljøet. I tillegg har kommunen opprettet digitale teknologiteam og bedt ungdomsforbundet om å utplassere et frivillig ungdomsteam for å støtte offentlige tjenester. Dette området har en stor andel etniske minoriteter, mange eldre, så de er forvirrede når de fyller ut skjemaer, forbereder dokumenter, VNeID-kontoer osv. De digitale teknologiteamene, fagforeningsmedlemmer og ungdom drar til hver landsby for å støtte folk, fordi mange steder må de reise opptil 40 km hvis de vil til sentrum, noe som tar en halv dag.
Driften av den tonivås organisasjonsmodellen for lokalt styre har endret tenkningen og rollen til kadrer og embetsmenn på distriks- og kommunenivå, noe som krever at hver kader og embetsmann er mer allsidig og effektiv i å tjene folket og bedriftene.
Innenriksminister Pham Thi Thanh Tra understreket at hver kader og tjenestemann, spesielt på valgkrets- og kommunenivå, må være multitasking, mer etiske, ansvarlige og ha kapasitet til å tjene mer praktisk. For å møte kravene til omstrukturering og forbedring av kvaliteten på kadrer og tjenestemenn, spesielt for å beholde kompetente personer i offentlig sektor, må ledere for partikomiteer og myndigheter på provinsiellt og kommunenivå fullt ut implementere retningslinjene og regimene som er foreskrevet i relevante dekreter. «Revolusjonen» i organiseringen av administrative enheter vil ha «ofre», tap og ulemper. Imidlertid må kadrer og tjenestemenn bidra og akseptere ofre for det felles målet.
Herr PHAN TRUNG TUAN, direktør for departementet for lokalt styre (innenriksdepartementet):
Motta tilbakemeldinger, anbefalinger og forslag fra lokalsamfunn
Kadrer og embetsmenn på kommunenivå utfører en stor mengde arbeid (de fleste oppgavene ble tidligere tildelt distriktsnivå), noe som fører til stort press og påvirker fremdriften i arbeidsforliket til en viss grad. Fordi det finnes oppgaver og fullmakter som desentraliseres for første gang fra høyere nivåer (inkludert de som tidligere ble tildelt distriktsnivå), må noen lokale myndigheter på kommunenivå gjennomgå juridiske dokumenter for å gjøre passende justeringer...
I den sammenhengen mottar Innenriksdepartementet alltid refleksjoner om vanskeligheter, hindringer og anbefalinger fra lokalsamfunn, personer og bedrifter i prosessen med å drifte den todelte lokale forvaltningsmodellen. Innenriksdepartementet mottar refleksjoner, anbefalinger og forslag fra lokalsamfunn gjennom den ukentlige periodiske rapporteringsmekanismen som sendes på systemet via Zalo og det elektroniske dokumentsystemet, på den elektroniske informasjonsportalen.
Innenriksdepartementet vil også proaktivt løse saker innenfor sin myndighetsramme eller legge dem frem for kompetente myndigheter for vurdering og løsning, og sørge for at prosessen med å omstrukturere apparatet, organiseringen og driften av lokale myndigheter på to nivåer er smidig, stabil og i henhold til sentralregjeringens retningslinjer.
Kilde: https://www.sggp.org.vn/chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-tang-toc-ngay-khi-khoi-dong-bai-2-neu-guong-bang-hanh-dong-post805895.html
Kommentar (0)